施工管理的三控制

最新 精品 范文 参考文献 专业论文 施工管理的三控制施工管理的三控制 施工管理的三控制 摘要 结合自身实践 对施工管理三控制作些探讨 主要探讨 控制的前提是计划 计划与控制的内容 三个控制的辩证关系 关键词 施工管理 计划 控制 关系 Abstract Combined with their own practice made some discussion on the construction management mainly discusses three control control is the premise of plan plan and control the content of the dialectical relationship between the three control Keywords construction management schedule control relationship 中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 计划是控制的前提 无计划就无控制 计划合理 控制才有效有用 控制于计划也 非完全被动 好的控制 可有效地修正计划的不足 1 1 没有计划则没有控制 计划是决定何时做何事 何时做到何程度 达到什么目的 控 制是对有没有按时做 做的怎样的监控 没有计划 控制就是空中 楼阁 计划提出目标 定出计划值 控制是通过监控 得出实际值 将两者作比较 找出差距 进行反馈调整 两者可以用一公式表示 实际值 计划值 优劣比 没有计划 没有计划值 分母为零有意 义吗 计划合理与否决定控制的优劣 计划超越客观容许 实际上无 法实现 那么实际值 计划值得出的优劣比将近于零 反之 过分 保守 优劣比可能远大于 1 其控制将无实际意义 1 2 控制既是对计划的监控 又是对计划的补充与完善 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 控制也非完全被动 它将实际值与计划值作比较 找出差距 然后作反馈调整 使之完善 计划编制于施工前 不管这过程如何 科学论证 计划不合客观的情况是经常存在的 计划执行是在动态 中的 有些情况是原来意料不到的 所以控制对于计划的执行非常 重要 如天气突变 原计划露天作业的班组无法施工 为减少窝工 损失 及时对原计划作必要调整是需要的 2 三个计划与三个控制 计划包括进度计划 质量计划和成本计划 所谓三个控制 就 是对这三个计划的监控 反馈与协调 下面分三个方面对其作简要 探讨 2 1 进度计划与进度控制 进度控制是对进度计划的控制 根据进度计划的目标 计划值 制定出保证计划实现的措施 进度计划是表示施工项目中各单位各 工种在施工中的衔接与配合 安排劳动力和各种物资材料供应时间 确定各分部 分项工程按计划的要求进行 进度控制是计划执行情 况进行监控 通过两者比较 它为分析进度反馈信息 提供依据 没有这种控制 就很难找出项目实际执行情况与进度计划的偏差 也无法及时修正和调整 难于确保工程在合同工期内竣工 不少工 程初期松夸 后期紧绷 原因之一是进度控制不力 今欠一点 明 拖一点 后期积重难返 有效进度控制应贯穿于整个施工过程的始终 紧跟施工每一环 节 一刻不停地关注着横道计划和网络计划 还要跑到施工的前面 去 工程施工计划的落实 都要三军未动 粮草先行 三军已上 粮草未至 这仗无法打 所以有效的进度控制还要有前瞻性 2 2 质量计划与质量控制 质量控制是对计划实施过程的监测与协调 建筑工程是多工序 多人员共同完成的 综合工程质量问题的所见所闻 我认为其原因 主要有如下三个方面 第一 体制原因 如低标中标 多层转包 这是出豆腐渣工程 的主因 标价太低 谁都不做亏本生意 当然偷工减料 多层转包 总承包 分承包 大包头 二包头 还有三包四五包的 鸟过拨毛 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 到真接施工者手里所剩无几 不偷工减料不行 这些不解决 质量 计划 质量控制很难与施工单位利益抗衡 第二 材料原因 当前物资供应销售名目繁多 对材料采购人 员诱惑极大 劣质材料购进可能性增加 而工地对于材料优劣的鉴 定 无论如何 其技术与设备是极难应付千姿万态 日新月异的建 筑材料的 例如 钢材进工地 工地只能检测其外形尺寸 对其材 质如何很难鉴定 而钢结构施工 材质于质量极其重要 劣质钢材 再高明焊工也焊接不牢 第三 人的素质原因 人也是工程施工第一要素 如某校阳台 走廊突然垮塌 丢了一小生命 唯一原因是 阳台的主筋与副筋的 上下放置 与楼面一样 由于楼面是承压受力 而阳台是悬臂力 受力情况不同 所以阳台塌了 因此 质量控制 除有关部门要在体制下功夫外 