四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案

四川泸州川南发电有限责任公司四川泸州川南发电有限责任公司 绩绩效管理方案效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 二 七年六月 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 目目 录录 第一章 总则 1 第二章 考核组织和考核周期 2 第三章 考核关系与考核内容 4 第四章 考核程序 7 第五章 绩效考核结果运用 11 第六章 绩效考核申诉 13 第七章 附则 14 附表 1 工作态度指标评估表 15 附件一 协议工考核办法 16 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 1 第一章第一章总则总则 第一条第一条为促进公司管理现代化 建立科学的管理制度 充分发挥每位员工的 积极性和创造性 结合公司实际情况 特制定本方案 第二条第二条考核目的 考核的目的在于评价和开发 评价的目的是为了正确估价员工的行为和绩效 以便适时给予奖惩 如提薪 发奖金 晋升等 开发的目的在于提高员工的素质 如更新员工知识结构与技能 激发创造力等 最终提高员工的绩效 从而有效提升 公司的整体绩效 第三条第三条考核原则 一 公开的原则 考核过程公开化 制度化 二 客观性原则 用事实标准说话 切忌带入个人主观因素或武断猜想 三 时限性原则 绩效考核反映考核期内部门及员工的综合状况 不溯及本 考核期之前的情况 不能以考核期内部门及员工的部分表现代替其整体业 绩 四 分级管理的原则 公司组织对各部门及负责人的考核 各部门组织对所 属员工的考核 五 绩效管理强调事前的 计划式的工作目标承诺与事后的工作结果认可 以逐级评价为主要手段 注重过程管理 重视双向沟通与共识达成 第四条第四条考核对象 考核对象分为部门和员工两部分 一 部门考核包括公司所有的部门 二 员工考核的对象为公司各部门全体员工 不包括公司总经理 党委 书记 副总经理 总工程师等高层管理人员 第五条第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 一 薪酬分配 二 奖金发放 三 职务升降 四 岗位调整 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 2 五 员工培训 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 3 第二章第二章考核考核组织和考核周期组织和考核周期 第六条第六条公司成立薪酬与考核领导小组 负责组织 实施 监督公司部门和员 工的绩效考核工作 薪酬与考核领导小组下设薪酬与考核办公室 办公室设在人力 资源部 负责考核的具体执行工作 各部门及下属班组负责人负责本部门 本班组 员工的考核工作以及配合人力资源部的考核工作 第七条第七条薪酬与考核领导小组人员组成 薪酬与考核领导小组组长 总经理 薪酬与考核领导小组副组长 党委书记 副总经理 总工程师 薪酬与考核领导小组组员 各部门主任 第八条第八条薪酬与考核办公室人员组成 主任 人力资源部主任 成员 人力资源部薪酬与绩效专责 其他各部门薪酬与考核成员 为各部 门兼职人员 由各部门确定 第九条第九条考核职责划分 一 薪酬与考核领导小组职责 1 绩效考核制度的修订 2 对需要评议打分的项目进行评议打分 3 最终考核结果的审批 4 部门及部门负责人 包括正职和副职 考核等级的综合评定 5 员工考核申诉的最终裁决 二 薪酬与考核领导小组内部职责分工 1 组长负责提出每年绩效考核的总体要求 2 副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 3 执行副组长负责组织安排对各部门及负责人的考核 督促各部门负责人进 行部门内部员工的绩效考核 4 组员和组长 副组长一起 负责对各部门及负责人的考核评议 指导并监 督绩效考核工作的开展 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 4 三 薪酬与考核办公室职责 作为考核工作具体组织执行机构 主要负责 1 对各部门进行绩效考核工作的培训与指导 2 负责组织执行对各部门及负责人的考核 对各部门考核过程进行监督 3 统计 汇总考核评分结果 4 协调 处理各级人员关于考核申诉的具体工作 5 对各部门季度 年度考核工作情况进行通报 6 对考核过程中不规范行为进行纠正 指导与处罚 7 为每位员工建立考核档案 作为奖金发放 工资调整 职务升降 岗位调 整 员工培训等的依据 四 各部门负责人职责 1 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理 2 负责处理本部门关于考核工作的申诉 3 