总经理年终总结暨表彰大会发言稿

总经理年终总结暨表彰大会发言稿总经理年终总结暨表彰大会发言稿 发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自 己意见 看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文 稿 下面给大家分享了总经理年终总结暨表彰大会的 发言稿 欢迎借鉴 总经理年终总结暨表彰大会发言稿 一 各位同仁 大家下午好 充满挑战的20 年已经过去 充满希望的20 年已经到来 首先我代表公司领导向各位同仁 各 位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢 20 年是明麓公司全面总结以往的经验 不断探索发展 新路 努力寻求新的发展的一年 也是公司在面对严 峻的经济形势下和建筑市场低迷 萎缩 恶性竞争加 剧的情况下在寒冬中不懈努力 打基础 练内功 强 管理 谋发展 为尽快实现走上大发展的关键性一 年 一年来 在公司董事长的正确领导下 在社会各 界的大力帮助下 在公司全体员工的共同努力下 公 司对内继续深化和完善企业内部改革 强化施工现场 项目管理 提高企业管理水平 增强企业核心竞争力 对外根据市场形势的变化 积极调整经营发展战略 走多种经营化道路 使企业得到了较好较快的发展 下面 将20 年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家 做个汇报 一 全年完成指标情况 一 全年完成指标情况 截止 年12月底 公司累计完成产值 19712 61 万元 未包含海外分公司产值 工程施工面积 256134 竣工面积43208 新开工程产值5 5亿元 新开工程面积 155876 其中南京地区完成产值 14458 44 万元 连云港公司完成产值 2080 万元 装饰公司完成产值 744 万元 联营单位完成产值 2430 17万元 工程创优方面 方园建设工程材料检测中心工程 南 京质量技术检测中心工程荣获20 年南京市 金陵杯 优质工程奖 南京质量技术检测 中心工程通过 扬子杯 的验收 成为公司首个获得 扬子杯 奖项的工程 创 南京市优质结构 3项 新兴市 政办公楼 祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明 工地验收 万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地 奖 完成了 8 个QC课题的申报工作 2 人通过二级建造师考试 8 人获评工程师中级职称 3 人通过造价员考试 二 全年开展的主要工作二 全年开展的主要工作 1 1 积极开展资质升级工作 为企业发展提供更高的 积极开展资质升级工作 为企业发展提供更高的 平台 平台 年上半年 在公司的积极努力下 在区建工局的大 力帮助和扶持下 公司进一步开展资质增项工作 将 市政公用总承包和建筑装饰装修 建筑幕墙 地基与 基础 钢结构工程 机电设备安装五个专业承包三级 资质晋升为二级资质 为公司的快速发展提供了更好 的条件 2 2 进一步拓宽经营思路 强化经营工作 进一步拓宽经营思路 强化经营工作 年 在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形 势下 如何打开对外经营局面 加强经营风险防范这 一难题摆在了董事长面前 董事长坚持以求真务实的 态度 冷静 客观的分析市场 在确定公司自身实力 和找准在市场中的位置基础上 寻找机遇 抓住机遇 先后承接了4S店 国网二期 人才公寓 启迪科技 园 禄口机场复建房等工程 为历年来承接工程最多 的一年 提高了公司的知名度 为 年的工作创造了一个良好的基础 同时 公司坚持 拓展多元化经营 寻求新的经济增长点 在 年初 公司新成立了装饰公司 大力扶持和帮助装 饰公司 在董事长的直接关心和帮助下 先后承接了 翠屏国际 东吉谷 蓝湾咖啡等装修工程 并通过装 饰公司的辛勤努力 取得了较好的业绩和经济效益 3 3 加强项目部和公司部门的管理工作 炼好 加强项目部和公司部门的管理工作 炼好 内功内功 年 公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理 工作 要求每月工作做到有计划 有落实 有结果 并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评 通过自检 互检和考评 在一定程度上增强了管理 人员的责任心 压力感 紧迫感 提高了管理人员工 作质量和工作效率 提升了技术水平和综合管理经验 同时 通过 传 帮 带 以及相互交流的方式 使 项目部和公司部门负责人的遇事分析问题 