监控运维班2016年安全工作总结

监控运维班监控运维班 20162016 年安全工作总结年安全工作总结 2016 年监控运维班持续推进班组安全管理 按照组织 引导与自我鞭策相结合 集体学习与个人学习相结合 理 论学习与工作实践相结合 三个结合 的工作思路 在班 组安全管理中 以高标准 高要求 组织引导职工立足岗 位 牢记安全 勤奋工作 引导职工树立良好的职业安全素 养 班组不断完善安全管理的各项规章制度 创新班组安 全管理的思路和方法 促进班组职工安全意识和安全素质 不断提高 一 学习提高 知识共享 创建学习型 安全标准班组 作为从事监控运维的班组 前端监控设备安装的不同 环境决定了我们要时刻面对不同的运维现场 为此 班组 以学习型组织理论为指导 打造学习平台 建设学习型安 全标准岗 提高职工综合素质 班组建立了团队学习 自 我学习 知识共享三位一体的学习平台 着力培养职工的 学习习惯和学习能力 通过对各点位监控设备所处的实际 环境进行不断学习 采用现场安全教育辅以班组安全小课 堂的形式 充分发挥班组作为职工素质教育前沿阵地的作 用 1 学习安全知识 提高安全意识 安全学习常态化 利用每周二班组会组织一次集中安 全学习 每天 8 点 5 分准时开启班前学习 并以灵活多样 的方式方法进行学习 改变职工安全学习枯燥性 对事故 案例的学习 我们采用播放 3 分钟安全动画 网络视频等 方式 增强职工对事故案例学习 理解的深入程度 增加 安全活动的趣味性 通过学习安全知识 强化职工的安全 意识 养成遵章守纪按标准化作业的良好习惯 避免了麻 痹大意造成的伤害 针对班组年轻职工较多这一特点 班 组除做好常规性安全教育 例如组织学习相关安全规章制 度 安全措施 落实安全考试上岗等工作外 还指定经验 丰富的职工与年轻职工来到运维现场 进行 一对一 安 全言传身教 保证每一个职工的安全 到点到位 2 强化操作演练 提高安全技能 面对复杂的运维现场 班组将要涉及到基本知识 岗 位安全操作规程 工业煤气安全防护 用电 交通安全等 方方面面 为了让职工全面掌握安全技能 班组还制定了 培训计划 提升安全意识和安全技能 针对实际操作进行 演练 对突发性事故 如煤气 触电 消防进行应急演练 并将有关课件和视频在班组进行知识共享 供大家温故知 新 达到所有职工的知识 技能 方法都能够熟练掌握 2 健全制度 自主管理 建设和谐型 安全标准岗 班组深入贯彻山信软件各级要求 自主管理 从抓思 想 拓理论 换模式 提标准四个方面 逐步健全管理制 度 一 上岗零违章 安全零事故 安全愿景筑牢思想 防线 安全愿景是班组安全工作的导向明灯 有利于提升班 组整体安全意识和警觉性 监控运维班在 2016 年设立了 运维零违章 监控零事故 的安全愿景 制定了 始于 零 止于零 牢筑安全标准岗 的安全创建目标 通过创 新拓展安全机制 在班组中建立了 岗位安全我能行 的 健康稳定工作氛围 实现并保持了班组全年安全 零 事 故的良好记录 二 安全理论创新应用 安全管理力度显著提升 监控运维班在已有的安全理论和安全管理体制上 通 过不断循序渐进的自我完善 以事故案例 自身工作为出 发点 创新的安全理论 将安全工作落在实处 我们以塔状建立安全模型 包含安全原则切实制定 管理制度执行力度 人身安全及经济价值收益三个概念 它们之间呈塔形递进 清楚地解释了没有严格的切实的安 全原则做约束 管理制度执行起来就会无据可依 无力可 行 从而对人身健康 生命安全和经济价值收益造成影响 的关系 三 强化安全工作力度 坚持贯彻 113 安全原则 113 即 一重 一点 三个标准化 一重 安全责任落实 通过完善班组安全生产责任制 强化安全组织绩效考核 加强人员和团队间安全协作等方 式 提升班组整体安全素质 一点 班组安全员轮值法 每位职工都能体会到班组安全员这个重要 点 让每名 职工在轮值安全员期间强化牢记安全知识 三个标准化 是班组纪律标准化 硬件运维标准化以及系统运维标准化 目的在群面规范职工各道专业安全操作行为规范 四 拓展工作模式 新媒体构建岗位安全交流 