商业计划书策划编写服务

商业计划书策划编写服务商业计划书策划编写服务 商业计划书商业计划书 Business Plan 既项目投资计划书 是一份全方位的项目计划书 其主要意图 是递交给投资商 以便于他们能对企业或项目做出评判 从而使企业获得融资 商业计划书商业计划书是公司 企业或项目单位为了达到招商融资或阶段性发展目标 在经过前期对项目科学地调研 分析 搜集与 整理有关资料的基础上 根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和项目状 况 未来发展潜力与执行策略的书面材料 目前中国企业在国际上融资成功率不高 不是项目本身不好也不是项目投资回报不高 而是项 目方商业计划书商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望 商业计划书商业计划书编写与创业本身一样是一个复 杂而精细的工程 不但要对行业 市场进行充分的研究 而且还要有很好的文字功底 对于一个发展 中的企业 专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料 也是企业对自身的现状及未来发 展战略全面思索和重新定位的过程 据权威统计 只有 5 的优秀商业计划书商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力 一份精心准备 的优秀商业计划书商业计划书必须简明易读 重点突出 能够让投资商在很短的时间里一下子兴奋起来 可以使 你的企业在众多融资申请中脱颖而出 商业计划书商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容 从企业成长经历 产品服务 市场营销 管理团队 股权结构 组织人事 财务 运营到融资方案 只有内容详实 数据丰富 体系完整 分析精辟的商业商业 计划书计划书才能吸引投资商 让他们看懂您的项目商业运作计划 才能使您的融资需求成为现实 投资计 划书编写的质量对您的项目融资至关重要 一 一 兆联投资顾问公司专家观点兆联投资顾问公司专家观点 商业计划书商业计划书是企业 创业者筹措启动资金必备的融资文件 拥有优秀的商业计划书商业计划书可使你的项目融资成功率高出 300 商业计划书商业计划书绝对不是一个简单的销售计划 里面有无数细节 无数人才智慧的集结与运营 有别于中国传统的 项目建议书 和 项目可行性研究报告 商业计划书商业计划书考虑问题更实际 更注 重操作性 更强调商业盈利模式与经济效益的实现方法 二 二 兆联投资顾问公司专家兆联投资顾问公司专家 编写商业计划书时必须避免的误区编写商业计划书时必须避免的误区 失败商业计划书编写汇总 风险投资商反感的项目投资计划书类型 描述语言上混乱不清晰 废话多的冗长计划书 一定要用最简单的语言 明确的图表说明问题 商业计划显得非常不专业 例如缺乏应有的基础数据 分析过于简单 或数据没有说服力 拿出一 些与产业标准相去甚远的数据 没有强有力执行团体的项目计划书 只有创意 没有实际经验与没有细节的项目计划书 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书 大篇幅描述市场和环境 到后面才讲清楚公司的业务类型和目标 过于强调技术的先进性或产品服务的创意 而忽略执行方面 未能清楚地解释商业机会与执行能力 以为 功到自然成 一般投资公司对市场推广和实施能力更重视 例如过份强调项目技术国际先 进 填补国内空白 获得权威机构认证或某某博览会金奖 却忘记了创业投资基金是商业营利性机构 而不是非营利性的科研基金 计划书中有很多口号 而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多 强调面临的市场容量或生产能力 却没说清楚怎样销售自己的产品 只有销售目标 没有实现销售 目标的具体计划 强调过往成就 却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法 过于强调依赖某一大公司的供销关系 使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险 管理团队的实力言过其实 或声称 若获得投资 某某名人将加入本公司 对市场导入和团队协助的描述没有说服力 生产与营销实施方案或不作涉及 