7标杆站队活动汇报材料ppt课件.ppt

热烈欢迎各位领导检查指导工作 夯实基础创新提高 全力打造站队安全管理新标杆 装船队争创安全基础管理达标 标杆站队 汇报材料 装船队简介 安全管理组织机构 安全管理责任区域图 主要内容 一 争创 标杆站队 活动的过程 二 争创活动的主要做法 三 争创活动取得的成效 四 下一步努力的方向 装船队是2006年8月28日首批被集团公司验收通过的 站队安全基础管理达标 的站队 2008年10月 被公司推荐到集团参与 标杆站队 活动的争创 在 标杆站队 争创过程中 集团及公司领导 安全质量部对争创活动十分重视 多次到队检查指导工作 给予了大力支持 增强了我们争创的信心 一 争创 标杆站队 活动的过程 集团及公司领导现场指导工作 一 启动阶段 2008年3月18日队召开争创动员会 4月12日队制定了 争创达标活动 标杆站队 实施方案 明确责任 明晰措施 为争创活动做了全面的部署 一 争创 标杆站队 活动的过程 2008年4月下旬到5月上旬 活动工作小组开始对达标系统情况和2008年1 3月份达标运行情况多次进行自查 查与标准有差距的地方 找在达标基础上提升的突破口 公司安质部多次到队检查指导工作 共同确立了在岗位安全责任制 员工安全意识 隐患整改上创亮点的方向 二 自查阶段 一 争创 标杆站队 活动的过程 二 自查阶段 一 争创 标杆站队 活动的过程 三 实施阶段 一 争创 标杆站队 活动的过程 自2008年5月中旬到10月上旬 按照 争创方案 扎实开展好活动 争创过程中队贯彻实施了 标准高了是遵章 标准低了是违章 的争创理念 多次召开争创专题会议 及时调度各工段 班组的活动开展情况 通报存在的问题 落实改进责任 2008年10月15日向公司提出了申报 二 争创活动的主要做法 二 争创活动的主要做法 一 推行全员安全目标管理 组织领导 签订目标责任书 一 推行全员安全目标管理 二 争创活动的主要做法 组织领导 一 推行全员安全目标管理 二 争创活动的主要做法 在责任书中我们规定了各工段的安全目标 同步实行安全风险抵押金制度 值班队长和班长一次性向队缴纳360元和100元 年度目标完成则全额退还并同数额奖励 如果完成不了目标 则在公司 队处理的基础上 在年度兑现上予以扣除 组织领导 2006年在站队达标过程中 我们班组管理上就已经形成了由值班队长 班组长为第一责任人的安全责任体系 争创活动中 为加强安全管理队伍 将每个工段的副工段长 每个班组的副班长指定为安全员 主要负责工段 班组安全规章制度和操作规范文件的落实情况 有效避免了很多险情的发生 党支部开展了 党员就是安全员 的活动 不仅带头做好安全工作还积极为争创活动积极献言献策 充当争创活动的急先锋 二 落实责任完善制度 二 争创活动的主要做法 制度建设 安全副班长主持安全会议 党员就是安全员动员会 1 落实岗位安全责任 2008年队根据大机司机室卫生标准不高 煤炭装船加水作业不规范 装船机溜筒积煤清理不及时等几项在工作中突出的问题 重点修订了 大机司机室卫生定置管理制度 取料机对垛签字制度 煤炭装船加水制度 码头栈桥巡视检查制度 取料机斗轮箅子使用规定 装船机溜筒平台积煤清理规定 六项制度 并将其做成展板张贴在交接班室 时刻要求员工严格贯彻落实 避免问题再次发生 二 落实责任完善制度 二 争创活动的主要做法 制度建设 2 持续改进 不断完善规章制度 安全誓词 三 开展 岗前宣誓 活动 二 争创活动的主要做法 安全教育 三 开展 岗前宣誓 活动 二 争创活动的主要做法 安全教育 四 安全教育推行 三结合 制度 二 争创活动的主要做法 安全教育 1 在教育方式上我们推行计划培训同实际工作相结合 课堂培训同现场传授相结合 培训结果同绩效考核相结合的 三结合 制度 二 争创活动的主要做法 四 安全教育推行 三结合 制度 安全教育 年度培训计划 