施工项目管理的“四大控制”

施工项目管理的 四大控制 摘要 向管理要效益已成为企业管理的立足之本 搞 好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重 要途径 搞好工程项目管理的 四大控制 实际上就是 将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中 控制的过 程就是 循环过程 关键词 进度 成本 质量 安全 控制 一 进度控制 项目实施之前必须事先制定一个切实可行的 科学合 理的进度计划 在制定工程进度计划时要有一定的预见性 和前瞻性 使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件 在了解工程特点和熟悉图纸的基础上 根据合同要求编制 好工程进度计划 为了搞好土建与安装的配合 在编制进 度计划时要与安装各专业技术人员一起协商 研究 本着 均衡施工的原则制定计划 根据进度计划配置人员 机械 设备和周转材料 使投入的人力 设备 周转材料等能够 确保工程进度计划的实现 编制各个阶段的进度计划 为 了确保总工期目标 必须实行分段控制 根据总进度计划 制订月计划 旬计划 周计划 用旬计划保月计划 用月 计划保总计划 制订计划时一定要适当留有余地 要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理 1 实施动态控制 在项目实施过程中 要依据变化后的 情况 在不影响总进度计划的前提下 结合施工环境气候 资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正 调整 2 材料要保证供应 建设单位和施工单位自行采购的 材料要保证满足施工需求 项目部要及时做好材料进场检 验 建设单位和施工单位自己采购的材料 在规格 品种 质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求 3 及时支付工程进度款 为了使工程按合同要求进行 建设单位一定要严格执行合同 按合同要求及时支付工程 进度款 以确保工程进度 施工单位在每月工程款的分配 时要以现场进度需要为主 以便满足合同要求工程进度和 质量目标的实现 4 搞好工期索赔 在施工过程中 因建设单位的原因影 响工期 施工单位要及时搞好签证 合理向建设单位进行 工期和费用的索赔 5 提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下 加快工程进度 因此 项目经理部要采取一切能够调动职 工积极性 提高工效的激励政策 采用新工艺 新技术 新材料 制定可行的施工方案 对提高工效的建议在经 济上给予奖励 二 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中 对生产 经营所消耗的人力资源 物质资源和费用开支进行划分统 计 分析 调节限制和监督管理 把各项生产费用控制在 计划成本范围之内 保证成本目标的实现 项目经理是项 目成本控制第一责任人 应及时掌握和分析盈亏状况 并 迅速采取有效措施 要抓好成本控制必须在以下几方面加强管理 1 项目经理和经营管理人员要参与投标书的编制 项目 中标后 要具体落实到项目部去完成 项目经理与经营管 理人员对工程的造价和工期最有发言权 2 控制人工费用 企业在积累大量工程实践经验的基础 上制定内部劳动定额 根据工程量套用公司内部劳动定额 计算出人工总量 控制好人工月总量 就能控制好人工费 用 从而达到控制工程成本 3 控制材料用量 加强材料管理 严格用料制度 实行 限额领料制度 对施工现场耗用较大的辅材实行包干使用 4 机械设备和周转材料的使用首先选用自有 尽量提高 机械设备和周转材料的利用率 如部分机械设备和周转材 料在进行经济对比后可选择租赁 用完后立即归还租赁公 司 可减少添置 运输和闲置等费用 5 制定先进的 经济合理的施工方案 为达到缩短工期 提高质量 降低成本的目的 正确选择施工方案是关键 在施工过程中努力寻找各种降低成本 提高工效的新工艺 新技术 新材料 6 严把质量关 减少返工浪费 在施工中严格做到按图 施工 按合同施工 按规范施工 确保工程质量目标的实 现 7 控制间接费及其它直接费 主要是精简管理机构 减 