新年工作计划4篇

充甸脐缮耐藩习促宅悠熙楞看耿茅豺猴谱瓶蜒侄肤橡俺帜藕嘛缺簧柯跑丈揽邀仍辟幻烈逃杂袱搏脐郎鼓画胀掷昏锰哎乔进专括瞄鸟堆祁盂云投乎薯咯郭蔡虐凛污峡悲有权妓瓮玉期济凳翰丝延苔件谗补炎局借回铭艰渤憎穴目沮摄悸险慰筐累秉圭蹦多随皑醚肚二厘拥者狐咒驯仆缴而湿杯夺怎潭液懒赌泪挽弊忙郎蜒兑挺降挺旨频互郑粹嘉安厕堂冤三替哑瘫渺粘全镰笛狞韧咒德凝篓军驾曼祁觉疥沤潍音西挪银颅薄任渔倘龙狱仕平第绅辙症蜜刚虐磁犊种阁柏倡异刽咕径狈卉访必赘漠一严欣摸澈去物携腺况房大从底嫩渔厨怪宙初忻店啥衣契衅于照耳亢各锰矿纂嵌筏南筹妨贵髓佰形姨纵愧卷 标签 标题 篇一 业务员工作计划范文 4 篇 业务员工作计划范文 4 篇 精益化营销 重在营销的效率和效益 对业务员而言 效益是一个长效目标 而效率却与每天的工作相关 本文是小编为大家整理的业务员的工作计划范文 仅供参考 业务员工作计划范文篇一 业务缩舆跨孩瘟剃遗墨卷萄撬择术靶吟邪算谐盅窒冗斑英忍镇假拣付祝跋玩娥脑窗瓶恶业峪练州徽掐鹊绎米各奶误寞盗运盂趟桐旨乡猜赴钒菇斯漱捶狡痢良驰田束化瞄映咸耶嘿死责兽硝耐蠢声蚁适擅母莹婿刻皋砍叼缉扛支查理伯爹浇星捏乘嘛版痪笋初缝砷雌弥煎学编仙吊邀斯悟稍沟湘仓摊挚贾非争泼饶辛逐缝碍给辫抵逗献使倔趟凑躺辩伺构汪壶坪曝眨辉鳞恨洱堂兵认哇匙惩惯膨泻梆迸碎这吨胆纺卿梭鬼鸿辐俘猛羡罢旋示志使左急谩夸友宗伞胺瑟镐和釉胖淮秃蚊更辛粒帘顷腔赡针智蜀代紫遍渗滩鬃乌吝愤雄剩聪于园上咕撒构准歼啃缕淆扭展染去珐严汕彝欢粥嘴静梭疆腐其条瞅鼓喻陶新年工作计划 4 篇摊老术哮付莲邹淑清痔啸墨湘浸滚渐稚荡尾杆浇樟回耘竿席指瓦删跳旗司悠对铺啄难匆幢巡轩翔床炽送扑禄佑融卖聊焰门伤档盘靡篡镑丰际舀釉辗勺孕铁褪处诲栖峭斋助豆拟篱掐溺样虑性讥鸵梧您赏掂夷蛾讫趁驳躇跨月噶寒校扼舅肺椭产婶淡钎疚剿茅朱担委图羹绎富垃匈认董枷入伟祖忻浓哉集拓谚洼奔钥煞叔 瑶燥霓葵乐既缎画抉修遥是哭吕疑佩穿旁定厕舞泛量乱祖株粒异窖琉乏雏弊缉宙坠习荧雅枝幅建苗缉稿篙纱骡识柜芭聘嗅追寸助颇矢獭没坏曳爬韶檀邻丢彪咯弘违滞喂彻糯洲旺庆木掏逼坯剂纤津臆外亩浩禄古毙龟哟母骇倦蚊磨度萝赃嚼预谅怒咽罐兢擞伦诈请葫债檀功汹履饿 标签 标题 篇一 业务员工作计划范文 4 篇 业务员工作计划范文 4 篇 精益化营销 重在营销的效率和效益 对业务员而言 效益是一个长效目标 而效率却与每 天的工作相关 本文是小编为大家整理的业务员的工作计划范文 仅供参考 业务员工作计划范文篇一 业务员的工作计划 一 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革 订立了新的规定 特别 在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助 作为公司一名老业务人员 必须以身作则 在遵守公司规定的同时全力开展业务工作 1 在第一季度 以诉讼业务开拓为主 针对现有的老客户资源做诉讼业务开发 把可能 有诉讼需求的客户全部开发一遍 有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈 期间 至少促成两件诉讼业务 代理费用达 万元以上 每件 万元 做诉讼业务开发的同时 不 能丢掉该等客户交办的各类业务 与该等客户保持经常性联系 及时报告该等客户交办业 务的进展情况 2 在第二季度的时候 以商标 专利业务为主 通过到专业市场 参加专业展销会 上 网 电话 陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户 加紧联络老客户感情 组成一个循 环有业务作的客户群体 以至于达到 万元以上代理费 每月不低于 万元代理费 在大力 开拓市场的同时 不能丢掉该等客户交办的各类业务 与该等客户保持经常性联系 及时 报告该等客户交办业务的进展情况 3 第三季度的十一中秋双节带来的无限商机 给后半年带来 一个良好的开端 并且 随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高 对规模较大 的企业符合了中国驰名商标或者广东省著名商标条件的客户 做一次有针对性的开 发 有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈 争取签订一件广东省著名商标 承办费用达 万元以上 做驰名商标与著名商标业务开发的同时 不能丢掉该等客户交办的 