团队内涵与团队建设要素

团队内涵与团队建设要素 大纲 一 团队的内涵与特征 1 团队的内涵 2 团队的特征 3 团队的类型 二 培育团队精神的意义 三 团队建设的主要构成要素 1 明确共同的目标 2 角色定位与相互补充 3 加强沟通与相互理解 4 确立民主的领导方式 5 成员之间相互尊重和支持 6 团队成员要有共同价值观 知识点汇总 T01 团队 T02 团队精神 T03 团队建设 正文 一 团队的内涵与特征 1 团队的内涵 把一群人集合在一起 是否就可以称之为团队 团队与群体有何异同 当 前 团队 这个词已经成为一个时髦用语 到处在被人们讨论和引用 也有 的人将团队与群体 团体相提并论 认为它们没有什么区别 杰克 韦尔奇说 如果我们没搞清楚什么是团队 我们永远不会真正明白管理的本意 这句 话有一定道理 有些领导就是不理解团队的真正涵义 才抓不住团队建设的要 领和根本 群体 社会学上指的是两个或两个以上互动的个体组成 个体之间具有稳定 的关系与共同的目标 彼此意识到同属一群的集体 如夏令营小组 旅游观光 团等都属于群体 团体 是指由两个或两个以上的人组成的 成员在心理上彼此依赖 相互影 响 在行为上有共同规范的群体 团队 通常是指由数名知识与技能互补 彼此承诺协作完成某一共同任务的 人员组成的特殊的群体 与一般的群体相比 团队有如下特点 一是团队组成人员在知识 能力或年龄 性格上的互补性 二是团队对集 体的协作有更多的依赖 三是团队的工作效果既要个人负责 更要有团队共同 负责 四是团队的个人除有共同的兴趣目标 还有共同的承诺 五是团队有更 多的自主权 一般的群体有管理者的监控 团队与团体的六大区别 团队 团体 规模 有限 中等规模或大规模 选择 严格 工作中的自然组合 领导 分担或轮换 单独 理解 相互认同与补充 依赖领导人 模式 角色分工与协调 集中与服从 精神 追求整体绩效 个人完成任务 如一个班级的同学可以说是团体 而不是团队 领导扮演的是领导的角色 学生看重的是个人的成绩表现 老师评价学生的标准也是以其个人学习成绩为 主 而且在一个班里的学生之间 并不具有不同知识 技能或经验 也不具有 相互的依存性 所以这个班级只能称之为团体而不是团队 但如果三个同学 一个语文学得好 一个数学好 另一个物理好 而其它科目都学的一般 他们 组织起来 在一起相互补课 取长补短 为提高各门功课的成绩 进行共同学 习和努力 那么他们就是一个团队 相同的道理 我们可以将一支球队看成一个团队 队员们在追求赢得比赛 这一目标的基础上 各有所长 同时队员们要彼此了解其他个体的需要和专长 共同遵守为实现目标所设定的程序和策略 以避免不必要的错误 发挥各自的 个体优势 形成协调良好的团队 实现共同的团队目标 由于团队被赋予了共同目标 赢球 因而球队着重的是团队的整体表现 球队输球也决非教练一人或前锋的责任 而是每个队员均需担负的责任 同时 在球队中 球员具有互相依存性 且每个球员均有其特殊的技能与专长 一个 球队 即使全是超级投手 也不能保证赢球 唯有各个队员彼此协调合作 才 能使球队成功 因此 一支球队是否能融合成一个高效的团队对球队的生死存 亡至关重要 而球队这种组织也为我们研究各类团队组织提供了最基础 最有 参考意义的案例 2 团队的特征 共同的价值观 共同的价值观主要体现在团队文化 团队伦理 团队形 象以及团队的远景目标建设上 协同性 团队成员一起工作的时候 他们的智慧和力量融合在一起 即 形成了一种协同力 协同力是推动团队前进的一股特殊的力量 这种力量是所 有成员的动机 需求驱动力和耐力的结合体 如果一个团队只有一部分人工作 而另一部分人消极拖后腿 那么该组织就不会成为一个真正的团队 凝聚力 是指团队成员之间的互相吸引程度 以及团队对其成员的吸引 程度 这是一个团队引以为豪的一种整体感 凝聚力的内涵包括忠诚 投入 志趣以及为团队做牺牲的意愿 它是把每个成员 黏 在一起的 胶 3 团队的类型 团队可以分为很多类型 不同的团队管理运作的方式也不一样 如在机关 里大致可分为这样几类团队 工作协作团队 这种团队存在的时间比较长 不断给社会发展变化提供 服务 因而这类团队的目标和行动进程通常是十分清晰的 管理这样的团队需 要采取长期的战略措施 重点放在定期评估 审查以及能力培养等方面 以确 保每个成员在工作中不断接受挑战并充实工作动力 以提供对社会的更好服务 研究发展团队 这样的团队主要致力于某一特定问题的研究 并提出相 应的对策措施 它的特点是存在的时间比较短 但他们有一个清晰的目标 最 终是为了在有限的时间里有效地完成任务 这类团队因为存在的时间短 大家 相互熟悉度 彼此了解程度都不够 所以要提高这类团队的工作效果 需要鼓 励他们经常在一起调研和探讨 使不同的观点形成互补 而不是对立 临时工作团队 是指为了完成某项临时性的任务 由不同部门和人员组 成的团队 