发展部工作计划

1 / 27发展部工作计划发展部 2016 年工作计划2016 年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，发展部确定的工作指导思想是：强化内部建设，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、要切实解决好 3 个矛盾1、大局和小局的矛盾。发展部作为一个部门，其性质和其他部门的区别主要体现在计划、预测上，主要是为领导决策提供依据。首先是为领导服务的。这就要求发展部把“一切服从大局，一切服务大局”作为发展部工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。2 / 272、主动和被动的矛盾。发展部工作的前瞻性职能决定了工作的主动性，要做好发展部工作，必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。3、 、 “过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度” ，掌握分寸。发展部在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥职能、落实细节1、发挥参谋功能，突出“想得到” 。多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事3 / 27上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。2、发挥协调功能，突出“管得宽” 。发展部工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。3、发挥办事功能，突出“做得细” 。这就要求发展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办4 / 27的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不让公司的形象在发展部受到影响。三、重点做好 6 项工作1、积极参与公司发展战略，长、短期目标的制定和管理。2、做好市场调查，及时统计、汇报计划实施进展和指标完成情况。3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进行目标责任书签订。4、负责公司经营各类投资项目的立项，可行性论证，评审工作，做好项目决策前后的一切相关工作。5、促进企业发展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。6、公司宣传和企业文化建设、 “”项目推广。在公司和项5 / 27目宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，提供与外界交流的平台。逐步开展企业文化建设，重大节日应相继策划一些有意义的活动，既能调动各部门的积极性，又能宣传公司和项目。四、结束语在即将过去的一年中，由于刚刚接手的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为公司房地产开发事业的发展，做出自己理所当然的贡献。以上是发展部 2016 年初步工作思路，敬请领导指正。2016 年度企业发展部工作计划编订： 企业发展部关键词：部门编制 网络推广 公司 VI 公关宣传 计划时间表 报备： 总经办 人事部 时间： 2016 年 2 月6 / 272016 年度企业发展部工作目标之一：人员流动与部门构架一、目标概述：在协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率基础上，完成企业发展部人员规划是部门初始的基础性工作之一。在以往的部门工作中，此项工作一直未被纳入目标项目，也未进行规范性的操作。2016 年，企业发展部将把此工作作为本部门工作完整性的质量标准之一。部门构架组成年度目标：正式员工年建制为 5 人，极端情况下不低于 3 人。分别涉及管理、培训、培训助理、策划设计、媒介公关五大方向，定位明确，职责细分。部门构架的协调目标：完善公司内外宣传类工作体系，除外，与相关部门协调企业发展部职位职员制定配套的设施，尽可能避免在本职工作中的沟通成本。同时建立本部门自身的团队文化，对于流失员工处理好离职关系，树立公司良好的形象。二、具体实施方案：7 / 271、 2016 年 3 月 10 日前完成的最低 3 人编制的组建工作；2、 2016 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定合理条款合同，并严格按合同执行，因为从事行政工作，需要严格保证就职人员的工作稳定性和约束性；3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。这需要协同公司人力资源部的部门合作关系，在 2016 年将对我部人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历能力，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是部门需要人员严格经人力资源部面试和审查，我部门不擅自招聘人员或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。以便从公司层面及时地掌握我部门员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防我部门员工的不正常流动。4、 本部门的培训内容较少，基本只涵括公司介绍、公司运营产品介绍、公司文化建设等内容，人力资源部物色相应策划设计专员时主要需要考量对应工作内容的能力。三、部门职位定向说明：8 / 271、 企业发展部管理类工作目前由我负责，行政管理不同于市场人员管理，并非利用晋升和薪资管理能够决定全局，即使薪资在这中占有很大部分。薪资管理需要协同公司整体发展情况，和公司利益挂钩处理。我部门主管管理级 2016 年度目标薪酬为 5000 元/月： 其次在行政管理中人治占据再者重要的成分，对于行政就职人员的性格、家庭、生活环境有较大关系。在选择就职人员时需要加以考量。2、 企业发展部培训类工作由培训部负责人孙黎伟负责，已拟定相关培训计划单独上交，不加以说明；3、 企业发展部策划设计类工作主要涉及公司对内对外视觉设计、活动策划这两个方向，涵括宣传资料、公司 VI 设计优化、营销活动策划、员工文化活动设计等内容，对于技术性要求较高。在公司运营过程中，一定会涉及到公司相关设计类内容的改变和修整，完成前期建设性工作后要以不断递交的工作内容充实该职位，同时亦可将代理商的相应支持工作部分交由该职位负责。9 / 27企业发展部策划设计类就职工作 2016 年度目标薪酬：3000元/月+奖金。不同行业的设计类工作薪资远远高于此水平，但因我公司主营业务并非营销设计类，策划设计类属于辅助支持市场发展所用，在此目标薪酬定位于 3000 元/月，并加上单次策划活动的效应提成；4、 企业发展部媒介公关类就职工作为最后编制部分，在公司利润未能体现化之前置于空闲。该职位涵括对外媒体对接公关、广告宣传策划、分公司危机公关等工作内容。媒介公关职位方向 2016 年度目标薪酬：3000 元/月+公关费+差旅补贴。公司稳定盈利后需要大幅提高品牌知名度和公司效益，媒介广告是很有效的工具，但也需要较大投入，因此年内职位薪酬为 3000 元/月，公关费用实报实销严格审核，涉及外联事务的按公司标准发放差旅补贴。四、目标责任人：第一责任人：企业发展部经理XX协同责任人：企业发展部培训经理XX10 / 27五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、 完善编制体系需请公司人力资源部予以协助；2、 完善目标薪酬体系需协同公司市场部、机构部、财务部、总经办合作处理；3、 处理好人员流动关系，防止因人员离职影响公司运营。2016 年度企业发展部工作目标之二：网络推广建设一、目标概述：长期以来，企业网站和企业形象有着很紧密的联系。任何一家企业也都会把公司网站建设放上工作日程，但于网站的运营作用和运营方式上没有形成项目文件，该项计划中将系统的制定和安排相关计划支持网站推广项目。网络宣传建设目标为：完善门户级别网站建设，做到公司对外网站模块完整、信息量大、更新及时、形象领先、手段丰富五个方面，完成公司对外的良好形象宣传。其次利11 / 27用相关网络公关项目增大公司影响力，吸引客户上门，提高公司效益。二、具体实施方案：1、 完成公司网站版面整改：在 2016 年 2 月 28 日前通过获取 XX 公司的网站建设源文件，联系相关公司或人员对公司网站进行修改。