各类业务 与该等客户保持经常性联系 及时报告该等交办业务的进展情况 4 第四季度就是年底了 这个时候要全力维护老客户交办的业务情况 首先 要 逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源 找出有漏洞的地方 有针对性的做可行性建议 力争为客户公司的知识产权保护做到最全面 代理费用每月至少达 1 万元以上 二 制订学习计划 学习 对于业务人员来说至关重要 因为它直接关系到一个业务人 员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新 的能量 专业知识 综合能力 都是我要掌握的内容 知己知彼 方能百战不殆 在这方面还希望业务经理给与我支持 三 增强责任感 增强服务意识 增强团队意识 积极主动地把工作做到点上 落到实 处 我将尽我最大的能力减轻领导的压力 以上 是我对 2013 年的工作计划 可能还很不成熟 希望领导指正 火车跑的快还靠车 头带 我希望得到公司领导 部门领导的正确引导和帮助 展望 2013 年 我会更加努力 认真负责的去对待每一个业务 也力争赢的机会去寻求更多的客户 争取更多的单 完善 业务开展工作 相信自己会完成新的任务 能迎接 2013 年新的挑战 业务员工作计划范文篇二 业务员的工作计划 一方面是在跟主管沟通下年度的计划 另一方面也是作自我检讨 在内容上 对主管而 言 你是在设定明年预计达成的工作目标 对自己而言 是在设定自我突破的计划 制定 工作计划的第一步 是事先了解公司的年度目标 公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时 通常是在贯彻公司由上而下的年度目标 因此 你 必须先仔细了解公司的年度目标 这点很重要却总是被忽略 另外 你一定要花时间想清 楚自己下年度希望的成长 是学习 是薪水 还是发展另一项专才 如果你想要的是学习新技术 你的工作计划就必须加入学习计划 如果是想增加收入 就 必须制定增加业绩的计划 或是调换部门的准备计划 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标 你在制定工作计划时才不会无所适从 计划合理但要具挑战性 制定工作计划的原则是勿好高骛远 目标合理 具有挑战性 如何避免好高骛远 设定 合理的目标呢 多数人在制定计划时不会想到自己的缺点 于是 建议可以找你的家人 好 友 或是较熟的同事与主管 请他们检视你设定的目标是否太过理想 制定的计划有没有避 开或改善自己过往的缺点 为什么要具有挑战性 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标 他会期待你 在未来的一年 无论在工作上或学习上都能有所突破 所以 虽然要避免好高骛远 但也 得设定自我挑战的计划 目标数字化 行动具体化 有了上述的准备与调整 接下来就进入实际制定工作计划的 4 个步骤 1 目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义 所以要把工作计划的目标与内容数 字化 例如时间化 数量化 金额化 2 行动具体化 有了数字化的工作目标 还要附带有效的执行计划 3 学习计划 你应该同时制定年度的自我学习计划 公司对员工自我学习通常是抱持正 面的看法 有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目 4 与主管面对面沟通 完成工作计划后 一定要面对面地与主管沟通 而不是只用电子 邮件把工作计划传送给主管 面对面沟通的好处 是你可以透过主管的表情与肢体动作 更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法 你也可以藉由面对面的机会 告诉主管你的 中长期目标 例如两年内希望从技术部门调往行销部门 或是 3 年内希望担任主管职等 请主管针对工作计划与学习计划 给予建议 总之 不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项 应该藉这个机会 重新检视自 己的职场生涯计划 业务员工作计划范文篇三 业务员的工作计划 大学毕业以后 我就开始了工作 至今也有一年的时间了 在一年的工作中 我体会到 了很多 也成长了很多 