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文档简介

卫生间降板吊模施工质量控制 QC 小组名称 山西四建集团湖滨丽景项 QC 小组 单 位 名 称 山西四建集团有限公司 二零一一年十二月十二日 目 录 一 工程概况 二 QC 小组简介 三 选题理由 四 现状调查 五 确定目标和可行性分析 六 原因分析 七 制定对策 八 实施阶段 九 检查阶段 十 总结阶段 十一 巩固措施 十一 体会与打算 一 工程概况 本工程为山西明泰房地产有限公司明泰湖滨丽景住宅楼 位于太原青年路 以西 原太原游泳场以南 地下二层 地上三十四层 地下一二层层高 3 15 米 地上 1 34 层层高 2 9 米 总建筑面积 73293 20m2 二 QC 小组简介 本 QC 小组成立于是 XXX 年 XXX 月 XXX 日 由项目部的精英骨干组成 我 们在施工中创造利用新技术 新工艺 新方法 攻克难题 不断进步 小组人 员的主要工作职能为检查 控制施工质量 对所产生的质量问题 要求施工班 组进行整改 并对其效果进行跟踪确认 小组成员定期接受 QC 知识培训 因 此我们有信心解决所遇到的问题 小组成员情况见表 QC 小组成员表 小组名称湖滨丽景住宅楼 QC 小组课题类型 攻关型 成立时间年 月 日注册号 课 题 卫生间降板吊模施工质量控制 活动时间 TQM 教育时 间 48 小时 人 姓 名性别年龄 学历 职称职务小组职务 赵珍胜男工程师项目经理组长 全面负责 孟庆胜男工程师技术负责人副组长 方案编制 郭艳平男工程师生产经理组员 生产协调 侯家起男工程师组员 贾尚强男工程师施工员组员 现场测量 武国俊男技术员施工员组员 现场测量 张存寿男技术员质量员组员 现场控制 郭府女技术员资料员组员 现场数据统计 男钢筋班长组员 男模板班长组员 男混凝土班长组员 三 选题理由 1 工程质量必须达到精品工程的质量要求 其施工质量的好坏直接影响到企 业形象及工程质量目标的实现 2 该工程工程质量直接影响到后续卫生间工程做法及卫生间内外地面高差 四 现状调查 为进一步提高卫生间降板砼浇筑质量 对在施工的工程进行了现状调查 按现行施工规范进行验收 其实测合格率均在 88 以上 砼观感效果也较好 但仍存在降板吊模胀模 漏浆孔洞 缺棱掉角 模板偏位 降板高度不足等缺 陷 缺陷频数统计表如下 质量缺陷统计表 序号检查项目 频数频率 累计频率 1 吊模胀模 3857 657 6 2 混凝土漏浆孔洞 1218 275 8 3 降板高度不足 812 187 9 4 模板偏位 57 695 5 5 拆模后砼缺棱掉角 34 5100 6 合 计 66 根据质量缺陷统计表的数据 绘制出了卫生间降板砼浇筑质量缺陷数据排 列图 累计频率 频数 点 C B A 卫生间降板砼浇筑质量缺陷数据排列图 从排列图中可以看出 吊模涨模是影响卫生间降板砼观感质量问题的主要 原因 五 确定目标和可行性分析 一 确定目标 结合结构质量要求 拟定高于国家标准的企业标准 要求剪力墙结构实测 项目合格率达到 95 实测项目如下表 未列项目按规范执行 项次分项工程项 目规范值目标值检查方法 1轴线位移55尺量检查 2 模板工程 表面平整度532m 靠尺和塞尺 3轴线位移85尺量检查 4表面平整度852m 靠尺和塞尺 5 砼工程 截面尺寸 8 5 5 4 尺量检查 二 可行性分析 1 有利因素 1 公司已通过 ISO9001 质量体系认证 具有完善健全的质量管理体系和质 量保证体系 2 QC 小组部分成员多次参观学习精品工程 对精品工程有深刻的认识 3 针对本工程施工特点 编制了模板 混凝土专项施工方案 做到技术先 进 措施落实 4 本项目部的成员刻苦耐劳 具有创新精神 创优意识浓厚 2 不利因素 1 劳务人员技术水平参差不齐 作法不一 习惯于散拼散拆 实测合格率 较低 通过以上可行性认证 小组成员对卫生间降板吊模施工质量控制充满信心 一致认为 发挥我们小组的优势 攻克难关 加强事先策划 强化过程控制 严格督促 本小组的目标是可以实现的 六 原因分析 1 原因分析 我们 QC 小组召开原因分析会 分析卫生间降板吊模施工质量缺陷产生的 原因 并加以归纳 总结 画出系统图 找出 10 条末端因素 见下图 制安工艺欠交底 环境潮湿 卫 生 间 降 板 吊 模 涨 模 机械 环境 材料 手工锯加工无专用机械 模板易变形 工艺 人员 管理人员把关不严 模板材料不标准 工艺方法不统一 材料验收不严 执行制度不严 责任心不强 技术素质不高 缺乏质量教育 专业培训不足 周转次数多 模板体系不合理散拼散拆 定位固定措施不当模板安装方法不当 2 要因验证 为确定主要原因 QC 小组成员进行了讨论分析 并对系统图找到的原因进 行了验证 确定了三项主要原因 序号末端因素确认方法确认情况负责人结论 1执行制度不严调查分析 对操作层人员和管理人员明确责任 坚决执行项目管理大纲质量奖罚制 度 施工质量有所提高 