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚 4 负责制定本部门员工考核标准 5 负责所属员工的考核评分 6 负责所属员工的绩效面谈 并帮助员工制定改进计划 第十条第十条考核周期 考核分为季度考核和年度考核 其中季度考核于各季度结束后十日内完成 年 度考核于次年 1 月 20 日前完成 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 5 第三章第三章考核关系与考核考核关系与考核内容内容 第十一条第十一条考核关系 考核关系指考核客体 指被考核者 与考核主体 考核实施者 的对应关系 不同考核客体对应不同的考核主体 见表 1 表表 1 1 考核关系考核关系 考核客体考核客体考核主体考核主体 部门薪酬与考核领导小组 部门负责人薪酬与考核领导小组 班组负责人部门主任员工 普通员工直接上级 第十二条第十二条考核内容 考核内容包括考核维度和考核权重 一 考核维度 考核维度是对考核客体考核时的不同角度 不同方面 每一个考核维度由相应 的测评指标组成 对不同的考核客体采用不同的考核维度 不同的考核指标 部门的考核只有一个维度 即业绩 采用关键业绩指标 员工的考核采用两个维度 业绩和态度 业绩考核是对员工当期履行职务职责 状况及工作结果的考核 它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价 直接体现出 员工对企业的价值 是绩效考核的核心内容 态度考核是考核员工对待工作的态度 和工作作风 二 考核权重 考核权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度 或者该指标由不同 的考核主体评价时的相对重要程度 第十三条第十三条部门考核内容 部门关键业绩指标见 四川泸州川南发电有限责任公司部门关键业绩指标库 部门季度 年度考核内容 见表 2 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 6 表表 2 2 部门考核内容部门考核内容 考核周期考核周期考核维度考核维度考核主体考核主体考核权重考核权重 季度考核部门关键业绩指标 薪酬与考核 领导小组 100 年度考核 取前四季度关键业绩指标分值 的均值 由薪酬与考核领导小 组评议 薪酬与考核 领导小组 100 第十四条第十四条员工考核层级划分 员工绩效考核依据员工层次的不同而采用不同的考核方法 依据各个岗位的管理层级差别 纵向分为三个层级 部门负责人 即部门主任 副主任 班组负责人 部门内分设的班组长 一般员工 部门内其他的员工 第十五条第十五条部门负责人考核内容 一 业绩考核 部门季度和年度业绩考核成绩作为部门负责人的季度和年度业绩考核成绩 二 工作态度 包括三个考核要素 责任心 敬业精神 团队精神 见附表 1 工作态度指标评 估表 工作态度实施年度考核 部门负责人季度 年度考核内容 见表 3 表表 3 3 部门负责人考核内容部门负责人考核内容 季度考核季度考核年度考核年度考核 考核维度考核维度考核指标和分值考核指标和分值 考核主体考核主体权重权重考核主体考核主体权重权重 一 业绩部门业绩考核成绩 薪酬与考核领导 小组 100 薪酬与考核 领导小组 70 二 态度 1 责任心 40 分 2 敬业精神 30 分 3 团队精神 30 分 薪酬与考核 领导小组 30 第十六条第十六条班组负责人考核内容 一 业绩考核 由部门主任根据部门季度和年度工作目标 将部门业绩指标分解到下属各个班 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 7 组 班组季度和年度业绩考核成绩作为班组负责人的季度和年度业绩考核成绩 二 工作态度 包括三个考核要素 责任心 敬业精神 团队精神 见附表 1 工作态度指标评 估表 工作态度实施年度考核 班组负责人季度 年度考核内容 见表 4 表表 4 4 班组负责人考核内容班组负责人考核内容 季度考核季度考核年度考核年度考核 考核维度考核维度考核指标和分值考核指标和分值 考核主体考核主体权重权重考核主体考核主体权重权重 一 业绩班组业绩考核成绩 部门主任 100 部门主任 80 二 态度 1 责任心 40 分 2 敬业精神 30 分 3 团队精神 30 分 部门主任 20 注 部门内无班组的无此层级的考核 第十七条第十七条一般员工考核内容 一 业绩考核 由部门主任根据员工岗位的职责以及部门的季度和年度工作目标 选取几个最 能体现该岗位工作绩效的关键业绩指标 作为该岗位员工的季度和年度业绩考核内 容 一般员工关键业绩指标见 四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标 库 二 工作态度 包括三个考核要素 责任心 敬业精神 团队精神 见附表 1 工作态度指标评 估表 工作态度实施年度考核 一般员工季度 