员工行为与事件考核

文件编号 泰格包装泰格包装 版 本 次 页 码 主题 员工绩效考核制度员工绩效考核制度 制 修 订日期 一 目的 岗位绩效考核是工作有效开展的基础 也是管理进步的动力 为进一步提高员工的工作积极 性和责任心 进一步提高工作士气 进一步提高企业执行力 按目标管理的原则方法 建立 有效的激励机制 制定本规定 二 考核内容和方式 考核组织 2 1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩 按 公司奖惩管理制度 执行奖惩 2 2 对员工的绩效考核 按本规定以部门或岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准 2 3 为有效落实执行考核工作 成立考核小组 由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作 的执行 考核小组的组成如下 组长 副组长 考核专员 组员 XXX XX XXX XXX XXX 各成员的主要分工 a 组长 副组长组织考核方案的确认 并组织实施 确认和审核考核结果 每月组织专题的 考核月会 落实考核工作 b 考核专员 XXX 负责日常考核和奖惩资料和信息的收集 目标指标表 的及时更新 每 周监督各部门的考核工作的执行 c XXX 督导人事行政部 品质部 采购部的奖惩和考核工作 d XXX XXX 督导生产部 维修部的奖惩和考核工作 e XXX 负责督导财务 仓库 IT 的奖惩和考核工作 f XXX 负责督导销售部的奖惩和考核工作 g XXX 负责督导生产部的奖惩和考核工作 h XX 负责督导品质部的奖惩和考核工作 i XXX 负责督导采购部的奖惩和考核工作 j XXX 负责督导维修部的奖惩和考核工作 k XXX 负责督导仓库的奖惩和考核工作 l XXX 负责督导的奖惩和考核工作 m XXX 负责督导的奖惩和考核工作 三 职责和权限 3 1 考核小组负责制订 考核制度 报总经理批准执行 并监督各部门执行考核工作 3 2 各部门严格执行考核工作 不断提高部门或岗位工作目标标准 促进工作进步 3 3 部门负责人按程序对本部门人员进行 岗位工作目标 考核 3 3 考核小组对部门负责人进行 部门工作指标 评审考核 3 4 考核结果与 效益工资 和 业绩奖金 挂勾 3 5 人事行政部对该制度归口管理 每年 1 月对考核文件进行审核更新 按需修订 在日常运 作时 发现需补充或修改的 人事行政部及时组织修订 报批准执行 四 员工行为和工作事件的考核 4 1 对员工在日常工作有优秀表现的 包括技术 管理 工艺的改进 成本降低 合理化建议及 其他美德 部门主管应及时向人事行政部提报 按公司制度给予奖励 4 2 对员工在日常工作中有不良表现的 包括发生有失责事件 工作出错 违纪行为 恶意的 行为及其他不良表现 部门主管及时向人事行政部提报 按 公司员工手册 进行处罚 五 岗位绩效考核的操作要求 5 1 层级管理原则 员工的考核由直接上级负责 间接上级确认批准 对经理以上人员的考 核由考核小组负责 5 2 事前管理原则 对每次考核 应事前确定考核指标目标与工作要求 考核专员编制 考核指标与目标表 规范部门和岗位的考核目标 并每月 日前进行更新公 告 考核指标目标制订时与各部门负责人共同确认 5 3 自主管理原则 被考核人自觉将考核目标转化成自我的工作目标 不断追求 自主管理 实现目标 并设法超越 5 4 量化管理原则 对各考核指标目标值和实现值 应该量化 以实现可操作可度量 5 5 可视化和及时性管理原则 对考核目标和考核结果 必须及时公布 保证时效性 让员 工及时得到考核的信息 每日考核的 每日公布 每月考核的每月公布 5 6 绩效与薪资挂钩 a 对品检员和生产班长 每日考核 每天的效益工资按每天的考核成绩计算效益工资 对每 月的业绩奖金 按 部门指标考核 结果挂勾按 b 的规定 b 对其他管理岗位的员工 按 薪资管理制度 效益工资与企业的销售额挂勾 而业绩奖金 与考核结果挂勾 按以下标准 业绩考核成绩业绩奖金 E 等级 60 分 无 D 等级 60 分 70 分 含 70 分 50 C 等级 70 分 80 分 含 80 分 65 B 等级 80 分 90 分 含 90 分 80 A 等级 90 分100 5 7 各部门每月 5 日前将上月的考核结果提交人事行政部 六 部门和岗位管理人员的绩效考核 6 1 考核专员编制 考核指标与目标表 提出各部门和岗位的考核指标 并与相关部门确认 指标的目标 作为部门和岗位绩效考核的准则 6 2 考核专员根据 考核指标与目标表 编制各部门的考核表 组织相关人员每月对各部门 