或一笔带过 低估竞争对手的实力 或者干脆说没有竞争对手 对竞争没有清醒的认识 忽视竞争威胁 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据 对经营困难及风险预计不足 过于乐观 市场规模太小 偶然的阶段性市场 或市场容量和市场份额的估算方法不科学 产品或客户过于单一 投资公司会认为抗风险能力弱 或产品或客户过于太多太杂 投资公司会 认为专注度集中度不够 产品服务卖点过多 泛而不精 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市 过分的作表面文章或文字游戏 如强调留洋博士 领导关怀 大会获奖 众多专家顾问 过份夸张的公司名称与项目名称 如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团 故意隐瞒事实真相 对项目本应该描述内容避而不谈 对资金预算描述不清楚或不合理 资金使用方向模糊 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项 收入模式不明确 盈利模式的数字计算模型不清晰 财务数据测算不准确 勾稽关系不合理 数据出入过大 三 三 兆联投资顾问公司专家兆联投资顾问公司专家 编写商业计划书时必须关注的核心问题编写商业计划书时必须关注的核心问题 怎样让风险投资商感兴趣 由于各种项目性质及行业市场不同 编写商业计划书商业计划书时的侧重点会有所不同 但是一般要有以 下共性的关注点 核心问题是项目商业模式与盈利模式 以及实现项目盈利的执行策略 包括 市场机 会是否存在 如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式 有哪些实施能力和条件实现这个市场机会 给予的盈利模式 盈利目标 项目本身及投资者如何获得高额回报 商业模式上要注意以下几点 1 商业模式必须能盈利 2 商业模式必须能自我保护 盈利的生意会吸引竞争对手 竞争对手来了怎么办 这一属性被称为进 入壁垒 barrier to entry 或竞争绝缘层 competitive insulation 这些壁垒包括专利 其实并不 像很多人以为的那么有用 品牌 排他性的推销渠道协议 商业秘密 如可口可乐的配方 以及先 行者的优势 3 商业模式必须可调整 记得海湾战争时人们对 爱国者 导弹的兴奋么 这是一个发射以后还可以 继续瞄准的武器 你可以随时调整它的飞行轨迹 如果想最大化你成功的机会 你需要这样一个商业 模式 如果你所做的是锁定 上膛 发射 那你恐怕只有向上苍祈祷了 4 商业模式要有财务退出策略 如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉 你就能从你建立的公司净值 中套现 如果你卖不掉 你所得的则是年盈利 两者可能有天壤之别 上述内容其实可以换为风险投资者的话 他们的关注问题主要集中于四个方面 即 独特性 管理团队 预测和退出 独特性 我做什么东西 这些东西与其它公司及产品有什么区别 有什么特点 在计划书的多 章中涉及这一问题 在 公司及其未来 产品及服务 市场与营销 和专门的一章 公司的 优势 等章节中集中论述你的诸多独特性 管理团队 是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特产品或服务模式的执行计划 达到既 定盈利目标 注重管理阶层的背景资料 计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的经历资料 预测 财务预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率 而且必须与其它有关公司数据做如实 的分析对比 商业计划书商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用 产品成本 销售收入 损益 现金流 量和资产负债等预测表 预测结果不必让人们大喜过望 但也必须打动风险投资者的心 一般来说 起步阶段销售增长率为 50 100 乃正常现象 销售增长率低于 25 的预测不容易打动投资人的心 退出 投资商迟早要退出项目公司 因此 在项目计划书中 必须明确指出投资商的退出之路 针对以上关键问题 