员工绩效考核办法(附考核表)

中国核工业铜仁基础建设投资有限公司中国核工业铜仁基础建设投资有限公司 绩效管理实施办法 试行 绩效管理实施办法 试行 第第 1 章章 总则总则 1 1 绩效管理的目的绩效管理的目的 为在中国核工业铜仁基础建设投资有限公司 以下简称公司 建立科学的管理制度 有效激励公司管 理者及员工 客观评价员工的工作绩效 充分发挥每位员工的积极性和创造性 为员工薪酬 晋级 升 迁 奖惩等提供依据以及进一步推动公司持续发展及规模效益增长 逐步规范内部管理 特制订本方案 1 2 绩效管理的原则绩效管理的原则 严格遵循 公平 公正 公开 科学 的原则 真实地反映被考核人员的实际情况 避免因个人和 其他主观因素影响绩效考核的结果 1 3 绩效管理的适用范围绩效管理的适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核 注 中层是指公司各部门负责人 第二章第二章 考核体系考核体系 2 1 考核内容考核内容 详见 员工绩效考核表 2 2 考核方式考核方式 采用逐项打分 三级考核的方式 先由员工自主考核 后由部门集中评分 最后由总经理考核 员 工自主考核作为参考 以部门主管考核评分作为最终考核结果 2 3 考核周期考核周期 每月考核一次 办公室于每月 5 日前将考核结果报总经理审批 2 4 考核流程考核流程 下发考核表 员工自主考核 部门考核 总经理考核 签名 办公室存档 第第 3 章章 考核结果的应用考核结果的应用 3 1绩效工资的考核比例绩效工资的考核比例 参照集团公司 薪酬管理制度 第五章第二十二条第三款 3 2 绩效考核等级的确定绩效考核等级的确定 参照集团公司 薪酬管理制度 第五章第二十二条第五款 3 3 绩效提升绩效提升 3 2 1 员工应根据自身考核情况 发现工作中的不足之处 提出绩效改进计划 并采取培训或自主学 习的方式 努力提高自身素质 提升工作绩效 3 2 2 对考核成绩为末位者 须制定书面改进计划 必要时办公室抽查 3 4 提薪与升职提薪与升职 参照总公司 薪酬管理制度 相关内容 3 3 绩效考核表绩效考核表 详见附件 员工绩效考核表 第四章第四章 考核面谈考核面谈 4 1 考核面谈必须及时进行 并贯穿于考核的全过程 通过面谈达到让被考核考核面谈必须及时进行 并贯穿于考核的全过程 通过面谈达到让被考核 者了解自身工作的优 缺点 并对下一阶段工作的期望达成一致意见 者了解自身工作的优 缺点 并对下一阶段工作的期望达成一致意见 4 2 考核面谈主要由直接主管进行 直接主管每月必须所有属下员工进行面谈 考核面谈主要由直接主管进行 直接主管每月必须所有属下员工进行面谈 4 3 部门主管应指导绩效考核结果为较差的员工编制绩效改进计划 并监督执部门主管应指导绩效考核结果为较差的员工编制绩效改进计划 并监督执 行 行 第五章第五章 考核申诉考核申诉 5 1 如员工对考核结果有异议 可向直接主管提出 若不能达成共识 可向总如员工对考核结果有异议 可向直接主管提出 若不能达成共识 可向总 经理提出 主管应从公平 公正 科学的角度 在三天内给予合理的答复 经理提出 主管应从公平 公正 科学的角度 在三天内给予合理的答复 5 2 若员工对部门主管的答复仍有异议 则可向办公室提出申诉 办公室在详若员工对部门主管的答复仍有异议 则可向办公室提出申诉 办公室在详 细了解情况的基础上 一周内给予答复 细了解情况的基础上 一周内给予答复 第六章第六章 附则附则 6 1 考核结果上报和公布的及时性 比例分布的合理性 考核档案管理及面谈考核结果上报和公布的及时性 比例分布的合理性 考核档案管理及面谈 等将列入基础管理对所在部门进行考核 等将列入基础管理对所在部门进行考核 6 2 本方案由办公室负责制订 解释及修订 本方案由办公室负责制订 解释及修订 6 3 本方案自下发之日起开始实施 本方案自下发之日起开始实施 人事专员人事专员 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 晏 飞 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 收集各部门人员需求信息 制定合理的招聘计划 经批准后开展招聘 2 招聘过程安排妥当 资料齐全 应聘人员资料分 类归档 3 合理安排岗前培训 制定考核措施 提出试用意 见 4 了解新员工试用情况 提出转正意见和及时办理 新员工转正 20 不及时了解人员需求信息 招 聘计划不合理 