少管理层次 节约施工管理费 三 质量控制 项目的质量管理工作是一个系统过程 在实施过程中 必须创造必要的资源条件 使之与项目质量要求相适应 施工单位要保证工作质量和工序质量 实行业务工作程序 化 标准化和规范化 支持质量部门独立地 有效地行使 职权 对项目实施全过程实行质量控制 要控制好工程质量必须在以下几方面加强管理 1 质量技术文件 质量管理文件指在项目实施过程中 为达到预期的项目质量和工作质量要求 对与管理有关的 重复性事务和概念所做的规定 在项目合同签订生效开始 质量保证大纲的目标是 提高项目实施的适用性和任务完 成率 降低项目对维修和后勤保障的要求 提供基本的质 量信息 提高工程实施的经济效益 2 确定工程质量目标 应根据承担的工程项目的要求 责任以及完成的时间等 在计划期内应达到的质量指标和 用户质量要求 计划期内质量发展的具体目标 分段进度 实现的工作内容 项目实施准备工作 重大技术改进措施 检测及技术开发等 制定可实现的项目质量目标 经理部 要根据确定的质量目标 制定相应的质量验收标准 而且 要使企业质量验收标准高于国家验收标准 3 严把材料质量关 建设单位供应的材料和施工单位采 购的材料都要符合国家规范标准 含环保标准 和设计要 求 严格执行材料验收检验制度 4 确保基础和主体结构质量 基础和主体结构质量关系 到整体工程质量 关系国家和人民生命财产安全 必须确 保基础和主体结构质量 5 重视装饰质量 装饰阶段施工时 一定要克服质量通 病 搞好细部处理 提高装饰水准 要有创新和特色 抓 好关键部位施工 越是人们不常去的地方 或者容易发生 质量问题的部位 既是施工的难点 又是检查的重点 更 应引起项目部的高度重视 6 积极推广应用新技术 新材料 随着科技进步 新材 料 新技术不断涌现 施工企业要及时掌握这些信息 积 极应用到工程中来 7 样板引路 对每一个工程都要按照设计要求做好样板 经建设单位认可后 大面积推广 确保工程质量 8 加强培训 提高员工素质 施工企业要对参与施工的 全体人员要进行上岗培训 开展继续教育 不断提高管理 水平和业务素质 9 严格执行 三检 制度 加强班组自检 互检 交接 检 实行 三检 制度 其目的在于把质量问题消灭在施 工过程中 10 搞好施工方案和技术交底 充分了解工程特点 和工艺流程 使每个操作人员都要明白自己所进行工作必 须达到的质量要求 班前对操作者进行技术交底 使操作 者在安全施工的前提下提高工作质量 四 安全控制 建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产第一 责任人 项目经理是项目安全生产第一责任人 对安全工 作负有重要责任 公司 项目经理部 班组 都要订立安 全责任书 发生安全事故 各级责任人和班组都要承担一 定经济责任 要控制施工安全必须在以下几方面加强管理 1 建立安全责任制 明确各个岗位管理人员的安全责任 在项目实施时选拔有责任心和有经验的专职安全管理人员 他们对安全工作负有重要责任 2 确保安全设施投资到位 安全设施投入不能节省 必 须按工程造价含量拨付专用资金 安全事故一旦发生 造 成的损失要比安全设施投入的费用大得多 而且 造成的 影响很大 3 加强安全培训教育 要提高员工自我保护意识 班前 要进行安全交底并做好记录 特别是对新员工或转岗的员 工一定要进行进场教育和岗前培训教育 4 抓好关键人员 关键部位 关键设备的安全 对特殊 工种等关键人员要定期培训 做到持证上岗 对临边 洞 口等关键部位要加强安全防护措施 对大型机械设备 安 全员要天天查 发现问题及时处理 5 搞好文明工地 注重环境卫生 施工现场的生活区和 工作区要分开 材料堆放整齐 道路通畅 标语牌位置要 醒目 污水排放要有排水系统 设置消防工具等 四大控制 的综合表现是优化现场管理 对建筑施 工企业来说 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的 基础 同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分 施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额 就 必须加强企业文化建设和优化现场管理 施工项目管理的 四大控制 根本就在于坚持以人为 中心的科学管理 千