施工项目部各部门质量职责和权限管理制度

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 A 06 2015 各部门及岗位质量职责和权限各部门及岗位质量职责和权限 管理制度管理制度 2015 06 01 发布发布 2015 06 01 实施实施 中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 1 目目 录录 1 目的 2 2 范围 2 3 职责和权限 2 一 项目经理 2 二 项目总工 3 三 质量管理部 3 四 工程管理部 4 五 综合管理部 5 六 物资设备部 6 七 经营管理部 7 八 安全环保部 7 2 各部门及岗位质量职责和权限管理制度各部门及岗位质量职责和权限管理制度 1 1 目的目的 为了贯彻中国水利水电第三工程局有限公司 科学管理 诚信 守法 争创优质 持续改进 的质量方针 项目部对各部门及岗位的 质量职责和权限做出规定 以降低项目的质量风险 实现质量目标 提高项目部成员的质量意识 确保质量管理体系在延安中医院项目部 健康有效运行 二 范围二 范围 适用于延安中医院项目部各部门 3 3 职责和权限职责和权限 一 项目经理 1 作为工程项目的第一负责人 对承揽的工程项目有全面的管 理职责 确保工期和质量 2 负责本工程项目质量目标的筹划和实施 3 负责贯彻国家和上级的质量工作方针 政策 法规 并严格 执行公司的质量管理手册 程序文件的规定 4 落实和协调各部门的质量管理职责 5 建立健全质量管理 检查 考核 奖惩及专题会议制度 并 建立适用质量的法律 法规 规程 规范目录清单 6 在整个工程项目的实施过程中 每年度对乙方工作情况进行 考核 并按照项目施工情况进行奖惩 7 建立质量保证体系 编制项目管理计划 并明确质量体系中 相关人员职责 8 组织施工组织设计编制 贯彻施工组织设计 9 在工程产品形成过程中 保证质量体系正常 持续 有效的 运行 10 如发生工程质量事故 按照 四不放过 原则 主持或参加 3 工程质量事故调查处理工作 做出处理意见及整改措施 二 常务副经理 1 协助项目经理管理项目部的日常工作 分管项目施工生产 物资管理 安全管理 文明施工工作 指导 督促项目合约部搞好成 本管理工作 负责项目材设计划和施工计划的编制 实施和管理 对 施工进度和成本控制负主要责任 项目副经理是分管领域安全生产的 直接责任人 2 主持本项目施工生产现场和生活区的总体布置 贯彻执行公 司管理体系 严格控制生产过程中所涉及的用水 用电 用地 通讯 排污 消防以及文物的保护工作 3 主持制订项目生产计划 协调各作业队和部门之间的关系 合理配置施工现场资源 主持召开项目生产调度会议 4 坚持成本第一原则 确保项目机械 物资资源得以合理配置 5 参与合同评审与合格分承包方的选定与管理 6 参与项目环境因素和危险源的识别 控制重大环境和危险因 素 7 参与项目经理部各项工作的重大决策 主持制定应急状态和 技术保护措施 主持部署出现应急状态的抢险 保护人员 设备 物 资和工程安全 主持调查处理违法案件 火灾事故 人身伤亡事故 9 组织分管部门员工贯彻执行公司质量 环境 职业健康安全管理 体系方针和目标 8 接受上级领导和公司各职能部门的指导 监督 三 项目总工 1 负责项目技术 质量工作 2 负责施工组织设计 施工技术方案的编制 落实施工组织设 计 施工技术方案的实施 处理项目中发生的技术 质量问题 3 贯彻公司质量方针和本项目的质量目标 正确独立行使督促 检查 管理职能 对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和 4 预防措施负责 对各类记录的统一标识进行协调 4 做好质量记录的产生 积累 收集 保管和归档工作 5 每月组织至少一次对工地现场质量大检查 并适时开展专业 性 季节性 突击性工程质量专项检查 及时发现和消除各种工程质 量隐患 工程质量检查整改资料完善 全面认真落实监控措施和办法 6 参加工程质量事故调查处理工作 按照 四不放过 的原则 严肃处理事故责任单位和责任人 事故责任处理意见落实率达 100 四 工程管理部 1 贯彻落实本单位制定的施工管理措施 对所管理的工程质量 负有认真检查 严格把关 正确核定和及时上报的责任 2 根据工程重点 难点和质量目标 对可能出现的质量通病 加强施工预控能力和过程检查 3 协同施工员做好进场交底工作 明确该项工程质量目标 4 严格执行施工工艺 验收规范及设计图纸 及时纠正制止违 