解决问题 的能力以及应变能力有了较大的提高 同时 加强了工程质量 安全管理工作 特别是加强 了对 年新开工程施工现场管理的过程控制 并多次组织 项目部和公司部门相关人员学习与交流 推广好得经 验和作法 提高管理人员质量控制能力和安全生产意 识 将质量管理与创建优质工程工作结合起来 将安 全管理和创建文明工地相结合 增强了质量 安全管 理工作开展的针对性和实效性 技术人员也侧重抓好 工程施工的技术交底和技术指导 把好质量 安全关 基本做到了检查 指导及时 认真 细致 准确 并对检查中发现的问题提出书面整改要求 有效地保 证了工程施工的质量与安全 同时 重点抓好 突出 工程的建设 特别是4S店工程 东吉谷工程 人才公寓地下室工程 这些工程在项 目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下 通过 精心组织与协调 精心施工 都圆满地完成了奋斗目 标 不仅为公司创了品牌 赢得了信誉和诚信 拓展 了企业生存空间 也为企业争创了经济效益 值得大 家学习 值得表彰 4 4 注重人才队伍建设 重视科技进步创新在企业发 注重人才队伍建设 重视科技进步创新在企业发 展中的作用 展中的作用 20 年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作 为全年的工作重点之一 通过内部推荐 老职工回任 网上招聘 现场招聘等多种方式 共引进各类人员 38人 充实了公司的人才力量 为公司的发展壮大和 提升企业的综合管理水平提供了保障 人才建设是一项系统工程 吸引人才 用好人才 留 住人才 环环相扣 哪一个环节都不能忽视 不可掉 以轻心 企业的竞争归根到底是人才的竞争 人才的 竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争 因此 公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环 境 从 理才 和 留才 上下功夫 触发人才潜能的发 挥 建设一个和谐 进取 平等 稳定的工作环境 20 年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开 展工作的 一是从公司现有的有责任心 想干事 对 公司有很深感情的人员中去发现人才 培养人才 在 培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育 更注 重素质培养教育 同时 大胆发现 培养 启用青年 人 使之能够成长为适应企业发展 完成企业使命的 人才 通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发 其潜能 二是加快对人才的引进 培养和使用 采取 两条腿 走路 首先以考察 磨合为主 引进成熟人才 其次 以培养为主 引进毕业生 提倡 团结 启发 互助 提高 的工作形式 营造和谐的工作氛围是留住人 才的关键环节之一 我们不仅要对人才的稳定工作做 思想工作 更要强调各级业务骨干 各级领导的工作 作风和领导方法问题 为人才的更快更好成长搭建好 舞台 打造一个有战斗力的管理团队 构建合理的人 才梯队 5 5 加大了对 加大了对 老老 工程的清债工作 工程的清债工作 20 年 由公司财务部门牵头 梳理了已完工已决算 已完工未决算工程的清债工作 召开多次协调会 分 析和解决清债工作中存在的问题 确立债权债务 归 整资料 逐一项目落实责任人 为公司追要清欠 老 工程款提供了依据和条件 三 虽然三 虽然2020 年通过全体员工的辛勤努力 公司取得了可 年通过全体员工的辛勤努力 公司取得了可 喜的成绩 但是 我们要清醒地看到 公司还喜的成绩 但是 我们要清醒地看到 公司还 是一个年轻成长的企业 还有许多工作需要完是一个年轻成长的企业 还有许多工作需要完 善和提高 还存在着诸多需待解决的问题和矛善和提高 还存在着诸多需待解决的问题和矛 盾 我们必须要加以重视 认真对待 拿出措盾 我们必须要加以重视 认真对待 拿出措 施 切实很好的解决 施 切实很好的解决 下面我就公司20 年存在的问题简要汇报如下 1 1 尚需调整企业产业结构 建立施工总承包运作机 尚需调整企业产业结构 建立施工总承包运作机 制和相关企业 将施工项目的上游链与下游链串联起制和相关企业 将施工项目的上游链与下游链串联起 来 提高企业的综合竞争力 来 提高企业的综合竞争力 同时 大力发展高技术 含量 符合国家政策导向的企业 为企业做大做强提 供有力的支撑 2 2 完成的工作量不足 利润状况不好 完成的工作量不足 利润状况不好 与公司一级 企业不相匹配 所创造的产值获得的利润还不够维持 