公司工作目标责任书范文.doc

公司工作目标责任书范文 分解工作目标,落实工作责任,完成好工作任务。下面为大家精心整理了公司工作目标责任书范文，希望能给你带来帮助。公司工作目标责任书范文篇一 甲方： 浙江广厦物业管理有限公司 乙方： 市场开拓部 为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。 一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止 二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。 三、考核指标 (一)管理目标(50分) 负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作; 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集; 负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作; 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告; 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。 (二)经济指标 市场开拓部XXX年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分) 四、考核实施细则 详见附件。 五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。 甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 总经理： 责任人： XXXX年XX月XX日公司工作目标责任书范文篇二 为实现*建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性，在工程施工过程中优质、高效、安全、低成本地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由*集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。 项目目标责任状的具体内容为： 一、组织管理 分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。 二、 质量目标 1、 质量目标 (1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分; (2) 交工验收工程质量等级评定合格 且质量评分值得分不低于90分。 2、实现质量目标要求 (1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。 (2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。 (3) 严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。 (4) 全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。 (5) 经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。 2、 进度目标 1、 本项目于XXX年 月 日前完成施工任务。 2、 实现进度目标要求： (1) 进度计划应科学、均衡、有可操作性。 (2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。 (3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。 (4) 加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。 3、 安全目标 1、安全目标 (1) 项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0; (2) 项目工程事故死亡率低于0.1; (3) 项目重伤率低于0.3，直接经济损失小于10万元; (4) 项目负伤率小于2; (5) 项目隐患整改率和培训教育率为100%; 2、 实现安全目标要求： (1) 层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。 (2) 层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。 (3) 施工现场安全指示、警示标志醒目。 (4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。 (5) 严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。 (6) 实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。 (7) 加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。 4、 成本目标 1、本年度该项目工程内部承包遗留金额 万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。 2、实现效益目标要求 (1) 严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。 (2) 严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。 (3) 对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。 (4) 财务收支严格按财务制度执行。 (5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。 (6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团经营管理制度。 上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是*集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。 接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。 *建设集团股份有限公司 签发责任状负责人： XXXX年XX月XX日公司工作目标责任书范文篇三 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20xx年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 一、常规目标 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对20xx年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。 8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 二、重点目标 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。 9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。 10、做好办公区安全的监督工作。 三、创新目标 1、组织编写公司员工手册。 2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。 3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工