主要达成网站形象统一化，从文字、精良图片设计、网站地图方面达到国际化、优异化、独特化；2、 完善网站内容：2016 年 4 月份通过分次记录刊登的方式，从公司介绍、公司历程、公司活动等方面及时快速的补充图文报道，保持网站活跃性，能使客户充分感受到公司的运营活跃度，对公司一定的运营内容有所了解，有效避免增加我公司作为金融投资民营企业在投资者中存在的不安全不信任感；3、 完善网站功能性：在建设网站过程中，除了一般功能以外，在我公司网站上添加大屏可以操作的行情播报，添加远程互动路演板块和视频视画播报板块。通过此举完成通过网站达到一对一以及一对多的客户服务，有效降低公12 / 27司聘用人力成本和客户、代理商沟通成本；4、 于 2016 年 4 月建立公司认证微博，4-6 月份正常维护式通过微博播报公司情况和优质的客户服务。6 月份通过媒介宣传的协作机会推广公司认证微博，增大浏览公司微博的点击量，获取未直接联系我方而是通过网络营销的客户资源。4-6 月运营微博无须更多成本投入，安排专人于每天累计 30 分钟时间即可完成维护，无实际资金成本，待微博关注量达到一定基数后再安排专人策划一定的网络营销；5、 于网站建设完成后实施目标责任制，要求公司确认的网络维护人员保持频繁于客服部、技术部、企业发展部的沟通交流，保证获取资料的及时性。三、实施目标注意事项：1、 网站建设涉及一定额的建站资金成本。近期重新加载服务器和域名价格最低在人民币 7300 元上下，因此考虑两套方案：一是与类同上述正规网络公司签订更改协议，成本较高，但无技术性的风险存在；二是通过13 / 27目 录1、投资发展部部门职责42、投资发展部部门负责人岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件投资计划上报制度可行性研究报告编制规定和模板 信息收集制度投资发展部月报编制制度14 / 27投资发展部部门职责1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；6 完成集团公司领导交办的其他工作。投资发展部部门负责人岗位职责15 / 271、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作；4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；6、负责停止项目的合作开发谈判工作；7、负责公司发展的其它业务储备工作；8、完成集团领导交办的其它工作。投资发展部部门员工岗位职责1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工16 / 27作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；6、负责文件的收发、保管工作；7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；8、完成领导交办的其它工作。投资发展部工作计划投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业17 / 27特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：1、我单位在建项目进度情况；投资发展部2016 年工作总结及 2016 年工作计划18 / 272016 年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部认真贯彻省部合作会议纪要，按照集团公司董事会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为 2016 年的工作推进奠定了良好的基础。一、2016 年工作总结在 2016 年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。现将 2016 年我部工作开展情况总结如下：务实创新，积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制，并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。19 / 272、参与路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东；3、参与路桥股份非公开发行 A 股股票事宜，承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作，为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。4、完成了集团公司投资管理暂行办法的制定，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。夯实基础，圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务，积极推动多种经营项目的拓展1、铁路完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立20 / 27公司的公司合同、章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。集团公司投资计划的制定与执行部省合资铁路项目2016 年计划拨付部省合资铁路项目亿元，前三季度完成拨付资金亿元。其中兰渝铁路项目亿元，成兰铁路项目亿元，乐巴铁路项目亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。地方铁路项目2016 年预计拨付地方铁路铁路项目亿元，第三季度完成资金拨付亿元，其中叙大铁路项目亿元，归连铁路项目亿元、纳叙铁路项目的亿元的资本金全部到位。另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。21 / 27成绵乐铁路客运专线项目的股权收购与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。2、公路与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系，认真学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。高速公路信息反馈机制的建立为保证实时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月根据关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知提供的附表格式反馈高速公路信息。22 / 27高速公路项目资本金的出借依据 2016 年项目投资计划，宜路高速公路已完成资金出借3 亿元，审批过第二批出借资金 1 亿元，完成计划的 57%；成德绵高速公路已完成资金出借 3 亿元，审批过第二批出借资金 1 亿元，完成计划的 62%；成自泸高速公路已完成第一批出借资金 1 亿元的审批工作。高速公路的招投标工作我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在采取了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。路桥集团注资工作积极推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。3、多种经营23 / 27参与了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后，结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。二、2016 年工作计划2016 年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在未来的一年中，我部结合集团公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点：积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。起草四川省铁路建设委托持股管理办法 、 国有资产产权代表管理办法等规章制度。切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。24 / 272016 年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务；在集团公司工作开展的过程中，探索集团公司投资新模式。进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构，并结合集团公司及各子公司的实际情况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学