公司培训计划书

1 / 28公司培训计划书2016公司年度培训计划当前位置:2016 公司年度培训计划时间：2016-12-16 16:48 阅读：22139 次 /jihua/新发布的工作计划最新发布的范文今日阅读榜 随笔吧提供， ， ， ，等精美文章在线阅读。版权所有Copyright ? 2016-2016为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将 2016的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。2 / 28二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30天。三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。3、新员工入厂培训。2016 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用3 / 28期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于 8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于 10天。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建 大培训格局 确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 95%以上。(二)培训的原则和形式。按照 谁管人、谁培训 的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经4 / 28济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。第 2篇:员工培训计划方案 首先我们来明确培训的目的及作用:1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 改变员工观念4. 协助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、知识和技能7. 提高团队整体素质水平8. 提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工 应当 会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。5 / 28成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。第 3篇:年度培训计划方案 一.培训目的1增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。2提升员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位6 / 28的需要。3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿 以人为本 提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。4增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。二.原则与要求1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三.培训职责7 / 281由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。四.培训计划纲要根据各部门的需求和公司的发展需要，2016 年的培训计划纲要如下：1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。2丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。8 / 283加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训;各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急能力培训 ;各医技科室结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。因此，2016 年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(招聘，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。9 / 287企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作。( )8加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订外部培训协议等事宜;寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。9资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员(如：医师、护士等人员)按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。10培训时间。2016 年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于 2小时/月。发布地址：/fanwen/发布时间：2016-01-20 15 时第一条 入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象企业新进人员。第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月，包括 15天的集中脱岗培10 / 28训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍交流。第五条 培训阶段1、公司总部培训。2、所在部门培训。3、现场指导。第六条 培训计划安排表 1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容11 / 28军训7天部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院12 / 281、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义13 / 282、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观05 天企业公办场所参观企业第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条 培训考核14 / 28培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为 100分。企业执行 3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条 培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表 2。