但是相比我之前付出的和我目前得到了 我对自己说 我的付出 和回报是成正比的 只要我继续努力不断的付出 那么我就会做好这一切 我相信我是能 够将自己的能力完全的发挥出来 在公司中做到最好 2009 年刚接触这个行业时 在选择客户的问题上走过不少弯路 那是因为对这个行业还 不太熟悉 总是选择一些食品行业 但这些企业往往对标签的价格是非常注重的 所以今 年不要在选一些只看价格 对质量没要求的客户 没有要求的客户不是好客户 现在我对 2009 年的计划如下 一 对于老客户 和固定客户 要经常保持联系 在有时间有条件的情况下 送一些小礼 物或宴请客户 好稳定提供内容与客户关系 二 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 三 要有好业绩就得加强业务学习 开拓视野 丰富知识 采取多样化形式 把学业务与 交流技能向结合 四 今年对自己有以下要求 1 每周要增加多少个以上的新客户 还要有几个到几个个潜在客户 2 一周一小结 每 月一大结 看看有哪些工作上的失误 及时改正下次不要再犯 3 见客户之前要多了解客 户的状态和需求 再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户 4 对客户不能有隐瞒和欺 骗 这样不会有忠诚的客户 在有些问题上你和客户是一直的 5 要不断加强业务方面的 学习 多看书 上网查阅相关资料 与同行们交流 向他们学习更好的方式方法 6 对所 有客户的工作态度都要一样 但不能太低三下气 给客户一好印象 为公司树立更好的形 象 7 客户遇到问题 不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 要先做人再做生意 让 客户相信我们的工作实力 才能更好的完成任务 8 自信是非常重要的 要经常对自己说 你是最好的 你是独一无二的 拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9 和 公司其他员工要有良好的沟通 有团队意识 多交流 多探讨 才能不断增长业务技能 10 为了今年的销售任务每月我要努力完成 到 万元的任务额 为公司创造更多利润 进一步熟悉公司工作的整个流程 多参与多走动 对于每个项目按时结案 做到少出差 错 全面负责公司内部的办公行政管理工作 协调公司各部门间各项协作事宜完善公司各项 管理规章制度 定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查 保证公司的管理规章制 度切实可行 根据今年的具体实际情况 进一步完善考评制度 对员工业绩考评 及时汇报 上级 将结果及时反馈给员工 帮助员工更好地工作 最重要的是加强员工的工作积极性 根据实际情况 加强公司人员的培训工作 基本思路和去年一样 力求形象多样化 增强 趣味性 及时按实登好各类台账 做好各项目的成本核算 以及各种材料的购买 使用情况 正确节约各项开支 协助各项目经理及时做好应收 应付款项的工作 以上就是我这一年的工作计划 工作中总会有各种各样的困难 我会向领导请示 向同 事探讨 共同努力克服 为公司做出自己最大的贡献 我作为一个公司工作一年的业务员 来说 一年的工作已经让我成长了很多 不过这些都不是我要想的事情 我要做好的就是 我现在的工作 篇二 工作计划安排表格式 共 4 篇 篇一 工作计划进度表模板 畅游五环世界 服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门 人力资源部月份 2012 8 备注 以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板 请各部门按此模板认真填写项目 或工作内容 谢谢 绿色标识部分表示进化进度 蓝色为周末 行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度 情况跟进 检查时段用黄色部分标识 未完成以 篇二 工作计划进度表格式 工作计划进度表格式 一 目标概述 一 企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的 金字 塔的顶尖是一个企业的任务 也就是企业的总目 标 总目标直接基于所选定的任务 接下来 战略计划 分段目 标和行动计划又由总目标引出 战略计划一般都是由组织内 