公司督察工作计划

1 / 18公司督察工作计划公司督察办 2016 年度工作计划公司督察办 XX 年度工作计划XX 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下：一、督察办的定位：在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用” ，确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、XX 年工作目标：2 / 18重大及专项事项督察完成率 100%、一般事项督察处理完成率 100%、违纪违规处理率 100%、董事会其他交办事项完成率 100%、督察人员违规、违纪率为 0。三、运作思路：督察办 XX 年整体思路是：“小机构、大服务、大督察” 。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、XX 年度组织架构及薪酬体系：督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化：3 / 181、日常工作项董事会督察办日常工作项(2)总裁办督察办日常工作项2、XX 年度每月重点工作拟制：xxxXX 年 12 月 12 日上一篇文章： 人事行政部 XX 年工作计划下一篇文章： 工业园区 XX 年度工作计划相关公文: 学生会公寓部 XX 年度工作计划 工业园区 XX年度工作计划 XX 年度公司销售员工作总结和 XX 年度?2016 年督察部上半年工作总结及下半年工作计划光阴似水，时间过的还真快，一晃上半年的工作已经过去了，督察部从 2016 年 3 月 1 日正式全面启动至今已有四个4 / 18月的时间了，在这四个月时间中公司领导及华尧各位同仁都给予我们很大的支持与鼓励，有这些坚强的后盾使我们更加有信心有责任去努力完成好我们的使命。现将督察部半年工作总结，在这将近半年的的工作中督察部全面贯彻华尧公司全年会议精神，严格按照 2016 年度打假督察部目标责任书执行与落实，本着严格认真的态度全面开展督察工作，履行督察职责。在上半年督察部严格按照公司要求执行，行使责任与义务展开全面督查工作。总结上半年督察部工作还有许多不足之处，还望各位领导予以提出指正，促使我部加快规范化管理。在上半年督察部主要做了以下工作：一、 从基础工作入手，抓基础。1、完善督查工作。因督察部刚全面启动，好多实质性的工作之前没有深入开展，再有就是从人员经验与业务熟悉度上都是很欠缺的，对此我们边开展工作边学习业务知识边总结交流经验，逐步完善督查工作机制。2、完善督查基础档案。基础档案涵盖了每月督查市场记录、打案情督查反馈表、督察处罚记录、市区当前特殊店宴5 / 18会厅、外地人开的烟酒店记录，为查找资料方便开展工作做好充分准备。3、身素质，完善业务知识。充分发挥培训作用，逐步提高人员素质。因督查员前期为接触过销售行业，离公司的要求差距较大，为此抓紧培训了相关专业知识与注意事项，以及公司相关规定制度。二、严格认真执行公司各项规章制度，落实市场政策投放情况，及时提出目前存在的问题，充分发挥督查作用。半年共计处罚违规违纪 80 起，处罚金额 830 元；打假 5 起，共查获假酒 36 件 5 盒；对市区内终端店全面排查重点督查特殊烟酒店 95 家，宴会厅 86 家。六月份在对市场堆头检查中发现不达标的 68 家，其中已关门的 4 家，经沟通无效不予配合撤销协议的 5 家，其余 59 家，共少 425 件，经沟通补货 569 件。利用每天晨例会把目前公司人员所存在的纪律问题予以提出，说服教育。同时对业务人员日常行程及汇报的工作不定期的抽查，及对推广员上岗期间的查岗，对市场上发现所存在的问题及时上报相关领导与相关责任人。6 / 18三、 专项督查和重点督查相结合。严格监控市场上假酒的贩售，并发展下边客户或身边朋友充当眼线关注市场，对可能存在的区域如：回收酒盒、外地人开的烟酒店、市区内的宴会厅都做为重点排查对象；对回收酒盒做了跟踪了解，经查回收酒盒的主要分布在临汾市区以东一带二中路、临浮路、五一东路、东关区域 ；在婚宴高峰五一前后期间对市区宴会厅内用酒采用暗访形式摸查；对特殊烟酒店采用明查与暗查方式；都采用多人多次重点排查。