管理者“单边”文化？

DD 企业培训 管理者管理者 单边单边 文化 文化 文章来源 东方早报 作者 李政权 我们常说 企业 部门 好了 大家都好 可 是 到底怎样才叫 好 呢 当我们真的 好 的时 候 我们又给过员工们什么 又给过员工们多少呢 我们常说 加加班 辛苦一下 可是 除了几 句期许的话 除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重 之外 我们还表示过什么呢 我们又考虑过自己正在 DD 企业培训 压榨员工们与亲朋相聚的时间吗 我们还常说 要以公司为家 可是 我们给过 员工们家的温暖吗 我们履行过作为员工们的 家人 的责任吗 说到这里 你或许已经忍不住嗤之以鼻 他们不 过是我的下属 不过是一群打工的而已 干吗还要费 劲心思去 讨好 他们 对了 你从未将员工们当作 自己事业上的真正同盟 他们和你的关系还仅仅停留 在老板与雇员 管理者和被管理者的层面上 你要做 DD 企业培训 的就仅仅是想用一些权谋之术和画下一张张馅饼 让 自己和员工们之间构筑起一道虚幻的朋友和家人的关 系网 以让他们忠诚 忠诚再忠诚 付出 付出再付 出而已 既然如此 员工们又有何理由要受你所谓的讲究 集体利益 忠诚 吃苦和奉献之类的企业文化的蛊惑 与驱使呢 我给了他们就业的岗位 给了他们锻炼的 平台 给了他们聊以养家糊口的机会 这并不是什么 好的理由 因为 在现实的政经及讲究双向择业的环 DD 企业培训 境下 东家不打 打西家 和 此处不留爷 自有 留爷处 也早已被我们这群老板及经理人逼成了员 工们的口头禅 如果我们仅仅抱着前述思想的话 我 们也难以留住那些高素质 高技能的人才 或许 你现在已经开始思考 建设优秀的企业文 化难道需要考虑员工们的意志和兼顾员工们的利益 是的 当你准备构筑讲究学习和积极主动及其创新的 文化时 就应该考虑自己是否给了员工们接受培养和 提升素养的平台 自己在组织培训时 是否都得占据 DD 企业培训 员工们的工作外时间 就应该考虑自己是否应该容允 员工们犯错 并找到保持住笑脸鼓励和支持他们继续 发挥主观能动性的办法 当你准备构筑精诚合作的团队文化时 就应该考 虑如何让自己改掉总把自己凌驾在团队之上 不去遵 守自己所推导的团队规则的 恶习 就应该考虑如 何找到放权和约束的尺度 让自己表现得更尊重和更 信任员工一些 当你准备构筑讲究奉献的文化时 就应该考虑自 DD 企业培训 己是否应该和员工们分享成功的经验 是否应该将员 工们的所得和企业 部门 发展所带来的利益联系得 更紧密一些 就应该考虑自己是否应该修订那些惩罚 总大于奖励的制度 是否应该更守信诺 更及时地拿 出一些实际行动来犒赏员工们的 好好干 也许 你会说有些员工就是扶不上墙的烂泥 对 一堆烂泥 有必要这么在乎他们 这么对他们好吗 你如果抱着这种思想 那我就有必要怀疑你建设人力 资源部门及管理团队的眼光 那就有必要提醒你的是 DD 企业培训 你可能并不是仅仅把一些员工当着一堆烂泥 而是把 所有的员工都当着时时准备负己的叛徒 充满惰性的 懒鬼 贪婪的盗贼和不值一提的 下等人 这可能 有些上纲上线 但我可以肯定的一点是 一个不具备 舍 的思想的管理者是无法享有 得 的 一个没 有改进自己经营管理思想的管理者 是无法让自己的 企业 部门 构筑起优秀的文化的 也许 你还会说 在我们的身边 不是有许多大 企业的文化就是老板及其经理人等管理者的文化吗 DD 企业培训 你说的没错 但我们应该看到的是 在这些所谓 大 企业 的前面 不知已有多少的类似企业 树倒猢狲 散 在他们处境困难的时候 又曾经有过多少的员 工患难与共 当我们把这些所谓 大企业 放逐于国 际的大视野时 它们相对于那些优秀的企业 又还能 称为大吗 讲到这里 我可以肯定地说 泱泱大中国 世界性的企业及品牌起不来 其中一个重大的原因就 是我们的企业文化相对人家的企业文化还存在不少的 差距 DD 企业培训 是的 现在是到了我们应该做一些改变的时候了 否则的话 将员工的意志与利益抛在一边的企业文化 仅仅是老板及其经理人等管理者的文化 它注定是得 不到员工们打心眼里接受 得不到员工们源自心智的 重视和始终如一的推行的 