公司的正常运转 3 3 资金流短缺 资金流短缺 年建筑市场材料费 人工费 租赁费等上涨幅度较 大 行业垫资情况越来越严重 公司虽然靠集资 融 资解决了一部分的资金问题 但资金流仍然比较短缺 一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公 司的发展 4 4 项目施工质量状况下滑明显 项目施工质量状况下滑明显 部分在建工程主体 和装饰施工质量监管不力 监督与检查不及时 不到 位 管理不严 交底不清 同时 没有选择好劳务班 组和分包队伍也是很大的因素 过多的注重了价格因 素 忽略了劳务和分包队伍的实力 能力和诚信 5 5 项目经理部对工程成本控制不重视 公司成本考 项目经理部对工程成本控制不重视 公司成本考 核机制不完善 不是先算后干 精打细算 过程控制核机制不完善 不是先算后干 精打细算 过程控制 而是先干后算 先干不算 而是先干后算 先干不算 6 6 材料管理存在薄弱环节 材料管理存在薄弱环节 一方面由于资金短缺的 原因 没能很好地实行材料招标工作 进行货比三家 选择有实力 有供货能力 讲诚信的供应商 增加 了项目实际成本 另一方面没能有效地 认真地 仔 细地把好材料验收关和使用关 施工现场材料浪费严 重 大幅度增大了工程成本 7 7 预算人员对项目工程实际造价不能及时 准确提 预算人员对项目工程实际造价不能及时 准确提 供给项目决策层 以便及时 准确地做出决策 供给项目决策层 以便及时 准确地做出决策 四 四 2020 年工作计划 年工作计划 一 改革内部机制 搭建集团平台一 改革内部机制 搭建集团平台 20 年 公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理 将管理的重点放在项目上 减少管理层次 提高管理 实效 重在强化项目经营 项目管理 项目成本核算 项目过程管理 项目考核评估 横向组织结构方面 将逐步实施综合化管理 简化专业分工 突出团队 合作和综合部门的协调能力和作用 同时 公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转 变 搭建集团平台 实现优势互补 以提高公司的整 体综合实力和水平 谋求共同发展 二 依据市场变化 创新经营模式二 依据市场变化 创新经营模式 20 年 公司将尽可能寻找 选择承接一些资金状况好 点的项目 以规避风险 也重点全力承接一些工程对 象好 资金状况好 有影响力的住宅工程 作为公司 自营完成产值 创造品牌和效益的主 战场 对一些 资金状况不好 对象不好的工程尽量少接 即使承接 公司将选择有实力 有能力 易合作 讲诚信的整建 制分包队伍进行分包 公司将继续实行和完善总承包 自营 专业分包 劳务分包 寻多种经营模式并存 的方法 扩大市场份额和规模 提高项目资金 工程 技术和工程管理的集成能力 三 强化企业管理 创建公司品牌效益和经济三 强化企业管理 创建公司品牌效益和经济 效益双丰收效益双丰收 20 年 公司将在提高管理运行质量 着力打造核心竞 争力上狠下功夫 由粗放型管理向精细化管理迈进 不断加强公司两级领导班子建设 建立 高效 精干 的员工队伍 切实加强内部管理 提升管理水平 提 高执行力和工作效率 干好每个在建工程 从根本上 提高公司抵御风险的能力 更好地抓住机遇 促进公 司平稳健康的发展 推进公司品牌效益与经济效益的 双丰收 四 继续抓好人才建设四 继续抓好人才建设 年 公司将进一步突出以人为本的发展理念 通过 各种渠道 引进公司发展所需要的各类人才 培养和 储备后续人才资源 增强公司发展后劲和公司核心竞 争力 有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位 培训 将职工继续教育和人才培训有机结合 做好企 业人力资源的管理 培训 再教育 激励 使用 晋 升工作 形成制度化 机制化实施措施 增强员工的 发展观 价值观 归属感 谋求人才开发绩效最大化 五 积极推进项目成本核算工作五 积极推进项目成本核算工作 搞好项目成本管理机制的建设 使项目管理制度化 规范化 保证项目成本管理责任制落到实处并有效地 执行 实现成本管理目标 体现项目施工中责 权 利相结合的原则 体现项目部优化组合 多干多得 少干少得的原则 达到提高经济效益 降低成本 追 求利润最大化的目标 六 强化各项创优工作和科技创新工作 六 强化各项创优工作和科技创新工作 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标 加大 创优和科技创新的激励机制 调动全员创优和科技创 新的主动性 七 建立能独立运行的劳务公司 七 建立能独立运行的劳务公司 以上是20 年工作总结 