【写作范文3篇】20xx年公司装修工作计划表

写作范文写作范文3 3篇篇 20 xx 20 xx年公司装修工作计划表年公司装修工作计划表 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年公司装修工作计划表2 20 xx年个人工作计划范本最新3 20 xx年安全生产工作计划20 xx年公司装修工作计划表20 xx年转眼间 就这样过去了 在过去的几个月中 深圳分公司从筹备到开业再 到走上轨道经历了将近大半年时间 个中曲折非语言所叙 自从李总调入深圳 效果突出 公司的发展也越来越被看好 虽然受金融危机的影响 全国楼市普遍不景气 售房量较往年并没 有大的增长 影响同行业业绩发展 但 公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出 20 xx年 在公 司领导以及广大同仁通过不懈努力下 公司在渠道建设 营销活动 等方面形成了一定的竞争优势 为公司的品牌建设打下了良好的基 础 初步打开了深圳二手房市场 形成了公司新的业务增长点 20 xx年是 深圳公司发展战略的第一年 公司全体同仁围绕企业的 战略目标 要按照 思想观念创新 经营思路创新 运营管理创新 的要求 努力拼搏 要在中联和总部的支持和信任下 视困难为 考验 化挑战为机遇 要在经营业绩 企业管理 品牌建设等方面 进一步完善 一 注重企业人才建设 增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效 考核体系 编制完善的 公司员工手册 初步形成激励机制 努 力形成 公平公正 广纳群贤 人尽其才 能上能下 充满活力 的用人机制 09年底公司共吸引各类人才近30名 初步实现 吸引人才 留住人 才 的人才战略 逐步增加企业竞争力 二 加强企业文化建设 提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动 企业发展的真正动力 通站 联谊会 员工聚会 早会等一系列活 动 宣传 推广了企业文化建设 增加了员工对企业的认同感 提 升了企业凝聚力 三 以经营为核心 整合资源 推行区域营销模式根据公司20 xx 经营年 的战略定位 我们要采取更加灵活有效 更加务实的措施 更科学的运营管理 更优质的服务 转换经营机制 优化工作流 程 强化服务意识 拓宽经营范围 1 全面推行区域营销模式 实行区域市场责任营销根据公司战略规 划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域 其中重点 成 熟市场划分 一 二 三区 由区域主管 客户经理 对其进行责任经营 明确责任 与考核指标 按产值指标每季度对区域主管 客户经理 进行绩效 考评 区域主管 客户经理 的绩效工资 奖金与工程产值直接挂 钩 激发了区域主管 客户经理 的主观能动性 提高员工责任心 和服务意识 2 加大区域市场开发力度 完善分支机构经营管理 公司进一步加大区域市场开发力度 根据公司的战略布局 20 xx年 结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道 进一 步完善公司市络 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基 础 与此同时 公司注重对各分支机构的支持 服务和管理 制定实施 了 员工管理手册 根据 员工管理手册 公司先后与各区域主管 客户经理 签定 了经营责任书 员工管理手册 的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行 机制 明确各分支机构的经营责任 增强各分支机构的经营效能等 方面起到了巨大的推动作用 3 合理利用经营资源 加强经营配套服务意识 为了更好地服务区 域主管 客户经理 和技术部 提高客户签单率 我们制定了 客 户管理制度 针对区域主管 客户经理 的实际情况和店面的特 点 从店面规划 促销活动 设计方案 预算报价 财务支持等营 销策略方面给予专业的建议和相应的服务 四 调整组织架构 改革薪酬体系 全面推行绩效考核制度 1 合理设置部门和岗位 对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要 求 明确了每个员工的岗位职责 并签订了岗位目标责任书 设定 考核指标 并且与员工的工资挂钩 每季度根据工作目标完成情况 进行考评 奖罚有据 2 加强公司管理成本控制 实行费用预测 控制制度 实现可控费 用比预算总费用要再下降的指标要求 3 加强项目管理 