年度考核内容 见表 5 表表 5 5 一般员工考核内容一般员工考核内容 季度考核季度考核年度考核年度考核 考核维度考核维度考核指标和分值考核指标和分值 考核主体考核主体权重权重考核主体考核主体权重权重 一 业绩岗位关键业绩指标 直接上级 100 直接上级 80 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 8 二 态度1 责任心 40 分 2 敬业精神 30 分 3 团队精神 30 分 直接上级 20 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 9 第四章第四章考核考核程序程序 第十八条第十八条部门和部门负责人考核程序 部门和部门负责人的考核主体都为薪酬与考核领导小组 考核程序相同 一 一 部门和部门负责人季度考核程序部门和部门负责人季度考核程序 1 启动考核 下季度初 薪酬与考核领导小组启动季度考核 2 人力资源部收集 统计数据 人力资源部将各部门的考核指标提交公司分管领导或相关主管部门打分 并汇 总统计打分结果 提交薪酬与考核领导小组评议 3 薪酬与考核领导小组评议 对人力资源部提交的部门考核结果进行审核评议 最终确定部门季度绩效考核 成绩 此成绩也作为部门负责人季度绩效考核成绩提交审批 4 审批 人力资源部将薪酬与考核领导小组评议后的考核结果汇总后 报薪酬与考核领 导小组组长审签 二 二 部门和部门负责人年度考核部门和部门负责人年度考核 1 启动考核 下一年年初 薪酬与考核领导小组启动上一年第四季度绩效考核 同时启动上 一年年度绩效考核 2 人力资源部收集 统计数据 1 人力资源部将各部门第四季度的考核指标提交相关部门打分 并汇总统计打 分结果 提交薪酬与考核领导小组评议 2 部门分管领导对部门负责人上年度工作态度指标进行打分 即填写 部门负 责人工作态度指标评估表 提交人力资源部 3 薪酬与考核领导小组评议打分 对人力资源部提交的部门第四季度考核结果进行审核评议 最终确定部门第四 季度绩效考核成绩 此成绩也作为部门负责人第四季度绩效考核成绩审批 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 10 4 人力资源部汇总统计 1 汇总统计部门上年度第四季度绩效考核成绩 2 利用公式一计算上年度部门绩效考核成绩 同时也作为部门负责人年度 业绩考核成绩 公式一 部门年度绩效考核成绩 部门各季度绩效考核成绩之和 4 3 汇总统计部门负责人上年度工作态度考核成绩 4 计算部门负责人年度绩效考核成绩 见公式二 公式二 部门负责人年度绩效考核成绩 部门负责人年度业绩考核成绩 70 部门负 责人工作态度考核成绩 30 5 审批 人力资源部将考核结果报薪酬与考核领导小组组长审签 最终确定部门年度绩 效考核成绩和部门负责人年度绩效考核成绩 第十九条第十九条班组负责人考核程序 班组负责人的考核由各部门自行组织 其考核结果报人力资源部备案 具体可 参照下面的程序进行 一 一 班组负责人季度考核程序班组负责人季度考核程序 1 启动考核 下季度初 薪酬与考核领导小组启动季度考核 人力资源部发出季度绩效考核 的通知 2 部门主任评议打分 部门主任按照上季度初给各班组分解的工作目标 根据部门关键业绩指标标准 进行打分和汇总统计 其结果作为班组负责人季度绩效考核成绩 3 备案 部门主任将班组负责人季度绩效考核结果提交人力资源部备案 二 二 班组负责人年度考核班组负责人年度考核 1 启动考核 下一年年初 薪酬与考核领导小组启动上一年第四季度绩效考核 同时启动上 一年年度绩效考核 2 部门主任评议打分 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 11 1 部门主任按照班组负责人季度考核流程对下属班组负责人第四季度工作 绩效进行打分和汇总统计 2 对班组负责人上年度工作态度指标进行打分 即填写 班组负责人工作 态度指标评估表 3 利用公式三计算各班组负责人上年度业绩考核成绩 公式三 班组负责人年度业绩考核成绩 班组负责人各季度绩效考核成绩之和 4 4 计算班组负责人年度绩效考核成绩 见公式四 公式四 班组负责人年度绩效考核成绩 班组负责人年度业绩考核成绩 80 班组负 责人工作态度考核成绩 20 3 备案 部门主任将班组负责人年度绩效考核结果提交人力资源部备案 第二十条第二十条一般员工考核程序 一般员工的考核由各部门自行组织 其考核结果报人力资源部备案 具体可参 照下面的程序进行 一 一 一般员工季度考核程序一般员工季度考核程序 1 启动考核 下季度初 薪酬与考核领导小组启动季度考核 人力资源部发出季度绩效考核 的通知 2 直接上级评议打分 直接上级综合考虑员工季度工作表现 根据员工所在岗位关键业绩指标标准进 行打分和汇总 交部门主任审签 3 审签 部门主任对部门员工考核结果进行审签 作为部门员工季度绩效考核成绩 4 备案 