五型车间总结报告

五型车间总结报告五型车间总结报告 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 五型车间总结报告 希望能帮助到你 篇一 五型车间总结报告 2010年五型企业建设工作总结 2010 年五型企业建设工作总结 2010 年 1 11 月 综机修理车间在公司的正确领导下 在各部门的大 力支持下 在各车间的全力协作下 在全体党员干部职工共同 努力下 我们负重拼博 辛勤工作 全力做到了提前一个月顺 利的完成了 2010 年全年的生产任务 取得了良好的成绩 为公 司完成 4 亿元的产值做出了突出贡献 综机车间 2010 年 1 11 月共完成工业 总产值 15839 13 万元 预计 12 月份完成产值约 3000 万元 全 年预计共完成产值 18800 万元左右 从总体来看完成产值高于 公司制定 15000 万元的目标约 3800 万元 全年车间未发生一起 轻伤以上人身安全事故和重大的设备安全事故 为 2010 年安全 工作开创了好的局面 2010 年良好成绩取得 是和五型企业 建设分不开的 综机车间始终坚持创造性的抓好五型企业建设 严格按照五型企业的要求管理车间 使车间的各项工作提升到 了新的高度 1 以安全第一 预防为主 综合治理 为方针 建立本质安全型车间 车间在安全管理上 严格按本质安全 型的要求 加强对车间全体人员的责任意识和安全管理的业务 教育 提高其管理意识和管理水平 组织干部 职工进行了多 次安全法律 法规 规章制度 岗位职责 操作规程的再学习 再教育 提高了广大职工对安全生产重要性的认识和安全自保 互保的能力 在日常安全管理中抓好天车 机械设备的检查 抓好新上岗人员和换岗人员的 培训 抓好所有涉及天车工 挂钩工 人员的培训工作 抓好安全用电的管理 做到 安全生产零事 故 充分发挥安全岗员 安全网员 安全生产青年监督岗贴进 现场 融入工人的优势 注重收集当前安全生产工作的重点 难点和突出部题 认真倾听职工的意见和建议 着力解决职工 反映强烈 影响安全生产的突出问题 发挥好安全岗员 安全 网员 青年安全监督岗的作用 2 质量为本 注重过程 持续改进 打造精品 建立质量效益型车间 车间在质量管理上 树立质量为本的 观念 在过程中加强控制 严格按质量效益型的要求 全面提 高车间质量管理水平 综机修理车间主要的生产任务是维修集 团公司下属个单位的综掘机 采煤机 三机液压泵站等采掘配 套设备 抓好这维修任务是我们车间的工作重点 自 2010 年以 来 我们综机车间继续加大力度抓好综掘机 采煤机 三机液 压泵站的维修工作 重新审核编制了综掘机 采煤机 三机液 压泵站的维修工艺 安全措施 质量标准 从技术上保证了维 修质量 在外购配件配件采购上严格按要求从厂家进货 严把外 购件质量关 从源头上杜绝维修质量问题的发生 在现场作业 上 严格要求员工按规程规范作业 加强现场监督检查指导工 作 从根本上杜绝质量事故的发生 3 省下的就是自己的 节支降耗 快 捷省时 精打细算 修旧利废 建立资源节约型车间 节约成本 降低损耗 历来被企业视 为创造效益 增加收入 的重要途径 综机修理车间在实践节 约成本 降低损耗的过程中 更是突出了以节能 环保 低碳 为主题 从简单的事做起 从小事做起 使每个员工都树立良 好的节约意识的同时 给车间创造了良好的经济效益 车间领 导在每次参加的班前会上都会强调节约成本 降低损耗的实际 意义 教育引导大家不浪费一滴水 一度电 一滴油 一张纸 一块铁 一件配件 以具体统计数据来分析节约成本 降低损 耗的经济实惠 在员工们的思想意识中起到了积极作用 在车 间形成了节约成本 降低损耗全员参与的良好工作氛围 节约 每一滴水 就是人走关水 杜绝跑冒滴漏 节约每一度电 就 是人走断电 杜绝常明灯 常开机 节约每一张纸 就是要求 正反两面充分利用 节约每一滴油 就是在保证拉运任务和行 车安全的前提下 合理安排车辆 合理增加载重 减少运输趟 次 既节约了运费 又间接的减少了油料的损耗 降低了碳的 排放 节约每一块铁 就是要求合理编制下料方案 合理套裁 大料大用 小料小用 废料充分利用 节约每一件螺栓 每一 件配件 就是要求在保证检修质量的前提下 修旧利废 尽可 能的使用原机拆解的配件 以降低维修成本 在装配过程中按 需领取标件 密封 杜绝丢失损坏等 4 勇于探索 改革创新 增强活力 建立科技创新型车间 综机修理车间历来把科技创新 提高我 们的维修能力和技术含量作为车间技术工作的重点 坚持开展 广泛的合理化建议和技术革新 小改小革活动 技术革新 小 改小革可以说是企业发展 的动力 2010 年 车间紧扣提高生产 效率 降低生产成本 减轻劳动强度 提高安全水平三个要求 广泛开展提合理化建议 搞技术革新 小改小革活动 特别是 在三机 采煤机 掘进机等综采设备的检修工艺上 以现有的 设备材料为基础 有针对性的设计专用工具 改进维修工艺 制做专用模具 提升我们的技术能力 扩展我们的设备能力 提高我们的工作效率 2010 年共车间征集合理化建议 12 多条 小改小革 15 条 技术创新 45 条 共创造产值 1000 多万元 五型车间总结报告 5 人与人和谐 人与社会和谐 人与 自然和谐 建立和谐发展型车间 综机修理车间在 2010 年的工作中始终 把和谐作为一切工作的更高目标 严格按和谐发展型的要求 做到了人与人和谐 人与社会和谐 人与自然和谐 人与人和 谐 人与社会和谐 在思想上加强职工主人翁责任感 树立厂 兴我荣 厂衰我耻的荣辱观 继续发扬不怕吃苦 负重拼搏 迎难而上的企业精神 在作风纪律建设上引导员工树立正确的 价值观 人生观 做到团结互助 文明礼貌 抛弃赌博 酗酒 沉迷网络等恶习陋习 组织员工进行拔河 乒乓球 踢毽子 象棋 