施工组织设计方案(集成报验)

中国石油天然气股份有限公司长庆石油分公司中国石油天然气股份有限公司长庆石油分公司 生产系统视频 数据采集发布生产系统视频 数据采集发布项目项目 施工组织设计施工组织设计 项目名称 生产系统视频 数据采集发布系统项目名称 生产系统视频 数据采集发布系统 项目经理 项目经理 技术总工 技术总工 编编 制 制 审审 核 核 批批 准 准 总经理 总经理 日日 期 期 北京恩瑞达科技有限公司北京恩瑞达科技有限公司 二零一零年十二月二零一零年十二月 前 言 1 第一章 工程概况 2 1 1 工程简介 2 1 2 系统运行环境 2 1 3 工程范围 2 1 4 编制依据 4 第二章 项目管理 5 2 1 项目管理总体规划 5 2 2 项目目标 5 2 2 1 质量目标 5 2 2 2 主要工期目标 6 2 2 3 安全文明实施目标 6 2 3 指导思想 6 2 4 项目管理流程 6 2 4 1 主要实施安排 7 2 4 2 实施现场准备 7 2 4 3 实施技术准备 7 2 4 4 信息管理 7 第三章 项目组织管理计划 9 3 1 项目组织结构 9 3 2 项目组织的原则 9 3 3 项目的组织机构 10 3 3 1 组织机构 10 3 3 2 项目经理 10 3 3 3 技术负责人 10 3 3 4 子系统负责人 11 3 3 5 项目资料 文档管理员 11 3 3 6 计划管理员 11 3 3 7 材料设备管理员 11 3 3 8 质量管理员 11 3 3 9 安全管理员 12 第四章 项目实施进度计划 13 4 1 实施进度原则与依据 13 4 3 实施进度计划 15 4 4 工期保证措施 20 4 4 1 工期保证措施 20 4 4 2 各专业保证工期技术措施 21 4 5 施工准备及资源规划 21 4 5 1 人力组织安排 21 4 5 2 施工机具准备 21 第五章 项目管理控制措施 23 5 1 实施方法要点 23 5 1 1 系统设计文档 23 5 1 2 设备到货开箱 上电检测 23 5 1 3 设备试验环境安装及参数配置 23 5 1 4 应用系统安装调试 23 5 1 5 试验环境子系统功能总体测试 23 5 1 6 现场安装环境确认 24 5 1 7 设备现场安装及配线 24 5 1 8 设备现场参数调整及设备联调 24 5 1 9 系统功能考核及资料移交 24 5 1 10 系统竣工验收 24 5 2 与其他单位配合 24 5 2 1 实施前的配合要求 24 5 2 2 实施期间的协调工作 25 5 2 3 与甲方的配合 25 5 2 4 与其他承包商配合 25 5 2 5 加强成品保护意识 25 5 2 6 不可预见的协调 25 5 3 资料及图纸 26 5 4 工程中其他要点 26 5 4 1 机房 26 5 4 2 机房的地板 27 5 4 3 机房的供电系统改造要求 27 5 5 工程实施质量计划 此部分详见本组织设计附件 28 5 5 1 工程质量执行标准 29 5 5 2 工程质量目标 29 5 5 3 工程质量管理办法 29 5 5 4 工程质量实施保证措施 31 第六章 安全 施工文明组织管理 32 6 1 安全实施目标 32 6 2 安全生产 32 6 2 1 建立安全管理机构和管理制度 32 6 2 2 安全生产管理机构 32 6 3 安全生产保护措施 32 6 3 1 电 气焊接作业安全注意事项 32 6 3 2 项目实施一般安全措施 35 6 4 文明实施 36 6 5 防火措施 36 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 0 前前 言言 每个工程项目的实施 都是集人 材 物 环境等因素于一体的系统工程 更是对我们的经营 生产 组织 服务等方面综合实力的考验 作为工程的施工单位 必须深入了解工程的主要特点 关键要求 技术细 节及合同条款 在充分了解实际情况后 制定符合工程特点和业方要求的工程 管理目标 作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针 施工组织设计方案包括项目管理目标 组织管理机构及人员安排 工程进 度计划及工期保证措施 工程质量计划及质量保证措施 安全文明施工措施 详细分项系统施工设计等 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 1 第一章第一章 工程概况工程概况 1 11 1 工程简介工程简介 针对我厂生产调控室系统存在的问题 对生产监控平台和生产监控系统进 行改造 其改造的主要目的在于 1 对生产监控平台进行建设 完善生产监控系统 实现对视频以及生产 数据的集中监控 2 消除安全隐患 增设消防系统以及重新处理接地系统 3 对数据采集软件进行开发 使之能够对非标准 与数据中心通讯协议 不兼容 的通讯协议进行开发 实现对数据的全面实时快速采集 4 增设声光告警系统 便于及时提醒生产指挥中心值班人员发现问题 及时协调各作业区的工作 1 21 2 系统运行环境系统运行环境 长庆油田属中温带大陆性干旱 半干旱季风气候 冬季寒冷 夏季炎热 春季风沙频 繁 秋季霜早雹多 昼夜温差悬殊 降雨量小蒸发量大 a 极端最高气温 