进行考核 考核结果并作为部门负责人的绩效成绩与业绩奖金直接挂勾 6 3 各部门根据 考核指标与目标表 制订各岗位的岗位绩效考核表 可根据岗位情况每天 考核或月底综合考核 考核结果作为绩效成绩直接与业绩奖金挂勾 6 4 考核专员每月 3 日前更新 考核指标与目标表 确定当月的考核目标 推动工作进步 6 5 各部门在每月 5 日前将上月的考核报表报考核专员 考核小组每月 10 日前组织月度考核 工作会议 确认上月的考核结果并由人事行政部公布考核 提报总经理 6 6 对计件生产工人及生产班长 品检员的考核按第七 第八条款执行 对机加工技工及机 修电工按第九条款执行考核 七 计件工资员工绩效考核 对计件生产员工的考核内容主要包括 生产效率 质量及损耗率 回料率 的每天考核 根 据考核结果取计件工资的 15 计算考核工资 7 1 生产效率的考核 对计件员工的工资直接与生产产量和生产效率相关 对计件员工的生 产效率暂不作考核 7 2 损耗或回料的考核 确定各工艺过程的损耗或回料标准 根据标准每天对各员工的损耗 或回料率进行考核 按损耗或回料率确定 损耗系数 对装配 压头等工艺基本不存在损耗 不进行考核 计件工资计件工资 合格产品数 合格产品数 产品工价 产品工价 85 85 合格产品数 合格产品数 产品工价 产品工价 15 15 损耗和效损耗和效 率考核系数率考核系数 a 损耗或回料率 当班损耗或回料的重量 合格产品数 管重 b 按下表由生产车间部确定各工艺过程损耗或回料标准 并根据工艺的进步而不断提高标准 的水平 对确定每天生产员工的损耗标准时 车间主任可根据生产产品的差异 每天作适当 的调整 工艺 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 损耗或 回料率 标准 7 6 7 11 7 5 1 5 按产品 2 不 计浇 口 c 回料和损耗考核的计算在统计员在计算工资时直接算出 7 3 员工质量考核按 按 公司奖惩制度 执行奖惩 八 生产班组长和品检员的考核 8 1 生产班组长由车间主任每天进行考核 生产经理确认 考核主要内容包括 生产效率 质量 损耗率 回料率 现场和安全管理的考核 根据考核的结果和每天的工时计算效益工 资并公布 参考表格 日期 目标 产量 效率 实际 产量 效率 工作绩 效 40 产出 重量 kg 机 时 损耗 回料 重量 kg 回 料 率 损耗 回料绩 效 20 质量责 任 20 现场组 织 20 得 分 工 时 备注 绩效工 资 生产班长的业绩奖金直接按该车间的部门指标考核为依据发放 8 2 品检员由品质主管每天进行考核 考核内容包括 产品首检 标识和记录 质量事件等项目 根据考核的结果和每天的工时计算效益工资 其业绩奖金与部门指标考核为依据发放 九 机工 电工和维修工的考核 对机模工 电工和维修工的考核 按每天考核的方式进行 由主管人员对相关人员每天的工 作形成工作内容台账 对工作的效率 工作的质量 工作的纪律等每天给予评价 每月月底 综合平均得当月考核的得分 编制 审核 批准 附 考核指标和目标表 考核指标和目标表考核指标和目标表 部门和岗位指标作为考核的基础依据 每月更新 推动工作进步 一 运营副总 序号指标说明数据采集 责任岗位权重备注 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 运营 0 3 1 2 交货及时率 发生非预期性 未与销售沟通 的交货 不及时并造成额外费用的 销售 0 生产部 0 1 1 3 各车间损耗 回 料指标达成率 挤出 6 自动吹塑 1 5 伸缩 7 5 吸塑 11 5 生产 4 车间达 标 各车间 0 1 1 4 退货不发生大于 2000 元费用的退货品质 0 品质部 0 1 1 5 批量报废不发生大于 1000 元费用的报废品质 0 品质部 0 1 1 6 客诉事件不发生大于 1000 元费用的客诉品质 0 品质部 0 1 1 7 安全事件不发生大于 500 元费用的工伤人事行政 0 各车间 0 1 1 8 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 运营副总 0 1 二 人事行政部 2 1 部门 行政 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 2 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 行政 0 2 2 2 2 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 行政 0 1 2 