建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验 编制了 工程项目管理手册 实行项目责任经营 明确了项目 部是成本中心的定位 工程项目管理手册 的实施 规范 制度化项目管理工作流程 清晰岗位职责 量化 细化考核指标 明确项目管理成本任务 人 性化 合理化项目考核激励机制 五 企划工作再强化 全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创 造条件 提高了公司市场竞争力 品牌建设是20 xx年居泰隆公司发 展战略规划的基础 加强企划工作 延伸品牌效应 有计划有目标的推行公司品牌竞争 力和独特的商业模式 20 xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路 的一年 也是决定公司明年发展的一个转折点 从20 xx年开始 深 圳分公司就算是正式上了发展的轨道了 今后要如何工作 大家都心知肚明 深圳分公司的发展就是要不断的前进 不断的努力 在不断的发展 中赢取市场占有率 只要我们重管理 重质量 给客户最满意的答案 我们的公司的发 展将会一直不断的持续下去 20 xx年个人工作计划范本最新 一 熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革 订立了新的规定 作为公司一名工作人员 必须 以身作责 在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作 1 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员 工应尽义务和 工程部管理职责 规定的职责 其工作任务可根据公 司部门需要服从上级随时调配支持 2 制订部门职员工管理规范 加强职员工自觉约束自已工作散漫等 不良行为的意识 促使其培养文明修养 积极爱岗的精神风貌 使其日 常上班工作符合公司职业规范和要求 3 各职员工应按时出勤 未经 工程部负责人批准 请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处 正常上 班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨 4 工作 方法改善加强部门协作沟通 营建和谐进取的企业文化氛围 发生异 常时第一时间到现场去了解问题 分析问题 解决问题 制订符合实 情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法 加强技能训练和心态 教育 稳定人员流失 5 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见 发扬技术民主 对争议较大的问题 组成审查班子进行认真的论证 如还有疑义则 寻求第三方的论证 客户或技术开发者 二 明确自己的发展方向 正确认识自己 纠正自己的缺点 认真听取 他人忠恳意见 更加勤奋的工作 刻苦的学习 努力提高文化素质和 各种工作技能 充分发挥自己的能力 让自己真正走上管理道路 我也会向其它同事学习 取长补短 相互交流好的工作经验 共同 进步 征取更好的工作成绩 以上就是我工作计划与发展方向 希望通过自己的努力及他人的协 助能够成功的达成计划并突破 在今后的工作中全面提高自己 安全生产工作计划 年我公司安全生产工作计划的指导思想是以 贯彻落实 安全生产法 和 广东省安全生产条例 为主线 进一 步加强安全生产 双基 工作 建立安全生产长效机制 完善监管 体系 全面提高对事故的防控能力和员工的安全防范意识 为公司 的平安发展奠定坚实的基础 年安全生产工作要继续坚持 安全 一 预防为主 综合治理 的方针 牢固树立 以人为本 的人性 理念 把构建 和谐社会 建设 平安深圳 作为出发点 加大 安全生产保障措施 不断健全 完善各项安全生产管理制度 贯彻 落实深圳市 年安全生产要点 把本公司建设成无重大人身伤亡 无重大财产损失 无重大事故隐患的 三无 企业 并做到杜绝特大事故 减少一般事故 减少违章操作行为 消除安 全事故隐患 强化安全监督检查 深化安全教育工作计划 提高员 工安全意识 主要措施包括8项 一 切实重视安全生产工作 强化责任意识 二 认真抓好 安全生产法 广东省安全生产条例 及有关法 律 法规的宣传 落实 三 认真做好安全生产 双基 工作 规范各项安全生产管理制度 应急预案 生产管理档案和安全操作规程 四 保证对安全生产必要的资金投入 五 做好法制宣传教育工作计划和安全生产的基础工作 成立相应 的安全机构 主要领导要亲自抓安全 要在公司 车间 班组 设 立一定数