跳棋等健康有益的活动 使广大员工有积极向上的心态 和健康 文明 守法的生活方式 人与自然和谐 大力加强文 明生产管理 强化现场管理工作 规范作业分工区域 维修产 品指定区域整齐堆放 搞好车间作业现场的环境卫生 对有毒 有害垃圾进行分类清理 做好不污染环境的社 会责任 树立综机车间的文明形象 2010 年快过去了 我们在 2010 年所 取得的成绩 己经成为了历史 我们又站在了新的起点 又面 临着新的难关 2011 年 我们的的任务还很重 要克服的困难 还很多 机遇和挑战并存 希望和失望共生 但是我们相信 在公司党政工的正确领导下 在公司各部门的大力支持下 在 各个兄弟车间的全力协作下 我们综机修理车间全体员工在建 设五型企业方针的指导下 将奋力拼博 埋头苦干 力争超额 完成公司下达的新的生产任务 续写我们综机修理车间新的辉 煌篇章 综机修理车间 2010 12 4 篇二 五型车间总结报告 2015年上半年车间工作总结 2015 年上半年合成车间工作总结 2015 年 6 月 22 日 五型车间总结报 告 2015 年上半年合成车间工作总结 2015 年上半年合成车间在公司班子的 领导下 部门的大力配合下 大力执行公司的安全环保理念 狠抓节能减排工作 狠抓安全隐患整改 狠抓工艺管理 设备 管理 安全管理 现场管理 做好班组建设工作 落实班组生 产目标责任制 推行班组劳动竞赛 较好的完成了全年生产任 务 回顾这一年来的工作 总结如下 一 生产过程推行精细化管理 醇氨 电耗降低 1 在生产过程中推行精细化管理 确 保生产计划的圆满完成 为达到这一目标 车间与各大班签定 了生产目标责任书 全面推行绩效考核 将公司下达给车间的 各项生产任务细化 分解到各个班组 明确规定了每个生产运 行班每天的生产任务 同时制定了一系列奖惩办法 并严格执 行 全面调动了职工创高产 增效益的工作积极性 在去年十 月份的检修开车时 变脱工段的活性炭漏入三进管道中 进入 三进水分离器 缓冲器 进入三段气缸 堵塞管道 活门 增 大三段活塞和缸壁的摩擦 使三段管道 活门堵塞严重 三段 缸磨损严重 频繁的更换活门 维修压缩机 极大的影响了气 量和醇氨产量 截止到今年 5 月份 醇氨的产量没有完成指标 合成氨完成 35147 15 吨 甲醇完成 3104 2 吨 我们严控产品单 耗 制订了专门的降耗措施 协调 优化各动力设备的开启 在产量低的情况下 醇氨耗电 1298kWh t 比年预算计划的 1320kWh t 低 22kWh t 完成了目标 3 强化工艺 设备管理 实现生产安 全 稳定 满负荷 长周 期运行 今年以来 在醇氨市场不景 气的情况下 我们为确保效益的最大化 要经常调整生产模式 工艺指标调整幅度大 本身就给生产带来不稳定的因素 如果 某一环节控制不好 极易导致事故的发生 造成不必要的损失 为此 我们在调整工艺过程和开停车过程时 车间管理人员盯 靠在工作岗位 直到生产稳定 制定出相适应的规程和指标交 于操作人员 目的是确保了生产的连续稳定运行 及时修订了 工艺 设备管理制度 并根据生产岗位的实际情况修订了岗位 操作规程 并严格执行 坚持车间日检查班组自查相结合 及 时消除工艺 设备管理上存在的问题 强化了以 包机制 为 主线 专业管理和群众管理相结合的巡检制度 以消除设备隐 患 杜绝设备事故 坚持设备定期维修与状态监测维修相结合 保证设备安全经济运行 在今年五月份的检修中 更换了腐蚀 严重的三进管道 并对完好的三进管道分段用水进行了冲洗 三进管道联通后又进行了空气吹除 彻底清除了三进管道中的 活性碳 解决了影响醇氨生产一个重要因素 4 严控生产费用 降低生产成本 合 成车间做好 修旧利废 工作 在设备维修中 能用旧的不用 新的 能重复利用的材料 配件必须重复利用 以节约维修费 用 降低生产成本 提高设备维修质量 避免重复维修带来的 损耗 加强操作责任心 严控脱碳液的跑冒滴漏 降低脱碳液 的消耗 严格控制压缩机注油器的注油量 每只注油器每分钟 注油量为 8 20 滴 并对执行情况严格检查 车间对于设备维 修和技术改造所需要零部件 力求能自己维修和加工的尽量安 排自己处理 节省了开支 同时开展了小改小革修旧利废活动 这些活动有 力的降低了维修费 7 全面提高员工的思想素养和业务水 平 持续抓好职工的思想教育工作 及时了解职工的思想动态 及时与员工进行沟通协调 积极处理和解释职工关心的热点问 题 增强员工的凝聚力 加强全员的技能培训工作 今年 我 们根据生产的实际情况 有针对性的组织业务培训工作 全面 提高全员的操作技能和防范能力 8 大力推行班组建设 合成车间全面 贯彻和落实集团公司班组建设的实施方案 从建立健全基础管 理制度入手 以提升班组长素质为重点 以增产 提质 降耗 为中心 以打造 五型 班组 实现 五化 为目标 扎实开 展班组建设工作 通过健全班组织建设 完善班组管理制度 明确班组成员各自的职责 在班组中积极推行精细化管理 做 到了管理重心下移 责任明确 形成了齐抓共管的生产管理新 格局 二 存在的问题和不足 1 2015 年上半年的安全环保相对稳 定 但也存在不少工作上的不足 职工的安全意识仍要提高 2 在十月份的检修开车时 变脱工段 的活性炭漏入三进管道中 增大三段活塞和缸壁的摩擦 使三 段缸磨损严重 使三段气缸和活塞之间的间隙增大 的影响三 段的打气量 造成二段压力高 制约着醇氨生产 我们计划在 更换压缩机三段缸套 减少三段气缸和活塞的间隙 提高了打 气量 3 我们的工作抓得还不够严 不够细 距离精细化管理的要 求尚有差距 今后我们一定要发扬成绩 改正缺点 在完成公司下达给我的各项任务的同时 严格对安全 工艺 设备 现场进行管理 力争明年的工作再上一个新的台阶 合成车间 2015 年 6 月 22 日 篇三 五型车间总结报告 