未经批准擅自 招聘 招聘过程混乱 培训不 合理不能及时考核导致人才流 失 不了解员工的试用情况 无法按时办理转正 以上每项 视情况扣 1 5 分 1 制定科学 合理的绩效考核方案 2 认真收集 分析员工的绩效数据 3 每月初发放绩效考核表 认真统计考核成绩 为 绩效工资提供发放依据 4 仔细 严格审核绩效考核表 被考核人签字后报 领导批准及时发放绩效工资 20 未能制定合理方案导致考核无 依据 对绩效考核数据不清楚 月初不能及时考核 考核成绩 统计错误 未经批准就做绩效 工资发放表 以上每项视情况 扣 1 5 分 1 认真学习 社保法 合同法 劳动法 等国 家相关法律法规 熟悉社保办理 合同签定等程序 2 依法及时为新员工签订试用合同 转正后签定劳 动用工合同 保障公司和员工的利益 3 按 社保法 及时为员工办理社保等相关手续 15 对国家相关法律法规不了解 办理程序不熟悉 没有及时与 员工签定合同 没有及时为员 工办理社保影响员工利益 以 上每项视情况扣 1 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 按照 薪酬管理制度 为新进员工定档定级 核 算工资报领导审批 2 了解公司所有员工工资的组成 随着员工档级 工作年限的改变及时调整薪酬 3 每月 10 日前完成上月工资报表 报领导批准后交 财务部发放工资 15 未对新员工说明档级 薪酬待 遇 不了解员工工资组成 调 整工资不及时 工资报表出现 错误 以上每项视情况扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 办公室办公室 意意 见见 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 评定结果签字 考评等级优秀优良中较差 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 总经理总经理 意意 见见 签字 办公室 副 主任办公室 副 主任 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 张晓雷 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 制定 修订公司各项管理制度和奖惩制度并不断 完善 保证各项制度顺利实施且监管有力 2 定期检查办公用品 检查办公用品出 入情况 确保办公用品充足 不浪费 3 公司各类会议前期准备充分 会议议程安排合理 会后及时总结落实会议精神 20 公司制度不健全 监管不力 办公用品出入情况不清楚 会 前准备不充分 会议安排不合 理 不总结导致会议精神不能 落实 以上每项视情况扣 1 5 分 1 做好公司总体人力资源规划 了解公司招聘 培 训 薪酬 绩效等各种信息 2 有效协调公司部门间 员工间的关系 营造和谐 的办公氛围 3 做好公司房产及各类证照 行政公章的保管 20 人力资源规划混乱 对各种信 息不了解 不能有效协调部门 间员工间关系的 对公司各类 证照 公章保管不力 以上每 项视情况扣 1 5 分 1 做好公司日常接待 接待信息流程紧凑合理 衣 食住行安排妥善得体 2 做好公司所属车辆的管理 调度工作 加强对车 辆的监控 3 做好公司所有场所的安全保卫和环卫的监管工作 15 接待信息不准确让客人等待的 衣食住行预定不及时 接待流 程混乱 没有做好车辆管理调 度 安全保卫和环卫监管不力 以上每项视情况扣 1 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 网络管理到位 保证正常工作的网络需要 2 对公司各项工作管理有序 监管得力 做好公司 宣传及公关工作 3 做好公司行政服务和后勤保障工作及生活用品 办公用品的供应工作 15 出现断网 影响工作 公司出 现混乱 生活物质 办公用品 不能及时供应 宣传和公关工 作不到位 以上每项视情况扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 办公室文员办公室文员 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 肖 娟 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 定期检查办公用品 检查办公用品出 入情况 确保办公用品充足 不浪费 2 公司各类会议前期准备充分 