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文档简介

久泰能源 张家港 有限公司 2011 年度员工测评方案 为全面总结 2011 年度的工作业绩 指导 2012 年度的工作规划与思路 帮助员 工发现自身优势与不足 公司将进行一次全范围的员工测评 具体方案如下 一 测评对象 除高层外的全体员工 二 测评时间 2011 年 12 月 三 测评方式 1 中层管理者 1 上级评价 分管领导的评价或直接上级评价 所占比例为 50 2 同级评价 各中层管理者评价 所占比例为 25 3 下级评价 直接下属评价 所占比例为 25 2 基层管理者 科长 工段长 调度员 1 上级评价 分管高层与部门负责人评价 所占比例为 65 2 业务相关部门负责人评价 所占比例为 20 3 下级评价 直接下属评价 所占比例为 15 3 生产管理部 电自仪部一线员工 1 业务相关人员评价 A 岗位班长 上级评价 部门负责人 基层管理者等工作相关的上级领导评价 所占比例 为 65 同级评价 同岗位班长 队长互相评价 所占比例为 20 下级评价 本班 本队员工评价 所占比例为 15 B 其他一线操作员工 上级评价 部门负责人 基层管理者 班长等工作相关的上级领导评价 所 占比例为 100 2 实际操作测试 以现场实际操作方式进行 3 业务技能笔试 含安全与业务两部分 4 日常工作绩效 以 2011 年 3 月至 2011 年 12 月 共计 10 个月 为计算区间 个人 FPI 绩效成绩取月度平均得分 考虑班长在实际工作中 因连带责任扣 分比重较大 所以在计算扣分时 按照扣分值的 50 计算 5 总成绩 业务相关人员评价 0 4 实际操作测试 0 4 业务技能笔试 0 2 日 常工作绩效 4 设备管理部一线员工 1 业务相关人员评价 上级评价 部门负责人 设备管理部 生产管理部 基层管理者 工段长 调度员 等工作相关的上级领导评价 所占比例为 70 同级评价 保全工段员工互相评价 所占比例为 30 2 业务技能笔试 含安全与业务两部分 3 日常工作绩效 参照生产管理部一线员工 4 总成绩 业务相关人员评价 0 8 业务技能笔试 0 2 日常工作绩效 5 技术员 车间安全员 设备管理员 1 上级评价 部门负责人等工作相关的上级领导评价 2 其他评价 工作相关的其他人员评价 3 日常工作绩效 参照生产管理部一线员工 4 总成绩 上级评价 0 7 其他评价 0 3 日常工作绩效 6 营销业务员 由营销部单独确定测评方案 报公司后执行 7 其他员工 1 上级评价 部门负责人 基层管理者等工作相关的上级领导评价 2 日常工作绩效 参照生产管理部一线员工 3 总成绩 上级评价 1 0 日常工作绩效 四 测评表 单独下发 五 测评结果 因表现突出 受到公司奖励的 每奖励 100 元 在总成绩基础上加 0 5 分 反 之 因工艺事故 安全事故等受到公司罚款处罚的 每罚款 100 元 在总成绩
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