医药销售技巧

医药销售技巧有哪些 医药销售技巧有哪些 1 对所销售的产品了如指掌对所销售的产品了如指掌 要想成功地打动客户 再有力的口才也不及性能优越的产品本身 医药业务务员的责任就是 如何将这些优越性以最吸引入的方式或语句展示给客户 因而医药业务员自己应先对所推销的商 品有一个正确的 透彻的认识 医药业务员不是技术专家 也不是产品开发设计人员 不可能 透彻了解有关产品的全部知识 医药业务员掌握产品知识的最低标准是客户想了解什么 想知道多 少 客户在采取购买行动之前 总是要设法了解产品的特征和利益 以减少购买的风险 医药业务 员应对自己所推销的产品在以下方面有深入的了解 1 全面了解有关的药品知识 全面了解要销售的药品的性能 功效 用法用量 规格与不良反应等知识 了解企业产品与竞争 对手的同类药品之间的区别 目的是利用自己产品的长处 向客户作广泛介绍 努力取得他们的 信任 2 熟知药品的使用方法 作为医药业务员 对客户提出的有关操作的各种问题 都必须能够回答 只有掌握了使用方法 才能当众演示 从而更为有效地说服客户 3 熟知药品的与众不同之处 俗话说 知己知彼 方能百战百胜 尽量亲身去体验别家的医药业务员是怎样进行销售和服务的 然后结合自己所销售的产品和服务 找出与众不同之处 才能有效地吸引更多客户购买自己的产品 4 坦然地承认自己的产品和服务的不足 优点自当褒扬 短处也当坦然正视 在销售中不要怕承认自己产品或服务的缺点 拒绝接受客户 的反对意见 常会使推销工作毁于一旦 如果产品真有某些缺点 不要怕承认这些缺点而失去客 户 同时也大力宣传产品的优点 正确处理客户的反对意见 2 对销售过程中将要遇见的问题应有所预料对销售过程中将要遇见的问题应有所预料 医药业务员的职责是销售商品 为了更好地 更有效地说服客户购买商品 医药业务员应当对医 药的生产过程有所了解 这样 当客户在对所销售的商品提出生产异议时 就可以利用自己对医 药生产知识的了解去说服客户 最终促成交易的成功 3 对公司 生产厂家及竞争对手要有大致的了解对公司 生产厂家及竞争对手要有大致的了解 1 所在的公司或厂家 商品来自生产厂家 对客户来说 医药业务员就是生产厂家 当然 医药业务员只能是代表 厂家 并非真是生产厂家 因此 医药业务员必须熟知本企业的历史 企业规模 经营方针 规 章制度 了解本企业在同行业中的地位 并掌握企业销售目标和策略 了解本企业的药品种类和 所能提供的服务 定价策略 交货方式 付款条件及付款方式等情况 掌握企业知识 一方面是为了满足客户这方面的要求 另一方面是为了 使推销活动体现企业的方针政策 达到企业的总体目标 医药业务员对市场知识掌握得越多 就能把工作做得越好 2 竞争对手相关信息的准备 当医药业务员对竞争对手有所了解时 就能发挥较大的作用 知己知彼方能百战不殆 战 胜敌人最好的方法就是 足够地了解竞争对手 并针对他们的特点 也许是优点 也许是缺点 制 定出一套应对方案 然后再去与他们竞争 获取竞争对手的知识 目的在于充分发挥自己的长处 避开自己的短处 4 对销售市场要有清晰的了解 对销售市场的清晰了解是完成医药产品销售的基本条件 因而医药业务员必须对自己所面 临的销售市场有全面的 清晰的了解 全面的销售市场信息包括客户信息 市场供求信息 商品 经营效果信息 同业竞争对手的信息 具体内容如下 1 客户信息 客户信息是决定销售成败的最重要的一个条件 因而每个医药业 务员都十分重视 谁掌握 了充分的客户信息 谁就更有可能赢得客户 这也是医药业务员千方百计通过各种渠道获取客户 信息的原因所在 2 市场供求信息 及时掌握关于现有市场需求量 销售量 供求平衡状况 市场上对所推销商品的最大潜在需 求量 各个细分市场的绝对占有率和相对市场占有率 企业及同行业竞争者在市场中的地位 作用及优劣势比较 国内 外市场需求的变化和发展趋势等 3 商品经营效果信息 了解关于企业经营过程中所采取的各种营销策略的效果 如产品包装的改变 价格的改变 销售渠道的变化等等 4 同业竞争对手的信息 了解关于竞争产品的更新状况 销售价格 分销渠道及网点设置 竞争者的促销手法的变化 目标市场及市场占有率的变化等 