在全集团管理提升活动动员视频会上的讲话

1 在全集在全集团团管理提升活管理提升活动动员视频动动员视频会上的会上的讲话讲话 董事董事长长 党委党委书记书记 史道泉史道泉 2012 年年 7 月月 16 日日 同志同志们们 今天的会今天的会议议既是开展管理提升活既是开展管理提升活动动的一次的一次动员动员会 也是一次工作布会 也是一次工作布 置会 置会 刚刚才 雷平副才 雷平副总传总传达了国达了国资资委和股份公司的有关会委和股份公司的有关会议议和文件精神 和文件精神 对对活活动动的开展作了的开展作了动员动员和安排 和安排 请请大家大家认认真真领领会并会并贯彻贯彻落落实实好 下面 我好 下面 我 讲讲五个方面的意五个方面的意见见 一 充分一 充分认识认识开展管理提升活开展管理提升活动动的重要意的重要意义义 1 开展管理提升活 开展管理提升活动动是是贯彻贯彻落落实实国国资资委和股份公司的委和股份公司的统统一部署和一部署和 要求 在中央企要求 在中央企业业开展开展为为期两年的管理提升活期两年的管理提升活动动 是国 是国资资委立足于中央委立足于中央 企企业业管理管理实际实际作出的一作出的一项项重要部署 开展管理提升活重要部署 开展管理提升活动动 全面提高管理 全面提高管理 水平 是中央企水平 是中央企业强业强基固本 更好基固本 更好应对应对国内外复国内外复杂严杂严峻形峻形势势的的现实现实需要 需要 是中央企是中央企业业加快加快转变发转变发展方式 展方式 进进一步提升一步提升发发展展质质量和效益的迫切需要 量和效益的迫切需要 是中央企是中央企业实现业实现 做做强强做做优优 世界一流 世界一流 目目标标 进进一步提高一步提高竞竞争力的有力争力的有力 保障 国保障 国资资委 股份公司都做了委 股份公司都做了详细详细的安排部署 我的安排部署 我们们必必须须按照上按照上级级的要的要 求求认认真开展好真开展好这项这项活活动动 2 开展管理提升活开展管理提升活动动是企是企业应对业应对当前当前严严峻形峻形势势 推 推进进自身自身转转型型发发展展 的内在需要 去年以来 企的内在需要 去年以来 企业业遭遇了前所未有的遭遇了前所未有的严严峻形峻形势势 外部市 外部市场环场环境境 的的剧剧烈烈变变化使我化使我们们承承揽揽 产值产值 利 利润润等指等指标标都受到了都受到了严严重影响 重影响 规规模模扩张扩张 型的型的发发展模式已展模式已难难以以为继为继 市 市场场不具不具备备条件 施工企条件 施工企业业又特又特别别多 向管理多 向管理 要效益 走要效益 走质质量效益型之路成量效益型之路成为为企企业发业发展的不二展的不二选择选择 因此 开展管理提因此 开展管理提 2 升活升活动动 不 不仅仅是是贯彻贯彻落落实实上上级级的的统统一部署和要求 也是我一部署和要求 也是我们们企企业业加快加快转转 变发变发展方式 提高展方式 提高发发展展质质量和效益的重要量和效益的重要举举措 只有在管理上措 只有在管理上实现实现从粗从粗 放向精放向精细细 从 从传统传统向向现现代的代的转转型升型升级级 才能确保企 才能确保企业转业转型升型升级战级战略的略的顺顺 利利实实施 有效施 有效应对应对当前复当前复杂严杂严峻的宏峻的宏观观形形势势 3 开展管理提升活 开展管理提升活动动是企是企业业与与时时俱俱进进 创创新新发发展的需要 多年以来 展的需要 多年以来 我我们们十二局之所以能十二局之所以能够够在全系在全系统统乃至全国施工企乃至全国施工企业业中中长长期期处处于于领领跑状跑状态态 原因有两个 一是我原因有两个 一是我们们抓住了全国基抓住了全国基础设础设施建施建设设特特别别是是铁铁路建路建设设大大发发展展 的机遇 二是因的机遇 