它也是成不了员工们的价 值理念和行为操守的 说得严重点 它不过是管理者 一厢情愿 自欺欺人的 单边 文化 不过是管理者 的梦魇而已 文章來源 東方早報 作者 李政權 DD 企业培训 我們常說 企業 部門 好瞭 大傢都好 可 是 到底怎樣才叫 好 呢 當我們真的 好 的時 候 我們又給過員工們什麼 又給過員工們多少呢 我們常說 加加班 辛苦一下 可是 除瞭幾 句期許的話 除瞭拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重 之外 我們還表示過什麼呢 我們又考慮過自己正在 壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎 我們還常說 要以公司為傢 可是 我們給過 員工們傢的溫暖嗎 我們履行過作為員工們的 傢人 DD 企业培训 的責任嗎 說到這裡 你或許已經忍不住嗤之以鼻 他們不 過是我的下屬 不過是一群打工的而已 幹嗎還要費 勁心思去 討好 他們 對瞭 你從未將員工們當作 自己事業上的真正同盟 他們和你的關系還僅僅停留 在老板與雇員 管理者和被管理者的層面上 你要做 的就僅僅是想用一些權謀之術和畫下一張張餡餅 讓 自己和員工們之間構築起一道虛幻的朋友和傢人的關 系網 以讓他們忠誠 忠誠再忠誠 付出 付出再付 DD 企业培训 出而已 既然如此 員工們又有何理由要受你所謂的講究 集體利益 忠誠 吃苦和奉獻之類的企業文化的蠱惑 與驅使呢 我給瞭他們就業的崗位 給瞭他們鍛煉的 平臺 給瞭他們聊以養傢糊口的機會 這並不是什麼 好的理由 因為 在現實的政經及講究雙向擇業的環 境下 東傢不打 打西傢 和 此處不留爺 自有 留爺處 也早已被我們這群老板及經理人逼成瞭員 工們的口頭禪 如果我們僅僅抱著前述思想的話 我 DD 企业培训 們也難以留住那些高素質 高技能的人才 或許 你現在已經開始思考 建設優秀的企業文 化難道需要考慮員工們的意志和兼顧員工們的利益 是的 當你準備構築講究學習和積極主動及其創新的 文化時 就應該考慮自己是否給瞭員工們接受培養和 提升素養的平臺 自己在組織培訓時 是否都得占據 員工們的工作外時間 就應該考慮自己是否應該容允 員工們犯錯 並找到保持住笑臉鼓勵和支持他們繼續 發揮主觀能動性的辦法 DD 企业培训 當你準備構築精誠合作的團隊文化時 就應該考 慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團隊之上 不去遵 守自己所推導的團隊規則的 惡習 就應該考慮如 何找到放權和約束的尺度 讓自己表現得更尊重和更 信任員工一些 當你準備構築講究奉獻的文化時 就應該考慮自 己是否應該和員工們分享成功的經驗 是否應該將員 工們的所得和企業 部門 發展所帶來的利益聯系得 更緊密一些 就應該考慮自己是否應該修訂那些懲罰 DD 企业培训 總大於獎勵的制度 是否應該更守信諾 更及時地拿 出一些實際行動來犒賞員工們的 好好幹 也許 你會說有些員工就是扶不上墻的爛泥 對 一堆爛泥 有必要這麼在乎他們 這麼對他們好嗎 你如果抱著這種思想 那我就有必要懷疑你建設人力 資源部門及管理團隊的眼光 那就有必要提醒你的是 你可能並不是僅僅把一些員工當著一堆爛泥 而是把 所有的員工都當著時時準備負己的叛徒 充滿惰性的 懶鬼 貪婪的盜賊和不值一提的 下等人 這可能 DD 企业培训 有些上綱上線 但我可以肯定的一點是 一個不具備 舍 的思想的管理者是無法享有 得 的 一個沒 有改進自己經營管理思想的管理者 是無法讓自己的 企業 部門 構築起優秀的文化的 也許 你還會說 在我們的身邊 不是有許多大 企業的文化就是老板及其經理人等管理者的文化嗎 你說的沒錯 但我們應該看到的是 在這些所謂 大 企業 的前面 不知已有多少的類似企業 樹倒猢猻 散 在他們處境困難的時候 又曾經有過多少的員 DD 企业培训 工患難與共 當我們把這些所謂 大企業 放逐於國 際的大視野時 它們相對於那些優秀的企業 又還能 稱為大嗎 講到這裡 我可以肯定地說 泱泱大中國 世界性的企業及品牌起不來 其中一個重大的原因就 是我們的企業文化相對人傢的企業文化還存在不少的 差距 是的