赶工措施工期滞后

1 1 目前施工进度状况及滞后原因分析 目前施工进度状况及滞后原因分析 1 11 1 目前施工进度目前施工进度 2 1 1 目前工程进度情况如下 序号序号项目名称项目名称单位单位数量数量 1 屋面次檩条 80 40 15 3 1500 2 屋面主檩条 1500 3 预埋板 1500 4 不锈钢天沟龙骨 28 8 5 专家公寓 铝单板龙骨 m2 1000 6 屋面次檩条 80 40 15 3 1096 2 7 屋面主檩条 1096 2 8 预埋板 1096 2 9 科学家俱乐部 不锈钢天沟龙骨 m2 100 10 屋面次檩条 80 40 15 3 2000 11 屋面主檩条 2000 12 学术交流中心 预埋板 m2 2000 13 屋面主檩条 3261 9 14 组团三 预埋板 m2 3261 9 2 22 2 原因滞后的分析原因滞后的分析 2 2 1 天气原因 10 月份因下雨 刮风等天气原因导致停工 4 天 对施工进度产生一定的影响 2 2 2 施工条件 自工人进场到目前为止 现场的脚手架搭设一直无法满足大范围工作面 致使施工 班组不能安排充足的工人数量 同时因现场的施工用电问题使得大量的龙骨焊接工作不 能展开 窝工 4 天 而且跳闸问题时有发生 在工期如此紧张的情况下 这些因素都成 为影响了施工进度的原因 2 2 3 施工图纸因素 因施工图纸与现场实际结构有误差 施工过程中因图纸设计原因没有及时解决影响 一定的进度 2 3 赶工措施赶工措施 基于以上原因 工作实际进度明显滞后于进度控制计划 为保证施工工期 特制定 以下赶工措施 3 13 1 技术因素技术因素 3 1 1 图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸 优化施工方案 为快速施工创造条件 制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施 提前做好一切施 工技术准备 从而保证严格按审定的进度计划实施 3 1 2 落实施工方案 在发生问题时 及时与设计 甲方 监理等相关单位沟通 根据现 场实际情况 寻求妥善处理方法 遇事不拖 及时解决 加快施工进度 3 1 3 建立准确可靠的现场质量监督网络 加强质检控制 保证施工质量 做好成品保护 措施 减少不必要的返工 返修 以质量保工期 加快施工进度 3 1 4 施工班组人员多 所以每道工序施工前必须做好技术质量交底 制定详细而实施性 强的施工方案 保证各工序顺畅衔接 减少窝工 提高功效 3 1 5 针对交叉作业多的情况 施工中统筹安排 合理安排工序之间的流水与搭接 3 1 6 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整 使周 月 季进度计划更具有实现 性 以进度控制计划为纲要 编制各施工阶段详细的实施计划 包括季度 月度 周计 划 明确时间要求 据此向各班组下达任务 根据不同施工阶段及专业特点 把握施工 周期中关键路线 决不允许关键路线上的工作事件被延误 对于非关键路线的工作 则 可合理利用时差 在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下 灵活安排施工机 械和劳动力流水施工 做到重点突出 兼顾全局 紧张有序 忙而不乱 3 23 2 经济措施 经济措施 3 2 1 设立进度激励基金 建立并实施有关工期和进度的奖惩制度 调动劳动积极性 为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性 项目部建立并实施有关工期和进度 的奖惩制度 通过对目标实现 包括质量与进度 与否的重奖重罚 带动所有人员的责 任心与积极性 3 2 2 落实实现进度目标的保证资金 落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表 工程款做到专 款专用 使之合理分配于人工费 材料费等各个方面 项目部财务定期检查核实 从资 金上保证工作能顺利进行 3 3 2 3 提高伙食标准 为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之后 项目部将所有 人员的伙食标准由 15 元提高至 18 元 食堂费用由项目部财务直接管理 做到专款专用 3 2 4 适当延长工作时间 给予加班人员补发加班费 因目前时间紧 任务重 组织施工班组夜间加班 做好夜间施工照明条件 在保证 施工安全和工程质量的前提下 组织施工人员夜间加焊 同时安排班组夜间加工屋面板 裁剪加工扇形板 填补前期滞后进度 3 33 