表 2 企业培训效果评估表姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师评估人姓名职位所属部门评估日期培训的目标培训内容的难易程度培训的方式15 / 28对今后工作的帮助讲师的风格对这堂课程的总体评价建议读了2016 年企业员工培训计划方案的人还读了:1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、百度公司 2016年下半年度培训计划书 XXXX 2016 年下半年度培训计划 人力资源部 2016 编制：审核： 批准： 百度公司 2016 年下半年度培训计划书 2016年度培训计划说明 公司现状分析 公司目前的不足 2016年下半年度培训工作重点 培训需求分析的实施程序 做好培训前期的准备工作 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 分析与输出培训需求结果 培训目的 培训作用 培训原16 / 28则 培训职责 培训计划 训的实施 内部培训的实施 委外培训的实施 培训效果评估 培训风险管理 档案管理 个人培训档案管理 课程档案管理 2016年度培训课程计划 14附件一百度公司培训签到表 14附件二百度公司培训记录 15百度公司 2016 年下半年度培训计划书 附件三公司培训考核表 16附件四公司培训效果评估表 17附件五公司培训总结报告 18附件六公司员工委外培训申请表 19附件七公司培训协议 20附件八公司内训需求调查问卷 22百度公司2016 年下半年度培训计划书 2016年度培训计划说明 公司现状分析 本公司自 2000 月份成立以来，已拥有员工近20000人，年营业额 亿元 (约 亿美元)，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 截止 2016 公司共有 19980名员工，其中男性 13410 人，占 77%；女性6570 人，占 33%。全公司 40 周岁以下 15620 人，占 78%。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，团队拥有活力与动力,员工斗志高昂， 且管理队伍的文化程度普遍较高并符合时下要求。公司目前的不足 2016 年上半年度公司中层管理人员流动性较大，明显显现出公司个别岗位的吸引力 不足。以下是本公司的不足之处： 公司领导高度重视各项管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很 多工作目前17 / 28停留在形式上。公司十分关注员工的成长与发展，但鉴于本区域人才市场日益严峻，以公司 现有的管理能力和各方面软环境不足以应对未来的市场变化。公司目前各项工作有待进一步细化和深化，部分工作程序需要优化与改进， 员工制度化、程序化、标准化意识不足，团队精神与协同观念有待加强，各级管理人员 管理技能与领导水平需进一步提高。2016 年上半年度，公司已经开展了部分培训工作，但未建立完整的培训体系， 且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有效的考核 与评估，培训效果也无法深化与量化。百度公司 2016 年下半年度培训计划书 2016年下半年度培训工作重点 针对以上问题，公司人力资源部的 2016 年下半年度培训工作重点在以下几个方面： 1、2016 年下半年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训 工作中不断明确培训目的，拓展培训形式，丰富培训内容，优化培训流程，提高培训效 2、2016 年下半年度随着新员工的加入，公司人力资源部要做好入职前，上岗中， 工作后各项培训计划，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行 为规范、5S 与品质意识等，让所有新员工能快速融入公司，以减少员工的18 / 28流动性。3、2016 年下半年度要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态 度、团队合作能力、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。4、2016 年下半年度要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的 问题，公司开展特殊岗位人员委外培训计划，不断提高特殊岗位的专业技能。5、2016 年下半年度要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、高新区行政 职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求 参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。6、2016 年下半年度拟增加培训公告栏和培训室的投影仪，加大公司经理管理理念 的宣传力度，营造全员学习氛围。7、2016 年下半年度要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立 培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。百度公司 2016 年下半年度培训计划书 培训需求分析 培训需求分析的实施程序 做好培训前期的准备工作 1、建立员工背景档案 2、同各部门人员保持密切联系 3、向主管领导反映情况 4、准备培训需求调查 制定培训需求调查计划 1、培训需求调查工作的行动计划 2、确定培19 / 28训需求调查工作的目标 3、选择适合的培训需求调查方法 4、确定培训需求调查的内容 实施培训需求调查工作 1、提出培训需求动议或愿望 2、调查、申报、汇总需求动议 3、分析培训需求 受训员工的现状 受训员工存在的问题 受训员工的期望和真实想法 4、汇总培训需求意见，确认培训需求 分析与输出培训需求结果 1、对培训需求调查信息进行归类、整理 2、对培训需求进行分析、总结 3、撰写培训需求分析报告 百度公司 2016 年下半年度培训计划书 培训实施流程 培训目的 1、适应环境变化与时代需求，实现发展目标和提高劳动生产率。2、满足市场竞争的需求，保持市场竞争力，不断更新和提高公司的经营能力。3、提高企业效益，开发并有效调动人力资源潜能，以适应外部环境、能动性的为 企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间竞争的核心。4、改善公司中层管理人员的知识结构、提升中层管理人员的综合素质，提高 中层管理人员的工作技能，提高中层管理人员对公司的满意度，满足公司的快速发 展需要。5、满足中层管理人员自身发展的需要，加强公司中层管理人员职业素养与敬 业精神，增强中层管理人员服务意识与职业水平，打造高效率团队，减少工作失误， 降低20 / 28损耗率和客户投诉率，提高工作效率。6、建立企业文化，注重对中层管理人员的价值观念和行为倾向的向导，使之切 合企业文化的特征，并促进中层管理人员认同企业文化。7、提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备人才。8、提高公司中层管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。9、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工 作顺利、有效实施。培训作用 1、让新员工尽快进入角色。2、为企业造就人才。3、有利于改善中层管理人员的工作态度，增强企业的稳定性。4、提高中层管理人员工作绩效。5、有助于提高和增进中层管理人员对企业的认同感和归属感。培训原则 1、以公司战略目标与员工需求为依据。2、以素质提升与能力培养为基础。3、以针对性、实用性、价值型为重点。百度公司 2016 年下半年度培训计划书 4、以项目式培训和持续性培训相互交织进行。21 / 285、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。8、实现由零星式培训到系统性培训的转变。