非要因 2责任心不强调查分析 由于工作责任心不强 常会导致施 工工艺执行的随意性 质量会发生 波动 通过提高责任心 施工质量 有所提高 非要因 3经验 培训少调查分析 对操作层进行岗前培训 使操作人 员熟悉我司模板安装方法与质量要 求 有利于质量的提高 非要因 4材料验收不严调查分析 验收不严时 由于板材和背楞质量 差会导致混凝土浇筑成型质量 非要因 5无专用机械现场验证 当采用手工锯时 边口易毛糙 加 工尺寸也有一定偏差 当采用专用 非要因 机械后 背楞等材料尺寸可获得统 一 有利于模板制作质量的提高 6周转次数多现场验证 普通胶合板多次使用易起层 刚度 不够 适度更换胶合板后 模板组 合质量较好 非要因 7 制安工艺欠 交底 调查分析 在模板制作和安装工艺流程上 未 交底时作法不尽统一 质量有波动 详尽交底指导后质量有明显提高 要因 8 定位 固定措 施不当 调查分析 模板安装时未采取有效的定位固定 措施 在安装前派专人焊制固定钢 筋后效果显著 要因 9散拼散拆现场验证 散拼散拆时 几何尺寸偏差大 模 板拆除时易损坏 模板刚度不容易 保证 采用定型模板后效果明显 要因 10环境潮湿现场验证 现场由于养护原因 空气潮湿 拆 模后架空放置 模板变形得到改善 非要因 结论 通过对以上末端因素的逐条确认 要因有以下 3 条 1 制安工艺欠交底 2 定位 固定措施不当 3 散拼散拆 七 制定对策 针对影响卫生间降板吊模质量的主要原因 QC 小组根据 5W1H 的原则共同 研究 进一步研究对策 制定目标 采取措施 专人负责 制定以下对策 具 体见下表 序号要因对策目标措施地点时间责任人 1 制 安 工 艺 欠交底 集中交底 和现场示 范相结合 力求作法统 一 消除不 规范作法带 来的质量波 动 技术员进行模板 制作 安拆工艺 交底 再由技术 熟练人员进行示 范操作 全方位 详细交底 会议室 及现场 2 定位 固 定措施不 当 焊定位固 定钢筋 控制模板不 产生位移 变形 模板底下只要用 钢筋四面焊一些 固定钢筋 四周 再调整 固定和 控制好与轴线的 位置 施工层 3 散拼 散拆 模板整拼 增加吊模体 系刚度 配置标准尺寸定 型模板 施工层 八 实施阶段 D 阶段 实施一 集中交底和现场示范相结合 力求作法统一 根据工程结构布置特点 编制模板专项施工方案 组织 QC 小组成员学习 施工方案 深入了解 熟悉操作步骤及质量控制点 由技术人员进行集中交底 从模板的制作 安装 拆除到质量控制以及安全注意事项全面详尽交底 使每个工人都了解操作要点及注意事项 为便于大家掌握 现场由经验丰富的 技术工人进行示范操作 生动明了地演示模板制安全过程 在操作过程中加强 指导 使一线工人很快掌握操作要领 施工时以样板引路 模板施工进展顺利 实施二 焊制固定钢筋保证定位固定牢靠准确 根据卫生间吊模底边标高 利用卫生间四周梁箍筋焊接 16 600 水平钢 筋 要求水平钢筋超出两边控制线至少 100mm 作为吊模模底支撑 根据卫生 间四周梁边定位控制线确定吊模外侧固定支撑位置 拉线在该位置焊接 16 竖向限位钢筋 竖向钢筋要求与 16 水平钢筋和卫生间板钢筋点牢 在卫生 间吊模安装时 直接将定型吊模安装在竖向限位钢筋内水平支撑钢筋上即可 实施三 配置标准尺寸定型模板 模板按模板翻样图进行组合 定型模板配置采用 50 5 方管在专用平台上 进行拼制焊接成整体 卫生间吊模模板预拼组合后可整拼整拆 这样既保证了 卫生间内净尺寸 又保证了模板体系的刚度 模板安装施工时 减轻劳动强度 提高工作效率 九 检查阶段 C 阶段 根据上述实施方案 QC 小组邀请监理工程师对已完成结构施工后进行检查 其实测合格率如下 实施情况检查表 项次分项工程项目规范值验收值实测点合格点最大偏差 1轴线位移8540386 2表面平整度8540386 3 砼工程 截面尺寸 8 5 5 4 4039 6 3 小计120115 混凝土分项合格率为 96 从上面的检查结果可知 作为卫生间降板吊模的主要质量问题已经解决 预定的目标值也已实现 十 总结阶段 A 阶段 1 质量情况 经统计 活动前卫生间降板吊模施工质量存在缺陷 质量合格率为 88 活动后 质量合格率为 96 2 无形效益 小组组长带领小组成员通过 QC 质量攻关 使我们 QC 小组成员得到了一次 全面的锻炼和提高 使我们小组全体成员提高了质量意识和个人能力 掌握和 应用了新的 QC 知识 增强了解决问题的信心和团队精神 针对这次活动我们 绘制自我评价表如下 序号 项目活动前活动后 1 质量意识 8095 2 技术水平 6080 3 TQC 知识 4080 4 解决问题信心 6090 5 个人能力 7090 6 团队精神 5085 十一 巩固措施 通过本工程运用 QC 方法的 QC 小组活动 解决了卫生间降板吊模施工中出 现的质量通病 实现了管理

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