施工进度管理及奖惩措施概要

蓝光昆仑中心项目 施工进度管理及奖惩措施 编编制 制 审审核 核 审审批 批 日期 日期 中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司 1 总则总则 1 1为为加加强蓝强蓝光光 昆昆仑仑中心中心项项目施工目施工进进度管理 确保本度管理 确保本项项目各施工部位能安全保目各施工部位能安全保质质保保 量的按量的按计计划完成施工任划完成施工任务务 特制定本措施 特制定本措施 1 2本措施适用于本本措施适用于本项项目部各部目部各部门门各施工班各施工班组组 1 3关关键线键线路路节节点工期点工期 本本栋栋楼楼计计划工期均按下表控制 只可提前 不得延后本工程划工期均按下表控制 只可提前 不得延后本工程进进度度计计划开工日期划开工日期计计 划划为为2014年年2月月17日 如日 如实际实际情况有出入 情况有出入 则则按按实调实调整 整 栋号 工期节 点 开工时 间 地下室封 顶 地下室附楼封 顶 七层结构封 顶 主体结构封 顶 二次结构完 成 竣工验 收 蓝光内部验 收 综合综合 楼楼 2014 2 17 2014 3 19 2014 7 82014 4 262014 9 292015 6 17 2015 7 17 2015 8 5 综合综合 楼楼 2 施工 施工进进度管理各度管理各级职责级职责 2 1项项目目经经理理 项项目目执执行行经经理理 2 1 1代表公司履行代表公司履行对业对业主的主的进进度承度承诺诺 督促 督促项项目部目部认认真真执执行公司的管理制度和行公司的管理制度和规规 定 全面定 全面负责项负责项目部的施工目部的施工进进度管理工作 度管理工作 实现实现工程工程进进度目度目标标 2 1 2组织编组织编制和制和实实施工程施工程进进度度计计划和施工划和施工进进度控制管理度控制管理规规定 在施工定 在施工进进度度计计划控划控 制范制范围围内内审查审查批准各部批准各部门门 各部位上 各部位上报汇总报汇总的施工的施工进进度度计计划 划 2 1 3组织对项组织对项目的周 月 年度目的周 月 年度进进度度计计划的落划的落实实情况情况检查检查 2 1 4在在计计划 布置 划 布置 检查检查考核 考核 总结总结 评评比工作比工作时时 要同 要同时计时计划 布置 划 布置 检查检查考核 考核 总总 结结 评评比比质质量 安全文明施工工作 并量 安全文明施工工作 并奖惩兑现奖惩兑现 2 1 5督促督促职职能部能部门门及及时时 准确 真 准确 真实实地地报报告施工告施工进进度控制中的重大事度控制中的重大事项项 报报送有关送有关 文件和文件和报报表 表 2 1 7负责负责与与业业主 主 监监理 理 设计设计等各方的沟通和等各方的沟通和协调协调 2 2项项目生目生产经产经理理 2 2 1执执行公司的管理制度和行公司的管理制度和规规定 定 协协助助项项目目经经理 全面理 全面负责现场负责现场施工施工协调协调工作 工作 实实 现现工程工程进进度目度目标标 2 2 2从宏从宏观观 全局考 全局考虑虑 协调协调 解决 解决处处理影响施工理影响施工进进度度计计划管理的各种因素 特划管理的各种因素 特别别 是影响施工是影响施工进进度的三大因素度的三大因素 人人 机机 料料 2 2 3根据施工进度计划 布置各部位 各时段的生产安排 2 2 4负责劳动力 生产设备 物资等资源的合理调配 2 3项目总工 2 3 1执行公司的管理制度和规定 协助项目经理 全面负责施工进 度管理中的技术工作 实现工程进度目标 2 3 2负责组织本工程项目的总体施工进度计划 项目年度施工进度 计划的编制工作 2 3 3负责其他部门编制月份 节点工期进度计划的审查工作 2 3 4负责参与检查各级进度计划的落实情况 并参与分析存在的原 因 确定赶工措施 2 3 5负责组织施工方案的编制及技术交底工作 其编写的方案 技术 交底必须具有可操作性 方便施工 满足进度管理的要求 2 3 6负责施工技术方案满足进度计划要求 协调物资 机械设备 工 程技术 计划经营等部门对进度管理工作的支持 2 4项目安全负责人 2 4 1负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工 对作业人 员进行岗前安全教育和安全技术交底 2 4 2加强施工现场安全巡查及检查 及时消除施工过程中可能出现 的安全隐患 切实做到安全生产 文明施工 2 4 3参与施工进度管理的监督 落实和考核 根据现场施工安全对 进度的影响提出建议和意见 对进度考核行使一票否决权 2 5商务部 2 5 1管理和掌握工程合同及工程量完成情况 及时向项目部提供工 程结算 变更 索赔等信息 2 5 2根据施工进度计划制定产值计划 及时办理进度款结算及概预 算工作以便施工的顺利进行 2 5 3负责合同履行情况的管理 督促合同的履行 以推进工程的进 展 2 5 4参与工程进度管理 协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩 措施 2 6物资设备部 2 6 1负责工程设备 物资的采购 运输和催交 确保按期到货 以确 保工程施工所需物资 设备的正常供应 2 6 2进场设备 物资及时组织报验 复检 以免影响现场施工进度 现场保管必须完善 防止出现施工设备 物资的遗失影响进度 2 6 3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理 归档和 移交 以避免设备 物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度 2 6 4负责组织施工设备的日常使用 维护和保养工作 