不足之处请大家批评指正 谢谢大家 最后祝大家在新的一年身体健康 合家幸福 万事 顺意 总经理年终总结暨表彰大会发言稿 二 尊敬的公司领导 各位同事 大家早上好 今天 公司在此隆重召开 年度工作总结表彰大会 首先 我代表全体员工 对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺 对全体员工 年所做出的成绩和贡献 尤其是受到表彰的先进管 理者和优秀员工个人 表示热烈的祝贺 对所有员工 家属表示春节的慰问 过去的一年 是公司不断成长 成熟的一年 我们在 胡总经理的正确领导下 在全体员工的共同努力下 坚持 以人为本 的经营理念 认真贯彻公司的发展战 略 正确面对金融危机 人力资源紧缺等困难 充分 发挥内部优势 使得公司保持了平稳发展 在不少方 面取得了一定成绩 确保了产 供 销平衡发展的局 面 在此 就 年度制造中心的主要有六个方面的工作 总结汇报 如下 1 1 组织结构进一步完善 明确了公司发展方向 清 组织结构进一步完善 明确了公司发展方向 清 晰了部门职责 晰了部门职责 公司在下半年调整了组织结构 成立pmc部 整合了 计划 仓储 采购部门 强化了生产计划 物料采购供应 物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用 同 时 也对工艺部门 品管部门等做了适当的调整 虽 然人员尚未配置到位 但为适应 年生产规模的扩大 明确了职能部门的职责 分工 与协调 合理配置人力资源 是公司的持续发展 规 范 化管理的基础工作 2 2 车间环境卫生得到了很大的改善 车间环境卫生得到了很大的改善 尤其是生产一部5s管理方面改变较大 生产二部5s长 期保持在一个较好的水平 出现了车间为搞好环境卫 生工作 自行规定奖罚制度 等好苗头 说明大家对5s管理有了一个更高的认识 我们还要不断改进 持续完善 在 年一定会更好 3 3 产品质量得到了进一步调整 产品质量得到了进一步调整 在胡总的严格要求下 我们通过多次对全员品质观念 品质控制流程和品质标准的现场培训 结合 严格执行首检制度等手段 产品品质有了明 显改善 同时 公司报废处理了一大批低质板片 更 换了产品包装 加大新产品的开发等一系列手段 使 得产品品质普遍得到提高 例如 客户退货率呈现了 逐月下降趋势 客户投诉比08年下降了54 全年无重 大客户赔付事故 品质事故次数明显减少等 4 4 仓储数据准确率有所提升 仓储数据准确率有所提升 物料数据不准 长期影响生产计划安排的合理性 也 就影响到客户交期的达成率 下半年抓仓库数据管理 配置了专职人员及设施 启用了电脑制单 账 物 卡管理 责任到人等方法 使得数据准确率有了较 大的提高 尤其是成品仓数据通过几次抽查 达到99 左右 但其它各仓还必须加强管理 积极配合明年 的生产计划 力争实现成品仓100 辅料仓 半成品 达到98 以上 5 5 制度 流程得到进一步完善 制度 流程得到进一步完善 年共制定或修改了 成品出入库流程 物料报 废流程 等各种制度与流程近15个 对企业实现规范 化 标准化管理向前迈进了一步 尤其是人事 工资福利管理制度 的出台 对留住员工 调动员 工积极性起到了很好的激励作用 6 6 培训体系的建立 管理人员素质有了一定提升 培训体系的建立 管理人员素质有了一定提升 公司投入资金 搭建了很好的培训平台 年开展了人员讲授 在线商学院教学和dvd视频等 综合培训 基本建立起了人力资源开发培训体系 员 工的学习积极性有了一定程度的提升 同时 管理人 员素质也有了一定提升 实际中可以看到管理人员在 心态和管理知识方面的进步 21世纪是知识经济时代 是创新制胜的时代 靠胆量 靠力气 靠投机的时代一去不复返 全体员工要抓 住机会 好好利用这个平台 不断提升自己的知识 技能 端正工作态度和职业道德观 力争成为一个有 利于自己 有利于 有利于社会的人 年除了上述几个方面工作外 还在自力更生实现了 车间的顺利搬迁 人事部组织员工义务献血 资格证 申请获批等多方面做出了成绩 在此就不一一总结了 同事们 年既是充满希望的一年 也是面临许多困难的一年 我们必将面对内部如管理水平不高 销售量迅速增 加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际 问题 对此 大家务必要保持清醒的头脑 面对新形 势 新任务 新要求 做到早认识 早适应 早出击 年 我们制造中心的工作思路是 正视困难 以完 成销售任务为中心 狠抓管理 确保员工队伍稳定壮 大 我们的奋斗目标是实现三个确保 确保生产能满足市 场销售需要 确保管理更加规范 确保员工队伍更加 稳定 为了能实现三个确保 我们必须看到并迅速改善目前 存在的八个方面的问题 同时也提出我的个人建议 