公司财务部工作计划

1 / 49公司财务部工作计划公司财务工作计划财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 2016 年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施用友 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作2 / 49在经过两个月的用友 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单” ，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ERP 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 ERP 系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析3 / 49经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信4 / 49息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 2016 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 2016 年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了5 / 49深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据 2016 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 2016年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定 2016 年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。2016 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，6 / 49为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。公司财务工作计划公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。XX 年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾7 / 49电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位 XX 年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。8 / 49三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行 认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化 XX 年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作9 / 49今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行 XX 年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求 积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。2016 年公司财务部计划今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规10 / 49范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。二、目标和任务依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1.严格遵守会计法 、 企业会计制度等有关会11 / 49计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。4.做好会计档案的管理工作。加强公司的资金管理 1拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。4. 加强公司的存货管理、应收帐款管理。制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司12 / 49决策1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。严格落实财务控制工作1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。三、加强素质养成、推进队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计13 / 49人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。四、工作重点与难点增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司 2016 年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 2016 年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资14 / 49金，是财务部的工作重点和难点。五、建议和措施1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付。2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。4、扩大产品销售范围，增加销售收入。5、量入而出，控制费用支出：要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。期间费用要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。财务部2016 年 12 月 12 日公司财务部周工作计划主管：1、整理公司 08 年财务帐套，调整库存商品明细帐，调整利润报表，为税务年审、年所得税汇算清缴做15 / 49准备；2、审核 09 年 2 月公司会计凭证；3、编制公司帐套工资表；4、编制公司成本结转表；5、检查公司帐套 1 月库存商品入库情况表；6、审核公司帐套财务报表。7、审核公司会计凭证；8、督促公司帐套成本结转，财务报表的出具；9、编制合并的财务报表、损益表、专店利润表，交刘总；10、长沙公司库存成本价整理，08 春夏采购合同登记，入库单登记；11、费用审核12、采购付款申请处理，付款安排13、部门员工职责分工明细材料出具。员工：1、08 年会计资料整理、归档2、东塘、通程税票开具；3、公司财务报表网上申报；4、长沙公司成本结转；5、长沙公司凭证编制；6、广州公司会计报表的出具；16 / 497、长沙公司会计报表的出具；员工：1、郴州店工资计算与发放2、每天银行付款业务；3、办理员工社保异动手续4、查询光大银行郑州裕达店的到帐情况；5、联系工程部查问工程款的来源，工程部报帐的时间及金额；6、顺风运费的核对；7、周五员工费用的报销；8、银行对帐单的核对；9、每天核对华天销售款；10、整理公司档案资料；11、整理办公用品，并统计数字；2016 年房地产公司财务工作计划2016 年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们*房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在 2016 年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在 2016 年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下 2016 年公司财务工作计划：一、指导思想17 / 49在 2016 年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增*万元，其中每月均增加*万元；其它业务收入全年净增*万元，每月均增加*万元。2、客户流失率为总客户的*，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的*。3、全年完成业务总收入*万元，占应收款*。4、实现净利润*万元。5、委托银行扣款成功率达*。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。18 / 492.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人19 / 49无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工培训工作计划。职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全20 / 49各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营21 / 49活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，22 / 49不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织本文来源：文秘 114 执行力的保障。 ”循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责” ，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分23 / 49明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长2016 年房地产公司财务工作计划金诚泰公司财务部 2016 年 6 月份工作总结和 7月份工作计划一、6 月份工作总结：2016 年 6 月份财务部在公司领导的具体领导和各部门的密切配合下，主要完成了以下工作任务：、做好了 6 月份公司计划安排的各项工作：1、认真做好了 5-6 月份公司、酒店和商砼站财务记账凭证和财务核算的内部审核工作，共审核记账凭证300 余张，资金达万元，纠正了错填的记账凭证和财务核算，确保了资金安全，起到了较好的监督和指导作用。