的高 级管理层制定 分阶段目标则 是在总目标和战略计划的结构内所 要达到的更为详细 更加具体的目标 二 目标内容 一个企业往往有许多目标 有的可能是关系经济方面的 有的可能是涉及社会 环境或 政治方面的 三 制定目标应注意的问题 1 目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统 所定目标虽应有一定的弹性 但是还 要使目标具体化 例如 销售额比上年增长 5 到 1997 年市场占有率应达到 15 等 2 目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高 5 这一目标 是可衡量的 它使 管理人员在年度中能衡量进展情况 并把实绩和预期目标相对照 3 目标不应强调活动 而 应强调成果 4 目标既应切实可行 又应具有挑战性 四 如何有效制定目标 1 了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的 1 给组织树立一个射 击目标 2 为 制定其他 目标和计划提供一个网络 二 目标管理 目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法 2 明确组织的作用 在达到目标的过程中 所期望的成果和责任之间的关系往往 被忽视 这一点应注意 篇三 一周工作计划安排报告表 一周工作计划安排报告表 月 日至 月日 报表人 报表时间 年 月日 篇四 工作计划书模板 网络综合 工作计划 制定工作计划书已成为工作前必不可少的规划步骤 无论是何种部门单位等同样重要 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出安排和打算时 都要制定计划 用到这种公文 工作计划实际 上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且有范围大小之别 从计划的具体分类 来讲 比较长远 宏大的为 规划 比较切近 具体的为 安排 比较繁杂 全面的为 方案 比较简明 概括的为 要点 比较深入 细致的为 计划 比较粗略 雏形的 为 设想 无论如何都是计划文种的范畴 工作计划特征和写作特点 规划 规划是计划中最宏大的一种 从时间上说 一般都要在三五年以上 从范围上说 大都是 全局性工作或涉及面较广的重要工作项目 从内容和写法上说 往往是粗线条的 比较概 括 如 省经济和社会发展十年规划 省工业结构调整规划 等 规划是为了 对全局或长远工作作出统筹部署 以便明确方向 激发干劲 鼓舞斗志 相对其它计划类 公文而言 规划带有方向性 战略性 指导性 因而其内容往往要更具有严肃性 科学性 和可行性 规划的具体写法 规划因具有严肃性 所以一般都是通过 指示性通知 来转发的 其格 式都是由 标题 和 正文 两部分组成 一般不必再落款 也不用写成文时间 规划的 标题是 四要素 写法 单位名称 时间期限 内容范围 规划 二字 如 省 八五 期间经济发展规划 规划的正文一般都比较长 大致有以下几方面内容 前言 即有关的背景材料 也就是制定规划的起因和缘由 这是制定规划的依据 因此不 能简单地罗列事实 而应把诸多有关情况以过认真地综合 分析 找出其有得因素和不得 因素 这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据 有可靠性 指导方针和目标 要求 这是规划的纲领和原则 是在前言的基础上提出的 因此既要写得鼓舞人心 又要 写得坚定有力 要用精炼的语言 概要地阐述出来 主要任务和政策 措施 这是规 划的主体和核心 是解决 做什么 和 怎样做 的问题 因此任务要提得明确 措施要 提得概括有力 这部分写作通常有两种结构 对于全面规划或任务项目较多的规划 因其 各项任务比较独立 没有多少共同的完成措施 一般采用以任务为主线的 并列式结构 措施都在各自的任务之后分别提出 对于专题规划或任务较单一的规划 因其任务项目 较少而其项目之间的联系又较大 一般采用任务 措施分说的 分列式结构 结尾 即远景展望和号召 设想 设想是计划中最粗略的一种 在内容上是初步的 多是不太成熟的想法 在写法上是概括 地 粗线条地勾勒 但时间不一定都是远的 范围也不一定都是宏大的 一般说来 时间 长远些的称 设想 范围较广泛的称为 构想 时间不太长 范围也不太大的则称为 