2015五型班组总结 第1 篇 五型班组工作总结 公司开展五型班组创建活动以来 部按照公司要求 认真 做好五型班组的创建工作 经过一年来的努力 在 部 19 个班 组中 有 8 个班组达到五型班组 6 个班组为四型班组 5 个班 组为三型班组 其中五型班组中的物管中心运行队新鲜水班推 荐为公司红旗班组 现将活动开展的相关情况总结如下 一 统一思想 提高认识 全面开展五型班组创建活动 部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进 活动领导小组 设立了活动办公室 在认真学习公司关于开展 五型班组活动方案及相关文件精神的基础上 结合 部实际情 况制定下发了 部基层建设活动实施细则 并传达到班组 要求员工熟悉了解 掌握精髓 全面提升基层班组的管理水平 根据五型考核标准确定基层建设主责部门 学习型班组由人事 劳资处主责 安全型班组由安全环保处主责 清洁型班组由运 行管理处 安全环保处主责 节约型班组由运行管理处 财务 资产处主责 和谐型班组由综合管理办公室 人事劳资处主责 下发 劳动合同法 班组十项管理制度 公司班组长管理 办法 公司班组成本核算实施方案 等基础资料 10 余种 开 展 部基层单位班组长培训班 2 期 同时 各基层单位也相应 制定了五型班组推进计划表 二 精心组织 密切配合 促进活动扎实有效地开展 为保证 部基层单位五型班组开展得扎实有效 我们主要采 取三勤 即勤学习 勤指导 勤检查 三重点 安全 和谐 节约 方法 三勤 一是勤学习 4月份 我们组织了班组长以上 40 多人 开展了为期 1 天的班组长培训班 5 月份 组织班组长以上管 理人员到动力二厂参观学习 借鉴其良好经验 结合本单位实 际开展适合自己五型班组推进活动 通过一系列学习活动 大 大增强了基层单位各班组长对五型班组的认知感 给五型班组 的顺利开展奠定了良好的基础 二是勤指导 部五型班组活动 办公室人员对典型班组进行分项指导 分片包干 对创建活动 中的重点优先解决 帮助班组建立活动及学习记录等 对存在 的困难 积极帮助协调和解决 并配备必要的活动条件 比如 在班组核算方面 林物所有班组在以往质量管理体系运行的基 础上 在五型班组创建活动中 结合工作实际 重新补充和完 善了班组核算内容 使核算更切合实际 更具实效性 三是勤 检查 我们对典型班组多次定期 不定期进行专项检查 并且 严格按照公司要求 对存在问题及时纠正 以便及时找差距 弥补自身不足之处 各单位班组间开展互学 互助 相互交流 活动 掀起一股比 学 赶 帮 超热潮 三重点 一是安全工作作为创建重点 因为只有在安全的前 提下 才能有效的开展多项工作 所以首创安全型班组 二是 重点抓好和谐型即和谐稳定工作 今年是奥运年 稳定是压倒 一切的政治任务 所以在争创工作中 要保障和谐型的顺利达 标 三是重点抓好班组核算 企业经营目的就是要降低成本 开源节流 多创效益 所以在帮助班组争创节约型的活动中 完善了一些控制成果的计量手段 采取每班核算运行成本 每 周对成本构成进行分析 以此有效降低消耗 三 选树典型 经常指导 推动活动稳步进行 根据活动总体要求 部确定了典型引路 深入宣传 领导 指导 汲取经验 共同进步的创建工作思路 物管中心运行队 新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组 今年在创建五型班组 活动中这个班组主动提出争创红旗班组荣誉称号 带动了其他 各班组比学赶超的热情 针对 各基层单位工作性质迥异 工 作地点分散的特点 部还成立了 部领导干部基层建设联系 点 形成一一对应的承包关系 这种管理方式大大提高了班组 创建活动的水平 拉近了领导与员工的距离 推动创建活动稳 步进行 面对底子薄 基础工作薄弱的现状 部坚持常请示 多交流的工作思路 经常向公司活动办公室请示工作 多次与 相关单位交流创建体会 汲取好的经验 促进了班组创建活动 的有效开展 第2 篇 五型班组工作总结 今年上半年 动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极 开展各项工作 结合实际切实有效地开展五型班组创建活动落 实工作 稳固原有五型班组安全生产根基 引导班组员工牢固 树立安全第一 预防为主的理念 不断加强自身队伍素质建设 和安全管理工作 为车间下半年工作奠定了坚实的基础 一 切实抓好五型班组的创建活动落实工作 今年上半年 动力车间工会进一步明确目标 按照公司总体 创建目标的要求 从班组的实际情况出发 确定创建活动的重 点班组 该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足 虚 心向其他五型班组学习请教 制定整改措施 逐项落实 切实 提高班组创建水平 同时 在各班组间开展多种形式的交流活动 对班组建设方 面具有一定的导向和推动作用 目前 动力车间 80 的班组达 到五型班组建设标准 二 加强安全管理提高安全素质 为扎实开展安全生产 今年上半年开始 动力车间积极参与 公司安全文化执行年活动 组织开展检修现场施工作业 贯彻 落实公司各项规章制度 夏季防暑降温等内容的安全巡视活动 有效地控制了事故的发生 强化了安全监督 同时也进一步提 高了员工的安全素质 三 积极开展各类竞赛活动 围绕今年公司装置检修及新装置投产 全面落实公司工会工 作思路 动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议 结合公司要求 积极开展五赛一保装置检修竞赛 安康杯劳 动竞赛和安全生产知识竞赛 进一步提高员工的安全责任意识 规范员工操作行为 同时针对目前生产状况 开展节能降耗 节支降本合理化建议活动 全车间员工共提合理化建议 