近年来 随着新媒体的不断涌现 监控运维班也紧跟 潮流 通过班工内网腾讯通 手机微信群 互联网飞信 QQ 等方式建立安全交流平台 开展班组安全信息交流活动 班组安全建设交流平台 通过网络交流提升班组安全管理 工作透明度 增强全员参与度 实现了集思广益的 2016 年班组利用自主技术搭建的莱钢高清视频远程监 控平台 能够第一时间内发现前端设备故障 并根据不同 的提示符号进行判断 前端进行拼接的现场图像能够以其 接近 200 度的覆盖全景 较为清晰的对现场危险源进行描 述 有效协助班组维护人员进行安全防护工作 将远程设 备监管与现场运维安全相结合 从而成为班组安全工作的 有利助手 三 系统思考 建设创新型 安全标准岗 近年来 随着安全形势的日益加剧 安全生产的压力 逐步加大 班组系统思考 有针对性地逐步加强安全管理 通过创新管理模式 创新活动载体 积极落实莱芜自动化 分公司 网维事业部的各项安全工作 使班组安全工作落 实到人 落到实处 一 创新管理模式 打造全新安全管理 1 细化班前 后安全工作流程 班前 5 分钟是一个班组永恒不便的主题 每天 8 点 5 分 轮值安全员会回顾昨天运维情况及问题 班长布置当 日工作安排 成员交流安全注意事项 每天工作结束后 班组又新增班后总结 由现场运维负责人对当天运维工作 安全工作的进行回顾 轮值安全员 班长相互补充 并按 时填写自动化部安全生产管理系统 2 强化自主管理 确保隐患整改到位 加强班组职工自主性 要求职工对现场发现的问题要 实行有督察 有整改 有验证的自主闭环控制 大力推进 安全隐患 设备隐患的排查 整改活动 并且与事业部安 全员及时沟通 将现场巡检 隐患整改材料反馈给事业部 便于班组安全工作的指导和督促 3 持续完善 安全运维操标准化 工作 班组及时总结近期安全标准化开展情况 查找不足 持续完善监控各类安全运维操作标准化的形成 以手册的 形式 确保职工按标准执行 二 创新载体 提升职工参与性 1 创新安全讲座 提升安全意识 监控运维班将定期举行安全讲座 对职工进行安全培 训 加强安全知识的学习 提高安全意识 内容涵盖 自 动化部操作规程手册 事业部安全检查标准 事故应急 预案 工前五分钟开展规范等 针对隐患排查整改 班组 结合实际开展危险源辨识讲座 鼓励大家积极投入到隐患 排查整改活动中 最终通过活动 提高职工安全意识 2 开展安全演练 保证安全运维 班组职工在事业部安全员的指导监督下进行了现场实 践演练 内容覆盖消防 煤气 心肺复苏等班组所需各类 技能 由上级安全技术人员以视频 幻灯片 模拟人体的 形式为职工详细讲解各类技能 在理论培训后 职工在开 展相关实际操作 如有方式方法不正确的地方 有上级安 全技术人员现场提出纠正办法 强化操作 以达到人人参 与演练 确保技能熟练掌握 从而保障运维工作安全开展 3 隐患排查长期持续 结合监控运维班运维实际 班组将针对所维护的各类 区域坚持长期的隐患排查工作 积极开拓思路 从多专业 多角度审视作业对象和作业环境 开展 危险源辨识 隐 患排查整改 按照横向到边 纵向到底的原则 进行拉 网式排查 彻底消除安全隐患 杜绝任何不安全事故的发 生 保证了人员设备安全 4 签订 职工安全互保协议书 履行安全生产责任 为强化职工安全责任意识 班组以岗位承诺的形式签 订 安全互保协议书 职工承诺积极参加安全学习 做 到认真履行安全职责 提高自身保护能力的同时 实现互 相督促自保互保联保 杜绝安全隐患发生 三 创新成果 服务生产 监控运维班通过职工自主学习 强化力度 拓宽创新思 维模式 班组职工先后撰写发表各方面技术论文 26 篇 获 得国家级专利 2 项 省级 QC 优秀成果 2 项 公司及自动 化部 QC 优秀成果共 5 项 截至 2016 年 10 月 班组职工 先后承揽公司 部级三全一智 精益改善相关课题 18 项 预期降本增效 34 万元 其中一类项目 3 个 二类 6 个 自 主改善类 9 个 相关课题负责人占班组总人数的 80 共 同参与率达到 100 在收获运维成果的同时 我们也看到了班组