二是因为过为过去我去我们们有一套科学有效的管理思路 管理体制和机制 有一套科学有效的管理思路 管理体制和机制 但任何体制和机制都不可能永但任何体制和机制都不可能永远远行之有效 必行之有效 必须须与与时时俱俱进进 因 因时应变时应变 不 不 断推断推进进管理方面的改革管理方面的改革创创新 才能推新 才能推动动企企业业持持续发续发展 今年是世界展 今年是世界经济经济 和我国和我国经济经济形形势势十分复十分复杂严杂严峻的一年 国内峻的一年 国内经济经济增速持增速持续续放放缓缓 已 已经经跌跌 破破 8 一季度央企 一季度央企亏损亏损面达面达 24 尽管我 尽管我们们上半年整体保持了平上半年整体保持了平稳稳的的 发发展展态势态势 但是企 但是企业发业发展面展面临临的的问题问题和和压压力力丝丝毫没有减少 我毫没有减少 我们们必必须须抓抓 住开展管理提升活住开展管理提升活动动的机遇 加快管理升的机遇 加快管理升级级 优优化管理体制 增化管理体制 增强强抵御抵御风风 险险的能力 在复的能力 在复杂严杂严峻的峻的环环境中保持境中保持稳稳健的健的发发展展势头势头 今年以来 我今年以来 我们为们为了了应对应对复复杂严杂严峻的宏峻的宏观经济观经济形形势势 在管理上采取 在管理上采取 了一系列重大了一系列重大举举措 一是加措 一是加强强了了产业结产业结构构调调整力度 集整力度 集团团公司整合并公司整合并试试水水 房地房地产产开开发发 投 投资资等非工程承包板等非工程承包板块块 希望改 希望改变单变单一的施工一的施工结结构 努力在构 努力在 施工之外施工之外寻寻求利求利润润之源 成立了房地之源 成立了房地产产开开发发公司和投公司和投资资管理公司 房地管理公司 房地 产产开开发发公司公司对对集集团团内部的房地内部的房地产资产资源源进进行了行了统统筹整合 并筹整合 并积积极极对对社会土社会土 地地资资源源进进行了跟踪考察 努力适行了跟踪考察 努力适时扩时扩大房地大房地产规产规模 提升在房地模 提升在房地产产开开发发 领领域的整体域的整体竞竞争能力 投争能力 投资资管理公司 投管理公司 投资资部 部 积积极介入了一些有极介入了一些有政府支政府支 3 持 市持 市场场前景看好的 前景看好的 项项目 承目 承揽揽到了重到了重庆庆化工园区化工园区铁铁路路专专用用 线线和太原西山旅游高速路和太原西山旅游高速路项项目 目 现现在运作情况良好 在运作情况良好 在国内市 在国内市 场场容量萎容量萎缩缩的情况下必的情况下必须须加大海外市加大海外市场场的开的开发发力度 海外公司力度 海外公司 在在试试运行两年的基运行两年的基础础上 上 经经股份公司批准 正式注册成立了国股份公司批准 正式注册成立了国 际际工程公司 并明确了北京工程公司 并明确了北京办办公地点 公地点 二是二是调调整整优优化了企化了企业经济业经济管理体制 管理体制 按照按照权责统权责统一 分工一 分工 明确 运作明确 运作协调协调 有效制衡的原 有效制衡的原则则 积积极构建了极构建了计计划 划 执执行 行 监监 督相分离的督相分离的经济经济管理体制 管理体制 设设立了集立了集团团公司公司经济经济管理中心 管理中心 负负 责责全集全集团经济团经济政策的制定 政策的制定 经济经济合同的管理 合同的管理 绩绩效的考核 成本效的考核 成本 管理的管理的实实施 外包施 外包队队伍的管理等等 目前人伍的管理等等 目前人员员已已经经基本到位 工基本到位 工 作已作已经经推推动动起来 起来 三是三是进进一步完善了区域一步完善了区域经营经营 省市 省市经营经营和行和行业经营业经营相相结结合合 的的经营经营模式 模式 进进一步一步调调整和完善了利益分配机制 整和完善了利益分配机制 调动调动了省市了省市 