零存货管理案例分析.ppt

一 案例导入 沃尔玛二 零货管理概述三 零存货管理的优缺点四 零存货管理的方法五 零存货应用分析 海尔公司六 零存货管理在ERP课堂上的应用 零存货管理 2003年 拥有一百多年历史的超市巨头凯马特破产 这个曾是全球大型连锁超市的先锋企业 最终败给了后起之秀 沃尔玛 目前 沃尔玛超市已经在15个国家开设了超过8000家商场 下设53个品牌 其下属工作人员超过200万人 沃尔玛的规模如此宏大 销售额可以持续走高 依旧能够保证 天天平价 沃尔玛之所以天天平价 在于它善于控制成本 能够使商品快速周转 有效的做到了 零存货 什么才是零存货呢 案例导入 产生原因 存货对企业经营的负面影响 企业持有存货 会占有流动资金 发生仓储成本 掩盖生产的低效率 增加企业信息系统的复杂性 随着人们对生产过程控制能力的加强 要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必需的 即产品按顾客要求的时间交货 材料或部件按生产需要送达 从而产生了适时生产的要求 要求 企业按照需要引入存货 并通过不懈努力去减少存货 降低存货成本 最终目的 消灭存货 以达到总成本最低前提条件 在零存货状况下怎样保持生产的连续性 零存货管理概述 优越性 1 库存由供应商管理 能最大程度避免库存资金的占用和不必要损失 降低供应链整体成本 2 可以避免资金以库存形式闲置 3 防止企业存货变现和跌价损失 规避市场变化和产品升级换代带来的滞销风险和产品的降价 4 可对生产实现全面的质量控制 5 有利于暴露生产过程隐藏的问题 缺点 1 零存货化需要过硬的管理环境来支撑 对于普通企业而言 可能存在一定的风险 2 零存货难以应付周围某些相关因素的突变 零存货管理的优缺点 1 根据市场供求状况 采用拉动式生产系统或推动式生产系统2 改变材料采购战略3 建立无库存的生产制造单元4 减少不增加价值成本 缩短生产周期5 快速满足客户需求6 保证生产顺利进行 实施全面质量管理 零存货管理的方法 在2008年底 海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示 在冰箱 洗衣机和热水器传统强势产品增长的同时 海尔空调业务经历了三成以上的下滑 追求 零存货 下的 即需即供 的模式改革 让海尔空调在6月的 高温裁赎战 中因库存不济 很受伤 一位家电连锁渠道业人士告诉记者 海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多 目前在该连锁库存流转速度为20天 零存货管理 在6月以来的大旺季中 海尔空调经常出现价段性断货 这对销售量影响很大 一位海尔空调的经销商也告诉记者 海尔对库存的强力控制 使得他们对拿货愈发犹豫 拿少了就怕补不上货 海尔的库存风险实际压到了我们的头上 我甚至考虑转做别的品牌了 尽管调整遭遇部分失利 但海尔集团企业文化中心对外宣传部总监孙鲲鹏表示 在一系列转型调整后 传统业务和传线模式有关业务的收入可能会出现调整性下降 而新生业务的收入及盈利则会持续上升 市场结果显示 海尔的 零存货 管理下的 即需即供 模式改革策略是成功的 使得海尔的营业利润有明显的上升 海尔借助先进的信息技术 海尔发动了一场管理革命 逐步向 零存货 零营运资本和 与用户 零距离 的终极目标迈进 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹 借助全面的信息化管理手段 整合全球供应链资源 快速响应市场 海尔取得极大成功 其经验值得更多的企业借鉴 1 采购环节2 生产环节3 销售环节总之 在现代组织生产管理中 推行生产JIT与零存货管理是企业未来发展的趋势