36 9 b 极端最低气温 26 c 年平均气温 7 3 9 d 年平均气温差 32 5 e 年平均降雨量 474 6mm 主要集中在 7 8 月份 f 年平均蒸发量 2022 7mm g 年平均相对湿度 56 32 h 最大平均风速 19m s i 最大冻土深度 1430mm j 地震烈度 1 31 3 工程范围工程范围 为了使电子计算机机房设计确保电子计算机系统稳定可靠运行及保障机房 工作人员有良好的工作环境 做到技术先进 经济合理 安全适用 确保质量 制定本规范 需要对目前的运行平台进行全面检修 对存在问题进行彻底处理 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 2 彻底清理电子设备内部灰尘 并给该系统制作接地系统 接地系统的完善要满足 建筑物防雷设计规范 GB50057 和 建筑物电子 信息系统防雷技术规范 GB50343 的有关规定 1 保护性接地和功能性接地宜共用一组接地装置 其接地电阻按其中最小 值确定 2 对功能性接地有特殊要求需单独设置接地线的电子信息设备 接地线及 与其它接地线绝缘 接地线与接地线宜同路径敷设 3 电子信息系统机房内的电子信息设备应进行等电位联结 并应根据电 子信息设备易受干扰的频率及电子信息系统机房的等级和规模 确定等电位联 结方式 可采用 S 型 M 型或 SM 混合型 4 采用 M 型或 SM 型等电位联结方式时 主机房应设置等电位联结网格 网格四周应设置等电位联结带 并应通过等电位联结导体将等电位联结带就近 与接地汇流排 各类金属管道 金属线槽 建筑物金属结构等进行连接 每台 电子信息设备 机柜 应采用两根不同长度的等电位联结导体就近与等电位联 结网格连接 5 等电位联结网格应采用截面积不小于 25mm2 的铜带或裸铜线 并应在 防静电活动地板下构成边长为 0 6 3m 的矩形网格 6 等电位联结带 接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积应符合等 电位联结带 接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积 7 升级监控系统操作软件 监控系统操作软件目前不能有效集成视频等数据 无法对生产区域进行全 面了解 影响生产日常指挥高效运行 需要对软件进行一下功能的开发 8 实现视频监控轮循自动切换 采取自动论循方式 不断对各站视频进行 切换监控 发生问题时 可停止轮询 并可对图像进行放大处理 9 出现异常视频流数据时 可以对视频进行声光告警处理 10 对视频的历史数据进行存储 并提供对历史数据的回放 便于对已发 生事件进行回放调查 11 软件须能够满足采集我厂各站 处理厂 单井的生产数据的功能 并 能够满足各类告警设置 同时提供声光告警 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 3 12 要求软件可对非标准信号 单井数据 处理成甲方集气站控制器可接 受的信号方式 MODBUS 或 DF1 协议 同时要求支持 16 32 位数据格式 便于 在发生非常事件时 厂指挥中心可以对事故点采取非常措施 实现远程对某站 点进行远程切断等处理功能 13 指挥中心调度室重新装修 主要内容包含了 地面进行防静电地板处 理 对所有老化电路更换处理 原拆除的老墙内部线路查到电源处 进行彻底 摘除 对吊顶进行更新处理 增设烟火感应探头 并增加机房泡沫消防喷淋系 统 1 41 4 编制依据编制依据 从用途和实际出发 把安全放在第一位 自动化系统改造 设计和制造应 执行最新版国家标准 GB 和行业标准 而且所使用的标准 规范均是投标前 一个月的有效版本 1 三结合 五统一 原则 2 实用 可靠 原则 3 低成本 原则 4 充分利用现有设备和仪表 原则 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 4 第二章第二章 项目管理项目管理 2 12 1 项目管理总体规划项目管理总体规划 本项目是高新技术 高科技含量 具有较高自动化监控水平的信息系统工 程 除遵循通用工程的管理原理和原则外 它有着更高的专业管理 专业技术 管理要求 根据现场及实际的系统的特点 编制实施组织设计的原则重点在管 理 工程进度管理 工程进度管理 工程进度计划 生产计划 人机料安排计划 专业交叉配合计划是工程管 理的重要指标 这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施 由 于使用的设备大多是国外进口高新技术设备 更需要专业的实施 专业的安装 专业的调试 专业的管理 才能达到预期设计要求 劳动力管理 劳动力管理 劳动力的管理直接影响工程的实施 要求人员投入不仅是简单劳动力的投 入 同时要求要有较多 较高的专业技术人员投入 以保工程顺利实施 专业管理与专业技术管理 专业管理与专业技术管理 面对整合信息系统这样的高技术含量工程 必要的高水平开发技术人员 高水平现代专业管理十分重要 其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专 业性 绝对不可与通用技术混为一谈 工程质量管理 