绩效工作考核兑现办法

1 绩效工作考核兑现办法绩效工作考核兑现办法 一 目的一 目的 为了充分发挥考核的作用 特制定本办法 二 适用范围二 适用范围 适用于公司绩效工作考核结果的兑现 考核兑现的对象为主管级 以上管理人员 技术人员 三 职责三 职责 1 企管部负责绩效工作考核评分 确定考核结果 2 行政与人力资源部根据考核结果进行薪资 职位调整的兑现 四 工作程序四 工作程序 1 绩效工作考核兑现以部厂为单位 部厂责任人为第一责任人 2 每月根据考核得分对管理人员进行考核 实行奖励和处罚相 结核的考核兑现方法 3 安全指标及经济指标的考核 生产方面发生重大安全事故或经 营方面发生重大经济损失 100 万以上 给予直接责任人撤职处理 发生一般安全事故 除绩效工作考核外 根据 生产安全事故管理规 定 中相应的规定给予考核兑现 3 1 奖励 1 财务部 行政部 企管部 生产部 安全部 党工办连续满 6 个 月得 100 分给予第一责任人及直接责任人加一薪三个月 无明确硬性指标不在此列 2 采供部 营销部 动力分厂连续满 6 个月得 95 分给予第一责 任人及直接责任人加一薪三个月 3 焦化分厂 甲醇分厂连续满 3 个月得 85 分给予第一责任人及 直接责任人加一薪三个月 2 4 技术人员连续满 6 个月得 95 分给予直接责任人加一薪三个月 注 1 被考核人员如全年都达到以上分数 加一薪并予以固定 2 考核办法中没有明确硬性指标的不在以上奖励范围内 3 经书面报告特批完成的不在以上奖励范围内 3 2 处罚 1 财务财务部 行政部 企管部 生部 行政部 企管部 生产产部 安全部 党工部 安全部 党工办办第一第一责责任人任人 考核 考核 80 分及以上为合格 80 75 分一次通报批评 连续两次降一薪一个月 75 70 分一次降一薪一个月 连续两次降两薪一个月 70 65 分一次降两薪一个月 连续两次降职 65 分以下降职 2 采供部 采供部 营销营销部 焦化分厂 甲醇分厂 部 焦化分厂 甲醇分厂 动动力分厂第一力分厂第一责责任人考任人考 核 核 65 分及以上为合格 65 60 分一次通报批评 连续两次降一薪一个月 60 55 分一次降一薪一个月 连续两次降两薪一个月 55 50 分一次降两薪一个月 连续两次降职 50 分以下降职 3 技 技术术人人员员 80 分及以上为合格 80 75 分一次通报批评 连续两次降一薪一个月 75 70 分一次降一薪一个月 连续两次降两薪一个月 70 65 分一次降两薪一个月 连续两次降职 3 65 分以下降职 4 主要 主要责责任助理 主管任助理 主管 处罚项目中具体不符合情况兑现到相应主要责任助理 主管 加 重一级标准给予考核 说明 1 考核考核项项目尽可能量化 目尽可能量化 严严格按确定的指格按确定的指标标考核考核 管理指标未 完成时 分析原因 如主观已采取有力措施 确属客观原因造成的未 完成 视情况调整分数 经济指标考核时如有临时不可预见情况出现 可动态考核 2 单单个考核个考核项项目通目通过过目目标标与指与指标标相相结结合考核合考核 目标值是较为理 想状态的值 需要通过很大的努力才能完成 指标值是从当期现状出 发 需要克服困难完成的值 指标值必须随阶段调整 一方面更切合 实际 另一方面也要逐步强化 指标和目标之间有一定距离 以不断 提高公司收益及工作效率 3 撤撤职职 指离开原管理岗位 定岗为 1 3 岗 根据新定的岗位 确定岗次 根据入公司工龄确定相应薪级 降降职职 指离开原管理岗位 在本系统降一级的岗位定岗 岗位工资降一级 根据入公司工龄确定 相应薪级 3 企管部每月 5 日前完成考核结果的审批 分发 8 日前将出具 兑现情况经分管