118 条 其中上报公司 23 条 这些合建从根本上对班组节能创效工作起 到了良好的推动作用 四 进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设 动力车间认真按照 大港 石化公司民主管理工作手册 有关规定 明确责任 规范运作 加强民主沟通 完善车间 班组民主管理职责 充分发挥职工 代表 民主管理小组的作用 维护员工的合法权益 深入开展 各项民主活动 切实做好班组民主管理工作 不断调动广大员 工参与班组管理的积极性 第3 篇 浅谈个人在五型班组建设中的一点心得 自我矿 澄合矿业二矿分公司 工会组织开展五型班组创建 以来 我所在的四工队被命名为安全型工队 一切工作全部围 绕以安全为中心进行创建 我区党支部书记 基层工会主席魏 建国为我组量身定制 精心策划 全程参与组织实施 我们四 工队在区队党政的不断关心帮助下 五型班组创建在我区生根 发芽 取得了长足的发展和丰硕成果 为能更好的总结经验并 运用到以后的工作当中 现结合我自身的工作体会与感受 谈 一下我在创建五型金牌班组建设中的的个人体会 一 亲自参与了五型班组创建 使我懂得了五型班组创建要 旨 何谓创建 创建就是指 在建设五型班组的过程中要有创 新 包括管理创新 方法创新 手段创新 技术创新等 这有 着无限地展示领导才能和员工才能的空间 二 班组是企业生产经营活动的基础环节 是直接完成一个 企业各项生产任务的根本 也是企业文化建设的重要阵地 搞 好基层班组建设 就是塑造一个良好企业文化的基础 具有一 个良好文化环境的企业 就能够正确领导员工的价值导向 营 造良好生产环境 对公司的不断发展具有十分重要的积极作用 三 我所在的四工队即安全型班组主要工作任务是 构筑符 合通风质量标准化的通风设施 对巷道个别地点进行维修 及 时修复由于矿井压力对通风设施造成的设施损坏 恢复系统至 正常水平 安全靠什么 安全靠的就是我们的责任心 安全就 是日复一日的考验我们的忍耐心和平常心 在日常的生活工作 中 在上班的每小时 每分钟 安全隐患随时都象凶残的野兽 张着血盆大口 紧盯着我们脆弱的 r u t 麻痹的神经 只有 安分守已 循规蹈矩 踏踏实实做人做事 强化安全意识 增 强责任心 生产的安全才不受威胁 生命只有一次 没有重来的机会 我们的工作性质决定我们 必须拥有专业技术 我们身处随时可能发生冒顶 片帮 透水 瓦斯事故的煤矿工作 我们的职业决定了我们要更加注意安全 安全不仅是生命的保护 也是企业发展的保障 企业注重经 济效益 而安全是提高经济效益的基石 一次事故的发生 不 只是直接损失企业的财力 物力 人力 有时甚至会造成员工 一辈子的遗憾 同时企业形象也会毁于一旦 人心涣散 企业 也就无从发展 安全对化工企业的重要性无可厚非 因此要狠 抓安全 将安全工作落实到实处和细节 安全来自于细节 一次疏忽大意就很可能造成终身的遗憾 很多事故的发生都是可以避免的 可是却没有重来的机会 因 此 在日常工作中 我们才会不断的提醒班组成员遵守安全规 章制度 遵守操作规程 遵守劳动纪律 因为我们在生产中时 时刻刻都存在着危险 运转的机械设备 被压矮架棚巷道 包 括我们构筑设施的场所 都是我们要时刻留意的 我们要牢记 那血淋淋每一幕 为了自己和他人的生命安全 为了对家人和 企业负责 认真做好每一次班前检查 严格遵守每一道工序 生命荣不得半点疏忽大意 四 工队始终坚持以人为本 和谐发展的理念 不断加强职 业道德建设 在尊重和信任的基础上 给班组营造一个良好的 和谐气氛 提高班组的凝聚力 奖勤罚懒 奖优罚劣 坚持物 质利益与精神激励并重 让班组员工懂得为自己工作 为自己 安全的真正含义 调动出员工的工作积极性 用积极的工作心 态去面对自己的工作 我在公司工会和区队党政的正确带领下 我们有决心 也有信心 12 年的五型班组创建工作中 取得更大 的进步 第4 篇 五型班组培训心得 为加强盾构工程施工一线班组建设管理 项目部组织了为期 三天的创建五型班组学习培训 这短短的三天培 训给我留下了深刻印象 使我对于五型班组建设 有了更深的体会 并对一个团队的管理有了更深的认识 五型班组建设理念是比较新的管理理念 它符合 时代发展的需要 更符合目前企业发展实际的需要 班组是企 业中最基层的组织 是企业一切工作的落脚点 开展学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型班组创建活动 是一个全面 提升基层队伍能力和素质的系统工程 既融入了建设学习型组 织的新理念 又适应企业生产经营安全 清洁的需要 还切合 节约优先 和谐发展的时代特色 具有很强的针对性 创建 五型班组 也为石油行业搞好班组建设 提高基 层队伍素质指明了努力的方向和途径 坚持抓基层 打基础 把安全生产的着力点放在现场和班组 通过强化工作机制 规 范班组学习 提高班组长素质 促进班组精细化管理 这次五型班组建设培训学习 不仅使我接触到新 颖的管理理念 同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及 班组长个人素质提升的手段 这些对展开五型班组建 设工作有很大的帮助 建立五型班组 不但要建 立相应的班组制度 更要丰富班组文化 制度和文化同样重要 五型班组建设 就是要把管理细化到班组中的每 个成员 无论是制度还是文化 无论是生产还是管理 企业的 每个班组都应认真做好五型的建设 五型班 组的建设理念适用范围广 它不但适用于新型的高新技 术型企业 也同样适用于传统的企业 不但适用于小型的刚刚 组建的团队 也适用于大型有一定历史的企业 不但适用于基 层领导的学习 同时还对中层领导人的管理也有很多启示 作为一个团队的领导者 无论是企业的高层领导还是一个班 组的管理者 