2 3 人事招聘及时 完成率 人员需求计划及时招聘到位率 90 人事行政 90 人事专员 0 1 2 1 4 人员岗位培训 率 当月新员工岗前培训 100 岗位培 训 100 人事行政 100 人事专员 0 1 2 1 5 人员流动率人员流动率 10 人事行政 10 人事专员 0 1 2 1 6 饭堂满意度饭堂满意度 80 人事行政 80 行政专员 0 1 2 1 7 保安管理不发生未登记进入财产损失或漏密人事行政 0 行政专员 0 1 2 1 8 安全事件不发生大于 500 元费用的工伤人事行政 0 各车间 0 1 2 1 9 消防安全检查 每月至少 2 次消防和安全检查 并跟 进检查问题的改善 人事行政 2 人事专员 0 1 2 2 人事经理 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 2 2 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 人事经理 0 2 2 2 2 培训计划执行 率 每月对培训工作计划 100 落实人事行政 100 人事经理 0 15 2 2 3 人事招聘及时 完成率 人员需求计划及时招聘到位率 90 人事行政 90 人事专员 0 1 2 2 4 人员岗位培训 率 当月新员工岗前培训 100 岗位培 训 100 人事行政 100 人事专员 0 1 2 2 5 人员流动率人员流动率 10 人事行政 10 人事专员 0 1 2 2 6 员工考核工作每月员工考核资料的更新落实人事行政 100 人事经理 0 2 2 2 7 对重要会议事 项的跟进和督 办 会议资料及时记录并跟踪实施情况人事行政 100 人事经理 0 15 2 3 人事专员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 2 3 1 人事招聘及时 完成率 人员需求计划及时招聘到位率 90 人事行政 90 人事专员 0 2 2 3 2 人员岗位培训 率 当月新员工岗前培训 100 岗位培 训 100 人事行政 100 人事专员 0 2 2 3 3 人员流动率人员流动率 10 人事行政 10 人事专员 0 2 2 3 4 工伤保险和社 保的跟进和办 理 100 工伤保险 按规定做好社会保 险 人事行政0 缺漏人事专员 0 1 2 3 5 消防安全检查 每月至少 2 次消防和安全检查 并跟 进检查问题的改善 人事行政 2 人事专员 0 15 2 3 6 工伤事故的跟 踪和处理 工伤发生后有跟进采取有效的改善措 施 形成记录 人事行政 100 人事专员 0 15 2 4 行政专员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 2 4 1 饭堂满意度饭堂满意度 80 人事行政 80 行政专员 0 2 2 4 2 保安管理不发生未登记进入财产损失或漏密人事行政 0 行政专员 0 2 2 4 3 行政公文及时 下发 行政公文当天发出人事行政 100 行政专员 0 2 2 4 4 客人接待周到及时 树立公司形象人事行政 行政专员 0 1 2 4 5 办公用品管理 台账 每月台帐清楚 每月 3 日上报人事行政 100 行政专员 0 15 2 4 6 行政工作计划 每月实现率 工会 员工活动等人事行政 90 行政专员 0 15 2 5 网管 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 2 5 1 电脑维护不发生网络断线超过 2h人事行政 0 网管 0 2 2 5 2 网络安全每台电脑定期杀毒 软件更新人事行政1 次 周网管 0 2 2 5 3 企业邮箱维护新员工的邮箱及时更新人事行政 100 网管 0 1 2 5 4 企业网站维护每月至少进行一次更新人事行政 1 网管 0 2 2 5 5 阿里巴巴网站 维护 每月至少进行一次更新人事行政 1 网管 0 2 2 5 6 公司软件的维 护和更新 ERP 等软件正常作业人事行政 100 网管 0 1 三 销售部 3 1 部门 销售经理 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 3 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 销售 0 2 3 1 2 销售目标达成 按年度计划和实际情况 每月确定销 售目标 财务部 100 销售 0 2 3 1 3 订单评审新品及特殊订单必须及时评审生产 100 跟单员 0 1 3 1 4 下单错误不发生下单错误 生产 仓 库 0 跟单员 0 