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基金公司激励方案 讨论稿 一 设计思路与策略 一 基本情况 1 薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分 基本薪资部分主要反映员工的知识 机能与经验 浮动薪资则与员 工的业绩挂钩 其中包括年度奖金 项目奖金 项目收益分成 项 目跟投收益及员工福利等 目前现阶段本土与外资 VC PE 机构在薪酬体系建设上存在着较大差 异 民营机构市场化程度更高 多采取 低基本工资 高绩效工资 的激励制度 相反 国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工 资 但员工收入与投资绩效相关度较低 2 基金公司的薪酬一般由固定工资 津贴 年终奖组成 固定工资 一般会在合同中写明 津贴包括车贴 饭贴 出差补贴等 各公司 情况不同 年终奖是最重要的一部分 视当年公司的业绩而定 行 情不好的话只能拿 6 个月 好的话有 12 个月或更多 3 基金公司将旗下的部门划分为两大类 即前台和后台 前台包括 投资交易部 研究部 金融工程部 还有销售部和市场部 后台包 括监察稽核部 IT 部 运营部 客服部 行政管理部等 4 根据某近期薪酬报告显示 2009 年资产规模在 500 亿以上 营 业收入达到 10 亿的基金公司 总奖金额度提取的比例是税后利润的 10 到 18 基金公司总奖金占利润总额比例的平均值达到了 26 薪酬报告显示 最高层包括董事长 总经理在 2010 年获得 的固定薪酬 2010 年发 2009 年的薪水 中位数约为 185 万元 高层 管理人员约为 113 万元 中层管理人员则为 60 万元左右 另外 投 研人员的浮动薪酬分配平均占比为 34 5 销售为 12 8 后台为 11 9 5 目前基金行业后台收入状况 工作 2 至 3 年的基金会计 每月 的固定薪水在 1 万至 2 万元之间 基金会计主管在 2 5 万元以上 清算 风控部门的情况大体一致 每年固定薪水涨幅大概在 10 到 20 之间 分管基金会计 清算 IT 的中层管理人员 其固定年薪 一般在 40 万左右 如果是负责所有后台运作包括行政人事的运营总 监 其年薪将突破 100 万元 后台人员的年终奖金也是根据当年公 司的业绩和市场行情来发放 一般是 6 至 12 个月 下图为各级别基本薪酬与绩效薪酬比例 二 基本薪酬 中高层基本薪酬呈现随职位上升而逐步递减的趋势 三 浮动薪酬 1 项目奖金 项目负责人在其向投资决策委员会提交的投资项目获得审批通过 可获得该笔 投资交易一定比例的金额作为项目奖金 2 项目退出收益分成 公司项目收益的一定比例有限分配给项目团队 再安装各股东或有限合伙人出 资比例分配余下收益 3 项目跟投机制 薪酬策略 1 兼顾内部与外部公平 2 按照
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