2、继续与物流部门配合抓好了盘点物资的核对工作，初步共计核对了 3436 种盘点物资，其中：与盘点数核对一致的有 432 种物资，占总数的%；盘盈物资有 2307种，占总数的%；盘亏物资有 697 种，占总数的%。盘盈物资中有 323 种物资的品名和规格型号在物流部门录入的电脑中找不到。24 / 49目前正对每种物资的核对复核中。物资的入出库和库存管理由于是惠生公司为主在负责，所以核对工作的难度非常大。3、由于原材料和设备物资的品种繁多，规格型号比较复杂，明细账登记的工作量相当大，经请示董事长和白总同意请了一人帮助高晨婷记账，高晨婷等两人本月共完成了 350 笔原材料、设备物资明细帐的记账工作,其中：入库发生额 100 笔，出库发生额 250 笔。通过手工记账与电脑记账的相互核对，及时发现并纠正了重复录入用友财务软件等方面的部分错误，确保了手工和电脑记账的准确性。蒋鹏已经登记了 92 笔材料物资的领用总帐，数量达 148 个单位量，金额达万元，其中：入库发生额 24 笔，金额万元，领用发生额 68 笔，其中：办公用品和物品 46 个，金额万元。已经录入电脑的领用明细台帐从 2016 年 2 月 7 日到 2016年 6 月 25 日止，共计发生 92 笔，部门 6 个，人数 128 人，其中：办公用品和物品数量 368 个，金额万元。做好了出入库的办理手续、物品的回收工作。由于分部门分个人明细台帐登记的工作量也非常大，登记明细台帐的工作正在进行中。4、及时做好了原始凭证的审核记账工作。及时25 / 49做好对采购合同、到货入库验收单、物资出库单、付款原始单据和往来帐款的审核和记账工作。5、及时核对银行存款、现金日记帐的发生额和余额，及时与往来对象核对往来款的发生额和余额，每月的 10 日以前按时审核并发放了员工的工资。段晓磊本月收付并且登记了 119 笔银行存款和现金收付日记账，其中：收方发生额 12 笔，金额万元，付方发生额 107 笔，金额万元。6、姚毅梅本月采购了 64 次材料物资，数量达二三十种，金额达 103441 元，其中：办公用品数量达十种，金额 41880 元；食堂物品数量达十多种，金额万元；其他物品数量达十多种，金额元。完成了公司需要购买的物品。7、合理组织并安排资金的支付和各种财务报表的编制上报工作。8、李彦如正在核实 2016 年 5 月 25 日以前所有应代扣代缴建安工程的营业税费和所得税、已经代扣代缴营业税费和所得税，可以抵扣的营业税费和所得税、余欠营业税费和所得税以及房产税是多少？是否与地税局检查的数据有相差等项工作?9、认真负责并协助白总监抓好了财务部的日常工作和公司领导交办的其他临时工作任务。26 / 4910、财务部及时配合物流部门认真仔细地做好了公司所购设备及材料的到场情况、价款支付情况和验收入库的登录情况。11、组织有关财务人员对安全知识、营业税、房产税、增值税、个人所得税等有关财务、税收方面的资料进行学习，从而加强业务知识，提高业务技能。12、及时抓好了日常材料物资原始凭证的传递和录入用友软件的工作，尽量做到向标准化、规范化和及时性、准确性的程度迈进。13、对公司从外地聘来的员工其本人已在属地缴纳“五险一金”的，在公司缴纳个人所得税基数时，应先进行抵扣后再缴纳个人所得税的问题。由于此项工作量较大，难度和风险也较大，经请示董事长同意此项工作暂缓进行。14、关于应聘人员来公司的路费问题，按公司规定办事。公司不承担应聘人员路费，其他待遇执行公司规定。15、关于去毗邻化工厂实习员工和负责人的差旅费执行何种标准，需要待白总回公司后予以审定。16、严格按照公司的有关规定，完成了新招员工按时转正及工资及时补发工作。完成了公司领导交办的其他各项工作任务27 / 491、根据白总的安排，以公司的名义向地税局起草了关于要求减免和暂缓缴纳房产税的申请 。2、6 月 10 日因停电无法发放工资，许多员工打电话询问，为了及时告诉实情，稳定民心，用手机短信和黑板报的形式及时向部门负责人和广大员工及时发通知予以解释，稳定了广大员工的情绪。3、根据白总的安排，对聚丰物流 2016 年 1-6月份的会计记账凭证进行了审核，纠正了会计科目和财务核算上的错误，加强了财务管理。4、根据公司金政字201655 号文件关于机构设置、编写岗位职责及相关事宜的通知要求，起草了财务部财务人员的岗位职责上报白总审核。5、庞学伟审核并办理了 260 人的伙食补助。组织对药店 143 种药品、食堂 115 种物品进行了盘点。6、配合中信富通融资公司的刘副总等三人考察了公司的财务状况和建设发展情况，搜集并提供了有关资料。二、7 月份工作计划1、陈新智负责认真做好 7 月份公司、酒店、商砼站和聚丰物流财务记账凭证和财务核算的内部审核工作。2、继续与物流部门协调配合抓好所购设备及材28 / 49料的进出库录入电脑和三级帐单据的传递工作。及时配合物流部门认真仔细地做好公司所购设备及材料的到场情况、价款支付情况和验收入库的登录工作。3、高晨婷继续负责搞好原材料、辅助材料和设备物资入出库的明细记账工作。4、蒋鹏继续负责搞好可移动固定资产、办公用品、家具用具和低值易耗品的领发和登记保管台帐工作。5、及时做好原始凭证的审核记账工作。及时做好对采购合同、到货入库验收单、物资出库单、付款原始单据和往来帐款的审核和记账工作。6、及时核对银行存款、现金日记帐的发生额和余额，及时与往来对象核对往来款的发生额和余额，及时将银行存款对账单录入用友财务电脑中，以便单位与银行帐的准确核对。每月的 10 日以前按时审核并发放员工的工资。7、姚毅梅负责做好各种物资的采购工作。8、做好各种款项的收付工作，合理组织并安排资金的支付和各种财务报表的编制上报工作。