会议后能够及时整 理出会议记录并让主持人签字 3 文件应该归档分类 做到有条理 4 熟悉电脑操作流程 了解复印 打印的程序 20 办公用品出入情况不清楚 会 前准备不充分 会议安排不合 理 不总结导致会议精神不能 落实 电脑操作不熟悉导致工 作不能正常进行 以上每项视 情况扣 1 5 分 1 及时提供请假 出差情况表 使考勤人员能够及 时统计员工出入情况 2 及时到营业厅交纳话费 网费 以及公司的水电 费 3 做好每天食堂吃饭人数的统计 并且及时上报食 堂 4 能够协助各部门办理公司的各项业务 20 不能及时提供请假表 没有按 时去营业厅交纳各种费用导致 交次纳金 不能及时统计吃饭 人数造成食堂浪费 不能协助 其他部门办理公司业务 以上 每项视情况扣 1 5 分 1 购买办公用品 应进行市场询价 比价 确保办 公用品的正常需求 2 发现办公设备 包括通讯 照明 影音 电脑等 损坏或发生故障时 员工应立即向办公室报修 以便 及时解决问题 3 每天能够及时去酒店登记公司接待入住的房间 及时了解公司开支情况 15 购买办公用品不讲价 价格虚 高 发现办公设施故障不及时 报修 不按时去酒店登记接待 房间 对公司开支不明确 以 上每项视情况扣 1 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 对于领导交代的工作 应该及时完成 虚心请教 2 对公司各项工作管理有序 监管得力 做好公司 宣传及公关工作 3 做好公司行政服务和后勤保障工作及生活用品 办公用品的供应工作 15 不能及时完成领导交代的任务 不能及时保证行政服务及后勤 保障办公用品的供应 以上每 项视情况扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 前台文员前台文员 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 蔡 琼 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 热情接待每一位来访者 认真做好来访登记 2 了解来访人的基本情况 不准无关人员进入 公司 3 对客人提出的意见及时反馈 及时想办法解 决 20 对来访客人不热情 对提出的 意见不予理睬 不了解来访人 情况 随意让无关人员进入公 司扰乱公司正常秩序的 以上 每项视情况扣 1 5 分 1 及时 准确地接听 转接电话 礼貌亲切 简洁 明了 2 接听电话时做好登记 及时传达 3 接电话或接待客人是使用普通话 态度友好 20 没有使用普通话 电话声响 3 声无人接听 接听电话态度恶 劣 电话转接未及时 重要事 件为记录或忘记传达 以上每 项视情况扣 1 5 分 1 认真做好公司各类传真收发工作 2 监督员工考勤打卡并做好记录和考勤月报表 3 监督员工工装情况并对未穿工装的员工做好登记 4 监督员工工牌佩戴情况 15 收发传真不清晰 不清楚 为 及时传给接收人 为认真监督 员工打卡 工装 工牌穿戴情 况 考勤月报表出现错误的 以上每项视情况扣 1 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 监督员工工作时间的外出流向 及时登记外出时 间 地点 事由 2 负责分公司各类信件 包裹 报刊杂志的签收或 分发 15 员工外出是忘记登记未及时提 醒 员工信息登记不完整或不 登记的 各类信件 包裹签收 了未及时分发的 以上每项视 情况扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 办公室司机办公室司机 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 李小康 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 出车前 严格按照出车审批程序填写相关表 格 返回后 及时登记 数据真实 2 开车过程中遵守交通规则 安全文明开车 20 未按照审批程序出车 没有及 时登记 因个人原因 超速 闯红灯 逆行 乱停乱放 被 交通部门记过 罚款或造成人 员伤亡和车辆损伤的 以上每 项视情况扣 1 5 分 1 司机出车过程中的燃料费 路桥费 停 洗 车费账目逐次逐笔记录清晰 事实清楚 条理分 明 20 2 次以内 含 2 次 未对途中 产生的费用记录导致账目混乱 不能说明事实 不符合逻辑 2 次以上未对途中产生的费用 