周报、月报、季报、年报管理规定

周报 月报 季报 年报管理规定周报 月报 季报 年报管理规定 第 1 页 共 9 页 编 号 ADW ZCB 10 01 编制部门 总裁办 周报 月报 季报 年报周报 月报 季报 年报 管理规定管理规定实施日期 2018 10 版次 1修订次 0总 页 码 共 9 页 爱得威建设集团爱得威建设集团 重要程度 一般责任岗位 总裁助理 修修 订订 履履 历历 序号序号修订日期修订日期页次页次版次版次修订说明修订说明备注备注 待总裁办公会议 总裁审 批通过 批 准复 核审 核编 制 第 2 页 共 9 页 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为扎实推动工作的落实 提高工作的规划性 践行爱得威建设集团管理者 原则 规划 组织 引导 控制 使周报 月报 季报 年报工作制度成为 抓手 特制定本制度 第第2 2条条 适用范围适用范围 适用于集团各部门 周报 月报 季报 年报编制负责人为部门经理 部 门负责人 第二章第二章 周报周报 第三条第三条 周报流程周报流程 1 部门经理每周五上午10 00之前提交经分管领导审核的部门周计划至 总裁办 2 总裁办收集 整理各部室提交的周报 3 总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表 4 总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导 总裁审阅 5 总裁办把常务副总裁 总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室 执行落实 第四条第四条 周报要求周报要求 1 周报需按照统一的模板填写 并按照模板上面每一条款内容填写 要 求内容真实具体 2 周报需于每周五上午10 00之前提交至总裁办 第五条第五条 周报履行惩处周报履行惩处 1 未在周五上午10 00之前提交周计划的部门经理 第一次未按时提交 的 将乐捐100元 第二次未按时提交的乐捐翻倍 超过两次未提交的部门 部门整体乐捐 每人100元 并取消年部门年底评优资格 总裁办知会人本 第 3 页 共 9 页 部进行执行 2 周计划未按模板条款内容要求填写具体的 或存在明显马虎应对的 部门经理 部门负责人 单次乐捐100元 两次乐捐翻倍 第三章第三章 月报月报 第第6 6条条 月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况 工作总结 及下月的工作计划 第第7 7条条 月报流程月报流程 1 本月的最后一个工作周 部门编写月报 2 编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核 3 部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总 裁办 4 总裁办根据各部门提交的月报进行汇总 分析 提交至常务副总裁 总 裁审阅 5 总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行 第第8 8条条 月报要求月报要求 1 月报需按照统一的模板填写 并按照模板上面每一条款内容填写具体 2 月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办 第第9 9条条 月报履行惩处月报履行惩处 1 未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办 部门经理本月乐捐 200元 总裁办知会人本部进行执行 2 月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的 或存在明显马虎应 对的 部门经理 部门负责人 单次乐捐200元 第四章第四章 季报季报 第 4 页 共 9 页 第第1010条条 季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况 工作 总结 工作计划 第第1111条条 季报流程季报流程 1 本月的最后一个工作周 部门编写季报 2 编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核 3 部门经理于每年3月份 9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核 过的季报至总裁办 4 总裁办根据各部门提交的季报进行汇总 分析 提交至常务副总裁 总 裁审阅 5 总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行 第第1212条条 季报要求季报要求 1 季报需按照统一的模板填写 并按照模板上面每一条款内容填写真实 具体 2 部门经理于每年3月份 9月份的最后三个工作日前提交季报至总裁办 第第1313条条 季报履行惩处季报履行惩处 1 未在每年3月份 9月份的最后三个工作日前提交至总裁办的 部门经 理单次乐捐200元 如再违反本制度 乐捐翻倍 总裁办知会人本部进行执行 2 季报未按模板条款内容要求填写具体的 或存在明显马虎应对的 部 门经理 部门负责人 单次乐捐200元如再违反本制度 乐捐翻倍 总裁办知 会人本部进行执行 第五章第五章 半年报半年报 第第1414条条 半年报是由部门经理主持编写的本部门上半年的工作完成情况 工作 总结及下半年的工作计划 第第1515条条 半年报流程半年报流程 第 5 页 共 9 页 6 6月份的最后10个工作日内 部门编写半年报 7 编写后的半年报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核 8 部门经理于6月份的最后五个工作日之前提交经分管领导审核过的半年 报至总裁办 9 总裁办根据各部门提交的半年报进行汇总 分析 形成公司 集团 经 营管理内部讨论与分析报告 提交至公司高管审议 总裁办公例会 10 各部门进行执行半年度发展目标与计划 第第1616条条 半年报要求半年报要求 1 半年报需按照统一的模板填写 并按照模板上面每一条款内容填写具 体 2 半年报需于6月份的最后五个工作日之前提交至总裁办 第第1717条条 半年报履行惩处半年报履行惩处 1 未在6月份的最后五个工作日之前提交半年报至总裁办的 部门经理 乐捐300元 总裁办知会人本部进行执行 2 半年报未按模板条款内容要求填写真实具体的 或存在明显马虎应对 的 部门经理 部门负责人 单次乐捐300元 第六章第六章 年报年报 第第1818条条 年报是由部门经理主持编写的本部门年度工作目标的完成情况 工作 总结及第二年的工作目标与计划 是部门年度工作成绩的最直观表现 第第1919条条 年报流程年报流程 1 进入12月份 年报开始编写 2 部门经理 负责人 主持召开部门会议 对年度工作目标完成情况进行 总结 整理 并编写完毕部门年报 在部门内部讨论一致后提交年报至分管领 导 提请风管领导审批 3 部门经理于12月份15日之前提交经分管领导审核通过的年报至总裁办 第 6 页 共 9 页 4 总裁办组织各分管领导及总裁 对各部门的工作完成情况进行年终工作 考核 提出工作目标完成情况的奖惩方案报总裁审批 5 总裁办组织各分管领导及总裁对各部门提交的年报进行整理 分析 归 纳 形成公司 年度 经营管理内部讨论与分析报告 并制定好第二年的发展 目标与计划 提交总裁办公会议审议通过 6 各中心 各部门执行第二年的发展目标与计划 第第2020条条 年报要求年报要求 1 年报需按照统一的模板填写 并按照模板上面每一条款内容填写具体 2 年报需于12月份15日之前提交至总裁办 第第2121条条 年报履行惩处年报履行惩处 1 未在12月份15日之前提交至总裁办 部门经理乐捐500元 总裁办知 会人本部进行执行 2 年报未按模板条款内容要求填写具体的 或存在明显马虎应对的 部 门经理 部门负责人 单次乐捐300元 3 部门未按年报要求提交的 本部门不得参与本年度优秀部门的评比 第七章第七章 附则附则 第二十二条第二十二条 本规定未予明确的内容 按集团其它相关规定及法律法规执行 或集团另行制定相关制度 第二十三条第二十三条 本规定于经总裁签发之日起生效 如集团其它规章制度与本规定 不一致的 以本制度为准 集团另有说明的除外 第二十四条第二十四条 本规定由公司总裁办负责解释 培训 修订亦由总裁办负责 第二十五条第二十五条 本规定的附件有 1 周计划模板 2 年 半年 季度工作总结报告模板 第 7 页 共 9 页 1 周计划模板 第 8 页 共 9 页 2 年 半年 季度工作总结报告模板 部部 年年 半年半年 季度工作总结报告季度工作总结报告 报告人 报告人 1 1 部门工作计划完成 含未完成或未按标准完成 情况汇总 分析部门工作计划完成 含未完成或