员工晋升管理规定

东莞唯佳电子有限公司东莞唯佳电子有限公司 ISO9001 系统文件第三价系统文件第三价 文件名称文件名称核核 准准审审 核核作作 成成 部部 门门管理部管理部 员工晋升管理规定员工晋升管理规定 1 01 0 目的 目的 为了提升员工个人素质和能力 充分调动全体员工的主动性和积极性 并在公司内部营 造公平 公正 公开的竞争机制 规范公司员工的晋升 晋级工作流程 特制定本制度 2 02 0 适用范围 适用范围 本规定适用于公司之全体员工 3 03 0 职责与权限职责与权限 3 1 各部门主管负责对晋升员工的考核 3 2 管理部负责对全公司员工晋升之审查 评估与监督考核 3 3 总经理负责对员工晋升的最终核准 4 04 0 管理具体内容管理具体内容 4 1 员工晋升原则 4 1 1 公司员工晋升 必须根据工作实际需要 依据岗位定编制 符合公司的发展需要 4 1 2 公司内部出现职位空缺时 首先考虑公司内部员工 4 1 3 公司内部员工晋升 有利于提高员工的综合素质 作到量才适用 有利于增强员工的凝 聚力和归属感 减少员工流动率 4 1 4 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上 遵循本着公正 公平 公开为原则且有利 于提高其综合素质的原则 着重培养管理人员的综合管理能力 4 2 内容 公司各部门可以根据工作需要 对员工的岗位或职位进行必要的调整 在公司职位空 缺的情况下 员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动 员工晋升可分为员 工部门内晋升和员工部门之间的晋升 4 2 1 员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动 由各部门各级管理人员根据部门实际情况 对员工进行 晋升考核 并填写 员工晋升考核表 经审批后执行 并报管理部存档 4 2 2 公司员工跨部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动 需经考核后拟调入部门须填写 员工晋升考核表 由所涉及部门的最高主管批准并报总经理或总经理授权人批准后 交由管理部存档 4 3 员工晋升分为三种类型 4 3 1 职位晋升 薪资晋升 NO修订记录修订日期版 次页次文件编号 1新制订2010 12 13A 01 2 履 历 2 MG MG 0 发行管制章 东莞唯佳电子有限公司东莞唯佳电子有限公司 ISO9001 系统文件第三价系统文件第三价 文件名称文件名称核核 准准审审 核核作作 成成 部部 门门管理部管理部 员工晋升管理规定员工晋升管理规定 4 3 2 职位晋升 薪资不变 4 3 3 职位不变 薪资晋升 4 4 员工晋升的形式分为定期或不定期 4 4 1 定期 公司每年根据公司的营业情况 满年度时进行统一晋升员工 4 4 2 不定期 在年度工作中 对公司有特殊贡献 表现优异的员工 随时予以晋升 4 4 3 试用期员工 在试用期间 工作表现优秀者 由试用部门推荐 提前进行晋升 4 5 员工纵向晋升 4 5 1 普工 线长 组长 助理 课长 部长 经理 4 5 2 公司线长级 含 及以下人员 在原岗位上工作时间三个月以上方可进行评定是否晋升 不含试用期工作时间 4 5 3 公司助理级 含 及以下线长级以上人员 在原岗位上工作时间半年以上方可进行评定 是 否晋升 不含试用期工作时间 4 5 4 公司课长级 含 及以上人员 在原岗位上工作时间一年以上方可进行评定是否晋升 不含试用期工作时间 4 5 5 因公司需要 经总经理特批的其他情形之晋升 4 6 员工晋升审批权限 4 6 1 公司所有员工晋升均由其直属上级填写 经部门最高主管审核后 交 管理部进行审查考察 并呈总经理批准 4 6 2 员工岗位晋升后 相关部门必须做好新到员工的部门培训工作 如有必要 相关部门可 以 指定专人作为岗位导师带领或引导 一般由直接上级为新岗位导师 也可内部申请由 公司指派跨部门之专业管理人员进行 4 6 3 员工晋升新职位后 试用期为 1 3 个月 在试用期内员工薪资暂不做调整 4 6 4 公司员工迟到 早退二十次 含 以上 旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为 本 年度不能晋升职位和薪资 4 6 5 公司所有晋升皆于每月 1 日及 16 日为生效日期 5 05 0 相关表格相关表格 NO修订记录修订日期版 次页次文件编号 1新制订2010 12 13A 01 2履 历2 MG MG 0 发行管制章 东莞唯佳电子有限公司东莞唯佳电子有限公司 员工晋升考核表员工晋升考核表 申请日期 姓 名学 历 年 龄性 别 入 职 日 期从事本职位时间 所 属 部 门变 更 后 部 门 现 任 职 位变 更 后 职 位 拟晋升级别 生效日期 现薪资水平拟提薪资水平 现岗位主要职责新岗位主要职责 现职位工作总结及规划 本人填写 工作表现评价 直级上级填写 1 2 工作考评工作考评 项目序号具体内容 满分 标准 直接上级 评分 部门最高 主管评分 评分 管理部评分 1责任心4 2敬业精神 4 3忠诚度 企业意识 4 4团体协作 集体观念 4 态度与品德 20 分 5正直 诚信 4 1专业知识5 2工作规划能力 5 3组织协调能力 5 4领导能力 5 5人际沟通能力 5 6业务技能 5 7培训指导 5 8创新能力 5 9逻辑思维与表达能力 5 知识与能力 50 分 10压力承受能力 5 1个人工作目标完成情况10 2团队工作目标完成情况10 工作业绩 30 分 3个人工作效率与执行力10 总得分 100 评分人签字 说明 评分分三档 说明 评分分三档 90 分分 100 分非常适合立即晋升 分非常适合立即晋升 80 分分 89 分 可予晋升 分