编写商业计划书商业计划书时要特别注意的重点有 1 力求表述清楚简洁 2 关注市场尤其是市场机会 用事实说话 因此展示市场调查和市场容量 3 解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务 4 站在顾客的角度考虑问题 提出引导他们进入你的销售体系的策略 5 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略 6 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事 7 在 执行摘要 上下功夫 这一部分是投资人最先阅读的部分 应该放在商业计划书商业计划书编写中 的最后时间来完成 是对整个商业计划书商业计划书精华的浓缩 执行摘要的长度要控制在 2 3 页以内 内容力 求精练有力 重点阐明公司的投资亮点 尤其是相对于竞争对手的抢眼之处 一般 净现金流入 客 户基础 市场快速增长的机会 深厚背景的团队等都是可能引起投资人兴趣的亮点 兆联公司商业计划书编制服务基本标准 兆联公司商业计划书编制服务基本标准 商业模式是独特的 工艺技术是领先的 财务状况是良好的 商业模式是独特的 工艺技术是领先的 财务状况是良好的 企业运作是正常的 市场前景是广阔的 执行团队是过硬的 企业运作是正常的 市场前景是广阔的 执行团队是过硬的 四 四 兆联投资顾问公司专家兆联投资顾问公司专家 编写商业计划书的服务流程与时间编写商业计划书的服务流程与时间 洽谈委托意向 议定价格与完稿时间等重要条款 面签或传真签署协议 兆联公司草拟协 议含有 完成时间 付款方式 售后免费修改 保密等重要条款 客户支付 50 首款 兆联公司成 立专项小组 在客户要求时间内完成项目策划编写全部内容 内容验收 客户意见 修改完 善 客户支付 50 首款 交付电子版 印刷精装本 快递交付策划编写文本 完稿时间说明 一般 7 天 也可以按照客户加急要求在 3 天内完成 重要说明 本公司属于重要说明 本公司属于 中国互联网络信息中心 中国互联网络信息中心 CNNICCNNIC 认证的可信业务网站 认证的可信业务网站 见底部链接见底部链接 五 五 兆联投资顾问公司服务优势兆联投资顾问公司服务优势 兆联公司核心团队善长于将财务 管理 营销等多方面的知识 创意 智慧巧妙地融进客户的计划 书中 形成数据资料分析殷实 逻辑推理严谨 论据论点明确 内容结构合理的专业报告 以最大限度 提升客户的项目价值 是您成功融资 立项与创业的保障 核心团队专家的丰富经验 兆联公司核心团队专家 大部分来自于研究院所与大学 不仅拥有高级职称或博士硕士学位 而且拥有 10 30 年的项目研究 开发 策划与管理经验 公司法人代表 博士 高级策划师 1984 年 供职于国家研究院 曾增加三峡工程等重大课题的论证与研究 具有 20 余年的研究开发经验 公司 拥有徐工集团 整体并购重组 希望集团 汇源集团等众多知名企业的成功案例 积累了大量成功案 例的项目策划包装经验 公司还具有各行业项目的专业技术人才 行业专家以兼职为主 可以迅速为 你的项目工程组成知识结构合理的专项服务小组 可以有效把握项目的专业性 投资策划 财务分析 项目管理与市场营销等每一个细节 公司法人代表的博士学位证书 高级策划师及研究员聘书 可以随时查验 公司提供的案例展示均有完整文档与合同 并非网上随手抄来 签约客户可以随时查验 兆联公司成功案例 系统的产业数据资料以及数据分析能力 兆联公司具有各行业系统的产业数据资料以及数据分析能力 查看兆联公司 数据分析软件 可以有效保障项目数据资料的真实性与前瞻性 政策与市场 国际公认的投资分析工具软件与程序 兆联公司是中国唯一一家采用国际公认权威投资分析与评价软件工具的公司 对中国项目实现 国际规范化的策划 包装 调查 分析 撰制 对国际投资商具有极强的针对性与可操作性 查看兆联公司 投资分析软件 诚信第一 客户第一 的职业道德操守 本着诚信第一的职业道德 兆联公司反对不法投资中介商的 巧取豪夺 也从来不承诺任何虚 假的成功融资保证 更不参入虚假投资公司的骗局 兆联公司的专家可以帮助客户有效鉴别不正规 投资公司 的融资陷阱 合理的服务价格 快捷的服务过程 超值的服务项目 联系方法 客服电话 027 即时沟通 QQ 兆联投资顾问公司专家 的商业计划书商业计划书模板介绍 兆联专家新浪博客 兆联专家和讯博客 商