章操作 对质量隐患提出整改要求并跟踪检查 控制施工全过程的工 程质量 5 监督检查施工班组的自检 交接检工作 把好工序质量关 用工序质量保证分项工程质量 填写检查记录 6 组织检验批质量检查 验收及报验工作 按时准确填写工程 质量验收记录 7 严格把好物资关 检查各种物资设备的质量和有关材料质保 书 监督施工过程 材料的使用及复试 负责进货检验监督 过程试 验监督 8 重视过程控制 及早发现问题 对不按工艺 规范 技术交 底施工的有处罚权 停工权 9 负责本工程项目的现场施工管理 对施工中的有关问题及时 解决 向上报告并保证施工进度 5 10 熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准 参加图纸会 审工作 11 严格执行施工工艺 质量验收规范 在项目技术负责人的领 导下 做好质量控制工作 12 对施工组织设计 方案 和技术交底中存在的问题 及时向 技术负责人反映 禁止随意改动 13 合理安排劳动力 材料 机具 设备的使用及流水作业 交 叉作业 解决难点 关键问题 14 针对生产任务特点 向班组下达任务时进行书面交底 15 严格执行 三检制 组织工序检查 不合格的工序不得移 交下道工序 16 检查所有使用材料 成品 半成品的自身质量 凡不符合质 量要求的材料应及时向技术负责人 材料员反映 立即停止使用 17 参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动 18 填写施工日志 记录主要施工过程 操作方法 工序检查记 录及质量问题整改情况 19 填写各种施工资料 资料必须及时 完整 准确 齐全 并 及时进行整理 移交给资料员 5 综合管理部 1 认真及时传达上级有关质量管理文件指令 2 贯彻执行公司管理方针和目标 严格执行 文件资料管理制 度 对运行过程实施监控 保证施工中使用有效文件 负责对管理 体系文件 行政管理文件的管理 3 负责阿房宫房建工程文件的登记 编目 印发 标识 保管 归档 销毁和管理工作 4 负责来往文件 信函 资料签收登记并及时处理 5 负责后勤卫生服务保障工作 保证职工健康 6 经营管理部 6 1 认真贯彻公司关于物资管理规章制度 实现物资计划采购 检验 保管 发放的有效控制 确保使用物资符合质量标准 2 负责物资采购计划 验收 储存 供应等日常管理工作 负 责物资管理的业务工作 3 对供方进行考核 评价 提出合格供方建议名单及相应资料 建立合格供方名录 4 参加场内不合格品和质量事故的调查 5 委托试验室对进场原材料进行验收 联合工程质量部对进场 材料 设备 构配件进行验收 6 负责现场各种标识 工装标识 原材料标识 安全标识 质 量标识 的安放和管理 7 严格按照采购过程进行控制 保证采购物资 满足生产的质 量要求 确保施工生产的需要 8 严格按照审批后的物资采购计划进行采购工作 对所采购的 物资和原材料没有明确的规格 型号 质量要求标准者 可拒绝采购 和签收 9 负责项目的设备采购 贮存 保管 搬运及管理工作 为施 工提供合格的设备 10 负责机械设备大修 维修保养计划编制和保修完成情况的统 计及抽查工作 11 贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标 12 工程项目开工前必须熟悉图纸 熟悉现场 对工程合同和协 议有一定程度的理解 13 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料 便于正确 编制预算 14 参与各类合同的洽谈 掌握资料作出单价分析 供项目经理 参考 15 及时掌握有关的经济政策 法规的变化 如人工费 材料费 等费用的调整 及时分析提供调整后的数据 7 16 正确及时编制好施工图 施工 预算 正确计算工程量及套 用定额 做好工料分析 并及时做好预算主要实物量对比工作 17 施工过程中要及时收集技术变更和签证单 并依次进行登记 编号 及时做好增减帐 作为工程决算的依据 18 协助项目经理做好各类经济预测工作 提供有关测算资料 19 正确及时编制竣工决算 随时掌握预算成本 实际成本 做 到心中有数 七 安全环保部 1 贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标 2 组织对工程安全文明施工的定期和不定期检查 对检查发现 的问题负责督促整改 3 监督特种作业人员持证上岗情况 负责对不合格品进行分析 和处理 负责改进措施的监督和跟踪检查 3 对新进场工人进行