提高自身的文化素质和管理能力尤为重要 企业 生存与发展最大的问题就是选一个好的企业领导人 领导人的 思考方式决定能不能进步 能不能成长 能不能突破 能不能 腾飞 管理的重要性不仅仅局限于高级领导阶层 如何搞好班 组建设不是个小问题 基层的管理同样不可忽视 一个团队的 发展 也不是领导者一个人做好了就可以 领导者一个人的能 力是有限的 没有完美的个人只有完美的团队 一个人再优秀 也不如一个团队优秀 只有团队整体优秀才是卓越 什么叫团 队 团队就是由员工和管理层组成的一个共同体 该共同体合 理利用每一成员的知识和技能协同工作 创建五型班组 是需要一个很长的过程 是需要大家的共同努力和创 造 我坚信通过这次培训 我们会共同勾画出一幅美丽的前景 快乐工作 快乐学习 第5 篇 五型打造煤矿特色班组品牌 企业之间的竞争 是人才的竞争 是人力资源综合素质的竞 争 而煤矿企业要提高人力资源综合素质 则重在提升基层班 组的核心竞争力 提升基层班组竞争力 重在造就高素质班组 团队 造就高素质的班组团队 重在推进五型班组创建活动 打造融学习型 安全型 技能型 创新型 和谐型为一体的先 进班组 创建五型班组是实施企业可持续发展战略新的历史条件下必 须认真探讨的一大课题 创建五型班组 必须以立足班组 面 向职工 倡导学习 鼓励创新 掌握技能 提高素质 确保安 全 促进发展 和谐共赢为班组建设目标 打造具有煤矿特色 的班组品牌 创建学习型班组 实施企业可持续发展战略 造就高素质的 职工队伍 必须把学习放在一个新的高度 学习是人们应对竞 争 适应环境的最重要的生存条件 对职工来说 学习既是掌 握知识 增强本领 做好工作的重要手段 又是加强修养 陶 冶情操的重要途径 为此 创建学习型班组 必须注重培养班 员 使其转变思想观念 真正形成企业与我同发展 我与企业 共命运的企业价值观 引导班员在重点学好业务知识的基础上 全面学习市场经济 现代科技 法律法规和人文科学等方面的 知识 不断拓宽知识面 优化知识结构 从而使学习知识 追 求发展 自我完善成为班员的自觉要求 打造学习工作化 工 作学习化的良好氛围 创建安全型班组 安全生产是事关社会稳定 企业发展的系 统性工程 只有班组安全 才能确保企业安全 为此 创建安 全型班组 必须以实现安全第一 违章为零 事故为零为目标 定位 在大力推行区域安全负责制的基础上 将安全管理重心 下移到班组 充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位 有力提升企业的安全管理水平 要将创建工作纳入到班组建设 和班组安全管理体系之中 力争达到个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 班组长要认真做好班前确认工作 及时掌握上岗 职工体力 精神状态 作业环境 隐患整改等情况 明确岗位 安全责任 做到关键作业有联防 关键岗位有监控 关键时间 有人盯 关键地点有防范 同时 要培养员工牢固树立安全第 一 生产第二的理念 预防为主 安全为天的意识 安全维系 其生命 健康与幸福的伦理观 安全既有经济效益又有社会效 益的价值观 建立起员工安全生产 人人有责的认知体系 增 强遵章光荣 违章可耻 珍惜生命 修养自我 自律 自爱 自护 自救的意识等 教育引导班员在岗位区域安全联责 安 全出勤联保活动中 所在班组实现安全生产 积极排查安全隐 患 提安全合理化建议 构筑起安全生产的长效机制 第6 篇 创建五型标杆班组材料 xx车间起吊班共有员工 xx 人 其中男职工 x 人 女职工 x 人 通过自学达到大专以上学历的 2 人 党员 2 人 自开展创建五 型班组活动以来 他们更是加强了班组建设 进一步提升了班 组的凝聚力 强化了班组职工的团队意识 调动了职工的生产 积极性 班组管理工作有了新的提高 他们借助班组骨干力量 开展工作 班长对组员更是在政治上加以关心 在感情上加大 投入 在业务上加强培训 做到智者尽其谋 通者竭气力 仁 者播其慧 信者效其忠 在班组骨干作用的充分发挥下 在班 长的全力带动下 xx 车间起吊班全体组员齐心协力全打造五型 班组 一 抓技术培训效果明显 创学习型班组 在日常的工作中 除了要具备丰富的现场实际操作经验外 对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的 要确保安全生产 班员的技术水平是关键 xx 车间起吊班全体组员利用业余时间 积极参加车间及公司举办的技术培训 对本岗位的技能知识进 行了系统学习 17 名员工通过自己的努力 有 6 人通过特殊工 种中级资格考试 11 人拥有本岗位高级资格证书 班组每名成 员都能熟练掌握本岗位的操作技能 通过学习 班组整体技术 水平有了大幅度提高 为车间的安全生产起到了重要的作用 二 抓安全工作不放松 创安全型班组 起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责 定期进行 安全防护用品的使用练习及应急预案的演练 定期对岗位员工 进行安全知识的培训及考核 特别是在学习落实六大禁令的工 作上 作到了每一位班组成员都能熟知其内容 并能将其严格 的落实到日常工作中 起吊班在对待安全问题上长期坚持四个 一 每天定时开班前安全会 通过对事故案例的学习 查找本 岗位存在的安全隐患 并及时将其排除 每周进行一次岗位技 术练兵 锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度 每月进行 一次安全防护器具使用练习 使组员熟练掌握每件安全防护器 具的用途及使用方法 每季度进行一次应急预案的演练 提高 了组员在突发事件中的应变能力 班组还积极参加单位举办的 各项安全活动 在前不久公司举办的安全在我心中演讲活动中 