医药业务员在推销过程中有意地收集各种情报信息 加以整理 分析及时反馈给企业 就使企业 能够掌握市场动态 握住市场的脉搏 相应地作出调整 大大增加了对市场信息的敏感度 5 掌握相关的专业法律知识掌握相关的专业法律知识 医药业务员应了解经济行为是否具有法律效力的原则界限 签订合同的基本原则 签订合 同的程序 合同的主要内容 合同的变更和解除程序 违约的责任及其认定 合同的鉴定和公证 代理与担保以及发生纠纷时 仲裁和诉讼程序等 此外还有税法 有关银行结算和票据管理的法 律规定 甚至对外贸易法律等 B 企业荣誉 企业荣誉 巩固强化对企业获得过的重要荣誉 奖项的记忆 尤其是应该向客户说明企 业的特色 说明与别人不同的地方 这其实也就是我们的实力 我们的特长 向客户出示一份设 计精美的企业介绍是医药代表成功的第一步 C 产品优势产品优势 医药代表要先了解要推广的产品独特卖点 本类产品与其它类产品的比较 劣势和优势 开始时你只须列出一个提纲挈领 把产品的独特卖点 基本治疗机理 在同类 产品中的领先程度 产品获得的权威认证等先记住 然后再慢慢深入有关产品介绍的小册子 临 床应用的有关文献 国内外的临床进展等各项由企业市场部准备的资料均是医药代表了解产品的 途径 D 产品潜力产品潜力 对于医药代表来说 可以从企业市场部和医学部获得 在产品的了解过程中 对自己产品的潜力与前景要记住一二 这是讲给目标客户的 使他们树立信息的重要信息 只须 拿出较为权威的前景数据和市场容量说明 并且也可以与几个同类的产品稍加进行对比也能够说 明问题 终端是销售的制胜法宝 谁赢了终端谁就占领了市场 业务员销售业绩的成长不是一天两天 就能做到的事 当然也不用梦想自己可以在 夜之间脱胎换骨成为高手 因为在医药保健品销售的 这条路上没有速成的快捷方式 要让自己的销售业绩成长 绝不只是只拥有方法和技巧这么简单 没有扎扎实实足够的基础工作垫底就没有优秀的业绩出现 如果你期待一年只穿坏一双鞋就可以 完成终端优秀业绩 那么这种梦想是奢侈的 拥有高超销售技巧就好比练武功 不管是古代人还 是现代人 要想成为武林高手就必须从扎马步基本功开始 这几年我培养与管理的终端业务员有 1000 人之多 大多业务员的真实写照就像业界所说的 表面风光 内心彷徨 容颜未老 心已沧桑 成就难有 郁闷经常 比骡子累 比蚂蚁忙 比 民工略强 但是在市场的不断淘汰中 手下也出现了很多优秀的业务员 他们都有良好的工作习 惯 良好的工作心态和一条跑不折的腿 因为我们做市场的人都经常说 跑终端 而不是说 做终 端 那么如何才能成为优秀的终端业务员呢 虽然现在有很多培训大师都在讲秘籍招数 其实我 认为优秀的业务员不是培训出来的 不需要大的理论 也不要讲什么崇高理想 需要的是实战训 练 我给恒瑞制药等做的 OTC 终端销售培训就是一天的课程 在这里我只是给广大的业务员朋 友们一点点启迪 能够顿悟出什么就行 我觉得踏踏实实做好以下几招把复杂的工作简单化 把 简单的工作重复化就能成功 1 做好每日工作计划表 将自己的目标细化确认做好每日工作计划表 将自己的目标细化确认 没有计划的人就是在计划失败 利用早上将自己一天要拜访的终端量 拜访路线要如何走 才有效率 拜访的内容是什么等内容拟成书面的计划 好记性不如烂笔头 不要只靠自己的大 脑记着 我们的大脑是用来思考的 而不是用来记这些繁琐事物的 对自己负责任的人会将自己 每一天的工作进度用这些书面的报告跟自己做汇报并且自己检查自己 你自己就是自己最严格的 主管 如果业务员每一个人每天都是不做工作计划而且毫无改进的销售人 那么你的每一天都是 一个错误而且失败的开始 2 终端销售工作要真正从客户的需求入手 终端销售工作要真正从客户的需求入手 终端客户的进货心理无非就是利润与质量 利润为他带来经济利益 质量为他招来顾客 对 终端客户首次拜访时 除了介绍公司各大产品的卖点外 再分析公司在市场价格维护上所采取的 种种措施以及因此而获得的市场优势 打消客户进货顾虑 可以大大提高首次拜访拉单成功率 很多客户也看中促销政策的 公司有很多很好的促销政策 怎样合理运用政策 使客户从政 策里顺理成章得到实惠 