1 3 1 5 销售回款回款 96 财务部 96 跟单员 0 2 3 1 6 客户反馈的及 时处理 24h 内有回复销售 100 跟单员 0 1 3 1 7 交货及时率 销售跟进要到位 0 次漏单或沟通不 及时造成交货受影响 销售 100 跟单员 0 1 3 2 跟单员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 3 2 1 销售目标达成 按年度计划和实际情况 每月确定销 售目标 财务部 100 跟单员 0 2 3 2 2 订单评审新品及特殊订单必须及时评审生产 100 跟单员 0 2 3 2 3 下单错误不发生下单错误 生产 仓 库 0 跟单员 0 2 3 2 4 客户反馈的及 时处理 24h 内有回复销售 100 跟单员 0 1 3 2 5 交货及时率 销售跟进要到位 0 次漏单或沟通不 及时造成交货受影响 销售 100 跟单员 0 1 3 2 6 每月对客户和 产品的销售情 况作统计分析 发现不足 发掘销售潜力 形成报告 更好地满足客户 销售1 份跟单员 0 2 四 采购部 4 1 采购主管 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 4 1 1 采购计划 按订单 生产计划 库存情况 制订好 原料的采购计划 采购 每周计划 更新 采购 0 2 4 1 2 原料辅料包材 及时到位 不影响生产生产 100 采购 0 2 4 1 3 外协加工的及 时到位 不影响生产生产 100 采购 0 1 4 1 4 采购订单正确 性 不发生错误采购 仓库 生 产 100 采购 0 1 4 1 5 采购的价格合 理性 非专门订作产品 需有至少两家的报 价 采购 100 采购 0 2 4 1 6 采购发票正确 性 100 正确财务 100 采购 0 1 4 1 7 每月主要原料 的价格指标分 析报告 把握原料的市场形势 降低采购成本总经办1 份采购 0 1 4 2 采购员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 4 2 1 领料加工料跟 进 按订单 生产计划 库存情况 及时跟 进领料 不影响生产和交货 生产每天 100 采购 0 2 4 2 2 注塑外协助件 的供应 不影响生产生产 100 采购 0 4 4 2 3 包材的供应 按订单和生产要求 及时采购包装材 料 不影响生产和交货 生产 100 采购 0 4 五 生产部 5 1 部门 生产经理 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 5 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 生产部 0 2 5 1 2 生产计划达成 率 生产计划系统化 计划达成率 90 生产部 90 生产部 0 1 5 1 3 交货及时率 发生非预期性 未与销售沟通 的交货 不及时并造成额外费用的 销售 0 生产部 0 1 5 1 4 各车间损耗 回 料指标达成率 挤出 6 自动吹塑 1 5 伸缩 7 5 吸塑 11 5 生产 4 车间达 标 各车间 0 1 5 1 5 退货不发生大于 2000 元费用的退货品质 0 品质部 0 1 5 1 6 批量报废不发生大于 1000 元费用的报废品质 0 品质部 0 1 5 1 7 客诉事件不发生大于 1000 元费用的客诉品质 0 品质部 0 1 5 1 8 安全事件不发生大于 500 元费用的工伤人事行政 0 各车间 0 1 5 1 9 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 生产部 0 1 5 2 生产计划员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 5 2 1 生产计划达成 率 生产计划系统化 计划达成率 90 生产部 90 生产部 0 2 5 2 2 交货及时率 发生非预期性 未与销售沟通 的交货 不及时并造成额外费用的 销售 0 生产部 0 2 5 2 3 生产计划迟 不得出现迟或对生产安排不明确以致 影响生产 生产车间 0 生产部 0 1 5 2 4 生产计划错造成不良库存 仓库 生 产 0 生产部 0 2 5 2 5 物料跟进不发生物料到位不及时影响生产 仓库 生 产 0 生产部 0 1 5 2 6 推迟交货推迟交货少于 4 次 月销售 4 生产部 0 1 5 2 7 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 生产部 0 1 