班组成员梁帅代表 xx 车间参赛 取得了较好的成绩 正是这种 人人学安全 人人讲安全的良好氛围 使起吊班在多年的工作 中做到了 0 安全事故 并由此多次获得安全班组称号 三 保护环境 创清洁型班组 一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情 起吊班牢固树 立清洁发展的理念 以促进班组与环境协调 实现班组清洁生 产为目标 班组制定了较完善的卫生清扫责任制 定期对本班 的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫 防止环境污染 努力作到文明生产 清洁生产 努力把班组建设成岗位清洁 设备清洁 环境清洁的绿色班组 在五一前夕 9 名女组员利 用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净 男组员对墙壁也进行了 清扫 为劳动节献出了自己的一份力 如今现场管理出现了五 大变化 休息室墙面干净 窗明地洁 场地清洁 区域清晰 布局合理 通道畅通 分类摆放 整齐文明 更衣室 休息室 统一标准 统一管理 干净利索 无异味 无杂物 无乱摆乱 放现象 工具箱规格统一 干净无油污 工具定置定位管理 无多余工件 工具和杂物 自用设备无油泥 组员都能做到发 现污渍及时进行清理 作到重点易污染部位及时清理 注重培 养班组自主清洁行为 全面治理岗位清洁隐患 班组现场管理 和岗位标准化得到 了进一步提高 三 争创节约型企业 创节约型班组 培养勤俭节约的良好作风 是起吊班全体员工的节能降耗意 识 是一种习惯和风气 习惯风气一旦形成 这就是一种良好 的组织文化 一种无形的宝贵资源 每一位员工不但要从树立 勤俭节约的主人翁意识作起 更要从珍惜一滴水 节约一度电 合理利用一件工具做起 例如 将天车替换下来的钢丝绳利用 起来 从新运用到生产中去 长绳索断股后 毁成段绳索继续 使用 仅此一项 每年就能给企业节省近万元 在日常照明上 我们根据季节变化 要求班组适时开关照明 力争在最大限度 上节约电量 在一点一滴中节约能源 五 抓小家建设 温暖和谐 创和谐型班组 积极引导班员树立五好意识 即 好的安全意识 好的纪律 意识 好的大局意识 好的荣誉意识 好的团队意识 好的安 全意识 能为班组的安全生产管理创造良好的基础 为班组安 全生产提供保证 好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅 通 好的大局意识能统一员工思想 克服看待问题片面 消极 等现象 好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感 进而增强工 作积极性和主动性 好的团队意识是一个集体的力量源泉 只 有具备了好的团队意识 才能发挥战斗堡垒作用 才能形成凝 聚力和战斗力 关心员工 让员工时刻感受到家的温暖 首先 是建立班务公开制 定期将班组骨干召集到一起交流工作经验 将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去 让每一个班组成员都从中受益 在起吊班班长刘宏伟对每一位班员的家庭情况及思想状况十 分了解 通过班组进行有意义的聚会及联谊活动 把集体的温 暖和关心带给每一名员工 去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞 到住院 肇事人逃之夭夭 在了解到刘伟家庭经济条件不好的 情况下 刘宏伟及时将此情况上报了车间 为刘伟预支了一部 分工资 解决了刘伟的燃眉之急 事后 他组织组员看望了住 院的刘伟家属 让本人和家属都非常感动 并表示在回到工作 岗位后一定要加倍努力的工作 类似这样的事很多 员工王宁 得病住院 大家同样前去探望 起重工王世伟送儿子去外地上 大学 其他起重工主动将他的活接过来 天车工耿维红生病了 姐妹们打电话送去关心与问候 刘宏伟的母亲去世了 好兄弟 林百俊陪着他守到天亮 彼此真心的付出使起吊班建立了和谐 的班组大家庭 人人和睦相处 形成了职工生病住院有家人探 望 职工遇喜事有家人祝贺 职工遇到困难有家人帮扶的良好 风气 篇四 五型车间总结报告 2015班组建设工作总结 第1 篇 班组建设工作总结范文 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带 是班组建 设的核心内容 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力 坚 持以人为本 发扬团队精神 是一项复杂的系统工程 需要有 意识 有计划 有组织地提炼和强化 我们始终把班组文化建 设作为提高职工队伍素质 服务企业生产经营的一项重要工作 来抓 同时和精益生产相结合 相互促进 以推动企业稳步快 速发展 2015 年 我们认真落实公司相关精神 结合中心实 际 具体开展了以下工作 1 深入调查研究 结合实际探索思路 我们从接触企业 班 组文化理论到主动开展企业 班组文化建设 经历了一个由自 发到自觉 由单一到综合 由表象到深层的发展过程 开始我 们组织有关人员 认真分析企业现状和形势 进行调查研究 分析干部和职工队伍的素质状况 深入剖析各级领导骨干和职 工队伍的思想观念 精神状态和行为习惯等等 以求明确企业 特点和发展趋势 明确班组文化建设的切入点和工作重点 提 出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容 2 加强职工培训 提高认识 导带头学习 同时组织管理干 部和基层班组长进行培训 提高认识 掌握班组文化建设的有 关知识 通过学习培训 使企业领导和管理人员 基层班组明 确开展班组文化的功能 