部门主任将部门员工季度绩效考核结果提交人力资源部备案 二 二 一般员工年度考核一般员工年度考核 1 启动考核 下一年年初 薪酬与考核领导小组启动上一年第四季度绩效考核 同时启动上 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 12 一年年度绩效考核 2 直接上级评议打分 1 直接上级按照一般员工季度考核流程对下属员工第四季度工作绩效进行 打分 并汇总统计 2 对员工上年度工作态度指标进行打分 即填写 员工工作态度指标评估 表 3 利用公式五计算各员工上年度业绩考核成绩 公式五 员工年度业绩考核成绩 员工各季度绩效考核成绩之和 4 4 汇总统计员工上年度工作态度考核成绩 5 计算员工年度绩效考核成绩 见公式六 公式六 员工年度绩效考核成绩 员工年度业绩考核成绩 80 员工工作态度考核成 绩 20 3 审批 部门主任对部门员工年度考核结果进行审签 作为部门员工年度绩效考核成绩 4 备案 部门主任将部门员工年度绩效考核结果提交人力资源部备案 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 13 第五章第五章绩效考核结果绩效考核结果运用运用 第二十一条第二十一条考核结果控制 为避免考核分数的平均化倾向 对考核结果采用强制分布法 一 对部门季度考核和年度考核结果进行强制分布 对部门考核结果采取四级强制分布 分别为 S 卓越 A 优秀 B 合格 C 需 改进 部门考核结果强制分布比例如下 等级 部门类别 SABC 公司职能部门 8 24 60 8 注 若按此比例计算出某一个等级部门数小于 1 则由薪酬与考核领导小组根据实际情况确定是否设置 该等级 若计算结果大于 1 则按照四舍五入的原则确定最终列入该等级的部门数 具体各等级强制分 布的比例 可根据公司的经营状况 由考核领导小组进行调整 二 对员工季度和年度绩效考核结果进行强制分布 对部门内员工的考核结果采取四级强制分布 分别为 S 卓越 A 优秀 B 合 格 C 需改进 部门内员工考核结果强制分布比例如下 等级 类别 SABC 部门内员工 5 20 70 5 注 1 若按此比例计算出某一个等级员工数小于 1 则由部门负责人和分管领导根据实际情况确定是 否设置该等级 若计算结果大于 1 则按照直接取小数点前整数的方法确定最终列入该等级的员工数 具体各等级强制分布的比例 可根据部门考核的结果 由考核领导小组进行调整 2 对于 10 人以下的职能部门 部门考核成绩为 S 或 A 时 可以不设置 C 级 部门考核成绩为 B 或 C 时 必须有 C 级 即部门考核结果与员工强制分布等级挂钩 第二十二条第二十二条部门 员工绩效工资和年终奖金的确定 绩效考核的结果直接影响到部门 员工绩效工资和年终奖金的确定 其具体关 系参见 四川泸州川南发电有限责任公司薪酬管理方案 第二十三条第二十三条员工岗位工资级别调整 岗位工资的级别调整每年末进行一次 根据员工每年的考核等级决定其岗级调 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 14 整 具体调整方式为 年度考核等级年度考核等级调级方法调级方法 S 上浮 1 级 A A上浮 1 级 S S固定 1 级 浮动 1 级 A A A固定 1 级 S C A A C取消浮动 C C下浮 1 级 C C C下岗培训 C C C C辞退 级别调整的特殊情况 若某员工的岗位工资级别已是该岗位在岗级的最高档 其月涨幅工资仍按所 在岗级的级差进行计算 用月涨幅工资乘以 12 以奖金的形式随同上年度年终奖一 次性发放 该调整不带入下一年度 若某员工的岗位工资级别已是该职务所在薪幅的最低档 则将月降幅工资仍 按所在岗级的级差进行计算 用月降幅工资乘以 12 在上年度年终奖中一次性扣减 该调整不带入下一年度 第二十四条第二十四条员工岗位调整 一 员工晋升 年度绩效考核结果是决定员工是否晋升的主要依据 对考核成绩卓越或优秀的 员工 人力资源部根据公司的用人需求情况 制定员工晋升提案 并上报薪酬与考 核领导小组 二 工作调动 年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解其工作业绩 工作能力和工作 态度 如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩 该员工可 在年度绩效考核结束后 1 个月内提出工作调动要求 经部门负责人同意后 送人力 资源部汇总后 报薪酬与考核领导小组审批 或者由人力资源部提出调动意见 与 员工本人协商一致后 报批 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 15 三 待岗培训和辞退 根据员工年度考核结果 对于考核结果连续 3 年为需改进的员工 公司组织其 进行待岗培训 培训后重新竞聘上岗 如果不能竞聘上岗 