5 3 车间主任 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 5 3 1 生产效率 各车间设定目标生产效率 如挤出 75kg h 自动吹塑料 44kg h 生产部 目标值生产部 0 15 5 3 2 损耗率 各车间设定目标损耗控制标准 如挤 出回料小于 5 自动吹塑料回料小 于 0 5 伸缩损耗小于 7 生产部 目标值生产部 0 15 5 3 3 交货及时率 发生非预期性 未与销售沟通 的交货 不及时并造成额外费用的 销售 0 生产部 0 1 5 3 4 退货不发生大于 2000 元费用的退货品质 0 品质部 0 1 5 3 5 批量报废不发生大于 1000 元费用的报废品质 0 品质部 0 1 5 3 6 客诉事件不发生大于 1000 元费用的客诉品质 0 品质部 0 1 5 3 7 安全事件不发生大于 300 元费用的工伤人事行政 0 各车间 0 1 5 3 8 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 生产部 0 1 5 3 9 现场执行力 现场生产组织不发生出错 错单 错 料 等待 生产部 0 生产部 0 1 5 4 生产文员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 5 4 1 苏州单的及时 转发 不发生迟漏销售 0 生产部 0 1 5 4 2 生产作业资料 的及时制作和 发放 不发生迟漏错车间 0 生产部 0 2 5 4 3 生产标签的准 备和管理 不发生迟漏错车间仓库 0 生产部 0 2 5 4 4 筋条和 PVC 料 的计划 不发生迟漏错车间 0 生产部 0 1 5 4 5 生产月报的整 理 每月 5 日前完成生产部5 日前生产部 0 1 5 4 6 工资和条形码 软件新品更新 不发生迟漏错财务 100 生产部 0 1 5 4 7 生产报表的收 集 每天收集整理统计生产部 100 生产部 0 2 六 品质部 6 1 部门 品质经理 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 6 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 品质部 0 2 6 1 2 批量返工发生批量的返工 3 次 月品质部 3 次 月品质部 0 1 6 1 3 客诉处理的及 时性 客诉 2 天内给客户有书面的回复销售2 天内品质部 0 1 6 1 4 体系工作 每对质量体系运作有专题会 形成数 据分析报告 人事行政1 次 月品质部 0 2 6 1 5 退货不发生大于 2000 元费用的退货品质 0 品质部 0 1 6 1 6 批量报废不发生大于 1000 元费用的报废品质 0 品质部 0 1 6 1 7 客诉事件不发生大于 1000 元费用的客诉品质 0 品质部 0 1 6 1 8 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 运营副总 0 1 6 2 品检科长 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 6 2 1 批量返工发生批量的返工 3 次 月品质部 3 次 月品质部 0 1 6 2 2 客诉处理的及 时性 客诉 2 天内给客户有书面的回复销售2 天内品质部 0 15 6 2 3 不合格的及时 跟进处理 及时对生产现场 库存产品的及时处 理 生产3 天内品质部 0 15 6 2 4 对错检和漏检 的事项 必须注重首检 不发生错检和漏检生产 0 品质部 0 1 6 2 5 对检验员的培 训 每位检验员有完善的岗位培训 每月 组织一次质量问题总结培训 品质 100 品质部 0 1 6 2 6 退货不发生大于 2000 元费用的退货品质 0 品质部 0 1 6 2 7 批量报废不发生大于 1000 元费用的报废品质 0 品质部 0 1 6 2 8 客诉事件不发生大于 1000 元费用的客诉品质 0 品质部 0 1 6 2 9 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 品质部 0 1 6 3 体系专员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 6 3 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 品质部 0 2 6 3 2 对质量问题的 持续改善的跟 进 形成跟踪记录表品质部 100 品质部 0 