真正让客户乐于销售公司的产品 也要讲求方法 比如有些 VIP 客户 通过长期的维护 已经建立了良好的合作伙伴关系 那么就可以采用积分送礼的办法使这种关系 变得更加牢靠 客户需要什么样的礼品 只需要长期销售公司的产品 当积分达到一定的阶段 一份大礼就可以送到 有时候一个区域可能有两家医药公司 都是一级经销商 业务范围覆盖非常广 每个月都要 举办一次业务会 会议期间医药公司本身就有优惠的返点政策 所以当地的药房 诊所都喜欢在 会议上订货 那么公司业务员在拉单过程中说服客户进货后 正好做个顺水人情 教客户把自己 的订单放在会议进货计划之内 既享受到了公司的政策 又得到了当地医药公司的优惠政策 客 户会从心里感谢你对他开源节流 为以后的合作打下坚实的基础 3 将每一个客户都视为百万客户将每一个客户都视为百万客户 一个态度很好的客户并不见得就是你的 A 类客户 而一个态度不佳的客户也不见得就不是你的 百 万客户 一个大药店客户并不见得就是你的百万客户 而一个小药店客户也不见得就不是你的 A 类客户 一个你很熟悉的客户并不见得就是你的 A 类客户 而一个你陌生的客户也不见得就不 是你的 A 类客户 一个稳定发展的规模很大的药店并不见得就是你的 A 类客户 而一个正在创业 的小规模的单体药店也不见得就不是你的 A 类客户 事实上你一开始根本不会知道你的 A 类客户 是谁 也许他早已经出现在你的客户名单里面 也许他就是你明天即将要去拜访的对象 一个优 秀业务员的 A 类客户随时都可能出现在你的身边 是否能够把握住就看你是否已经做好 将每一 个客户视为你的 A 类客户 这样的心理准备 你的观念和看法决定你对客户的态度 客户也许今天并没有成万上千的订单的实力 但是如 果有一天他手上有了成千上万的订单时 你是不是他想要成交的对象呢 销售人的订单是经过时间 日积月累而得来的 今天我们种下了什么因 未来就会结成什么样的果 当有一天百万订单出现 的时候 这绝对不会是侥幸得来的机会 而一定是长期努力所得到的结果 有一个意外的收获是 当你将一个客户视为百万客户时你会发现你对客户的态度 你对客户的 用心 你对于客户的要求 你为客户所做的一切都会和现在有很大的不同 而且当你将客户视为 百万客户时 你会惊讶的发现客户与你之间竟然会如此的接近 客户会将你视为朋友而且无话不 谈 不管是否真正成交上万订单 在自己的人生当中多了一个好朋友其价值岂止千万 所以作为一名优秀的业务代表 首先要和客户成为朋友 或者最低限度成为业务上的朋友 而你越了解你的客户 你的工作就越容易开展 你的业绩与你的 客情 维护才会达到事半功倍的 效果 如果你有 100 个客户 就要面对 100 张不同的面孔 以 100 种不同的态度去对待 还要设法 获得 100 个人的认同 因此 为了工作更方便 你还必须是一名观察家和心理学家 要不断的揣 摩客户的性格性情 同时归类对待 4 4 拜访完客户之后马上反思 拜访完客户之后马上反思 有很多人无法从自我反思中获得最多的经验 原因是因为没有立即做自我反思 一个人可能 会因为工作的忙碌或因为情绪的影响 亦或是外在环境的种种因素影响 结果在自己大脑记忆最 清晰的时候没有将宝贵的经验纪录下来 这是一件很可惜的事 因为任何一个业务员曾经努力过 的案例都是自己学习和教育的最好机会 所以一个懂得自我要求自我成长的销售人 就要能够从 任何曾经经历过的案例当中让自己获得最多的成长 要让自己留在上一个案例成败的情绪当中 因为留在这样的情绪中只会破坏了立即的检讨 不单单是难过或是挫折感会造成自我反思的拖延 其实快乐的情绪或是案例所带来的成就感也会 造成自我反思的拖延 优秀业务员要有马上跳脱出情绪牵绊的能力 要有 经验获得至上 的观念 这样才能从失败案例中学到反思之后的经验 也能够从成功案例当中学到如何让自己更好的经验 而这些经验的获得就是能够做到立即反思者特别的福利 比如优秀业务员经常问自己几个问题然后从中获得经验 问题一问题一 我做了哪些事说了哪些话是对的 而且是对成交有帮助的我做了哪些事说了哪些话是对的 而且是对成交有帮助的 问题二问题二 我做了哪些事说了哪些话是错的 而且是对成交有阻碍的我做了哪