经营经营部的工作部的工作积积极性 充分激极性 充分激发发了了经营经营活力 根据 政府融投活力 根据 政府融投资资 平台取消 平台取消 转为转为企企业为业为投投资资主体 大企主体 大企业项业项目逐目逐渐渐增多的增多的实际实际 成立了大企成立了大企业业工程指工程指挥挥部 部 专门负责专门负责中央和地方大型国企及大中央和地方大型国企及大 型民型民营营企企业项业项目的跟踪 加大了海外目的跟踪 加大了海外经营经营的力度 的力度 经营经营模式模式还还将将 继续调继续调整 整 进进一步加大海外市一步加大海外市场场开开发发力度 力度 四是四是进进一步推一步推动动了了经营经营和施工的和施工的联动联动 大力倡 大力倡导导 市市场场与与现现 场场互融互互融互动动 经营经营与施工有效与施工有效联动联动 的理念 推的理念 推动经营动经营施工施工揽揽管管 并重 良性互并重 良性互动动 确保 确保现场现场保市保市场场 市 市场场保保现场现场 加大了 加大了经营经营与与 施工 工程公司与区域性指施工 工程公司与区域性指挥挥部 机关与一部 机关与一线线以及以及经营单经营单位之位之 4 间间的的联动联动 形成了全局一 形成了全局一盘盘棋的良好局面 取得了棋的良好局面 取得了较较好的好的经营经营 效果 效果 5 月份以来 分片召开了生月份以来 分片召开了生产经营产经营推推进进会 会 进进一步理一步理顺顺了了 关系 明确了目关系 明确了目标标和和责责任 提倡任 提倡揽揽干并重 以当复干并重 以当复合型合型项项目目长为长为目目 标标的理念 的理念 所 所谓谓复合型复合型项项目目长长 一是要干好活 管好 一是要干好活 管好现场现场 二是要会 二是要会挣钱挣钱 为为企企业创业创效益 三是开效益 三是开发发好市好市场场 实现项实现项目目滚动发滚动发展 展 上述上述这这些些举举措与国措与国资资委 股份公司开展管理提升活委 股份公司开展管理提升活动动的理念不的理念不谋谋而而 合 本合 本质质都是都是为为了了应对应对复复杂严杂严峻的宏峻的宏观经济观经济形形势势所采取的求生存 所采取的求生存 谋发谋发 展之展之举举 可 可见见我我们们开展管理提升活开展管理提升活动动正当其正当其时时 是有效提升企 是有效提升企业业管理水管理水 平 加快企平 加快企业转业转型型发发展的重要抓手 展的重要抓手 二 二 对对企企业业当前管理当前管理现现状的客状的客观观分析和分析和认识认识 要达到要达到这这次管理提升活次管理提升活动动的目的 必的目的 必须对须对我我们们企企业业当前的管理当前的管理现现状状 有一个客有一个客观观的分析和清醒的的分析和清醒的认认知 只有清楚了我知 只有清楚了我们们在管理上有哪些需要在管理上有哪些需要 巩固和保持的巩固和保持的优势优势 存在哪些需要改 存在哪些需要改进进 完善和提高的薄弱 完善和提高的薄弱环节环节 才能使 才能使 管理提升活管理提升活动动做到有的放矢 从而确保各做到有的放矢 从而确保各项项工作具有工作具有针对针对性并最性并最终终达到达到 预预期效果 期效果 一 企 一 企业业的管理的管理优势优势体体现现在哪里在哪里 我我们们之所以能之所以能够够不断不断战胜恶战胜恶劣市劣市场环场环境和突境和突发发事件的挑事件的挑战战 始 始终终保保 持良好的企持良好的企业发业发展展势头势头 我 我认为认为主要得益于以下五个方面的管理主要得益于以下五个方面的管理优势优势 一是有一套先一是有一套先进实进实用的治企理念 在用的治企理念 在过过去去历历任任领导领导的身体力行和大的身体力行和大 力倡力倡导导下 我下 我们们企企业业逐步形成了一整套行之有效的管理理念 如逐步形成了一整套行之有效的管理理念 如 行行稳稳致致 远远 得人治世并重得人治世并重 