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文档简介
企业里隐藏的危机 在现代商场中没有一帆风顺的企业 企业在运营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的 不可避免的总会发生产品 人才 信息 财务等危机 企业发生危机前必然会隐约显现一些征兆 如人员的动荡 资金周转问题等 就是因为这些企业在可预期危机中没有做出因应 结果导致了很严重的损失 点击图片 1 企业发生危机总会有征兆的 我们四野 大部分纵队司令都是中将 陈大麻子和我一起提的纵队司令 这次也是中将 你说单给我一个少将 上哪说理去 企业利益分配不均是发展的必然 处理不好会影响整个企业的凝聚力 和领导的核心管理力量 管理者要在保障利益分配公平的同时 既能使既得利益向多劳多能的员工身上倾斜 又能兼顾到弱势群体的心理平衡 点击图片 2 受衔引发心里不平衡 大总管头一个恨得就是李鸿章 我一定把这儿收拾的像戳着刀子一样 点击图片 3 太监捣鬼 4 蒋介石与李宗仁 企业的变革导致公司内外人心惶惶 历史和现实的问题 显性和隐性的矛盾 错综复杂的多层次社会矛盾一下子交织在一块 导致了大规模的恶性事件发生 点击图片 5 企业变革人心惶惶 知人 是基础 只有 知人 才能 善任 否则 选错 用错了人 会影响整个团队的团结和发展 给企业造成严重后果 点击图片 6 用错人的后果 企业的发展离不开内部的团队合作 由于企业在不断壮大 特别是在信息化建设飞速发展的基础上 管理上更加严格和规范 难免会产生内部团队的矛盾 处理不当 会影响整个企业的经济发展 导致企业错失良机 丧失发展的最好机遇 点击图片 7 内部团队矛盾导致错失良机 粮不患寡 只患分配不均 我吴军是主力 粮食自然多了一点 你楚军战斗力弱 自然就少分一点 关系到员工根本利益的资源分配不均 理由又很难服众 结果就是严重的内部矛盾 点击图片 8 分粮不均 企业的变革背后都有利益博弈的影子 长期的社会压力 使得企业存在着局部范围内拆分的可能性 这就影响到一部分人的利益问题 企业内部的管理者能否坐得稳 做出成绩 往往取决于能否驾轻就熟的处理与原有的利益主体 能够在多重利益博弈中游刃有余 点击图片 9 变革与原有利益集团的博弈 10 领导人不要太张狂 随着企业的发展壮大 有不少内部矛盾也变的尖锐起来 企业内部人员互相拆台 视公司 员工命运为儿戏 这些都是企业潜在的危机 不仅关系到所在企业的兴衰 也会影响企业整体的发展速度 点击图片 11 内部人员互相拆台 我国首家民营航校 至今停飞数月了 原本怀揣着翱翔蓝天梦想的三百多名学员 目前不仅高达几十万的学费打了水漂 生活也陷入了困境 现金是现代企业财务管理的核心内容 现金对于企业正如血液和氧气对于人类 失去了立命之本 再精妙的管理方案也只会付之东流 资金紧缺 不足和周转不畅是企业十分突出的矛盾和问题 严重制约了企业生产经营活动的正常进行 也危机到企业的经济发展 点击图片 12 泛美航空学校资金匮乏导致危机 在我国企业高层团队整合的过程中存在着各种各样的矛盾 并由此引发负相干 不匹配 无信任 难协同 常内讧等问题 对企业发展危害甚深 人本之间的矛盾 体现为决策模式冲突 沟通渠道不畅 企业发展的实践证明 人本意志及其相互间的 不和谐态 所蓄积的破坏力是巨大的 如果处理不当将会引发企业高层之间的
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