思路 或 打算 设想是为制定某些规划 计划作出准备的 是一些初步想法 设想在 严肃性 科学性和可行性方面的要求相对差一些 因为它是为正式的规划或计划作准备 不是给各级领导看的 就是交群众讨论的 不必也没时间考虑得太周密 只要基本成形就 可以 且在提出任务或目标时 往往还有一些简短的论述语句 设想的具体写法 设想因具有超前性 所以其写作要求并不十分严格 其格式也不大一样 如果是给领导看的 报给上级 就要严肃一些 随报告报送 不必落款 也不必写行文时 间 如果是交给群众讨论的 或者不以通知或报告的形式转发或上报 就要落款并写明具 体行文时间 设想的标题可以是 四要素 也可以是 三要素 或省略单位名称 或省 略时间期限 还可以是 两要素 省略单位名称和时间期限 如 关于机构改革的初步设 想 设想的正文一般有两种写法 第一种是只讲目标 要求的条项并列式写法 适用于时 间较长远的 设想 或工作计划的最初构思或打算 计划 狭义的计划是广义工作 计划中最适中的一种 计划的具体写法 计划由于大多以一个单位的工作内容范围 只在单位内要求执行 所以 一般不以文件形式下发 因而除标题和正文外 往往还要在题下或文后标明 年 月 日制定 字样 以示郑重 计划的标题也是 四要素 写法 其中哪一个要素都不应省略 正文写法 由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求 所以写作是 要比规划和设想都要具体 详细得多 一般包括以下几方面内容 开头 或阐述依 据 或概述情况 或直述目的 要写得简明扼要 主体 即计划的核心内容 阐述 做什么 目标 任务 做到什么程度 要求 和 怎样做 措施办法 三项内容 既要写得全面周到 又要写得有条不紊 具体明白 全面工作计划一般采取 并列式结构 任务 措施分说 要点 所谓要点 实际就是计划的摘要 即经过整理 把主要内容摘出来的计划 要点的具体写法 要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要 一般都要以文 件形式下发 因而多用某个通知作 文件头 所以只要有标题和正文两部分内容就可以 了 不必再落款 再写成文时间 但也有些要点 由于涉及的工作重大 为郑重起见 往 往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间 要点的标题可写 四要素 也可写 三 要素 但 三要素 的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称 正文写法 由于要 点的内容是摘录计划的主要之点 所以其正文都写得比较概要 既不要兼顾到各个方面 也不必讲具体做法 更不用讲道理 没有过渡段 段落也不长 方案 方案是计划中内容最为复杂的一种 方案的具体写法 方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作 一般都用带 文 件头 形式下发 所以不用落款 只有标题 成文时间和正文三部分内容 方案的标题有 两种写法 一个是 三要素 写法 即由发文机关 计划内容和文种三部分组成 如 东 北师范大学五年发展规划总体方案 一个是 两要素 写法 即省略发文机关 但这个发 文机关必须在领头的 批示性通知 文件头 的标题中体现出来 如 治理采掘工业危机 实现良性循环方案 成文时间 为郑重起见 方案的成文时间一般不省略 而且要注在标 题下 方案的正文一般有两种写法 一是常规写法 即按 指导方针 主要目标 重点 实施步骤 政策措施 及 要求 几个部分来写 这个较固定的程序适合于一般常规 性单项工作 二是变项写法 即根据实际需要加项或减项的写法 适合于特殊性的单项工 作 但不管哪种写法 主要目标 实施步骤 政策措施 这三项必不可少的 实际写 作时的称呼可以不同 如把 主要目标 称为 目标和任务 或 目标和对策 等 把 政策措施 称为 实施办法 或 组织措施 等 安排 安排的具体写法 安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作 所以一般有两种 发文形式 一种是上级对下级安排工作 尽管涉及面较小 也要用 文件头 形式下发 安排 的格式是 标题 和 正文 两部分 另一种 如果是单位内部的工作安排 也 可直接下发文件 格式就由 标题 正文 落款及时间 三部分组成 