发电企业员工培训管理标准

XXXX 公司员工培训管理标准公司员工培训管理标准 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了使培训工作制度化 科学化和规范化 全面提高员工 队伍素质 增强公司的核心竞争力 根据国家有关政策和集团公司有 关要求 结合本公司实际 特制定本标准 第二条第二条 培训工作是公司工作的重要组成部分 是人力资源开发 的有效手段之一 关系到公司的技术和管理水平和可持续发展 因此 各部门要把培训工作纳入重要议事日程 并使之不断强化 第三条第三条 逐步建立并完善 培训 考核 使用 待遇 相结合的机制 建立 健全职工技术培训档案 第四条第四条 严格执行 持证上岗制度 生产人员必须 先培训 后上 岗 先培训 后转岗 第二章第二章 培培训训的的组织结组织结构及其构及其职责职责 第五条第五条 培训工作应在公司的领导下 由综合管理部负责归口管理 其他部门具体参与实施 运行维护部应设专职培训员 部门二级机构 应设兼职培训员 培训员负责本单位的具体培训工作 建立健全三级 培训网的培训管理体制 第六条第六条 综合管理部的职责 1 认真贯彻上级关于培训工作的文件精神和公司工作部署 2 编制公司年度培训计划和中长期计划 经公司领导批准后 认 真组织实施 向上级提交培训工作总结和各项报表 3 要深入现场了解生产情况 检查监督各级的培训工作 总结推 2 广公司内外的先进培训经验 对培训工作中存在的问题提出意见 4 负责组织全公司性的各类培训班 技术竞赛 技术表演等活动 选派人员参加上级举办的技术培训班 对外出学习培训人选提出审查 意见 并掌握学员的学习情况 5 组织岗位资格 技能鉴定的考试 第七条第七条 各部门及二级机构培训人员的职责 1 编制本部门 专业的培训计划 并按期作出总结 报表 2 布置 检查 督促和指导各值 班组 开展日常培训工作 定期召 开班组培训员会议 组织交流培训工作经验 3 组织本部门 专业的规程考试和反事故演习 组织生产人员进 行规程制度和生产技术知识的检查考问 4 组织各岗位独立值班前的考试 5 组织本部门 各专业范围内的技术训练班 安全技术培训班技 术讲座等技术培训活动及考试 6 落实后备人员培训工作 7 参加部门的生产会议 事故分析会 技术竞赛评比会 8 负责职权范围内的培训台帐管理 第三章第三章 生生产产培培训训 第八条第八条 生产人员培训内容 1 生产人员的培训应根据岗位规范和技术等级标准以及职业技能 鉴定等要求 紧密结合生产实际 本人实际进行学习培训 2 发生过的事故 障碍和反事故技术措施等 3 3 设备检修或更改后运行方式及新技术的应用 4 检修工具和器具 试验仪表 仪器的使用方法 5 新技术 新工艺的应用 第九条第九条 培训方式 1 日常培训 日常培训是应该坚持执行的重要生产培训方式 要紧密结合生产 实际 认真抓好日常培训 杜绝走过场 使得培训工作面向生产 为安 全生产创造条件 1 考问讲解 考问讲解是各值 班组 必须完成的日常培训任务之一 考问讲解 应由各值 班组 培训员完成 班组在职人员每人每月不少于一次 考 问内容 评价结果等记入考问讲解记录簿上 2 事故预想 为防患于未然 运行人员应根据季节 天气变化的特点 结合现场 运行方式及设备状态 尤其要针对存有缺陷的设备及系统 开展事故 预想 3 技术问答 各值 班组 技术问答结合生产岗位人员的技术薄弱环节和设备存 在的问题 定期开展 过月的技术问答交部门统一保管 年底汇编成册 4 培训学习日活动 坚持培训学习日活动 是搞好生产培训工作的重要内容 学习日 4 可进行各专业知识的学习 运行值每轮不少于 4 小时 维护班组每周 保证不少于 2 小时 各项培训活动均应记入培训活动记录中 由班长签字 5 反事故演习 反事故演习目的是定期检查运行人员处理事故的能力 使生产人 员掌握迅速处理事故和异常的正确方法 贯彻反事故措施 帮助生产 人员进一步掌握现场规程 熟悉设备运行特性 具体次数规定 A 公司组织进行的反事故演习每年两次 B 发电部各值反事故演习每季一次 