记录导致账目混乱 以上每 项视情况扣 1 5 分 1 车辆在行驶过程中发生故障需要维修的 1 个工作 日内填写 车辆维修申请单 经领导同意后送检 15 司机 1 次未在 24 小时内及时 填写 车辆维修申请单 导 致车辆没有得到及时检修 每 次视情况扣 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 司机用车后及时 安全将车辆停放在公司指定地 点 2 司机无出车工作时 在办公室等候安排 保证手 机 24 小时开机 遵守公司办公规定 15 3 司机私自带车回家或未在 公司指定地点停放 车辆受到 损伤 司机无出车工作时 到 处走动聊天 擅自离开公司 以上每次扣 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 财务部会计财务部会计 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 邓义勇 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 新项目成立 及时编写项目刻章申请和开立账户 申请并上报批准后及时转达或转交相关执行人 2 掌握公司日常核算和重点项目的成本资料 及时 上报项目资金计划 经领导批准后及时付款 保证项 目资金供应 20 未及时拟写刻章申请或开立账 户申请 未及时转交执行人影 响工作进度 不了解成本资料 未及时上报资金计划 以上每 项视情况扣 1 5 分 1 按时编制月报 季报 半年报 年报等会计报表 并及时做出财务分析 确保领导了解公司财务状况及 经营成果 2 负责向税务机关进行税务申报 20 未按规定时间完成月报 季报 半年报 年报等会计报表 会 计报表出现较大错误 不能根 据各种报表及时做出较透彻的 财务分析 财务分析不深入 以上每项视情况扣 1 5 分 1 做好日常核算和报销的记账及报销审核工作 2 办理银行保函 授函额度以及对外施工税收管理 证明等财务手续 3 检查 考核 分析财务计划执行情况 监督各部 门财务计划的执行 15 日常审核不认真 导致出错 记账不清楚 不能及时办理各 种财务手续 对各种财务计划 监督不力 以上每项视情况扣 1 5 分 关关 键键 业业 绩绩 1 收集整理各类凭证 认真装订 归类 存档 2 协调公司与相关银行 税务 财政等部门的关系 3 管理公司资产及所属项目的资金回收 协助总经 理对公司合资 合作 参股 项目开发等事项进行财 务管理 15 各类凭证混乱 未做好相关部 门沟通关系 对公司资产不清 楚 流向不明 财务管理混乱 以上每项视情况扣 1 5 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 扣 1 3 分 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 财务部出纳财务部出纳 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 刘吉华 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 做好日常核算和报销工作中的银行存款及现金收 支工作 2 每日盘点现金 做好现金日记账和银行存款日记 账 清楚无误 3 对公司各开户户头清楚明了 20 当日未盘点现金 记账不清晰 不清楚 现金数额和应有数额 出现差距 以上每项视情况扣 1 5 分 1 确保报销单粘贴正确 整洁 报销单上签字完整 2 各类报销单款项装订 归档整洁并认真记录 3 定期进行对账 保证账钱 账账相符 银行对账 单与日记对账单相符 不明确 不正确的账目及时查 明修改 20 报销单管理混乱 各类财务报 表装订不整洁 钱账 账账不 相符也未及时查明修改的 以 上每项视情况扣 1 5 分 1 按月编制个银行账号的月额调节表 办理支票签 发 汇款业务及提取现金备用业务 2 做好日常现金报销业务 做到日清月结 3 办理员工工资 个人所得税的拨款 汇款事宜 15 各类资金出现混乱 工资 各 类税未及时缴纳 以上每项 视情况扣 1 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 办理公司每月税费 社保的缴纳及凭单审核工作 2 协助食堂做好后勤保障工作 及时拨款采购所需 用品 15 未及时办理税费 社保的缴纳 及凭单审核工作 未及时向食 堂拨款采购所需物品 以上每 