公司可以终止与该员工 的劳动关系 第二十五条第二十五条员工培训 一 人力资源部将公司全体员工的考核结果整理成册 在年度绩效考核 结束后 20 天内 根据全体员工素质状况制定全体员工年度培训计划 上报总经 理审批 二 总经理批准全体员工年度培训计划后 人力资源部应在 1 个月内制 定各岗位员工年度培训方案 三 每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行 总结并不断调整 达到开发 挖掘员工潜能的目的 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 16 第六章第六章绩效考核申诉绩效考核申诉 第二十六条第二十六条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议 可以采取书面形式向人力资源部 申诉 薪酬与考核领导小组是员工考核申诉的最终裁决机构 人力资源部是薪酬与 考核领导小组的日常办事机构 一般申诉由人力资源部负责协调 处理 第二十七条第二十七条 提交申诉 申诉人向人力资源部提交申诉表 见 绩效考核申诉表 第二十八条第二十八条 申诉受理 一 人力资源部接到职工申诉后 应在三个工作日做出是否受理的答复 对 于申诉事项无客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 二 受理的申诉事件 由人力资源部对员工申诉内容进行调查 然后与员工 所在部门负责人进行协调 沟通 不能协调的上报薪酬与考核领导小组处理 三 申诉处理答复 人力资源部应在 15 个工作日内明确答复申诉人 不能解 决的申诉 应及时上报薪酬与考核领导小组处理 并将进展情况告知申诉人 薪酬 与考核领导小组在接到申诉后 一周内必须就申诉的内容组织审查 在复议裁决后 由人力资源部将处理结果通知申诉人 考核申诉流程 见图 5 图图 5 5 考核申诉流程考核申诉流程 是 否 否 是 薪酬与考核领导薪酬与考核领导 小组小组 人力资源部人力资源部申诉人申诉人 调查情况 是否受理 能否协调 协调解决 薪酬与考核领导小组 复议裁决 解释原因 提交申诉书核 申诉结束 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 17 第七章第七章 附则附则 本考核体系适用于一般常规性的工作 不适用于由于个人行为给公司财产 声 誉造成严重损失或带来巨大利益的事件 如违规 诉讼 为公司创造巨额收入等 此类重大事件由薪酬与考核领导小组单独处理 并就处理结果发布公告 安全文明生产行为规范考核按照川南发电公司现行 安全文明生产考核管理标 准 执行 依据考核标准 给予奖励或在当月绩效工资中扣罚 同时考核结果作为 季度和年度评优的重要参考依据 本考核体系解释权在公司人力资源部 本考核体系自颁布之日起正式执行 不溯及颁布前的绩效考核 原有其他绩效 考核方法自本绩效考核体系实施之日起停止执行 为加强对公司协议工的管理 在本考核制度之后另单独制定公司协议工绩效考 核办法 见附件一 所有协议人员的考核都依照其执行 四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案 北京求是联合管理咨询有限公司北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co Ltd 18 附表附表 1 1 工作态度指标评估表 工作态度指标评估表 填写时间 年 月 日 姓 名岗 位 所属部门考核期间 考核内容及计分标准考核内容及计分标准 0481216202428323640 评分 责任心 40 分 对本岗位所承担责 任有理解但不清晰 不能够根据工作需 要承担本岗位职责 以外的责任 对岗位所承担责 任有一定理解 能够根据工作需 要承担很少本岗 位职责以外的责 任 对本岗位所承担责 任有较深理解 能 够根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任 能够充分理解本岗 位所承担责任 能 够根据工作需要主 动承担更多的责任 036912151821242730 评分 团队精神 30 分 在多部门协作的工 作中只考虑部门或 个人利益 缺乏全 局观念 在多部门 协作的工作中态度 消极 以各种理由 推诿 逃避 在多部门协作的 工作中过多考虑 部门或个人利益 但经协调基本上 能以大局为重 在多部门协作的 工作中态度消极 但经协调能予以 一定的配合 在多部门协作的工 作中经协调能放弃 一些部门利益和个 人利益 在多部门 协作的工作中不够 主动 但也能予以 配合 在多部门协作的工 作中以大局为重 必要时主动放弃一 些部门利益或个人 利益 在多部门协 作的工作中主动 积极 不以本部门 工作忙为由推诿 逃避 036912151821242730 评分 敬业精神 30 分 工作计划性较差 考虑问题不细致全 面 对工作不能保