C 各值 班组 进行的反事故演习每月一次 各运行值班组参加人 数不得少于 4 人 D 为提高维护人员紧急排除设备故障的应急能力和实战水平 公 司组织的反事故演习要求维护人员参加 另外 维护人员应配合运行 人员参加现场排除设备故障的反事故演习 E 演习结束后 应进行总结评价 2 抓好岗位培训 1 坚持先培训后上岗 考试不合格不得上岗的岗位培训原则 2 全面完成岗位资格认定工作 3 转岗或改变工种 必须经过岗前上岗考试 考试成绩报综合管 理部 由综合管理部报请主管领导同意后方可转岗或改变工种 4 岗位资格认定考试 每两年复考一次 所有考试成绩均应记入 5 个人技术培训考核档案 5 大力搞好集控运行的模拟机培训和各类更新知识的培训 6 举办岗位练兵和技术表演赛 7 开展师傅带徒弟 签订师徒合同 8 岗位资格认定考试不合格 经一次补考 者下岗培训三个月 经 考试合格后再重新上岗 第十条第十条 部门要建立部门培训档案 个人培训档案 应及时登录 生产人员的各项培训内容 第四章第四章 新入厂人新入厂人员员及及转岗转岗人人员员的培的培训训 第十一条第十一条 新入厂人员培训 1 第一次就业人员必须首先进行入厂教育 应系统地介绍本公 司的概况 组织机构 公司经营理念和企业文化及有关规程制度 组织 学习 电业安全工作规程 和现场有关规程制度 生产基本知识等 经 考试合格后 分配到现场实习 2 新入厂的运行人员在独立上岗前 必须经现场基本制度学习 跟班学习和试行值班等几个学习环节的培训 集控主要值班人员必须 通过模拟机操作训练合格 3 维护 试验 人员在独立担任工作前 必须经过基本训练和维 护实习两个阶段 培训时间不少于一年 第十二条第十二条 转岗人员的培训 转岗人员的培训应按本人的实际情况和岗位规范要求进行培训 实习期满 应由部门负责人主持组织考试 考试合格方可持证上岗 6 第五章第五章 管理人管理人员员培培训训 第十三条第十三条 岗位继续教育 定期或不定期参加本岗位相关知识的培训学习 及时更新知识 了解新的政策 工艺 方法等 同时通过自我学习 以适应岗位提出的 新要求 第十四条第十四条 岗位交叉学习 1 部门内部岗位交叉学习 通过内部岗位交叉学习 为逐步实现 一岗多能 打破岗位 专业界限 在人员紧张或岗位空缺时短期内有足 够的专业支持做准备 2 加深部门之间的了解 便于关联部门之间的协调 3 具体措施 1 首先确定交叉的岗位和部门 按照先易后难 先少后多的原则 确定可以用来交叉学习的岗位和部门以及学习时间 2 所在交叉岗位的人员进行相互交叉学习 3 交叉学习应循序渐进分阶段进行 第六章第六章 培培训计训计划划 第十五条第十五条 培训计划管理 1 计划的编制 各部门 班组均应制定培训计划 培训计划按时间分别编制月度计 划 季度计划 年度计划 按培训内容编制专题计划和综合计划 2 上报时间 部门下月计划在当月 23 日前报综合管理部 综合管理部每月 25 7 日前出下月计划 部门下年计划在当年 11 月中旬报综合管理部汇总 综合管理部在 当年 11 月底前制定出公司下年度培训计划 根据具体情况在每年 7 月 进行计划的调整 3 计划编报依据 1 员工必须在规定时间内补充的知识和技能 2 工作需要 3 新制度 政策的贯彻学习 4 知识技能更新的需要 5 上级要求的培训 4 编报内容 一般计划的编报应包括培训目的 预期效果 培训内容 培训方式 培训地点 培训时间 培训对象 所需费用等 培训计划的编制应坚持 实事求是的原则 同时要处理好工作与学习之间的矛盾 5 实施 根据工作实际 综合管理部将年度培训计划层层分解 明确责任人 和完成时间 加强实施过程控制与管理 扎实推进各项培训工作的有 效实施 第七章第七章 培培训费训费用管理用管理 第十六条第十六条 职工教育经费来源 按国家有关文件规定 培训经费按照工资总额的 1 5 提取 当年 结余可结转下年度使用 8 第十七条第十七条 公司年度培训经费要纳入预算管理 综合管理部根据全 年的培训计划同步编制年度培训费用预算 第十八条第十八条 日常培训费用管理 1 师徒合同费 