确保施工设 备的完好 2 6 5参加项目部组织的生产会 协调 解决 处理现场施工中存在的 设备 物资供应问题 2 7综合办公室 2 7 1协助编写施工进度计划 施工安排等文件 并及时发放到相关 部门人员 2 7 2参加项目部组织的周 月生产计划会 做好会议记录 周生产会 会议记录于会后30分钟内整理完成并发放到与会人员 月生产经营计划 会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员 2 8质检员 2 8 1根据施工进度计划 编制现场质量检验 验收计划 并组织实施 2 8 2加强现场巡视及检查几率 把质量问题处理在施工过程中 防 止出现返工而影响进度 2 8 3参与工程施工进度管理的监督 落实和考核 根据现场施工质 量对进度的影响提出建议和意见 2 9施工员 2 9 1负责施工现场日常的施工管理 安排 人员组织 督促 协调等 工作 2 9 2负责分管部位的 人 机 料 的组织调配 尤其是 人 的组织 及管理 2 9 3负责落实进度计划于现场施工中 随时将影响进度计划管理的 各种问题反映与项目部相关部门和人员 并督促其解决 2 9 4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况 并对进度滞后的 情况查找原因 提出并落实赶工 抢工措施 接受项目部对进度管理的 决定 2 9 5负责按照项目部的相关规定提前提出设备 物资进场计划 以 避免因设备 物资的进场延误而影响现场施工进度 2 9 6参加项目部组织的 生产会 对所负责的施工部位的进度情况 施工组织 管理 安排及下一步计划 安排进行汇报 提出影响施工进 度的各项因素及所需项目部解决的问题 2 9 7认真做好施工日志 2 10测量队 2 10 1负责工程项目范围内的所有测量工作 测量数据及标记 开挖 边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定 所提供的实测资 料必须及时 真实 可靠 准确 清晰 整齐规范 签证齐全 并对实测结 果负责 2 10 2根据进度计划安排 及时进行各部位的测量放线 不因测量工 作延误而影响施工进度 3 程序及原则 3 1项目总 节点进度计划应在工程前10个日前完成 其内容均应包 括来年的机械设备 劳动力配置 完成总产值 里程碑工期节点 关键工 期控制等作为重点进行编制 3 2项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成 节点 进度计划应在接到业主 监理指令后及时完成 同样在进度计划里要体 现机械设备 物资 劳动力等情况 3 3月进度计划应在每月25日前 或监理要求的时间 完成 周计划应 在没周日完成 所编制的计划需根据现场施工情况进行调整 以满足月 节点工期的进度计划 并提出相应的赶工 抢工措施 3 4进度计划在编制过程中 必须坚持科学合理 具有可操作性 符 合现场实际情况 在编制过程中 一旦发现某些重要影响 制约施工进 度实现的问题时 必须单独注明 并落实具体负责人处理 解决 落实 禁止闭门造车 编制一些根本不能完成的进度计划 在编制过程中 应 充分考虑外在因素的影响 雨雪天气 外部检查 政府管制等方面 3 5进度计划的原则 在保证施工安全 施工质量的前提下 必须保证 施工进度 周进度计划保月进度计划 月进度计划保季度进度计划 季 度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划 4 进度考核及奖惩办法 4 1进度考核部位及人员 1 主体结构 2 粗装修 人员为以上部位 的施工员 考核部位随工程的进展作适当调整 4 2采取以周或月考核 并以相应的兑现的方式进行奖惩 4 3进度考核由项目经理组织项目部领导及部门负责人共同商议 项 目生产管理部门根据商议结果填写进度考核表 见附件1 由项目生产 经理审核 项目经理批准 4 4项目部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单 见附件 2 附件3 经生产经理审核 项目经理批准后 与月工资发放时同时发 放或扣除 4 5在每次进度考核的期限内 其接受考核劳务公司必须将自身的进 度情况如实进行汇报 对因客观原因 如恶劣天气 机械设备长时间严重 故障 设计变更等 必须说明 征得项目部领导同意后 方可纳入不予责 任追究范围 4 6奖惩标准 4 6 1由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以 处罚 4 6 2周进度每延期一天予以500元的处罚 月进度每延期一天予 以5000元的处罚 4 6 3乙方未按合同约定的除 0 000 主体封顶及竣工验收之外 的进度关键控制节点计划 每延误一天按照20000 00元处罚 4 6 4乙方未按合同约定的 0 000 或竣工验收进度关键控制节 点计划 每延误一天按照50000 00元处罚 4 6 5周进度每提前一天按照200元进行奖励 月进度每天提前一天按 照500元进行奖励 控制节点 总进度每提前一天按照10000 00元进行 奖励 4 6 6工程所需材料 各施工单位必须在三天前报到项目部 否则 由此造成工期的延误由各自承担 4 6 7由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以 处罚 4 6 8施工单位不服从项目部协调 而影响其他施工队伍施工进度 者 每次罚款2000元 施工单位每周六 每月25日前不报周 月 工程进度计划及本周 月完成工程量报表者罚款5000元 5 班 班组进组进度考核及度考核及奖惩办奖惩办法法