15 6 3 3 对管理问题的 持续改善的跟 进 形成跟踪记录表品质部 100 品质部 0 15 6 3 4 管理体系工作 的改进 每月至少完成一项 管理者代 表 1 品质部 0 15 6 3 5 退货批次不发生大于 2000 元费用的退货品质 0 品质部 0 15 6 3 6 体系工作 每对质量体系运作有专题会 形成数 据分析报告 人事行政1 次 月品质部 0 2 6 4 品质文员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 6 4 1 样品管理记录形成台账 不发生错漏品质 100 品质部 0 1 6 4 2 文件管理文件收发按程序进行 形成记录品质部 100 品质部 0 1 6 4 3 出货检验单按出货及时准备品质部 100 品质部 0 1 6 4 4 环保资料负责环保信息的收集品质部 100 品质部 0 1 6 4 5 品质月报每月 5 日前完成品质部5 日前品质部 0 1 6 4 6 品质报表的收 集 每天收集整理统计品质部 100 品质部 0 1 6 4 7 计量管理计量工具的台账 并定期校验品质部 100 品质部 0 2 6 4 8 品质信息的记 录和跟踪 形成客诉记录和批量不合格记录 并 计算失败成本 品质部 100 品质部 0 2 6 5 实验员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 6 5 1 测试计划 形成计划文件 对各类产品标准要求 清晰明确 品质部 100 品质部 0 2 6 5 2 机台保养每天点检 形成记录品质部 100 品质部 0 2 6 5 3 测试的及时记 录及整理 形成文件 分类管理品质部 100 品质部 0 3 6 5 4 发现问题及时 汇报 及时对不达标的汇报 采取有效的措 施 品质部 100 品质部 0 3 七 财务部 7 1 部门 财务总监 财务经理 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 7 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 财务部 0 1 7 1 2 生产成本 每月对各车间的生产成本核算 含材 料 人工 水电等费用 每月 10 日前 提交 人事行政 100 财务部 0 1 7 1 3 仓库和车间盘 点审核 每月对车间和仓库盘点报表进行抽查 不合格要求重盘 人事行政 100 财务部 0 1 7 1 4 财务凭证和报 表 财务的发票 入库单 出库单等 与账 一致 人事行政 100 财务部 0 1 7 1 5 部门费用 每月核算各部门的费用 每月 10 日 前提效 人事行政 100 财务部 0 1 7 1 6 货款的回拢 应收货款及时预警 回拢大于 98 以 上 人事行政 100 财务部 0 1 7 1 7 工资的核算每月 10 前完成上一月份的核算人事行政 100 财务部 0 1 7 1 8 资金管理 对资金流的状态经常向总经理汇报 提高资金的使用效率 人事行政 100 财务部 0 1 7 1 9 财务报表每月 10 前完成上交人事行政 100 财务部 0 1 7 1 10 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 财务部 0 1 7 2 出纳 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 7 2 1 报表账目现金 银行存款日清月结 帐账相符人事行政 100 财务部 0 3 7 2 2 票据 出口开票 退税申报 进出口核销正 确 人事行政 100 财务部 0 2 7 2 3 凭证编制凭证 正确无误人事行政 100 财务部 0 2 7 2 4 资金管理不得挪用公款人事行政 100 财务部 0 3 7 3 会计 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 7 3 1 凭证编制凭证正确及时人事行政 100 财务部 0 1 7 3 2 账目报表总账 明细账登记正确无误人事行政 100 财务部 0 1 7 3 3 应收款应收应付及时对账 催款人事行政 100 财务部 0 1 7 3 4 资金管理核对现金 银行存款的正确性人事行政 100 财务部 0 1 7 3 5 开票及时正确开具销售发票人事行政 100 财务部 0 1 7 3 6 对账及时核对发货 送货明细单及销单人事行政 100 财务部 0 1 7 3 7 核算及时核对委外加工材料耗料人事行政 100 财务部 0 1 7 3 8 核算正确审核运费及装卸费人事行政 