制袋车间管理制度

制袋车间管理制度 为了加强质量源头控制为了加强质量源头控制 充分发挥机台自身质量控制职能 充分发挥机台自身质量控制职能 全面提升产品质量 以达提高工作效率 降低损耗之效 减全面提升产品质量 以达提高工作效率 降低损耗之效 减 少客户的投诉与退货 结合本厂实际情况 现对制袋工序质少客户的投诉与退货 结合本厂实际情况 现对制袋工序质 量控制及管理下要求 量控制及管理下要求 一 一 关于生产计划关于生产计划 生产计划是根据每一个订单的交货期 各生产工序的实际情况而 制定的指导性计划 各工序 各班组必须严格执行 决不允许擅自改 变 制袋时只要产品熟化时间达到必须按计划生产 因与生产工艺有 冲突而不合理的生产计划要提前提出来以便及时修改 二 生产质量管理二 生产质量管理 1 制袋机长除做好本职开机工作之外 还必须充当一个质检的 角色 充分发挥自身查袋职能 2 制程中 制袋机长和助手必须认真对机台生产的每一把袋子 进行质量检查 做到既不让不合格品流入客户手中也不让合格袋子丢 入废品筐里 3 制程中 对上工序遗留下来的或是制袋工序所造成的不符合 标准的产品 机台必须于开机过程认真将其检出 特殊可放行的需厂 长确认后方可放行 4 对上工序遗留下来的需要特殊处理的质量问题 均视当时实 际情况而定 如质检与生产两部门协商须要进行挑选的 机台必须认 真服从 按第 3 条规定作业 5 机台发现有质量问题 但自身不能判定是否合格的产品 分开 放到待检区 由质检及主管以上人员进行鉴定是否合格 方可放行 6 机台生产 自检完成后装箱或放地上摆放的袋子 跟班质检 和工序管理人员必须不定时对其进行抽查 对发现不符合标准的产品 要及时指正 并上报处理 将追究机台责任 7 对查出发现需要检出但机台又没有检出及每扎数量不准 装 箱不准等质量问题 将视情节轻重给予责任机台助手 装箱人员 5 20 元 次的处罚 8 对查出有不同产品混装在一起者 将对责任机台长 助手 领班 协助管理各 30 元 次的处罚 9 所有机台生产的产品必须注明复膜人 印刷人 制袋机长 收袋员姓名 生产日期 以便发现质量问题追溯到责任工序及责任人 无法查出责任班组的 将对两班责任机台进行处理 10 对需要处理的产品 要及时处理 不能影响该产品正常发货 否则将追究管理人员的管理责任 三 环境管理三 环境管理 1 随时保持机台及周边区域的清洁卫生 2 不准与生产无关的东西带进车间 违者罚款 5 元 次 3 成品 半成品 待处理品 废品必须按标识摆放 如不按要 求摆放的将对有关人员罚款 10 元 4 废料 废袋子 碎布 边条 冲孔料以及换卷接头料 不准 乱扔乱放 违者罚款 10 元 5 机器电脑柜顶上不准放水杯 违者罚款 10 元 6 从制袋机卸下来的纸芯 尾料用刀片割掉 将纸筒放到指定 地点 违者罚款 10 元 7 废料经统计过磅后一律拉到仓库指定地点堆放 如发现私藏 废品者罚款 10 元 次 8 生产工具 设备零件 封刀等不用时要放回指定地点 如发 现上一班遗留问题未处理好 下一班可以不接班 直至上一班按要求 处理好才接班 一但接班 所涉及到的责任由下班负责 四 安全生产四 安全生产 1 对于不熟悉的机器不要擅自独立操作 遇到问题不能随意去 处理 以确保人身安全 一定要在领班或者其他技术人员的指导下 学会正确使用后方可独立操作 2 对设备完全不了解的部位不准随意去动 不准随意更改机器 参数的设定 不准在不懂的情况下去拆卸各种机器设备 如损坏所涉 及的维修费用由责任人负责承担 3 灭火器要经常检查 消防通道不准放置任何物品 违者罚款 10 元 五 生产日报表的填写五 生产日报表的填写 根据制袋日报表要求填写的各项内容认真填写 数据务必真实 以便生产统计 如发现报表填写数量与实际以出货数量不符的 查出 原因 将追究有关责任人的责任 六 奖励六 奖励 对表现好 成品率高 整月未出现质量事故的机台 由车间管理 提名 厂部核实 给予机台长 50 元 助手 30 元的奖励 七 员工除了遵守厂里的其它各项规章制度外 本制度的各七 员工除了遵守厂里的其它各项规章制度外 本制度的各 项内容都必须遵守 项内容都必须遵守 八 各级管理人员 对本制度的执行情况 都