项项目管理十八目管理十八项项制度制度 双双预预控控 有序受控有序受控 终终极极 责责任制任制 等先等先进进的管理思想 的管理思想 这这些都是指些都是指导导我我们们企企业发业发展不断展不断进进步的活水步的活水 5 源源头头 历历届届领导领导班子与班子与时时俱俱进进 不墨守成 不墨守成规规 敢于面 敢于面对现实对现实和和问题问题 二是有二是有较强较强的市的市场场开开发发能力 从能力 从坚坚持多年的核心客持多年的核心客户战户战略 略 自主自主经经 营营 诚诚信信经营经营 稳稳健健经营经营 的的经营经营理念 理念 三三级经营级经营机制机制 到适到适应应形形势变势变化而化而 采取的采取的 区域区域经营经营 省市 省市经营经营和行和行业经营业经营相相结结合合 的的经营经营模式 始模式 始终终不渝不渝 地地坚坚持持经营经营工作在企工作在企业业各各项项工作中的工作中的龙头龙头地位和地位和发挥龙头发挥龙头作用 正是我作用 正是我 们们不断提升的市不断提升的市场场开开发发能力能力强强有力地拉有力地拉动动了企了企业业的快速的快速发发展 展 三是有突出的三是有突出的专项专项施工能力 我施工能力 我们们在在铁铁路 公路 隧道 路 公路 隧道 桥桥梁 房建 梁 房建 黑色路面 四黑色路面 四电电等等专项专项施工能力均施工能力均处处在行在行业业排排头头兵地位 其中 在兵地位 其中 在铁铁路施路施 工工领领域 我域 我们们是覆盖路基 是覆盖路基 桥桥隧 四隧 四电电 铺轨铺轨 站房 养 站房 养护护等等专业领专业领域最多域最多 的施工的施工单单位 隧道施工能力国内一流 公路 位 隧道施工能力国内一流 公路 桥桥梁施工能力梁施工能力业业内突出 内突出 四是有四是有强强有力的有力的组织组织管控能力 以管控能力 以 四四级经济级经济运行体系 三运行体系 三级经营级经营管管 理体系 四理体系 四级级施工管理体系施工管理体系 为为核心的集核心的集团组织团组织管控体系 管控体系 职责职责清晰 清晰 协协 同有力 确保了企同有力 确保了企业业的管理的管理顺畅顺畅 通 通过对过对工程公司工程公司实实施施 五五给给 五有 五有 子 子 公司的法人主体地位和市公司的法人主体地位和市场竞场竞争能力不断增争能力不断增强强 在中国 在中国铁铁建开展的建开展的历历次次 工程公司工程公司 20 强评强评比中 我比中 我们们每次都是上榜每次都是上榜单单位最多并且排名均靠前 位最多并且排名均靠前 五是有五是有优优秀的企秀的企业业文化 文化 长长期以来 期以来 我我们们在在艰艰苦卓苦卓绝绝的生的生产经营产经营工工 作中攻作中攻坚坚克克难难 顽强顽强拼搏 自拼搏 自觉觉形成了以形成了以 实实干干兴兴企 企 实实干增干增值值 企企业业核心核心 价价值观为值观为指引的企指引的企业业文化 培养了一大批服从大局 雷文化 培养了一大批服从大局 雷厉风厉风行 令行禁止 行 令行禁止 执执行力行力强强 讲诚讲诚信 重信 重责责任 尚荣誉 任 尚荣誉 团团体精神体精神强强 重 重实实干 干 讲讲奉献 打硬奉献 打硬 仗 作仗 作风风扎扎实顽强实顽强的干部的干部职职工工队队伍 尤其是在承担急 伍 尤其是在承担急 难难 险险 重任 重任务务和和 应对处应对处理突理突发发事件事件时时 我 我们们企企业业的凝聚力和的凝聚力和战战斗力体斗力体现现得更得更为为充分 充分 二 我 二 我们们的管理短板在哪里的管理短板在哪里 6 虽虽然我然我们长们长期以来被期以来被树为树为系系统统内的内的标标杆杆单单位 是兄弟位 是兄弟单单位学位学习习的的对对 象 但我象 但我们们也也应该应该清醒地清醒地认识认识到 与行到 与行业业中的中的优势优势企企业业相比 与企相比 与企业业今后今后 的的发发展形展形势势相相对对照 