9、物资采购除采购蔬菜外原则上必须要有正规的税务发票才能报账，否则扣除税款后才能报销，税款必须由采购经手人与经销商协商支付，物资采购的价格不变。29 / 4910、认真负责并协助白总监抓好财务部的日常工作和公司领导交办的其他临时工作任务。金诚泰化工有限责任公司财务部2016-6-28 日财务部工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。30 / 49做好财务档案管理4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。.二财务部工作计划。1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。3.搞好固定资产，流动资产的管理，凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。4.对于各项费用的开支实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。31 / 495.遵照领导旨意，2016 年各项财务数据采集完成，已上报总经理。6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31 日结束。作为财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献！财务部2016 年三季度财务工作计划集团各所属企业：为了规范集团公司所属企业的会计核算和财务行为，保证财务核算真实、完整，指导各单位逐步建立完善、合理的财务核算流程，加强集团公司及所属企业财务基础工作，现结合各单位实际情况，将 2016 年三季度工作计划下发，请各单位根据计划要求认真、按时完成上报。财务基础管理检查整改工作对集团公司 5-6 月的财务基础管理工作检查中发现的问题按要求进行整改，按时完成整改工作；1.对 2016-2016 年银行余额调节表进行一次自32 / 49查，按照规范要求编制银行余额调节表，并对由会计、财务负责人签字后和银行对账单同时装订存档；2.建立资产盘点制度，定期不定期对存货、固定资产进行盘点，编制盘点表后存档；3.按照月度分解预算指标对企业实际经营情况进行分析比较，找出经营中存在的问题，分析具体原因，及早采取措施，以确保集团公司经营目标的实现；4.果之初、瑰觅、阿斯曼公司按照检查中根据各企业实际情况编制的存货出入库流程规范存货出入库和成本核算工作；5.加工生产企业完成存货出入库流程和成本核算流程手册编制工作，并组织相关人员培训学习。6.配合用友公司人员完成财务软件整体规划方案编制工作。7.根据集团公司下发的工会财务管理制度编制各公司的工会财务管理制度 ，并按照管理制度建立工会帐，编制会计凭证。8.按照制定的财务制度修订计划 ，结合企业实际情况，修订和完善相关财务制度。管理提升活动工作计划。1.针对“管理提升活动”的诊断问题制定各企33 / 49业财务和产权管理提升活动方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度。2. 根据活动方案，逐项整改，开展集团全面整改落实工作，责任落实到每个人，以达到进一步加强财务管理工作，扎实推进所属企业内部财务控制体系建设，提高企业财务管理质量和效益；紧紧围绕产权管理特征，建立现代产权制度，不断提升企业产权管理工作效率。(三)审计整改工作计划。1.按照整改任务分解表继续完成整改工作；2.对各企业前期审计整改工作进行自查，查找整改问题是否准确，整改情况是否落实，对整改中的不足和问题，及时查缺补漏；集团公司财务部 二 0 一五年六月三十日福建 XX 运营公司财务工作规划一、财务架构图二、岗位说明1、财务总监，在公司执行长的领导指挥下负责财务部的全盘财务工作。安排岗位人员，组织财务核算，检查指导财务部人员的日常各项工作。督促推行公司 ERP软件化操作和财务软件做帐，实行“云终端”管理，仅需在“云服务器”进行设置，我们做的仅仅是接上网线，显34 / 49示器及鼠标键盘，轻轻按下电源开关，云终端用户即可进行业务操作，亦可畅游网络，总部管理也非常方便。建立各财务人员岗位职责，健全公司内部核算流程和内控管理制度。拟定财务方面的书面文件报公司领导签发进行管控。组织公司各部门提供部门预算方案，汇总编制财务预决算报告，进行财务预测、财务分析、评估。向公司领导提供每月运营分析报表。筹集各渠道资金来源，统筹做好资金使用、税务规划和税款缴纳的工作。熟悉掌握全国各商场或店铺的店租、提成、扣费、持卡优惠及结帐回款的规定，通过对比报表分析和 SWOT 分析，掌握公司自身状况、外部环境情况以及与竞争对手的对比数据。财务帐套逐渐向 IPO上市帐务标准靠近。搞好财务部与公司各部门的关系。融洽公司和政府财税与金融部门的关系。适当时候提交分析投资或融资方案。分析行业内的资本运作方法给领导参考，参与重大项目的评估，进行项目投资盈亏平衡点分析。2、财务经理，协助财务总监管理财务部，负责安排、检查、指导各位财务人员做好各项财务核算和资金管控工作。审核直营店和经销商的提成支付。监督检查涉及税务方面的帐务。指导编制银行贷款报表。配合做好会计师事务所的年度审计报告。做好工商税务银行等部门的年检。严格执行自营店铺的收支两条线管理。审核公司日常费用的报销。做好进项销项税务开票安排和税负率及应35 / 49交税额的测算，催收供应商应开未开的发票。不定期检查出纳的库存现金和银行存款及银行票据。每月审查应收款和应付款的发生情况。做好每季财务报表分析报告。定期组织本部门人员开展的财务监督活动分析会，提出问题和解决方案，努力降低成本、增收节支、提高效益。