项视情况扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 外联部 副 主任外联部 副 主任 12 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 龚丽萍 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 认真主持部门日常工作 安排协调员工的工作 考核本部门员工的纪律 工作质量 工作效率 2 沟通并维系与公司各部门的友好关系 20 由于管理问题导致员工不遵守 公司规章制度 影响工作质量 和效率 部门工作混乱的 不 对本部门的员工的各项工作指 标做出正确的评价 不对本部 门员工以后的职业生涯进行引 导和规划的 以上每项视情况 扣 1 5 分 1 做好公司对外关系的接待 沟通并维系与政府部 门的友好关系 2 督促政府办理土地抵押与拆迁工作 3 政府部门批准土地后 及时跟进拆迁 赔偿和挂 牌事宜 20 未及时与政府各部门沟通 导 致工作进度缓慢 停滞不前 甚至影响公司利益的 以上每 项视情况扣 1 5 分 1 认真及时整理公司对外工作的业绩以及宣传资料 2 妥善 按时处理好与上级单位和联营单位的各项 事宜 3 联营公司需要的资料要及时跟进完善 并安排联 营公司的考察与选地 15 未及时整理公司宣传资料 为 合理安排其他公司考察及选地 工作 以上每项视情况扣 1 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 及时完成公司子公司的注册 备案及其他手续 2 公司投资经营的前期调查与跟进及合理安排科室 成员工作 3 书写并保管与上级单位及政府各部门的来函文件 15 各项资料备案不齐 不完善的 未及时完成各项注册 备案及 其他手续 影响后续或相关人 员工作进度的 以上每项视情 况扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 外联部职员外联部职员 12 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 严小欢 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 积极收集 保管各种有价值的资料 图纸及 其外联部与各单位部门的往来资料 2 每次打印图纸后要认真做好记录 包括打印 的时间 份数 单价及其打印人姓名 3 重要或机密文件 资料要妥善保管 不得乱 任乱放和泄密 15 不积极收集 保管好相关文件 资料 需要时无法找到 不做 好图纸打印记录 泄密重要或 机密文件 以上每项视情况扣 1 5 分 1 认真学习和掌握子公司注册的相关法律法规 2 熟练掌握子公司注册的流程及其注册公司所 要准备的各种资料 3 要在领导规定的时间内完成子公司注册的工 作 15 不认真学习和掌握相关法律法 规 不能掌握子公司注册流程 和相关资料 不能按时完成任 务 以上每项视情况扣 1 5 分 1 在对外接待工作和上班期间 言谈举止得体 不得说脏话和影响公司形像 2 认真学习各种知识 提升自己的综合素质 3 不得无理正当理由顶撞领导 拒绝领导交给 与工作有关的任务 20 言谈举止不得休 影响公司形 像 说脏话 无正当理由顶撞 领导 拒绝领导交给的工作 以上每项视情况扣 1 3 分 关关 键键 业业 绩绩 1 积极主动协助部门领导完成土地挂牌相关工 作 2 及时了解与跟踪政府部门申报和挂牌土地的 情况 知晓工作进度和经营情况 20 不协助部门领导 不知晓土地 挂牌情况和工作进度 不能按 时完成工作任务 不配合公司 各部门工作 以上每项视情况 3 按时保质保量的完成领导交待的工作 要积 极主动配合公司各部门的工作 扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 合约部 副 主任合约部 副 主任 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 揭小红 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 负责公司各项合同文本的起草 修订和审查及合 同的会签评审工作 2 对公司各类合同进行登记 存档和分发并及时对 合同执行情况追踪检查 4 负责公司的合同备案及工程项目的相关资料的整 理 登记 归类 存放 20 文本合同起草不及时 出现较 大错误 