我照 我们们在管理上在管理上还还存在不少短板 存在不少短板 应应当引起我当引起我们们高度高度 警醒并警醒并认认真加以弥真加以弥补补和解决 和解决 一是一些好的治企理念一是一些好的治企理念还还没有得到很好的没有得到很好的贯彻贯彻落落实实 例如在 例如在项项目管目管 理上 理上 过过去行之有效的去行之有效的 双双预预控控 十八十八项项制度制度 标标准化管理等好的制度准化管理等好的制度 和和办办法 没有得到法 没有得到贯彻贯彻落落实实 不少 不少项项目在施工中目在施工中总总是磕磕是磕磕绊绊绊绊 起火冒烟 起火冒烟 的事情屡有的事情屡有发发生 在生 在经济经济管理方面 我管理方面 我们们的的责责任成本管理任成本管理办办法 没有落到法 没有落到 实处实处 逐 逐渐渐流于形式 流于形式 项项目收益水平不断下滑等等 目收益水平不断下滑等等 二是部分二是部分专项专项施工能力存在明施工能力存在明显显不足 除了隧道 不足 除了隧道 桥桥梁 路面 房建梁 路面 房建 施工能力施工能力较强较强外 我外 我们们在其他在其他领领域域还还没有形成没有形成竞竞争争优势优势 比如我 比如我们虽们虽然然 进进入地入地铁铁 市政等 市政等领领域都比域都比较较早 但是早 但是这这么多年地么多年地铁铁施工能力提升不快 施工能力提升不快 很多很多项项目干得目干得马马马马虎虎 市政施工虎虎 市政施工领领域我域我们过们过去重去重视视不不够够 也没有干 也没有干过过 成成规规模的工程 包括水利 机模的工程 包括水利 机场场等方面的等方面的专项专项施工能力都没有大的施工能力都没有大的优势优势 三是三是项项目管理比目管理比较较粗放 粗放 相当一部分相当一部分项项目 无目 无论论是施工是施工组织组织 安全 安全质质 量管理 量管理 还还是成本管理 是成本管理 变变更索更索赔赔 均无序运 均无序运转转 管理失范 失控 管理失范 失控 顾顾此失此失 彼 漏洞百出 要么是工期不保 要么是彼 漏洞百出 要么是工期不保 要么是亏损严亏损严重 重 四是基四是基础础管理十分薄弱 例如在管理十分薄弱 例如在资质资质方面 我方面 我们们存在明存在明显显短板 由于短板 由于 没有房建特没有房建特级资质级资质 导导致我致我们们在超大型 超高在超大型 超高层层建筑建筑领领域只能望洋域只能望洋兴叹兴叹 很多大很多大项项目无法承目无法承揽揽 制 制约约了企了企业业的的发发展 内部展 内部监监管弱化 特管弱化 特别别是是对项对项目目 的安全 的安全 质质量 量 标标准化等的准化等的检查检查一片好 一片好 发现发现不了不了问题问题 外部一 外部一检查检查 漏 漏 洞百出 洞百出 7 五是五是产业产业和和产产品品结结构构单单一 企一 企业业抵御市抵御市场风险场风险的能力弱 的能力弱 过过去我去我们们 只是大施工只是大施工队队能力能力强强一些 一些 总总体体规规模大一些而已 表面貌似模大一些而已 表面貌似强强大 但是一大 但是一 旦基建市旦基建市场场萎萎缩缩 我 我们马们马上就陷入十分被上就陷入十分被动动的局面 企的局面 企业业的效益来源就的效益来源就 成了很大成了很大问题问题 以上以上对对企企业业管理管理现现状的分析可能不状的分析可能不够够全面具体 大家在一些方面的全面具体 大家在一些方面的 体会和理解可能比我更深刻 企体会和理解可能比我更深刻 企业业管理是一个需要持管理是一个需要持续续改改进进和不断提升和不断提升 的的过过程 程 对对于企于企业业自身管理自身管理优势优势的的总结总结不代表着盲目自大 而是不代表着盲目自大 而是为为了今了今 后更好地巩固 后更好地巩固 发扬发扬和和传传承 承 对对于企于企业业管理短板的剖析也并不意味着妄自管理短板的剖析也并不意味着妄自 