明确开展班组文化的意义 明确了通 过班组文化的引导 激励和约束作用 来增强全体职工的凝聚 力和向心力 使广大职工的积极性 创造性得到最大限度的发 挥 以促进企业目标的整合与实现 3 制定制度措施 班组建设工作总结 在调查研究的基础上 提出了班组建设工作思路 从班组安全文化建设到企业班组建 设再到企业班组建设 我们紧紧围绕精益求精 追求卓越的企 业精神 提出了努力学习 超越自我的学习理念 关注安全 关爱生命 生命至上 安全为天的安全理念 精益求精 勇争 一流的质量理念 明确了零事故 危险预知和全员参与的安全 工作原则 进一步提升职工队伍素质 规范班组基础管理 构 建企业整体的班组文化市场 使企业文化牢牢建立在班组文化 建设之上 4 组织实施各项活动 注重实效 制度引导 领导重视 各 部门班组具体实施 形成了的良好组织局面 围绕班组文化建 设的总体目标和目标任务 以 TMP OPL 为重点 结合改善提案 安全生产主题活动 我们牢牢抓住切入点 渗透到生产工作中 去 并把一些相关工作结合起来 进行细化 形成一个工作网 络 共同营造良好的文化氛围 使班组文化建设逐步深入 抓结合 找准班组建设的载体 班组建设工作总结班组文化 建设活动必须依附于各项日常工作中 我们首先找准切入点 从四方面入手 将班组思想文化建设与精神文明建设 保持对 员工先进性教育活动和思想政治工作 理论学习与工作相结合 不断丰富和深化 将安全文化建设与安全性评价实施相结合 建 立大安全机制 不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平 把 制度文化建设与公司开展的精益生产相结合 对照标准 查找 不足 不断提升广大职工的执行力 规范班组建设 第2 篇 盛年不重来 一日难再晨 及时当勉励 岁月不待人 转眼 间 20 学习年很快就过去了 回首这一年 在部门领导的指示下 我始终坚持以科学指导 落实科学发展观 以想干事 会干事 干成事为目标 认真履行职责 完成各项工作任务 为了今后 更好地做好工作 总结经验 提高工作方法和效率 克服不足 一 抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本 以树立班 组团队为核心 以强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放在心里 把过去嘴上 讲安全变成了现在心中想安全 形成安全工作天天讲 人人抓 的良好局面 2 切实做好班中巡检工作 对生产设备的运转情况 对生 产设备各系统进行巡检 以便及时发现异常情况 采取措施消 除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将生 产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 防止因交接 班不清楚而危机生产安全 二 注重理论学习 不断提高自身素质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工作能力的源泉还是学习 在去年的一年中 由于工作经验的欠缺 我在实践中暴露出了 一些问题 有了这些欠缺的经验 现在的我工作起来明显会感 觉比以往更加的顺手 其实所谓事倍功半 就是每天都要尽可 能地累积进步 哪怕只是几处微不足道的细节 天长日久下来 也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提高管理水平和理论水平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任务需 要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉悟 时刻以 科学发展观 思想来审视自己的工作态度 认真学习公司各项工作精神 以 一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己 保证工作任务 和思想与公司保持高度一致 坚定不移 树立全心全意为生产 服务的思想 牢记知识就是生产力 通过不断的学习来吸取高 质量的管理模式 高效率的工作思想 并将其应用在实际工作 之中 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高 认真学习公司的各项方针政策 全面贯彻公司的工作目标和任 务 在管理中总结经验 在工作中不断进步 牢固树立以企业 为核心 服从组织管理的正确思想意识 三 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使 命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉部门各生产 工作流程 经常组织班内人员参加车间的各项培训 在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能 便于更好的完成各项 生产任务 完善加强车间的日常管理制度 并进行不定期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为工作宗旨 认真完成好 上级交给的各项工作 做到不辜负领导信任 不愧对同事的支 持尊重 俗话说火车跑的快 全靠车头带 在生产时 经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效率 设备出现 故障时 我并极时抢修处理 做什么事我都身先士卒 积极参 加 与员工同甘共苦 四 强化管理 加强思想教育不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况 