景区管理的绩效考核制度

株洲神农城文化旅游发展有限公司 第 1 页 共 6 页 绩效考核制度绩效考核制度 第一条 绩效考核的目的 1 第二条 绩效考核原则 1 第三条 适用范围 2 第四条 绩效考核的分类 2 第五条 考核管理 3 第六条 月度绩效考核结果评分与等级 3 第七条 月度考核程序 4 第八条 绩效工资的核算 4 第九条 考核结果与调薪 4 第十条 考核结果的管理 5 第一条 绩效考核的目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束 机制 对公司员工的价值创造过程及结果进行客观 公正 的评价 并通过此评价合理地进行价值分配 促进员工与 公司共同发展 特制订本制度 第二条第二条 绩效考核原则绩效考核原则 2 1 考绩不是为了制造员工间的差距 而是实事求是 地发现员工工作的长处 短处 以扬长避短 有所改进 提高 2 2 在一段连续时间之内 考核的内容和标准不能有 株洲神农城文化旅游发展有限公司 第 2 页 共 6 页 大的变化 至少应保持一年之内考核的方法具有一致性 2 3 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据 2 4 考绩要客观的反映员工的实际情况 避免由于光 环效应 新近性 偏见等带来的误差 2 5 员工要知道自己的详细考核结果 第三条第三条 适用范围适用范围 本制度除下列人员外适用于公司全员 3 1 考核期开始进入公司的员工 3 2 因私 因病 因伤而连续缺勤三十日以上者 3 3 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 3 4 虽然在考核期任职 但考核实施日已经离职者 第四条 绩效考核的分类 本公司员工考核分为日常考核 月度考核 年度考核 三种 4 1 日常考核 以勤绩为主 重点考核员工个人日常 工作职责履行及出勤情况 4 2 月底考核 以绩效为主 重点考核各部门及个人 工作目标 计划及总经理交办工作的完成情况 4 3 年底考核 以年度目标为主 重点考核各部门及 株洲神农城文化旅游发展有限公司 第 3 页 共 6 页 个人年度目标完成情况及各部门或个人对公司的特殊贡献 第五条第五条 考核管理考核管理 5 1 考核机构 5 1 1 考核委员会 是最高考核机构 负责公司经营 目标 经营绩效和管理绩效考核以及各职能部门管理绩效 考核 总经理是委员会考核负责人 副总经理及各部门负责 人为考核委员会成员 5 1 2 综合管理部 负责公司员工考核体系构建 考 核制度的制订 考核工作的组织实施 并综合协调 指导 与监督各职能部门的考核工作 以及考核结果的管理与归 档 5 2 考核方式 各职能部门负责人为各部门的考核负责人 每月负责 组织本部门的考核工作 第六条第六条 月度绩效考核结果评分与等级月度绩效考核结果评分与等级 个人月度绩效考核结果评分与等级 分数段 100 9080 8970 79 70 分以下 等 级 ABCD 株洲神农城文化旅游发展有限公司 第 4 页 共 6 页 意 义优良中差 绩效系数 1 310 80 6 第七条第七条 月度考核程序月度考核程序 各部门负责人每月 3 日前对本部门人员本月工作绩效 进行考核评分 确定等级 并交综合管理部核实并备案 第八条第八条 绩效工资的核算绩效工资的核算 员工月度考核等级与员工绩效工资挂钩 本月考核等 级影响下一个月绩效工资发放 月工资的 30 为绩效基数 绩效工资 绩效基数 绩效系数 第九条第九条 考核结果与调薪考核结果与调薪 月度考核的结果将做为年度考核评先的依据 年度绩效 考核结果直接影响一般员工下一年度工资序列的变动 考核结果 ABCD 备注 工资档级 升降级数 100 1 当职务不发生变化时 工资档 级只能升到该职位的最高级 注 工资档级升 降 每年一次 在每年 2 月份根据年度考核 结果进行调整 员工具有下列条件之一者 工资将降级 株洲神农城文化旅游发展有限公司 第 5 页 共 6 页 职务降聘或免聘 因本人过错 给公司造成重大经济损失或严重损害公司 形象者 多次或重复违反公司规章制度者 因个人能力 长期无法胜任本职务 或岗位 职权者 第十条第十条 考核结果的管理考核结果的管理 10 1 考核指标和结果的修正 考核结束后 综合管理部还应对客观环境变化等因素 影 响较大的考核指标和考核结果进行修正 10 2 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果 综合管理部应在 考 核结束后 2 个工作日内 向被考核者通知考核结果 10 3 考核结果的申诉 被考核者认为考核结果有不合理的地方 有权向考核 委员会提出申诉 考核委员会应在接到申诉后 3 个工作日 内进行核实 并将结果反馈给申诉者 交综合管理部备案 10 4 考核结果归档