这类团队经常是在短时间内由以前很少或从没一起工作的人组成的 此团队与第二类一样存在时间很短 所以为了高效工作 每个成员必须明确自 己的职责 并清晰地把握团队的目标 在短期内有效完成任务 除此还可以分为正式与非正式团队 正式团队 有严密的组织结构 权责关系和明确的规章制度 正式团队 受等级制度的影响较大 非正式团队 人们聚集在一起工作 自然会相互影响 这时非正式团队 就出现了 它没有定员编制 没有明确的权责关系 而是在共同的爱好 兴趣 与友谊基础上自发形成的 并且对成员的共同利益进行保护 支持成员的工作 二 培育团队精神的意义 团队精神 简单来说就是一个组织有共同的目标 共同的价值观 为实现 这个目标而体现出来的协作精神 服务精神等 它的最高境界是全体成员的向 心力 凝聚力 反映的是个体利益和整体利益的统一 并进而保证组织的高效 率运转 团队精神是现代组织的重要组成部分 无论是在政府机关 还是在企 业 或者是进行学术研究 面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境 每个企业都必须依靠团队的力量 充分发挥团队精神 才能在激烈的市场竞争 环境中取胜 在机关如果没有一个互相信任 高效协作的团队 只凭借个人的 力量 即便个人表现得再完美 也很难以一己之力创造奇迹 而团队精神的力 量是无穷的 大到一个国家一个民族的发展和强盛 小到一个企业一个部门的 发展及提高 如果能在管理中充分发挥团队精神 就能实现 1 1 2 的团队目 标 就能在任何市场竞争环境中立于不败之地 三 团队建设的主要构成要素 建设高效团队至少需要具备六方面的要素 1 明确共同的目标 共同的目标可以为团队成员提供具体的指导和行动方向 目标是团队存在 的价值 明确目标就是使成员明确团队存在的意义 将目标植根于大家的心里 就可以获得成员们共同信守的价值 使团队行动一致 因为团队的目标要靠每个人共同努力来完成 所以团队中的每个人都应该 有机会参与目标的设定 在这过程中深刻理解目标的要求和内涵 所以 团队 的领导如果疏于制定团队的目标 或有目标而成员们并不了解目标的真正意义 那么该组织并没有凝聚成真正的团队 2 角色定位与相互补充 在团队中树立团队精神 意识固然重要 但更为重要的是团队管理中的角 色定位 3 加强沟通与相互理解 成功的团队依靠的是队员之间的相互配合 分工 协作 从而实现组织高 效率运作的管理 4 确立民主的领导方式 善于运用不知有之的方式 情境塑造 通过设计情境 改变情境和参与 情境等方式间接影响团队成员 使他们受情境影响自觉行动 愿景引导 即 用未来发展的目标和展望 融化成群体共同的理想和价值 并用此指导工作 制度规范 制度是一种规范了的自觉行为 组织推动 扁平化组织直接体 现了隐性领导的作用 文化引领 借助行政文化 产生影响教育作用 艺术 转化 通过服务 沟通 使下属潜移默化认同领导的影响 人格感召 通 过领导的品德 形象 魅力 能力和思路等 达到对共同价值认同的效果 重在 共同 重在 认同 重在柔性 重在艺术 重在制度 5 成员之间相互尊重和支持 在团队中 大家因为 共事 而成为 同事 但每个人会因为出身和阅 历的不同而具有各自的特性 特殊的语言风格 特殊的爱好 特殊的脾气 包 括周期性的情绪不稳定 男女心理差异 等等 在尊重 信任的前提下 在共 同的事业愿景的引领下 团队成员之间要相互理解和支持 在执行过程中 团 队中的每个成员都负责工作中的一个环节 也都会遇到困难和挫折 如果不能 互相支持共同面对难关 那么自己这个环节的工作也无法完成 因为大家是不 可分割的一部分 6 团队成员要有共同价值观 共同价值观是团队的精神 它表明的是赞同什么 反对什么 团队成员相 信什么 这对于团队的发展至关重要 它是团队的 魂 新加坡国内各民族 各阶层 不同宗教信仰的民众所共同接受和认可的五 大 共同价值理念 即 国家至上 社会优先 家庭为根 社会为本 关怀 扶持 同舟共济 求同存异 协商共识 种族和谐 宗教宽容 十多年来 新加坡政府始终不渝倡导并大力践行这一共同价值理念 取得了理想的效果 为推动新加坡经济的发展 保持政局的稳定 维护社会秩序 净化社会风气发 挥了重要作用 价值观决不是可有可无的 生活中人们对价值观的需要就如同人们离不开 空气一样 价值观不仅指导团队在遇到问题时 做出如何解决的各种选择 更 是是非判断的标准 如果一个团队的价值观不正确 就会做出有害于社会与他 人的事情 如果价值观模糊不清 那就会迷失方向 在错综复杂的问题面前就 会不知所措 迷茫困惑 所以团队建设需要确定积极和正确的价值观 这也为 这个团队引领方向和为团队成员成长提供指引 链接信息 团队精神 所谓团队精神 简单来说就是大局意识 协作精神和服务精神的集中体现 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就 核心是协同合作 最