后又将排查视线扩大到市区内中小酒店摸查，经督察部人员齐心协力终有所发现：1、在东关区域滕鑫烟酒店发现假酒 42一件已移交尧都区工商局处理；2、在临汾区域郡禹嚎食府发现假酒 424 件 5 盒，经了解是市区内某烟酒店所送，尧都区工商局执法人员已做了案情登记，此案已移交尧都区工商局处理；3、在东城区域，亿贤居饭店发现假酒 42两盒，经了解是在旁边金汇鑫烟酒店所进，后与尧都区工商局执法人员对此店全面搜查后也未再有发现，尧都区工商局执法人员已7 / 18做了案情登记，此案已移交尧都区工商局处理；4、在东城区域，芹和园饭店发现假酒 42一盒，经了解是在旁边汇龙烟酒店所购，在没有惊动相关人员情况下，对此烟酒店先暗查守候没有发现，后与尧都区工商局执法人员对汇龙烟酒店搜查时，遇到困难重重，店里人员极不配合工作，开始只在大厅货物堆内发现三盒 42假酒与一个空假酒箱子，在搜查时还发现店内还有两个带防盗门的内室，但是店内人员找理由、找借口、拖时间、找关系就是不肯打开内室门，经我督察人员与其斗智终将其拿下，在两个内室里边共搜查出假酒 8 件2/6 ，工作此店查处假酒 8 件 4 盒，尧都区工商局执法人员已做了案情登记，也已拍摄案情经过，此案已移交尧都区工商局处理；5、在对县级市场蒲县黑龙关镇，经督察部人员对此地进行十余天蹲守全面暗查有所发现，经与蒲县工商局、公安局联手对此地市场的目标店检查，前期督察人员已锁定三家烟酒店一家饭店，在此地共查处假酒 22 件，其中鑫鑫烟酒店老板已被蒲县公安局经侦队带回局里做进一步调查，其余店面都已移交蒲县工商局处理，蒲县工商局执法人员已做案情记录也已拍摄案情经过。8 / 18以上假酒案均有陈总带队指挥督察部成员参与，在公司大力支持中完成的。督察部并对人员反应回来存在疑问的店，做了跟踪排查，给予落实，并把结果及时反馈。四、随着公司销售市场的不断扩展，品牌知名度的提高，督察部各项工作还需进一步细化，督察部目前存在的问题：1、督察人员业务素质不够熟练，有待提高。2、执行监督力度还需加大落实。3、各类工作还不够完善。下半年督察部工作计划：1、 加大督查力度，对不能遵守公司相关规章制度的予以严厉9 / 18处理决不留情。准备建立一套处罚条例细节化、规范化，在通过公司领导审批后实施。做到令行禁止。2、 加大督察监管力度，坚决严厉打击不法之徒的售假贩假行为，下半年将对县级市场逐个排查，同时监管好市区市场。3、 加强人员培训力度，不断学习不断深入，多交流向同行请教，充实我部整体业务素质能力，逐步完善督查工作，力争在下半年取得好的成绩。4、 听从公司领导统一指挥统一安排，以大局为重，与其他部门同力合作，精诚配合，努力进取，争取早日实现华尧目标。相信在以张董事长为核心的领导班子带领下，及各位华尧10 / 18同仁的精诚配合中实现年度销售一亿元并不是难题，让我们共同努力齐心协力早日让每个华夏儿女都为华尧美酒共举杯督察队周工作计划及休息时间安排、2016 督查岗工作计划完善党委、董事会、经营层、监事会四位一体的大督查机制，将“四会”决议落实、领导交办事项、重大项目推进等全部工作都纳入大督查范围，实现全过程督查。2016 年要加强以下方面：一、抓好中心工作督查，推动领导决策落实一是抓好全年工作目标任务的分解、检查。重点围绕集团公司各部门制订的目标任务及上报的重大督查事项建立台账，配合各部门进行目标任务的分解、量化，印发督查通知，明确承办部门、责任人，及时通报情况，反馈各方面的工作动态。二是抓好重要文件、会议精神贯彻落实情况11 / 18的督促检查。对市委、市国资委重要文件和“四会”决策事项做到反应迅速、协调有力。主动与责任部门对接，跟踪督办，及时反馈工作完成情况。并深入一线、直面问题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻落实到位。三是抓好专项督查。针对领导交办重点事项、重点工作推进情况，把着力点放在落实的关键环节和任务完成的质量、时限上，面对面督查，逐环节落实。二、创新督查方式，增强督查实效一是创新学习方法，主动到政府部门取经请教，学习后运用到集团工作中；二是进一步规范督查台账，完善督查办结及变动程序，提高督办的严肃性；三是灵活运用督查手段，重视现场督查，变公文往来、电话督促为深入各部门、子公司实地访查，掌握第一手材料；四是突出工作难点，及时反馈，工作中存在进展缓慢情况时，要在形成原因及困难反馈方面加强督办。在工作重点、工作难点上下功夫，真正让督查督办发挥实效。三、加强督查工作领导。12 / 18一是加强督查队伍建设，定期召开督查人员、督查联络员工作会议，开展督查业务学习和培训。二是指导各单位开展督查工作，经常深入基层检查、指导，推动各单位督查工作制度化、规范化，努力提升集团公司督查工作整体水平。督查工作总结和工作计划县委县政府督查室2016 年 4 月，县委县政府督查室成立以来，在市委、市政府督查室精心指导和县委、县政府的正确领导下，围绕全县工作大局和县委、县政府重大决策、重大工作部署，坚持“突出重点、解决难点、抓住关键、规范程序、不断提升督查工作水平”的工作思路，不断丰富督查工作内涵，建立健全运行机制，积极做好各项政务督查工作，高标准完成市、县交办的各项任务，高标准上报各类督查材料，较好地发挥了督查职能作用，为全县经济建设和各项社会事业发展做出了应有的贡献。