建设项目策划教学资料建设项目策划（整理）.doc

建设项目策划教学资料建设项目策划（整理） 建设项目策划1.建设项目策划的目的是为了(B)。 A进行项目各方面的科学分析和论证B项目建设的决策和实施增值C调查研究和收集资料D针对项目决策的某个问题进行论证2.建设项目策划是(D)的过程。 A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.建设项目策划是一个(D)的工作。 A循环性B强制性C封闭性D开放性4.建设项目决策阶段策划的内容包括(B)。 A项目实施环境的调查与分析B项目建设目标论证和项目定义C项目目标的分析和再论D项目实施的条件的调查与分析5建设工程项目决策阶段策划的内容不包括(A)。 A项目目标的分析和再论证B项目结构分析C建设环境和条件的调查与分析D项目决策的风险分析.6建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(D)。 A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的任务和意义7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(D)。 A定义项目开发或建设的任务B定义项目开发或建设的意义C定义项目开发或建设的目标D定义如何组织开发或建设8关于建设工程项目策划，正确的说法是(A)。 A工程项目策划需整合多方面专家的知识B工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C工程项目策划只是利用信息管理的技术D工程项目策划的主要目的是进行风险管理1工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 其增值主要可以反映在（BD）等方面。 A风险预测B经营成本C建设条件D建筑环境E建设准备2工程项目策划是（AC）的过程。 A专家知识的组织和集成B项目管理人员集体智慧的集成C信息的组织和集成D监理人员的工作E管理方法和管理手段的组织和集成3工程项目策划需整合各方面专家在（ACD）等多方面的知识。 A组织D外语C经济D技术E贸易4建设工程项目决策阶段的基本内容包括（ABD）等。 A项目结构分析B建设环境和条件的调查与分析C项目目标的分析和再论证D项目决策的风险分析E项目决策的重要意义分析与论证5通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ADE）等方面。 A建设周期B工程资金供应条件C组织知识D项目的使用功能E社会效益6工程项目策划要整合（AD）等方面的知识和经验。 A设计经验B开发经验C项目结构分析技术D施工经验E保修经验1.环境、安全因素识别的工作准则:识别环境、安全因素时应考虑过去、现在、将来三种时态，正常、异常、紧急三种状态和六个方面。 （1）三种时态1过去，过去发生的但影响遗留至今的环境、安全因素。 2现在，现在正在发生着影响环境、安全的环境、安全因素。 3将来，预测中或建筑物在使用过程中可能产生的环境、安全因素。 （2）三种状态1正常状态，指日常的施工中产生的环境、安全因素，如施工中产生的粉尘污染、施工机械噪声等。 2异常状态，指非日常但可预见的活动中产生的环境、安全因素，如设备开机、停机和检修等。 3紧急状态，不可预见何时发生且可能对环境、安全造成较大影响的事故或紧急情况，如火灾、爆炸、坍塌、中毒、高坠、物体打击、机械伤等。 （3）六个方面1大气污染。 2水体污染。 3噪声污染。 4土地污染。 5能源资源和原料、辅料消耗。 6其他环境问题（包括热、光辐射等）。 2.设计阶段管理策划包括哪些内容？ （1）编制可行性研究报告 （2）编制投资估算报告 （3）编制设计任务书 （4）可行性研究报告论证、申批的各项工作。 （5）设计合同的准备、商签、执行及监督工作。 （6）配合设计单位进行与设计有关的各项工作。 （7）编制工程进度总控制计划 （8）编制项目总投资控制计划 （9）设计阶段各项协调和管理工作。 3.建设项目从业专业人员具备哪些素质？较强的专业能力、系统分析能力、丰富的想象能力、运筹能力、表达能力、风险控制能力、观察能力、交际能力1.项目决策阶段的策划任务环境调查和分析包括建设环境(能源、基础实施等)、建筑环境(风格、主色调等)、市场环境、自然环境、宏观经济环境、政策环境等项目定义和论证包括项目建设目的/宗旨/指导思想、规模、组成、功能和标准、总投资、项目建设周期组织策划包括项目组织结构分析、决策期的组织结构、决策期的任务分工和管理职能分工、决策期的工作流程、编码体系分析管理策划包括建设期管理总体方案、运行期设施管理总体方案、经营管理总体方案合同策划包括决策期的合同结构、决策期合同内容和文本、建设期的合同结构总体方案经济策划包括开发或建设成本分析、开发或建设效益分析、融资方案、资金需求量计划技术策划包括技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准和规范应用和制定风险分析包括政治风险分析、政策风险分析、经济风险分析、技术风险分析、组织风险分析、管理风险分析2.项目实施阶段的策划任务建设期的环境调查和分析包括建设环境(能源、基础实施等)、建筑环境(风格、主色调等)、建设政策环境、建筑市场环境项目目标分析和再论证包括投资目标分解和论证,并编制项目投资总体规划；进度目标论证,并编制项目建设总进度规划；项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目质量目标,编制空间和房间手册项目实施的组织策划包括确定业主筹建班子的组织结构（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工；确定项目管理工作流程组织；建立编码体系项目实施的管理策划包括确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）；确定项目风险管理与工程保险方案项目实施的合同策划包括确定方案设计招标的组织、确定项目管理委托的合同结构、确定设计合同结构方案、确定施工合同结构方案、确定物资