【慧朴管理】MTP精品培训课程-管理的展开lesson23

“管理的展开” 建筑工业化 联网 + 材科技（上海）有限公司 第十六讲 领导力 领导力 所谓领导力，及是在实现组织及工作场所的目的及目标当中，寻求身为管理者的“自我实现”。 领导者与管理者的区别 项目 管理 领导 工作准则 把事情做对 做对的事 工作的关注点 效率（过程） 效果（结果） 工作的重点 系统、流程、规范、标准的建立 远景、战略、价值观、企业文化的确立 工作方式 命令、督促、控制 鼓动、激励 权力的基础 职位 个人魅力 部属动力来源 福利待遇 目标共享、追随的动力 四种领导风格的类型 指挥性行为 支持性行为 教练式 指令式 授权式 支持式 高支持，低指挥，多支持，少指导，就是尽量激励下属自己去做，而不是告诉他如何去做。 领导方式少支持，少指导，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。 指挥和支持并重 , 给予大量的指示 ,也倾听下属的想法 决策的控制权在领导者的手中 随时提供工作表现好坏的一些反馈 支持性的行为少 ,指挥行为多 依据指挥性的行为做事情 决策多半是有领导者来完成 自上而下的交流 ,领导说下属听 注重监督 测试 :了解自己 了解自己的领导风格 令 高工作 低关系 权 低工作 低关系 练 高工作 高关系 持 低工作 高关系 指示行为 支 持 行 为 高 低 高 针 对 不 同 下 属 采 取 不 同 领 导 风 格 成熟 不成熟 高 低 高 高关系 低任务 低关系 低任务 高关系 高任务 低关系 高任务 权 与 练 令 能力 并愿意 能力 不愿意 能力 并愿意 能力 不愿意 关系行为 工 作 行 为 下属成熟度 下属成熟度 动机 投入 信心 意愿 心理成熟度 工作成熟度 知识 经验 技能 能力 领导力 要求性 同理心 状况共有 信赖性 高标准、高要求 自我期许、努力达成 了解主从间的立场 了解、支持、协助解决问题 了解公司对个人的期望 了解公司未来发展的方向 建立主从间的互信关系 信赖、授权、考量双方有利的立场 案例 :哪种领导类型最有效 你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？这些模式都是建立在什么假设的基础上的？试预测这些模式各将产生什么结果？ 请指出以下四种说法所显示的部属特征与领导类型 经理正在办公室内会客 ,外面有噪音 ,经理对秘书说 : A：请你现在到外面告诉他们到别的地方去谈话，事 情办好后，回来告诉我 B：办公室外面的噪音吵到我们了，你看我们用什么 办法来处理这个问题？ C：办公室外面的噪音太大，影响到我与客人的谈话， 我想你应该到外面告诉这些人到别的地方去谈话， 这样做你有没有问题或建议？ D：外面的声音太吵了，是不是麻烦你去处理一下 第十七讲 管理的展开 管理的展开 知而不行，犹如不知。 找不到合适的机会，就自创机会 。 问与答 16 联系人： 手机： 办公地址：上海市松江区广富林路 658弄 1号写字楼 1310室 公司网址： 材科技认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ 慧材科技可定制开发满足您个性化需求的培训课程！ 工程建设