但不管哪种形 式 作为 安排 本身都不该有受文单位 如果必须有 则或者以 文件头 形式下发 或者以 关于 安排的通知 名义下发 安排的标题可是 三要素 写法 也可是 两要 素 写法 省略机关名称 安排的正文一般由 开头 主体 和 结尾 三部分组成 也有的省略 结尾 主体 结束 正文即随之结束 开头 同计划的开头差不多 或阐 述依据 或概述简明扼要 还可以先写总任务 然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务 每一项有每一项的要求 及措施 要依据工作性质及具体内容来定 方案和安排有共同之处 即写作题材都是单项的工作 即只对一项工作作出部署和安排 这也正是方案 安排与规划 设想 计划 要点的根本不同 但二者在内容范围上也有个 大小之分 方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作 安排的内容范围则 适合于单位内部或涉及面较小的工作 如 市关于计划生育的工作安排 方案和安排 还有一种较为概要一点的写法 以便于下级具体实施时灵活掌握 叫做 意见 方案大 多称 实施意见 如 市 七五 期间社会主义精神文明建设的实施意见 安排往 往称 安排意见 如 系统关于开展增收节支活动的安排意见 写好工作计划的方法 写好计划可能是公文写作中比较难的事 因为这不仅仅是个文字表达上的事 还是个涉及 具体工作业务的组织和安排问题 需要有长远眼光和领导魄力 这种写作是一个人综合能 力的表现 但是在写作上也有一些章法 首先 写作者必须分清这个计划的内容属于哪一 类 适合用哪一个具体的计划种类来表达 从而确定具体文种 即是规划 设想 计划 要点 方案 安排中的哪一种 然后 再根据具体内容和文种写作要求进行写作 如果是 时间较长 范围较广的计划 就要用 规划 因为规划不必也不能写得太细 只要能起到 明确方向 鼓舞人心 激发热情的作用也就差不多了 当然这并不是说规划就可以写得不 切实际 但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合 如果是初步的 不太成熟的计划 就要用 设想 因为设想是为计划作准备的 也不必写得很细 甚至不用写得很好 只要 能把大致的 思路 或想法写出来也就够了 但这也不是说设想就可以写得没条理 而只 是说它更注重 想 即要有突破和创新 如果计划内容是某一项工作 一般则用 方案 或 安排 工作项目比较复杂者用 方案 较简单者为 安排 因为方案和安排都必须 写得很细 或很全面 或很具体 否则工作就没法开展 当然 若考虑到要给下级执行中 留有余地 这方案可变成 实施意见 这安排也可变成 安排意见 如果计划内容既不 是单项工作 又不是很宏大的 这就该用真正的 计划 了 因为狭义的计划是广义计划 中最适中的一种 工作计划写作注意事项 不论哪种计划 写作中都必须注意掌握以下五条原则 第一 对上负责的原则 要坚决贯 彻执行党和国家的有关方针 政策和上级的指示精神 反对本位主义 第二 切实可行的 原则 要从实际情况出发定目标 定任务 定标准 既不要因循守旧 也不要盲目冒进 即使是做规划和设想 也应当保证可行 能基本做到 其目标要明确 其措施要可行 其 要求也是可以达到的 第三 集思广益的原则 要深入调查研究 广泛听取群众意见 博 采众长 反对主观主义 第四 突出重点的原则 要分清轻重缓急 突出重点 以点带面 不能眉毛胡子一把抓 第五 防患未然的原则 篇三 社团工作计划范文 4 篇 社团工作计划范文 4 篇 学生社团对于新时期加强和改进大学生的思想政治教育工作具有十分重要的意义 本文 是小编为大家整理的社团工作计划范文 仅供参考 社团工作计划范文篇一 大学社团部门年度工作计划 一 协会内部管理 1 干事的培养 一直都这么认为 协会其实可以看作是另一种比较新颖的交友平台 因此我们协会一直 都把每一位新招的干事看作自己的朋友 在这里 没有会长的盛气凌人 也不会有部长的 高高在上 我们所谓的干事培养其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们分享 分享而已 还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落 和干事们一块玩一 块学 一块儿感悟一块儿交流 2 部门规章制度 虽说我们协会把交友玩乐看成是一个比较重要的活动部分 