菲薄 而是菲薄 而是为为了正了正视问题视问题 超越自我和永 超越自我和永续发续发展 展 三 推三 推进进管理提升活管理提升活动动的目的目标标和方法和方法 管理提升是一个管理提升是一个长长期期过过程 是一程 是一项项没有止境的任没有止境的任务务 这这次活次活动为动为期期 两年 不可能解决所有的管理两年 不可能解决所有的管理问题问题 我 我们们要在全面要在全面诊诊断 系断 系统统推推进进的基的基础础 上 找准切入点和着力点 集中力量解决管理中的突出上 找准切入点和着力点 集中力量解决管理中的突出问题问题和薄弱和薄弱环节环节 构建管理提升的构建管理提升的长长效机制 持效机制 持续续提升企提升企业业管理水平 管理水平 一 开展管理提升活 一 开展管理提升活动动的目的目标标和方向和方向 目目标标 要通 要通过过深入开展管理提升活深入开展管理提升活动动 努力达到 努力达到 经营经营充充满满活力 活力 项项 目全面受控 效益目全面受控 效益显显著提升 企著提升 企业业面貌面貌焕焕然一新然一新 的目的目标标 实现实现 企企业业管理管理 体系体系进进一步完善 企一步完善 企业业管理制度管理制度进进一步健全 企一步健全 企业业管理流程管理流程进进一步一步优优化 化 企企业业管理方式管理方式进进一步改一步改进进 企 企业业管理能力管理能力进进一步提升 企一步提升 企业业管理机制管理机制进进 一步改善 企一步改善 企业业绩进业业绩进一步提高一步提高 方向 方向 这这次活次活动动最最终终要取得要取得实际实际效果 必效果 必须须沿着以下三个方向开展 沿着以下三个方向开展 一是管理行一是管理行为为制度化 真正做到制度化 真正做到严严格按制度格按制度办办事 以制度管事 以制事 以制度管事 以制 8 度度约约束行束行为为 使制度真正成 使制度真正成为为全体全体职职工的行工的行为规为规范 各范 各单单位 各部位 各部门对门对本本 单单位 本部位 本部门门出台的所有管理出台的所有管理规规范要范要进进行一次全面行一次全面认认真的清理 真的清理 过时过时的的 要果断要果断废废止 缺失的要尽快止 缺失的要尽快补补充 不完善的要充 不完善的要认认真修真修订订 制度 制度创创新往往新往往带带 动动着机制着机制创创新 从而激新 从而激发发管理的活力 因此在制度建管理的活力 因此在制度建设设上一定要大胆地上一定要大胆地 推推陈陈出新 出新 这这次活次活动结动结束束时时 各 各单单位 各部位 各部门门都要建立一套系都要建立一套系统统 规规范 范 实实用的制度体系 用的制度体系 二是管理二是管理过过程程序化程程序化 要将目要将目标标管理的原管理的原则贯彻则贯彻到到过过程管理之中 程管理之中 建立起高效建立起高效规规范的范的业务业务流程 确保我流程 确保我们们的各的各项项工作全工作全过过程受控 各程受控 各单单位 位 各部各部门对门对所有的工作都要逐所有的工作都要逐级级 逐 逐项项 逐人 逐人进进行分解 行分解 实现实现事事有人管 事事有人管 人人都管事 要人人都管事 要强强化化对对工作工作过过程的程的监监督 控制好每个督 控制好每个细节细节 切 切实实提高工作提高工作 效率和管理的效率和管理的执执行力 行力 这项这项工作要与企工作要与企业业内控体系建内控体系建设设中的流程化管控中的流程化管控 措施措施结结合起来 每合起来 每项业务项业务工作的开展都要有控制流程和工作工作的开展都要有控制流程和工作记录记录 既要 既要 满满足我足我们们的管理需要 同的管理需要 同时时也要也要经经得起外部机构的合得起外部机构的合规规性性审计审计 三是管理手段信息化 要充分利用信息化的管理手段改三是管理手段信息化 要充分利用信息化的管理手段改变变企企业传统业传统 