外包商准入、退出管理制度

外包商准入 退出管理制度 一 目 一 目 的的 加强对外包商的管理 确保外包商满足 xx 公司安全生产和施工 的要求 二 适 二 适应应范范围围 适用于对公司安全生产和施工的管理 三 三 职职 责责 xx 公司评价小组负责外包商评价的组织工作 四 工作程序 四 工作程序 1 建立合格外包商评价小组 由主要负责人为组长 各分管副总为副组长 综合部 生产部 安监部 财务部为成员 组成外包商评价小组 2 外包商的准入 1 准入 外包商需提交相关的资质资料 所有资料需加盖单位 公章并保证真实有效 资质资料包括以下几项 工商营业执照副 本 税务登记证副本 组织机构代码证 企业法人或委托授权 人有效证件 外包商的专业资质 技术实力及其从业人员的履历和 专业技能资料 其他能证明贵单位实力的资信文件 以上资料审核通过后 由评估小组组织评选评定 经综合评分 合格的外包商进入合格外包商名单 2 根据公司经营工作需要 选择资金 技术实力强 能承担安全 生产和施工的外包商 根据其能力及信誉等方面对其进行评 3 新外包商的评价 1 评价新外包商的资质水平 包括 国家质量认证证书 资质证 明 企业简介等资料对外包商生产和施工质量 保证能力 运输能力 信誉能力等方面进行评价 2 外包商在外包期间更名 需重新填写外包商评审表 注明更 名的新名称 对其按新外包商重新评价 4 对合格外包商的重新评价与管理 1 评价内容 对外包商安全生产和施工能力进行评价 对外包商资金 技术实力情况进行评价 根据实际情况 由各评价成员对以上方面评价 2 外包商的评定等级 根据外包商的生产和施工业绩 竞争力及供需双方的依赖程度 将外包商分为 A 级外包商 B 级外包商 C 级外包商 A 级外包商 能够长期稳定的提供安全生产和施工 对需求方的 工作具有全局性或局部战略需求的影响 生产资源优势明显 B 级外包商 在生产和施工方面能够达到基本满足 C 级外包商 能够满足合同约定的当前运作要求 在生产和施工 方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况 3 管理控制 等级确定 评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分 类评价 实行 三级分类管理 根据生产和施工质量确定等级 生 产和施工质量合格率达到 95 以上为 A 级外包商 生产和施工达到 85 以上确定为 级外包商 生产和施工质量在 85 以下 确定为 级外包商 动态管理 a 对各级合格外包商 在分类评价中 根据生产和施工质量确定 级别 如果已确定级别的 对级别有变化的升 降级的合格外包商 要说明升 降级的原因 降级的还要求制定并落实相关的质量整改措 施 以提高生产和施工质量 b 如果外包商在生产和施工过程中出现重大问题时 由评价小组 成员针对外包商出现的情况随时进行评价 由相关部门采取相应措 施予以处理 5 对已确定的合格外包商 建立其生产和施工记录 对不合格项目 进 行整改落实 五 外包商退出 五 外包商退出 根据外包商 ABC 三级管理 凡出现以下情况考虑退出 1 连续两年被评定为 C 级外包商的 评价小组要积极寻找更好 的外包商逐一替代 对确因资源紧张不得不使用的 级外包商 要通 过制定纠正预防措施 改进生产和施工质量 2 凡生产和施工中出现问题 整改措施屡