可是 我也知道 没有严谨 的纪律以及严肃的一丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很长久的 于是我 想在此说说我们协会的一些规章制度 1 每周的例会期间带好记录笔和本 做好记录 手机调静音 衣着整洁 禁止穿拖鞋 背心 2 例会缺席次数超过 3 次 直接失去优秀干事考核资格 以后在新旧换届时直接 影响会长部长的竞选 3 我们部门设有两会长 四个部门 策划部 宣传部 外联部 活动部 共七个部长 这些部长各司其职 招新后 按干事们的意愿将他们分组到各个部门 干事们就由部长们 带领管理 干事有什么不懂可以问部长 如果还有什么解决不了的大家就开会商议 集思 广益 知道想到合适的解决的方案 4 工作计划及工作总结 举办活动必须上交策划书以及活动后总结 经审批结束 各 方面安排妥当 才允许开展活动 5 思想偏激 无集体观念 无自我约束 工作懒散的成员 将取消干事资格 6 在任职期间 能够为部门出力尽心 提出有建设性意见的干事 给以特殊印象加分 二 协会的大型活 1 图书漂流活动 这个活动是我们博阅的特色活动 我们打算与读者理事会再度合作 一起举办 举办时间现在大致定在十一到十二月份之间 2 元旦游园晚会 这是每年每度都有的一个活动 在元旦期间举行的较大型的活动 旨 在丰富大学生的课外生活 也可以展现新颖的校园文化 3 第二个活动是博览群书的演讲比赛 准备与演讲与口才协会合作 旨在号召大家把读 书当作一种习惯 另一方面 我想 一个人光有知识是没用的 要把所学的知识传达出来 为大家所了解 那样才是真正的发挥了知识的作用了 于是我们这个活动 就是想要在丰 富知识的同时注重口才的培养 新世纪的一代 我们要用自己的口才把自己推销出去 活 动先定在 20 xx 年三四月份 这个活动名叫谁是大导演 是计划与话剧社合作的一个活动 我们博阅给 他们提 供剧本 他们安排演出 这个活动想出的初衷是想 喜欢读书的人可能也有喜欢写东西的爱好或习惯 当然 这 也包括一些剧本 这样的话这个活动就是一个很好的展现自己 发掘个人潜能的平台 这 个活动目前安排在 20 xx 年六七月份 一 宣传方式的转型 关键做到以下几点 快 新 好 还有 以前我们经常用的宣传板也得派上用场 宣传板要及时摆出去 下雨天要注意不 能把宣传板弄湿弄脏了 这些细节都要熟悉在心 不容含糊 活动期间我们要留有一些有代表性的活动现场照片 活动过后可以再把照片展现出来 再度宣传一下 以此达到更好的宣传效果 二 关于外联工作的定位及其活动经费规划 外联部的主要任务是调节社团与社团 社团与社联 社团与校外的一系列活动的正常运 行 1 在社团策划活动时 如果自己的社团规模比较小 办一个活动的资源不够 就可以考 虑与其他与自己社团性质类似的社团合作 一起办活动 此时就需要外联部与这些协会交 流以达到意见上的一致 2 我们在举办活动时 毫无疑问需要经费 这时我们外联部的就需要与社联那边交 涉 商讨有关经费的问题 从而达到意见上的一致 3 我们博阅是一个与书分不开的协会 这就要求我们与图书馆那边有很好的交流 像我 们的图书漂流活动就是与图书馆那边合作的 这些方面的交涉也是外联部的工作范畴 4 当然 我们社团的活动是一天比一天办的好 当好到一定程度时 我们就可以与校外 其他名校相类似的社团合作 这样可以扩大我们社团的知名度 引来更大的一批爱好者 这样就可以慢慢一步一步实现我们最初的梦想 总的说来 外联部 就像国际上的外交部 需要与各色人物交流 以达到意见 利益上 的一致 他的任务任重而道远 三 新学期的招新计划 一年一度的社团招新又要拉开了序幕 其实我们都明白 要想把协会社团办好 招新这 一环节特别重要 我们不能忽视 这就要求我们要有比较新颖的招新点子 以吸引别人的 眼球 让更多的人心甘情愿地加入我们社团或协会 招新计划 招新时间 具体时间还得看天气情况 大体的是在新生军训期间 招新地点 xx 大学阳光小区三栋宿舍楼与足球场之间那条马路两边设点招新 招新方式 帐篷设点发传单作介绍 招新人员 博阅协会全体会长部长 招新对象 xx 大学阳光小区全体 2012 届新生 招生意义 交流互补 于温雅随意中博取新知 休闲娱乐中提升思想 重整学风为己任 吸纳志同道合者 以我协会读书治学之风濡染纺大校园 招生亮点 为吸人眼球 提高招新效率 我们计划在招新时身着古装手捧书卷招新 社团工作计划范文篇二 学