的运作模式和管理方式 在集的运作模式和管理方式 在集团团范范围围内搭建以内搭建以组织组织架构架构为为基基础础 以工程 以工程 项项目管理目管理为为核心 以人 核心 以人 财财 物的管理流程 物的管理流程为为重点的企重点的企业业信息化管理系信息化管理系统统 将企将企业业的信息流 的信息流 资资金流 物流 工作流集成和整合起来 信息化建金流 物流 工作流集成和整合起来 信息化建设设的的 最最终终目的是要目的是要满满足企足企业业管理的需要 要成管理的需要 要成为为我我们们企企业业开展各开展各项项管理活管理活动动 的重要工具和的重要工具和载载体 体 要 要强强力推行信息化建力推行信息化建设设 使之提升到一个新水平 使之提升到一个新水平 对对 企企业业管理来个天翻地覆的管理来个天翻地覆的变变革 信息化的最革 信息化的最终终目目标标是提升管理效率和效是提升管理效率和效 益 益 近期衡量信息化建 近期衡量信息化建设设水平的关水平的关键键在于信息管理工具在全集在于信息管理工具在全集团团的使用的使用 范范围围以及它所以及它所产产生的生的实际实际效果 效果 远远期目期目标标是要是要实现实现全集全集团团所有的信息所有的信息传传 9 递递和工作和工作处处理均在信息化平台上理均在信息化平台上进进行 行 二 开展管理提升活 二 开展管理提升活动动的途径和方法的途径和方法 一是要深入找短板 任何一个企一是要深入找短板 任何一个企业业在管理上都存在着短板 在管理上都存在着短板 对对待短待短 板的板的态态度和度和处处理方法决定了企理方法决定了企业业的管理品的管理品质质 如果刻意回避 如果刻意回避问题问题 隐瞒隐瞒 遮盖短板 遮盖短板 讳讳疾忌医 只能放大疾忌医 只能放大隐隐患 加重后果 只有深入剖析管理患 加重后果 只有深入剖析管理现现状 状 重新重新审视发审视发展瓶展瓶颈颈 认认真真查查找管理短板 才能找管理短板 才能实现实现真正的管理提升 前面真正的管理提升 前面 我我讲讲的五个方面的管理短板 只是从企的五个方面的管理短板 只是从企业业的宏的宏观层观层面面进进行的分析 具体行的分析 具体 到每个到每个单单位 每个部位 每个部门门 每个 每个业务领业务领域 必然也会存在一些管理上的短板 域 必然也会存在一些管理上的短板 这这就需要我就需要我们们大家大家进进行深入剖析 行深入剖析 比如比如经营责经营责任制的落任制的落实实 项项目目标标准化准化 管理的管理的实实施 全施 全员员考核激励机制的考核激励机制的优优化 化 项项目目经经理的任用与考核 成本理的任用与考核 成本费费 用的用的动态监动态监管 管 劳务队劳务队伍的伍的选选用与管理 用与管理 设备设备物物资资材料的集中管理与消材料的集中管理与消 耗控制 信息化建耗控制 信息化建设设等方面就有大量的工作要做 等方面就有大量的工作要做 二是要虚心学二是要虚心学标标杆 就企杆 就企业业管理而言 很多方面我管理而言 很多方面我们们与兄弟与兄弟单单位是位是 存在差距的 比如 十九局的存在差距的 比如 十九局的专业专业化布局 十六局的化布局 十六局的项项目目经经理理竞竞聘上聘上岗岗 二十局的二十局的资资本运本运营营 中 中铁铁建建设设的成本的成本动态动态管理与考核管理与考核兑现兑现以及信息化建以及信息化建 设设 中建三局的法人管 中建三局的法人管项项目 中建五局的目 中建五局的项项目目标标准化管理等等 最近十三准化管理等等 最近十三 局出台的局出台的对标对标管理管理办办法很不法很不错错 里面既有内部 里面既有内部对标对标又有外部又有外部对标对标 既有 既有 结结果果对标对标又有又有过过程程对标对标 既有定量指 既有定量指标标又有定性指又有定性指标标 这这种开放的种开放的态态度度 