培训职责 由公司人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训计划的制定、培训体系的建 立、培训制度的拟定、培训流程的完善、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟 踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。培训计划 公司人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积 极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向总经办申请。培训方案的主要内容： 1、选择设计适当的培训项目； 2、确定培训对象； 3、确定培训项目的负责人，包含组织的负责人和具体培训的负责人； 4、培训方法与方式； 5、培训地点的选择； 6、根据既定目标，确定培训形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书与参 考材料、培训教学方法、考核方法、辅助器材设施等。训的实施 内部培训的实施 由企业管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训内容的拟定、培 训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写培训签到表 ，培训完毕要 填写培训效果评估表 ，22 / 28以及培训总结报告 。1、选择培训教师； 2、选择培训教材； 百度公司2016 年下半年度培训计划书 3、课程描述； 4、课程计划；5、选择和准备培训场所； 6、确定培训时间。委外培训的实施 委外培训审批程序： 各部门经理共同讨论委外培训的名单总经办名单筛选企业管理部与筛选人员 沟通确定拟委外培训者填写申请部门经理审核企业管理部审核总经办批准。拟委外培训者应填写委外培训申请表 ，在总经办批准后与企业管理部签署培 训协议 。参加委外培训员工的各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加委 外培训前已确认必须取得相关证书者，如未获得证书且无正当理 由，相关费用由受训者本人负担且公司不支付培训期间的薪资报酬。培训效果评估 1、培训后，公司人力资源部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评 小时以上的培训(含委外培训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结 ，经部门经理审阅后交企业管理部存入个人培训档案。小时以内的培训，受训员工学习结束后，经公司进行口头考核或实际操作后，评估本次培训效果，以期进一步的培训安排。23 / 284、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放企业管理部存档。5、企业管理部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评 估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大等培训风险，公司委外培训的员工， 要根据实际情况与公司签订培训协议 。具体包括以下情况： 1、超过二天以上的脱产培训； 2、超过人民币 300 元/次以上费用的培训； 百度公司 2016 年下半年度培训计划书 3、不占用员工工作时间的长期业余培训。档案管理 个人培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考 核结果、相关资料都要进行汇总，由企业管理部把这些资料整理归档，进入个人档案， 作为该员工以后工作异动或升迁加薪的参考依据。课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对 象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由企业 管理部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 、培训通知 、考核试卷 、受训人员名单及签到情况表 、培训效果评估 、受训学24 / 28员书面考核成绩或心得总结 百度公司 2016 年下半年度培训计划书 2016年度培训课程计划 本培训计划是根据公司 2016 年度各部门开展工作中所实际碰到的问题，和公司 2016 年度工作计划与发展目标，所制定的培训计划。内容包括2016 年员工入职培训 计划 、 2016 年员工技能和素质提升培训计划和2016 年特殊岗位及部分管理岗位 人员委外培训课程计划等 3 项培训，在实施过程中会依据实际工作安排和员工接受能 力会临时有所调整。2016 年度员工入职培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 课时 培训形式 培训时间 培训考核 企业简介及企业文化新入职员工 人事专员 5min 讲授法 上岗前 口头问答 公司规章制度新入职员工 人事专员 20min 讲授法 上岗前 口头问答 日常行为规范新入职员工 人事专员 5min 讲授法 上岗前 口头问答 工作沟通与协调新入职员工 人事专员 3min 讲授法 上岗前 口头问答 5S 与现场管理 新入职员工 人事专员 10min 讲授法 上岗前 口头问答 2016 年度中层管理人员培训计划 序号培训主题 培训对象 培训讲师 课时 培训形式 培训时间 培训考核 企业简介及企业文化中层管理人员 内部培训 2016-06 书面考试 公司规章制度中层管理人员 内部培训 2016-06 书面考试 日常行为规范中层管理人员 内部培训 2016-07 书面考试 公司产品认知中25 / 28层管理人员 朱先稳 内部培训 2016-07 现场考核 工作计划制定及时间管理 中层管理人员 内部培训 2016-08 心得总结 每月工作总结中层管理人员 朱先稳 内部培训2016-08 心得总结 工作沟通与协调中层管理人员 内部培训 2016-09 心得总结 5S 与现场管理 中层管理人员 内部培训 2016-10 心得总结 综合培训内容中层管理人员 培训专员 内部培训 2016-11 心得总结 10 综合培训内容 中层管理人员 培训专员 内部培训 2016-12 心得总结 百度公司 2016 年下半年度培训计划书 层级培训对象 培训内容 核心产出 培训时间 一、富有 感染力的 演讲者 新培训师：需要进行演讲的管理者 /技术专家/销售代表等 富有感染力的演讲技巧能够设计有逻 辑性的演讲内 容和能够富有 热情的演讲者 天培训，1 天试讲 二、培训 现场指挥 有过一定授课经验的培训师 成人学习原理与培训互动原则 培训互动技巧 培训方法使用技巧 应对培训突发事件具有良好培训 互动能力的培 天培训， 1天试讲 三、专业 课程设计 有过一定授课经验的培训师 有明确的课程开发或课程优化任 互动式培训内容开发 培训文件制作 合格的课件 能够开发课程 的培训师 天培训，1 天试讲 四、培训 项目管理 专家 培训经理/培训项目规划专员/专 职/资深的培训师 有丰富的授课经验 有过一定的培训项目策划和评估 经验 培训能力转化与评26 / 28估体系设计 典型岗位的课 程与训练体系 天培训，1 天试讲 百度公司 2016 年下半年度培训计划书 2016 年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 课时 培训形式 培训时间 培训考核 管理授权与激励 中层管理人员 外聘讲师 2016-07心得总结 管理沟通与领导艺术 中层管理人员 外聘讲师 2016-08心得总结 团队建设与执行力 中层管理人员 外聘讲师 2016-09心得总结 百度公司 2016 年下半年度培训计划书 培训费用预算单位：万元 支出项目 预算费用 公司内训讲课费 外聘讲师交通费 讲师住宿费 参训者餐费 其它会务支出 部门培训 2*2244 外出学习费用 8*12*= 外出考察费用 10*12*=24 费用合计 百度公司2016 年下半年度培训计划书 相关表单附件一公司培训签到表 公司培训签到表 培训