2016 年，共编发督查专报105 期， 督查快报5 期、督查通报25 期，办理省委书记信箱信件 38 件，省长信13 / 18箱信件 32 件，市委书记信箱信件 86 件，市长信箱信件 159件，督查室信箱信件 106 件，办理市人大代表建议 4 件，交办县人大代表建议 196 件，县政协委员提案 193 件。一、抓好中心工作督查，推动领导决策落实一是抓好全年工作目标任务的分解、检查。重点围绕县委、县政府重要工作部署，对“三重一大”项目、振兴徐州老工业基地、政府工作报告、为民办实事、招商引资等重大工作，进行目标任务的分解、量化，印发督查任务表，明确承办单位、责任人，定期组织检查，及时通报情况，反馈各方面的工作动态，推动了各项工作的落实。二是抓好重要文件、会议精神贯彻落实情况的督促检查。对县委、县政府重要文件和重要会议决策事项做到反应迅速、协调有力。主动与承接单位对接，跟踪督办，及时反馈工作完成情况。并深入一线、直面问题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻落实到位。三是抓好专项督查。严格按照县委、县政府重点工作的部14 / 18署要求，由省级文明城市创建、为民办实事、国控断面整治、城乡建设用地增减挂钩、部门信箱回复情况等事关经济发展、群众生活的问题入手，真督实查，把着力点放在没落实的关键环节和任务完成的质量、时限上，面对面督查，逐环节落实，并实行重点工作日汇报、周通报制度，促进了工作落实。同时，抓好领导批办、交办事项的督查落实，按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则，及时做好分办、转办、催办工作，做到件件有单位承办、事事有专人负责，有效发挥了领导批示指导工作、推动决策落实的辐射作用。二、创新工作方法，推动城市和谐拆迁拆迁是我县城市建设的重要组成部分，同时也是城市建设的前提条件。 “阳光拆迁、和谐拆迁、平安拆迁和快速拆迁”是县委、县政府对我县拆迁工作做出新的战略部署，对我县的拆迁工作具有重大而深远的意义。今年 8 月份，县委、县政府任命我室王峒清主任为正大区块拆迁指挥部负责人，为贯彻落实县委、县政府拆迁工作部署，正大区块拆迁指挥部自 8 月25 日成立起，立即进入工作状态，抽调相关单位人员 20 余15 / 18人，创新工作方法，打破常规、拓宽工作思路，以积极的行动投入到拆迁工作中去。通过近一个月的努力，圆满的完成了拆迁任务，谱写了我县拆迁工作新的篇章。正大指挥部在工作中充分体现“以人为本、执政为民”的思想理念，发扬“不说困难、不讲条件、不倒苦水、不提委屈”的 “正大精神” ，工作中坚决做到 “一切为进度服务、时间为工作服务” ， 真正做到了签订率 100%、搬迁率 100%、拆除率 100%，实现和创造了“正大速度” 。10 月份中旬，县委、县政府再次将消防大队南区块拆迁任务交给王主任，王主任带领指挥部工作人员继续发扬 “正大精神” ，连续作战，仅利用 1 周时间，完成了消防大队南区块 18 家商户、20 户居民和消防大队部分土地拆迁清障和靓化任务，实现了拆迁工作新的跨越，同时也为省文明创建工作创造了良好条件。三、开展联合督查，提高督查工作成效今年以来，凡是全局性的重大决策和县委、县政府主要领导重要批示、指示，其中涉及面广、专业性强的工作，我室采取联合督查的办法，即由督查室提出督查方案，牵头组织有关部门联合开展督查活动，共同综合反馈督查情况、16 / 18编发督查专报、通报。对一些需要多个职能部门协作完成的工作，牵头组织相关职能部门组成联合检查组，开展全面的督促检查，并将检查情况通报或汇报，直查直处，推动落实。如县委邱书记批示的群众反映白依河污染、大沙河林场鱼塘停电造成鱼苗死亡的问题，我室牵头环保局、供电公司、农委、相关镇组成调查组，深入现场调查原因，提出整改办法，问题均得到了妥善解决。通过建立联合抓督查的工作机制，既拓展了督查范围，解决了督查人员紧张难题，同时也提高了督查工作的影响力。四、创新督查方式，增强督查实效今年，我们努力创新督查工作的方式方法，灵活运用督查手段，工作水平不断提高，督查权威得到增强。一是重视现场督查。坚持“一线督查制度” ， 变公文往来、电话督促、坐听汇报为深入基层、实地访查，掌握第一手材料。二是开展网络督查。着力将督查范围延伸到网络，将督查事项的办理情况在“中国丰县网” 、 “丰县督查”网页上公布，接受社会监督。三是善用图表对比。对项目建设、领导批示件等周期长、连贯性强的督办事项，采用图片比对、17 / 18表格比照等方法开展督查，以更好地体现办理进度，提高了督查工作效率。四是打造督查在线电视节目。我们在学习借鉴市政府督查室在徐州电视