3 组织协调措施 组织协调措施 3 3 1 建立进度控制工作制度 在施工中定期检查 随时监控施工过程的信息 实现连续 动态的全过程进度目标 控制 对照计划 分析进度执行情况 及时调整人力 物力 资金及机械的投入量 及 时总结或借鉴成功经验 不断改进优化施工工序与程序 上下动员 齐心协力 出谋献 策 共同把工作做到最好 3 3 2 在图纸满足施工的条件下 组团三 组团四 组团五同时开工 在不影响施工工序的前提下 各站场内小的分部分项工程同时开工 流水作业 化 整为零 各个击破 从而提高施工进度 做到全面开花 3 3 3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责 增加施工人员数量 实行节日期间不停工 双休日 国定假日实施轮休 合理安排 班组工作信息 以经济嘉奖作为鼓励 重点部位进行不间断连续施工 主要施工人员日 夜值班 采用二班倒工作制 快而好的完成各道工序施工 3 3 4 坚持现有的例会制度 针对施工中的问题研讨处理方案措施 明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关 系及责任 全面分析施工进度情况 找出问题根源 提出调整措施 加强各专业工种之 间的协调 配合及工序交接管理 保证施工顺利进行 3 43 4 材料保证材料保证 3 4 1 氟碳喷涂屋面板 檐口铝单板 胶及早联系 据实际情况编制各项材料计划表 按 计划分批进场 适应施工进度的需要 并根据计划落实各种工程材料 成品半成品等材 料货源 现场加工收边收口附件 提前下单 以保证其相应的运作周期 3 4 2 自购材料的采购 充分做好调查工作 落实货源 确保材料质量 4 3 4 3 随时了解材料供应动态 对缺口物资做到心中有数 并积极协调 如对工程进度产 生影响时 要提出调整局部进度计划和有效的补救措施 使总进度计划得以顺利实施 3 53 5 措施保证 措施保证 青岛进入秋冬季节 为减少不良天气对施工影响 保证施工质量及进度 特制定如 下措施 3 5 1 防雨 防风措施 施工机组搭建可移动式防雨棚 同时购买大量防雨布 减少雨季对施工进度和质量 的影响 各种材料以及所安装的龙骨 面板必须有效加固 以防被大风刮掉 刮跑 施 工操作人员时刻注意周边施工环境 以免其他物件伤人 同时注意自身安全 当风力达 到 8 级或以上时 下令高空作业全部停工 合理安排地面施工工序 3 5 2 特殊作业措施 为减少寒冷对施工人员的影响 施工机组调整作息时间 给工人增加取暖 保暖物 资 为保证夜间顺利施工 施工机组将购置电缆 灯泡以及其他照明物品 保证夜间施 工顺利进行 同时对于起重 搬运作业 尽可能采用设备协助施工 增加劳动效率 3 63 6 后勤保障后勤保障 为保证工人们能安心愉快的投入工作 提高工作效率 必须做好后勤保障工作 该工作 由项目部后勤保障部及 HSE 管理部直接管理 3 7 1 做好食堂卫生 坚持做好食堂卫生管理 尤其是加强食品采购 灭蚊灭蝇 消毒柜运作 厨师个人卫生 管理 3 7 2 做好职工宿舍卫生 坚持做好生活营地宿舍卫生 配备专门清洁工进行清扫 保证营地热水器 洗衣机 空 调等设备正常运转 为工人提供一个良好的生活环境 3 7 3 为工人提供防暑降温饮品及药品 每天上班时间 食堂必须为现场工人提供凉开水 绿豆汤等消暑饮品 不定期配备及更换应急药物 能在第一时间为工人提供救援 4 质量及安全管理保证措施质量及安全管理保证措施 4 14 1 质量 安全 进度控制小组质量 安全 进度控制小组 为保证工程如期完工 我项目部成立了质量 安全 进度控制小组 5 组长 贾芳民 副组长 张文国 组员 董亮 李会建 姜斌 各机组机组长 质量 安全 进度控制小组直接对现场施工进行管理 保证进度目标 质量目标 安全目标的有效实现 4 24 2 落实质量 安全管理措施落实质量 安全管理措施 项目编制了 HSE 管理方案 HSE 两书一表 风险分析及消减措施 各项应急 急救预案 质量管理计划 质量控制程序 质量试验与检验计划 等指导性文件 并全部下放至各个施工机组 施工过程中由 HSE 管理部经理 QA QC 管理部经理负责直 接监督相关指导文件的落实情况 4 34 3 严格执行质量 安全奖惩制度严格执行质量 安全奖惩制度 在施工中严格按照项目部制定的质量安全奖惩条例 对施工中不文明施工现场 质 量缺陷或施工亮点予以奖惩 该工作由 HSE 管理部经理 QA QC 管理部经理直接负责 4 44 4 加强现场监督力度加强现场监督力度 施工期间 项目部质量 安全管理部门人员及施工机组质检员 HSE 监督员在施工 现场监督 在任何情况下保证每个施工现