100 财务部 0 1 7 3 9 核算核对车间领料 入库的正确性人事行政 100 财务部 0 1 7 3 10 核算正确计算工资人事行政 100 财务部 0 1 7 3 11 核算正确核算生产成本人事行政 100 财务部 0 1 八 仓库 8 1 部门 仓库主管 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 8 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 仓库 0 2 8 1 2 账 物 卡相符 各仓库账物卡相符 抽查小于 5 项不 符 财务部 5 项仓库 0 1 8 1 3 系统报表数据 的准确率 金友上物料 原料 成品 包材的数据 及时正确 采购和生产无投诉 生产 采 购 100 仓库 0 1 8 1 4 票据及时 准确 率 领料单 入库单 发货单等与报表对应财务部 100 仓库 0 1 8 1 5 发货 料 出错 次数 不发生错发 漏发 多发 销售 财 务 0 仓库0 1 8 1 6 出入库数量准 确率 不发生数量不对财务 100 仓库 0 1 8 1 7 每月盘点报表 的准确性 财务抽盘不对小于 3 项财务 3 项仓库 0 1 8 1 8 物料先进先出未发生后进先出的现象人事行政 100 仓库 0 1 8 1 9 会议事项会议事项完成率 90 人事行政 90 仓库 0 1 8 2 仓管员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 8 2 1 账 物 卡相符 各仓库账物卡相符 抽查小于 5 项不 符 财务部 5 项仓库 0 1 8 2 2 系统报表数据 的准确率 金友上物料 原料 成品 包材的数据 及时正确 采购和生产无投诉 生产 采 购 100 仓库 0 2 8 2 3 票据及时 准确 率 领料单 入库单 发货单等与报表对应财务部 100 仓库 0 2 8 2 4 发货 料 出错 次数 不发生错发 漏发 多发 销售 财 务 0 仓库0 1 8 2 5 出入库数量准 确率 不发生数量不对财务 100 仓库 0 1 8 2 6 每月盘点报表 的准确性 财务抽盘不对小于 3 项财务 3 项仓库 0 2 8 2 7 物料先进先出未发生后进先出的现象人事行政 100 仓库 0 1 8 3 记账员 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 8 3 1 电脑账与手工 账相符 每月作一次抽样 小于两项不符合财务 2 项仓库 0 2 8 3 2 系统报表数据 的准确率 无生产 销售 采购等投诉 生产 销 售 采购 100 仓库 0 2 8 3 3 开送货单 标签 出错次数 无出错销售 100 仓库 0 2 8 3 4 电脑记帐及时 准确率 无推迟 无出错仓库 100 仓库 0 2 8 3 5 每月盘点报表 的准确性 财务抽盘不对小于 3 项财务 3 项仓库 0 2 九 工程部 9 1 部门 技术副总 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 9 1 1 工作计划完成 率 每月 5 日前制订工作计划 工作项目 计划完成率 85 人事行政 85 工程部 0 2 9 1 2 送样延迟批次每批及时送样销售 0 工程部 0 1 9 1 3 送样不合格批 次 因我方原因造成的不合格销售 0 工程部 0 1 9 1 4 重复送样次数 非客户要求变 更造成的重复 送样 因我方原因造成的重复送样销售 0 工程部 0 1 9 1 5 样品制作成本 统计 每周公布 1 次工程1 次 周工程部 0 1 9 1 6 定样率大于 50 工程 50 工程部 0 1 9 1 7 新产品投产时 工艺工装准备 的及时率 新品投产时能正常生产 无生产投诉 无工艺工装 生产 100 工程部 0 1 9 1 8 退货和客诉 无因设计原因造成的大于 500 元费用 的客诉和退货 品质 0 工程部 0 1 9 1 9 设备故障停机 率 按机时计算 小于 1 生产 1 工程部 0 1 9 2 产品开发经理 序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注 9 2 1 送样延迟批次每批及时送样销售 0 工程部 0 1 9 2 2 送样不合格批 次 因我方原因造成的不合格销售 0 工程部 0 1 9 2 3 重复送样次数 因我方原因造成的重复送样 非客户 要求变更造成的重复送样 销售 0 工程部 0 1 9 2 4 样品制作成本 统计 每周公布 1 次工程1 次 周工程部 0 1 9 2