教育培训表 二 争创活动的主要做法 四 安全教育推行 三结合 制度 安全教育 课堂学习 现场学习 二 争创活动的主要做法 四 安全教育推行 三结合 制度 安全教育 培训考试 月度绩效考核 四 安全教育推行 三结合 制度 二 争创活动的主要做法 安全教育 2 在教育内容上 突出警示教育 案例教育 操作规程 通过开展形式多样的安全活动 保证了教育内容同工作实际的结合 五 安全检查实行 四要素管理 安全检查 二 争创活动的主要做法 公司领导现场检查 公司领导现场检查 公司领导现场检查 队领导现场检查 队领导现场检查 班组长现场检查 安全检查通报 码头栈桥区域 六 作业现场24小时控制 作业现场 二 争创活动的主要做法 5 泊位区域 皮带机区域 取料机区域 七 推行 岗位十大作业风险 制度 二 争创活动的主要做法 隐患险情 隐患险情 为确保应急情况下的人员和设备安全 做到处置果断 及时 有效 队全年有计划地组织了装船机紧急停电演练 落水救生演练 消防演练 大机锚固演练和游泳测试以及人员安全撤离等 通过这些应急演练活动的开展 不仅丰富了队安全管理工作 而且全面提高了作业人员的安全技能 确保应急情况下的处理能力 九 开展 四个一 活动 二 争创活动的主要做法 班组安全管理 二 争创活动的主要做法 各班组依据集团 公司及队的各项理念 发动员工的智慧 结合岗位工作实际 提炼一条大家都认可的安全信条 九 开展 四个一 活动 班组安全管理 二 争创活动的主要做法 主司机与副司机 老司机与新司机 党员与群众在操作技能 工作配合 设备检查 安全隐患预控 日常生活等方面互相提醒 互相帮助 互相监督 互相保证 九 开展 四个一 活动 班组安全管理 二 争创活动的主要做法 2006年以来 装船队21个班组争创公司级及以上荣誉12项 有公司先进班组 样板班组 集团公司青年安全示范岗 日照市优秀QC成果奖 省交通系统优秀QC成果奖 国家级巾帼文明示范岗等 九 开展 四个一 活动 班组安全管理 二OO八年度样板班组日照港 集团 股份一公司二00九年二月 二OO八年度先进班组日照港 集团 股份一公司二00九年一月 巾帼文明示范岗中华人民共和国争创活动领导小组二00九年元月 二OO八年度青年安全示范岗日照港 集团 争创活动领导小组二00九年一月 青年文明号日照港 集团 争创活动领导小组二00九年一月 三 争创活动取得的成效 站队安全基础管理达标活动规范了队里的各项工作 创 标杆站队 活动使队安全管理工作实现了新的提升 在制度上 由原来的27项加到现在的49项 改以前文件零散放置为汇编成册 既方面查阅又便于管理 在日常检查上 改以前重点部位检查为全面检查 创新的思路 注重细节的管理 有效提升了队里的管理水平 一 队安全管理水平得到新的提升 三 争创活动取得的成效 二 营造了良好的安全环境 活动开展后 队一般隐患提报量大幅增加 由原来的月均10几项增加到月均30多项 通过有效推行重大隐患预防制度 使重大隐患提报量大幅下降 三 争创活动取得的成效 0 5 10 2008年 2007年 重大隐患提报量 一般隐患提报量 10 20 2007年 2008年 三 员工的安全意识明显加强 三 争创活动取得的成效 在活动争创过程中 队先后开展了 岗前宣誓 层级安全目标管理等做法 员工安全责任认识明显增强 岗位纪律 巡视质量得到明显增强 作业现场呈现出安全 有序 文明的状态 生产必须安全 已成为全体员工的共识 四 安全创标杆带动了其它工作的全面提升 三 争创活动取得的成效 企业文化的核心 反应 企业文化的中间层次 是 企业文化的表层 通过 通过本次活动的开展 使员工养成了良好的工作习惯 高 严 细 实 已成为队全面工作的新要求 使队里的生产组织 设备维修协调 班组建设 员工队伍建设 党群作用发挥都提高了一个新的高度 四 下一步努力的方向 四 下一步努力的方向 结束语 管理无止境