对公司合同没有归类 存放及合同执行情况为跟踪的 以上每项视情况扣 1 5 分 1 参与工程承包合同的谈判 协助先关部门处理合 同纠纷有关索赔事宜 2 负责公司项目成本的核算并监督执行情况 3 根据工程进度及时做好各类报表 分析数据 为 决策层提供参考 20 没有处理好合同纠纷 为及时 对项目成本核算并监督 为及 时做好各类报表导致决策层五 依据的 以上每项视情况扣 1 5 分 关关 键键 业业 绩绩 1 负责公司项目劳务分包 分包商的招标工作并监 督实施招标成果 2 负责组织公司与经审批的中标单位劳务分包合同 的谈判 3 认真及时收集工程竣工后的各类资料整理并存档 15 为做好公司各类招标工作 未 及时与中标单位谈判 工程竣 工后资料未及时收集的 以上 每项视情况扣 1 3 分 1 做好公司所有招标资料的收集整理和存档 2 负责与地方造价管理部门联系 掌握工程造价动 态 熟悉有关工程造价方面的政策法规 3 认真组织部门成员学习岗位知识 虚心传授 提 高业务水平 保守企业经济机密 15 不了解工程造价动态 不了解 相关法律法规 对部门管理不 善 泄露公司机密的 以上每 项视情况扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职工作业务不熟练 以上每项视情况扣 1 3 分 1 保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系 2 工作态度积极向上 不做损害公司和员工利益的 事 3 认真执行领导交办的各项工作 4 每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计 划 10 没有有效沟通导致上下级 同 事间关系紧张 拒不执行领导 交办的任务 工作总结不认真 计划不明确 以上每项是情况 扣 1 3 分 基基 础础 业业 绩绩 1 做到不迟到 不早退 不旷工 外出需认真履行 请假手续 2 按公司要求穿工作服 带工作牌 工作期间不串 岗聊天 吃零食 睡觉 态度友好 10 迟到 早退 旷工 擅自外出 未穿工作服 未戴工作牌 串 岗聊天 吃零食 上班睡觉 态度恶劣 顶撞上司 以上每 项每次扣 1 分 部门意见部门意见 签字 考评分数95 分以上85 9475 8460 7459 分以下 考评等级优秀优良中较差 办公室办公室 意意 见见 对应系数100 85 94 75 84 60 74 59 分以下 评定结果 签字 总经理总经理 意意 见见 签字 合同管理员合同管理员 11 月月月度考核表月度考核表 被考核者姓名 杨 丽 考核时间 年 月 日 总分 类类 别别 考核内容考核内容 分分 值值 考核标准考核标准 员工员工 自评自评 部门部门 评分评分 领导领导 评分评分 1 负责管理公司合同文本 建立合同台账及合同档 案 2 做好建设工程合同台账 分析汇总各时期合同签 订及经济指标完成情况 3 负责汇总合同签订 执行情况 提交合同签订 执行情况报告 20 合同文本管理混乱 为及时建 立台账 不了解工程建设进度 不能按时提供各类合同相关报 告的 以上每项视情况扣 1 5 分 关关 键键 业业 绩绩 1 做好建设工程合同台账与文本档案相统一 完备 整洁 规范 2 建立分包合同及各类经济合同台账 整理备案分 包合同及各类经济合同文本 3 做好年度合同文本的装订 立卷 归档工作 20 合同台账不规范 不统一为做 好合同文本的装订 立卷 归 档工作的 以上每项视情况扣 1 5 分 1 随时监控公司合同的履行情况并做好记录 2 随时了解公司项目工程款的支付情况 3 对履行完的合同进行存档处理并建立台账 4 积极协助领导做好公司招标投标工作 15 不了解合同的履行情况 不了 解公司工程款的动态 为及时 处理已履行完的合同 招标投 标工作准备不充分的 以上每 项视情况扣 1 3 分 1 负责公司合同信息输入电脑的工作 2 认真学习 建筑法 合同法 招标投标法 等 国家相关法律法规 3 严格保守企业经济机密 完成领导交办的其他工 作 15 不及时将合同信息输入电脑或 输入错误 对相关法律法规不 了解 泄露企业机密的 以上 每项视情况扣 1 3 分 1 严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度 无违规行为 2 认真自觉学习岗位技能 对本职工作熟练 不懂 的虚心向别人请教 不断提高工作能力 10 不遵纪守法 不遵守公司制度 不自觉学习 工作能力无明显 提高 对本职