和和积积极的思路是极的思路是值值得我得我们认们认真学真学习习的 的 三是要系三是要系统统建建标标准 准 在在产产品品趋趋同 技同 技术标术标准与作准与作业标业标准相准相对统对统一的一的 建筑行建筑行业业 企 企业业管理管理标标准的高低往往决定着市准的高低往往决定着市场竞场竞争力的争力的强强弱 通弱 通过过开开 展管理提升活展管理提升活动动 我 我们们要要对对企企业业各个方面的管理制度 管理各个方面的管理制度 管理办办法和管理法和管理 10 流程流程进进行一次全面的梳理 在漏洞行一次全面的梳理 在漏洞查查找 缺陷整改 找 缺陷整改 对标对标学学习习 自我提升 自我提升 之后 要之后 要进进一步完善 改一步完善 改进进和提高和提高现现有的管理制度和管理流程 使我有的管理制度和管理流程 使我们们的的 管理管理标标准得到全面升准得到全面升级级 各 各单单位 各部位 各部门门在活在活动结动结束后所形成的管理制束后所形成的管理制 度和管理流程是否科学 适用 高效 是否在系度和管理流程是否科学 适用 高效 是否在系统统内具有先内具有先进进性和影响力 性和影响力 既直接体既直接体现现出各出各单单位 各部位 各部门门主要主要负责负责人的管理能力 也是人的管理能力 也是评评价和考核价和考核 单单位和部位和部门门活活动动成效的最主要内容 成效的最主要内容 四 四 对对全集全集团团开展管理提升活开展管理提升活动动提几点要求提几点要求 1 领领导导重重视视 快快速速启启动动管管理理提提升升活活动动 管理是一把手工程 如果管理是一把手工程 如果 主管主管领导领导思想思想认识认识不到位 不到位 习惯习惯于于传统传统的管理方式 找不出管理中的短的管理方式 找不出管理中的短 板 找不到解决板 找不到解决问题问题的的办办法 法 这这次活次活动动就会流于形式 因此 各就会流于形式 因此 各单单位要成位要成 立立领导领导小小组组 一把手要 一把手要亲亲自挂自挂帅帅 指定一名分管 指定一名分管领导领导主抓 快速启主抓 快速启动动管理管理 提升活提升活动动 各 各级级班子成班子成员员和各部和各部门负责门负责人要充分人要充分发挥发挥表率作用 表率作用 带头带头深深 入学入学习习 调查调查研究 分析研究 分析检查检查和整改落和整改落实实 2 全全员员参参与与 全全面面推推进进管管理理提提升升活活动动 要充分要充分发挥发挥广大广大员员工的工的 积积极性和极性和创创造性 全造性 全员员参与 群策群力 形成深入推参与 群策群力 形成深入推进进管理提升活管理提升活动动的的强强 大合力 要将大合力 要将责责任分解落任分解落实实到各个到各个单单位 各个部位 各个部门门和每个干部和每个干部职职工身上 工身上 做到做到 人人有目人人有目标标 个个有 个个有压压力力 形成一 形成一级级抓一抓一级级 层层层层抓落抓落实实的工作局的工作局 面 广大干部面 广大干部职职工特工特别别是是领导领导干部 必干部 必须须争当企争当企业业改革和管理提升的改革和管理提升的带带 头头人 目前特人 目前特别别是要是要对对房地房地产产公司 投公司 投资资管理公司 管理公司 经济经济管理中心的工作管理中心的工作 进进行全方位的支持 企行全方位的支持 企业调业调整整产业结产业结构和构和组织结组织结构 是构 是为为了追求企了追求企业业整整 体利益的最大化 集体利益的最大化 集团团公司的公司的组织组织决定 阻力再大也要决定 阻力再大也要坚坚决推决推进进 尤其是 尤其是 领导领导干部不要做企干部不要做企业业改革改革发发展的展的绊绊脚石 集脚石 集团团公司公司纪纪委将下委将下发发 关于关于强强化化 11 纪纪律律执执行 确保企行 确保企业转业转型型发发展的通知展的通知 对违纪对