3、总帐会计，负责总帐核算、费用归集、固定资产管理、会计报表编制。检查其他会计报送过来的会计凭证和内部报表。发现财务软件上的各科目数据异常。给上级提供财务分析数据。对公司的固定资产管理建成保管台账，责任到部门和人。将出纳移交来的收款和付款单据转给对应的会计入帐。整理装订记帐凭证和各类报表。4、直营会计，分管直营店铺的财务核算，监控店铺的商品进销存、销售资金的安全，核对店铺执行公司销售价格情况，复核店铺费用的支付。要求店铺货款做到日清月结，每日与出纳核对店铺回款反馈给对方。对押金或保证金及店铺固定资产要单独设置备查帐。报送单店经营损益表，实行单店盈亏平衡点分析。客户需开发票的，要收集开票申请表给税务会计办理并回寄和登记发票。每月与店铺核对商品库存帐和往来帐款。库存商品报表和应收帐款对帐单要对方签名以示负责。5、经销会计，分管经销商店铺的财务核算，监36 / 49控店铺的商品进销存、销售资金的安全，核对店铺执行公司销售价格情况，复核店铺费用的支付。要求经销商货款做到周清月结，每日与出纳核对店铺回款反馈给对方。对押金或保证金及店铺固定资产要单独设置备查帐。报送单店经营损益表，实行单店盈亏平衡点分析。客户需开发票的，要收集开票申请表给税务会计办理并回寄和登记发票。每月与经销商核对商品库存帐和往来帐款。库存商品报表和应收帐款对帐单要对方签名以示负责。6、商品会计，分管公司商品库存的核算与盘存，核算应付成品供应商货款，审核供应商的付款需求。每月与供应商核对往来货款，并将应付帐款明细表报送给财务经理存查。审核软件上仓库每日的进销存，及时发现库存异常。检查与核对仓库发货登记簿，收好货运站的联运单据备查。对客户反映未收货的要及时反馈给营销部。若有供应商代发货物给客户的，也要做好代发单证登记与仓库转单，及时做好应收客户货款与应付供应商货款的帐务处理。定期盘点仓库的库存，分析库存商品的构成类别和所属年度。库存商品报表和应付帐款对帐单要对方签名以示负责。7、资金会计，负责办理公司融资贷款业务，按照要求提供银行贷款报表和其他资料。逐笔详细登记贷款与还款情况，报送贷款明细表给总帐会计核对，并将经总37 / 49帐会计核对签名后的贷款报表报给财务经理存查。公司发展到一定阶段，以后如果需采用其他渫道融资方式的，也要按照要求编制报表和单据。如果今后有的客户自己成立公司需要总部协助贷款或提供支持的，要尽力协助，如：帮助做贷款报表。8、税务会计，负责做好税务帐，开发票，抄报税，税务部门要求的其他资料，每月将客户已开发票需承担的税点报给分管会计做帐。做好销顷发票和进项发票的逐笔详细登记，并要求交接人员签名。对外报送的所有表单，需先报经财务经理审核后方可报送。要把每月开发票的计划表报给财务经理审核，每季应先咨询财务经理做的所得税负率是多少，要与税务部门规定的行业税负率相近。每月要报送公司付款未到发票明细表给财务经理，以便催票。如果今后有出口业务的，要做好出口退税工作。保管好税务发票和税务证件。整理装订记帐凭证和各类报表。9、出纳，负责现金和银行存款的收付，每天逐笔详细登记发生额，做到日清日结，每天盘点库存现金。掌管银行空白单据。对收到或开出的银行汇票要保管好与详细登记备查，并报送银行汇票登记表给总账会计核对，对收到或转出经过几家公司背书的银行汇票要记录背书情况。每周将收款和付款的单据转给总帐会计入帐，并做好每次的交接手续，以详细交接表签名为准。每月做现金收38 / 49支存报表和银行存款余额调节表。不定期按要求提供公司人员借支备用金的情况表。10、审计，负责对公司内控流程和各财务人员的业务处理进行独立审计，对 ERP 软件和财务软件及税务软件的数据进行系统分析。对仓库和店铺的进销存及货款往来与资金收付也要认真复查，对各类会计报表、税务报表、记帐凭证和原始附件资料进行审查。对公司应收应付款和货款往来进行审查。对出纳的现金和银行日记帐进行审查。对工资表和发放工资附件资料认真查验。对税负情况进行分析。对规范使用会计科目要认真复查。对合同进行审查。通过各类审查，发现问题及时要求财务人员和相关业务人员纠正。对公司每月的总体销售运营状况提出分析诊断意见。给财务总监提供审计报告。三、会计作业流程图各岗位会计的作业流程图需待工作了解详细后做出，此略。有了详细的作业流程图及编制流程文字说明，每个财务人员的工作就有了做事遵循的工作流程。即使某个会计请假，新代班的会计也可以看着流程图和流程说明做事。四、单店考核办法考核的办法是“一项指标、四项比率”：39 / 491、一项指标是全年整个驻点的销售任务。公司根据各个分公司或代理商的往年销售情况确定其全年必须完成的区域销售任务。未能完成商场合同规定的销售任务，而通过“自己买单”来变相完成任务或未完成任务的部分也被商场扣款的，要接受公司文件规定的处罚。2、四项比率：包括利润率、费用率、应收帐款周转率、商品存货周转率。 值得注意的是，直营的要考核四项比率，如果是代理商的，就不考虑费用率，只有其他三项比率考核。 。3、奖罚规定。公司要制定驻外办财务管理规范文件，与驻外经理的业务提成相挂钩，对驻外经理进行有奖有罚。此规定要了解公司具体经营情况后，参照驻外店铺的前两年实际经营情况来酌情制定。五、原辅材料发放程序把生产厂当作一个供应商或者有选择其他的厂商作为供应商的话，存在三种情况：1、直接买产品、2、提供原辅料代加工、3、只提供辅料代加工。除了直接买产品的，如果是提供原辅材料代加工的，这就要求公司对原材料和辅料的外发要制定一个备料与发料管理程序文件，加上一个发放流程图，使相关人员一目了然操作。对多发和错发的给予处罚。如果是自己打印吊牌价和成份标识的，还有做到发出前要有指定人员复核是否打错。40