本班不定期组织员工进行学习 教育大家树立主人翁责任感 把个人的命运和工厂紧密的联系 起来 同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来 奖 勤罚懒 让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能 与企业共同发展 从而调动了员工的工作热情 促进了车间工 作的顺利开展 为了做好车间员工的思想工作 我们把员工的 困难当做自己的事情来办 在工作和生活上不断关心他们 五 强化形象 提高自身素质 为做好本职工作 我坚持严 格要求 注重以身作则 以诚待人 一是 爱 岗敬业讲奉献 班长的工作大多是协调小事搞好保障 因此 我正确认识自身 的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利 益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 二是锤炼自身努力提高 职业水平 经过一年的学习和锻炼 我在工作上取得一定的进 步 利用积极工作汲取经验的同时 细心 学习 他人长处 改 掉自己不足 并虚心向领导 同事请教 在不断学习和探索中 使自身在班长管理水平上有所提高 六 严于律已 不断加强作风 一年来我对自身严格要求 始终把耐得平淡 舍得付出 默默无闻作为自己的准则 始终 把作风建设的重点放在严谨 细致 扎实 求实脚踏实地埋头 苦干上 在工作中 以制度 纪律规范自己的一切言行 严格 遵守公司各项规章制度 尊重领导 团结同志 谦虚谨慎 主 动接受来自各方面的意见 不断改进工作方式方法 七 强化职能 做好服务工作 工作中 我注重把握根本 努力提高服务水平 班里人员不稳定 工作量大 这就需要我 们团结协作 在这一年里 不管遇到上的困难 我都积极配合 做好工作 同事们的心都能往一处想 劲都往一处使 不计得 失 只希望把工作圆满完成 八 工作中的不足 1 情感观念过重 在工作过程中 有好多操作没有严格按照 操作规程操作 但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安 全 事故 以至碍于情面大多只是口头批评 而没有采取严肃认 真的态度 现在想来 安全 隐患和违规操作是重中之重 如前 段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生 把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因 违章操作引起 因此在今后的工作中 凡是出现的任何违章操 作的 定要严肃处理 2 立足现有条件创新观念有待提高 以往工作中一旦遇到困 难总是先想着要上级帮助解决 未能意识到去体谅公司和领导 的难处 现如今工作的环境和条件已相当优越 公司也是在逐 步的成长壮大完善过程中 今后定要立足现有优势 发挥集体 智慧力量 协助做好工作 3 传达和落实公司精神任务 态度不够坚决 总是考虑到个 人利益和自己的小算盘 对公司和上级赋予的任务未能贯彻到 底 在以后的工作中坚决提高执行力 提升思想观念认识水平 第3 篇 班组建设工作总结 xx 化工 xx 公司 磷酸化工丁班 现任班长 xxx 现有 职工 30 人 长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作 核心 积极贯彻公司各项会议精神 坚持爱岗敬业 团结奋进 的工作理念 人人从我做起 树立零违章 零事故的观念 工 艺指标控制精中求精 为安全生产做出了应有的贡献 1 加强学习 提高员工素质 化工丁班加强各类政治 业务学习 于时俱进 不断提高人 员综合素质和创新能力 不断改进工作中的薄弱环节 提高工 作质量 该班每轮班进行一次班组学习 主要学习 公司安全 管理文件 提高员工自我防范 自我保护意识 磷酸检修 清 理规程 工艺操作细则 并结合 百日安全无事故活动 真 正达到安全生产 预防为主的目的 在工会法劳动合同法学习 考核中平均分达 97 分一上 年初班组成员与车间签定 安全文 明生产责任书 明确责任 把目标责任分解到人 组织全体人 员认真学习内容 领会管理精神 要求每名成员履行职责 从 点滴做起 从基础做起 日常生产过程中做到三个一样 1 领 导在和领导不在一个样 2 平时和节假日一个样 3 辅助岗 位和主要岗位要求一个样 常年坚持召开班前班后会 让每个 上岗人员明确自己工作内容 工作流程 从穿戴防护用品做起 凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品 无论是刮风 下雨还 是酷日当头都能严格执行 夯实了管理基础 2 严格操作规程 提高操作技能 一 抓结合 找准切入点 传帮带与结对子结合 一老带新 主辅岗位结合 培养一专多能手 理论与实践结合 灵活运用 提高人员力量与实践水平 对照标准 查不足 提高人员应对 突发事件的能力 上半年的一次突然停电过程中 第一及时向 有关领导汇报情况 第二 各岗位按照应急方按案 关闭阀门 开启应急电源 水源 向主要设备 重要设备补充冷却水 第 三 设备内存硫酸 磷酸合理分流引导入罐 确保无浪费 无 外排 消除了一起严重的污染事故发生 二 建立班组常态机制 搭建职工交流 沟通 展示才华的 平台 积极开展劳动竞赛和技术比武 1 练兵卡制度 根据各 岗位的操作特点 对每个岗位的记录报表 巡检线路 内容工 艺指标 安全防护等 制作成练兵卡 发放到每个岗位 由技 术员 班长随机抽查 提问 掌握学习情况 当面点平 奖罚 分明 2 现场操作 对开停车流程 蒸汽流量调节流程 磷酸 硫酸流量调节 一二次水流量调节 设备模拟故障判断 提问 处置 演练 提