1 1 利用培训平台 开展比 学 赶 帮 超活动 利用培训平台 开展比 学 赶 帮 超活动 提升管理队伍综合素质提升管理队伍综合素质 目前 我们在很多方面还处于经验管理阶段 距离现 代化企业管理还有很大的差距 举例如 1 人力资源管理方面 还停留在以人事行政 事务性管理阶段 缺乏人力资源战略规划 胜任素质 模型建立 职业生涯管理 培训效果评估等 2 在品质管理方面 我们还处在品质检验控制阶段 还没有进入品质 保证和品质策划阶段 3 在供应链管理方面 我们还停留在分解订单 下达 制造通知阶段 物料控制 月计划 周计划 日计划 还无法开展 4 在生产制造方面 我们还停留在现场管理阶段 还 没有进行精益生产 成本控制 目标管理 设备保养 标准化制造阶段 5 在设备管理方面 我们还是在应急修理阶段 没有 进入维护保养阶段 我们要如何才能缩小差距呢 第一 充分利用公司提供的学习平台 人事部加大组 织与考核力度 全体员工 尤其是各级管理人员要严 格按培训计划执行 努力提高知识和技能水平 端正 学习态度 将学的知识用于实际工作中 总结经验 再实践 再学习 走pdca螺旋式的提升方式 同时必 须落实考核与培训挂钩的激励措施 第二 要抛弃因循守旧 自甘落后的观念 也要防止 居功自傲 沾沾自喜的思想 追求 精益求精 不断 创新 的精神 要力争把管理工作做得更好 百尺竿 头 更进一步 第三 深刻理解透 以人文本 管理内涵 人是一切资 源中最宝贵的资源 企业的发展与员工的职业能力的 发展是相互依赖的 企业与员工是一种共赢的合作关 系 我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境 建立起和谐的员工关系 2 2 抓住关键 提升短板 确保品质更上一层楼 抓住关键 提升短板 确保品质更上一层楼 年可以看到 我们的板片常出现脆 色差 厚薄不 均匀问题 还有发错货 发多货及搬运损坏 不做首 检导致质量事故等等问题 尤其是文件柜从08年一直 到现在 1500件还没卖完 主要就是质量不好所致 事实说明 我们从产品设计到出货过程存在一系列品 质问题 突出表现在员工品质观念不强 责任心不够 技术水平不高等问题上 因此 我们在 年 品管部要带头 各职能部门配合 针对这些问 题 认真总结 专题解决 逐个改善 我们一定要树 立 一流 品牌 的良好形象 满足市场销售需要 3 3 做好招聘与工作 确保人力供给满足发展需要 做好招聘与工作 确保人力供给满足发展需要 在 年 生产一部员工最不稳定 长期处于借人状态 我认为反映了三个问题 一是人员供给不足 二是管 理方法欠缺 三是制度不完善 年公司销售额要翻一番 需要更多的人力资源 所 以 我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作 在招聘方面 要动员一切可动员的力量 利用一切可 利用的资源 满足我们的人力需求 同时还要储备一 定的人力资源 在留人方面 作为用人部门也要下功夫 既要努力宣 导制度的严肃性 做好奖罚分明 奖罚适度工作 同 时还要加强沟通与协调 做好感情留人 事业留人 环境留人的工作 4 4 端正工作心态 提升沟通技巧 打造有凝聚力的 端正工作心态 提升沟通技巧 打造有凝聚力的 团队团队 我们部门与部门之间 部门内部还存在严重沟通不畅 的现象 大家不要以为工作还是在开展 但我们是以 牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的 是极为不正 常的 个人之间 价值观可以不同 但作为一个团队 我们工作的步伐必须要一致 在新的一年里 希望 各位管理人员要放下架子 开动脑子 放下担子 调 整好心态 以开放 包容 尊重和理解对方的心态 抛弃前嫌 主动沟通 不管利用书面的还是口头的 公开的还是私下的沟通方式 彻底改善这样的不利局 面 力争把我们打造成一个团结合作的团队 有激情 的团队 有战斗力的团队 5 5 完善制度与流程 提升执行力 完善制度与流程 提升执行力 我们虽然各项工作基本上都有制度 流程 但在执行 过程中还不到位 例如 产品要求100 首检 但有员 工不做 有人就是不听从上级意见和工作安排 规定请 假要办手续 就是有人先斩后奏或不奏等等 问题在哪里 一在我们管理人员自身 二在制度流程 的执行不力 在新的一年 希望我们管理人员能严于 律己 以身作则 稽查部门按章办事 公平公正 既 要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象 把制度 执行力与绩效考核结合起来 提升我们的执行力 同时 制度 标准还不健全 如工艺标准不健全 进 销存系统未投入使用 希望在 年上半年工艺科和pmc部抓紧落实 组织培训 尽 快使