每份合同支付师傅 50 元 月 2 公司内部人员授课 酬金为 10 20 元 小时 3 外聘教授 专家授课 酬金为 200 500 元 天 4 日常培训费用每季度兑现一次 第十九条第十九条 培训费用的管理和培训的审批 1 须履行审批手续的培训 员工外出培训均要履行报批手续 填写员工外出培训申请表 由 送培部门分管领导同意后 报综合管理部经审核 由综合管理部部报 公司主管领导审批 2 未审批参加的各类培训或研讨所发生的费用 由参加者本人自 行负担 其缺勤时间按事假处理 经审批参加的培训班 培训费用报销必须经培训主管部门和主管 领导签字后方能报销 没有履行手续的 财务部应不予报销 对违反程 序报销者 一经发现 按未审批情况处理 其所报销过的费用在下月奖 金中予以核减扣除 同时在月度绩效工资考核中对有关责任部门进行 考核 3 参加外出培训的员工回来后两周内 需要对所学知识对公司相 关人员进行技术讲课 未按要求进行讲课的其所报销过的费用在下月 奖金中予以核减扣除 9 第八章第八章 培培训训效果效果评评估估 第二十条第二十条 培培训训效果效果评评估估 1 人力资源部负责组织培训结束后的培训效果评估 培训效果包 括认知效果 技能效果 绩效效果等 认知效果衡量受训者对培训项目 中强调的原理 事实 技术 程序或过程的熟悉程度 一般应用笔试来 评价认知效果 技能效果用来评价技术或技能及行为方式的水平 它包 括技能的获得与学习及技能在工作中的应用 可通过观察员工在工作 抽样中的技能来评估 绩效效果包括由于员工流动率或事故发生率的 下降 导致的成本降低 效能的提高及工作质量的改善 用现场观察与 记录来衡量 2 培训结束后的评估要结合培训人员的表现 填写 培训效果评 价表 做出总的鉴定 也可要求受训者写出培训小结 总结在知识 技 能 行为 态度上的进步 与培训成绩一起进入员工个人培训档案 3 被培训者成绩不合格 必须自学重修 直至考试合格 第九章第九章 培培训训考核考核 第二十一条第二十一条 做好培训的考核 1 季度考核内容 主要检查部门 班组 值 的培训计划执行情况 履行制度情况 基础资料是否健全 学习记录是否齐全等 2 年度考核内容 包括机构是否健全 经费是否符合预算规定 各 类培训是否经过审批或备案 培训计划与培训实施是否一致 培训率 是否达到要求 培训目的和效果是否达到预期值等 检查公司在培训 各方面的情况 并写出培训总结 10 第二十二条第二十二条 公司 各部门中 高层管理者 技术专责工程师 技 术能手等人员每年应承担一定的讲课任务 保证教师队伍满足培训需 求 综合管理部每年组织 优秀教学奖 评比活动 对获奖的优秀教学人 员公司每年给予 500 至 2000 元的奖励 连续三年获得 优秀教学奖 的 人员 公司给予 2000 至 5000 元的一次性奖励 11 职工外出培训登记审批表职工外出培训登记审批表 编号 职工姓名性别工作部门 出生年月民族岗位名称 工作时间职称政治面目 毕业院校所学专业学历 外 出 培 训 情 况 外出培训任务来源 去往培训单位 培训内容 培训方式脱产 半脱产 业余 培训时间年 月 日到 年 月 日培训天数 培训性质 1 岗位知识 2 管理知识 3 专业知识 4 相关知识 5 技术等级 6 岗位资格培训 7 取证培训 取证类别 资格证书 上岗证书 结业证书 培训总费用支付费用方式 职工所在部门分管领导意见 公司主管培训部门意见公司主管领导意见 备 注 注 1 外出培训任务来源 指上级单位安排 公司领导批准 业务部门委派 自行外出学习等 请将外出学习的批示附后 2 培训方式 培训性质 取证类别 请在相应的内容下划 3 此表一式二份 职工所在单位一份 公司综合管理部一份 12 培训效果评价表培训效果评价表 培训主办部门主办部门负责人 培训项目名称培训起止时间 培训对象培训人数 培训形式专家讲座 专家讲座 教师理论授课 教师理论授课 现场演练培训 现场演练培训 培训费用专家或教师讲课费 专家或教师讲课费 元 元 现场教练培训费 现场教练培训费 元 元 认知效果 认知效果 相关部门 相关部门