施工单位要 把好六个关 材料供应关 人员技术培训 技术交底关 施工前技 术复审关和施工中的检查监督关 施工后的产品质量检验关产品保 养关 这些关都是必要的 假设那个阳台倒塌的小学的钢筋绑扎人 员有经验 其主筋副筋位置就不会弄错 假设施工人员在混凝土施 工前有检查 这事故是可以避免的 2 3 成本计划与成本控制 施工成本控制涉及范围大 部门多 时间跨度大 它是控制工 程所耗费各项生产费用的总和 如材料费 人工费 机械费 间接 费 管理费等等 它涉及各部门各班组 始于工程项目中标到竣工 后的保修期结束 串于整个施工过程始终 而且它还存在许多不确 定因素 某一因素的突然变化 都可能使控制出现困难 如原材料 市场价格的变化 劳动力市场供应的变化 天气变化等等 要做好成本控制 要把握好下面三个环节 编制方案 制定计划 方案应切实可行 合理 应使其与每个成员切身利益挂钩 目 前成本计划的编制有不好偏向 如盲目压低原材料开支 盲目 低底 层人员报酬以 低人工费开支 成果利益分配盲目重高管 轻底层等 等 这样 计划不管怎样先进 其结果是降低了低层人员积极性 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 出现人在曹营心在汉现象 口上说人人有责 实际人人不管 成本 计划与控制变成了一两个孤家寡人的事 严格管理 认真协调 工程一始 就应当对计划进行作检查和监控 做到责任到人 方案与计划非一成不变 要在检查和监控过程中 及时根据变化作 必要的协调 例如 市场上材料价格与人工价格已上升 按原方案 控制不可能 应作必要调整 又如 工地垂直运输设备 随工地建 筑物的升高而显不足时 就应适当补充 分清主次 抓好主线 成本控制对象极多 有人有物有市场价格 有周边环境和天气 变化等 从 构成分析 建筑工程有五大费用 材料费 人工费 机械费 间接费和管理费 这五大费用中 最大的支出是材料费 其次是人 工费 要紧抓主要矛盾 材料与人工的支出 常受市场波动的影响 要及时而准确掌握 原材料市场动态 原材料价若要上升 及时集中资金多进料 反之 则不多进 够用并略有储备就够了 成本控制主要控制材料与人工 的支出 关键要使材料与人力的合理使用 广州市人民桥下有一大 型地下工程 要用 35MM 厚钢板预制一批钢柱 若按厂家电脑出的开 料图 材料利用率为 91 5 后来他们以一万元的人工费 请人另 出开料图 利用率提高到 97 节约了约 18 吨钢材 所以成本控制 切忌主次不分 要分清主次 抓好主线 兼顾 次要 3 三个控制的辩证关系 进度 质量与成本 概念不同 关注点有异 进度计划与控制 以时间为标尺 质量计划与控制 以优劣为标尺 成本计划与控制 则以钱为标尺 进度求 快 质量求 好 成本求 省 三者密 不可分 相互关联又相互制约 3 1 快与好省的关系 在其他条件不变前提下 当然越快越理想 一年工程在保证质 量前提下 能十月完成 必于成本控制有利 但增加设备 人工或 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 降低质量的快 则是不可取的 快 应与好与省统筹兼顾 不可顾 此失彼 不少工程 常因什么献礼不科学求快 常因此又急又乱 成本控制不了 人力 物力浪费 甚至出现质量隐患 安全问题 3 2 好与快省的关系 求好是对的 但非越好越妙 如将一般砖墙砌成清水墙就必慢 而浪费 要知道 质量等级的提高 与其所消耗的人力物力和时间 不是成正比的 而是几何级数的比 例如 某建筑产品外形尺寸偏 差 若要缩小为原来的一半 则其投入常是原来的好多倍 快与省 将无法控制 因此 盲目地要求工程质量超国家规定标准的提法都 是不科学 无根据的 3 3 省与好快的关系 工程按期按质完成 所消耗的钱越少越理想 但工程所耗用的 钱 与工程所要求的质量 工期有关 受工程质量 工程时间所制 约 如一工地两幢同样的建筑 交甲乙两施工单位施工 甲单位两 楼同时开始 平行施工 乙单位一先一后 工序交错搭接施工 从 施工方案看 甲单位的工期必短 管理人员开支必少 但事实并不 一定如此 如土方工程开挖 甲单位实力甲单位挖土方的工人约为 乙单位的 1 5 倍 但两处开挖 故乙单位的土方工程完成时甲单位 的土方工程皆未完成 乙单位一幢已进入基础混凝土施工 甲单位 因雨季已到尚在为土方工程的塌方伤脑筋 最后 因乙单位的交错 施工 利于工序搭接 工人窝工少 收入高 工人同一工序两次施 工 经验增加 熟练程度提高 工程质量比较稳定 而甲单位呢 因难于工序搭接 窝工多 收入低 跳槽多 熟练程度差 质量也 不如乙单位 4 结论 综上所述结论如下 第一 一切控制都离不开计划 控制是在 计划上进行的 但控制对计划能起协调 完善作用 计划与控制不 可分割 没有计划就没有控制 没有控制的计划也是空计划