工程质量管理 对集成系统开发工程来说 实现着特殊的 专业的使用价值与功能 本实施方案中的主要实施方法 以及生产资源要素的优化配置和诸多方面 的实施保障措施均遵循科学 严谨 细致 实用 合理的原则编制而成 本方 案是系统实施中必备文件 也是工程技术资料的组成部分 本方案旨在保质保 量 安全实施 达到质优 按期 顺利完成集成系统的设计 供应和安装工程 的目的 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 5 2 22 2 项目目标项目目标 2 2 12 2 1 质量目标质量目标 根据既定目标 系统集成系统将建设成为国内一流的集现有网络 视频 通信系统一体的统一指挥平台 系统在设计与实施阶段将符合ISO9001 2000版 的标准和要求 2 2 22 2 2 主要工期目标主要工期目标 合同签订后根据业主要求完成配合完成与合同有关的系统开发 设备到货 安装 调试等工作 并投入试运行 主要项目工期将根据招标方具体要求协商 安排 2 2 32 2 3 安全文明实施目标安全文明实施目标 本项目公司将努力创建文明工地 办公室 仓库 实施工地安放设置安全 文明实施警示牌 要求工器具摆放整齐 定期清理垃圾 对进入现场的机电设 备和材料及开发工具预先制定好防火 防雨 防潮 防护等安全措施 实施期 间保持道路畅道 实施无重大伤亡事故 无违法违纪事件发生 详见后文安全 文明实施措施 2 32 3 指导思想指导思想 实施合同签订后 本公司将组织熟悉相关专业的各专业技术与开发人员参 与本工程的实施 委派通过甲方预审的项目经理 作为本工程实施的项目经理 编制详细的实施组织设计指导实施 在保证质量的前提下 合理安排工期 在 安装实施过程中 还将根据甲方的要求 设备到货时间等动态变化 及时调整 实施进度计划 开发计划与测试计划 确保工程按期完成 本项目公司在实施中将严格遵循IS09000质量体系管理工程质量 将按照 标书内容编制对甲方的工程师 技术人员和操作人员的培训方案 并编制培训 教材 本项目公司将严格遵循招标文件的各项要求 将这项重点建设项目建设 成为优良工程 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 6 2 42 4 项目管理流程项目管理流程 北京恩瑞达科技有限公司拥有相当完善的项目管理流程 其中包括项目计 划与跟踪管理 估算管理 需求管理 质量管理 风险管理 培训管理 配置 管理 组间协作和组内沟通管理 产品管理等多个方面 2 4 12 4 1 主要实施安排主要实施安排 第一步 实施方案审批 第二步 实施临时设施用地和搭设 实施临时用水 用电准备 第三步 计算机网络系统与服务器系统深化设计与实施 第四步 各个控制子系统接口通信调试 第五步 生产 安全 电力系统等各子系统单体设备 或成套设备 通信接 口调试 第六步 软件系统的开发调试 可同步进行 第七步 其余系统的开发实施 第八步 系统整体联调 测试 功能考核等 第九步 开发实施人员退出 清场 工程竣工 2 4 22 4 2 实施现场准备实施现场准备 根据现场实际情况 确定实施用地范围 报批后布置临时设施 2 4 32 4 3 实施技术准备实施技术准备 消化和熟悉施工图 组织内部施工图预审和会审 参加由甲方主办的施工 图交底和答疑工作会议 及时解决设计与实施之间存在的问题 工程技术人员提前介入前期准备工作 深入了解工程的技术要求 组织力量 编制分阶段 分专业的实施方案和质量保证计划 在正式实施前及时报批 做到 实施方案技术先进 经济合理 以指导实施顺利进行 编制辅助开发材料采购 计划 以及构件 配件进场计划等 根据进度的计划安排 组织技术人员 机 械及材料 物质等分阶段按序进场 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 7 2 4 42 4 4 信息管理信息管理 项目信息管理应适应现代化管理的需要 为预测未来和正确决策提供依据 提高管理水平 项目经理部应及时收集信息 并将信息准确 完整 及时的传递给使用单 位和人员 项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据 表格 图纸 文字 音像资料 电子文档等等 项目经理部应配备信息管理员 项目信息管理员必须经过相关培训 项目经理部应负责收集 整理 管理本项目范围内的信息 实行总分包的 项目 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理 承包人负责汇总 整理各 分包人的全部信息 项目信息收集应随工程的进展进行 保证真实 准确 按照项目信息管理 的要求及时整理 经有关负责人审核签字 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 8 第三章第三章 项目组织管理计划项目组织管理计划 3 13 1 项目组织结构项目组织结构 3 23 2 项目组织的原则项目组织的原则 为系统集成项目实施保质 保量 保工期地顺利进行 实施组织机构的设 置遵循以下原则 完整合理 从项目的管理来看该组织应该是完整合理的 严谨的运行体制 从项目的实施来看该组织应该有严谨的运行体制 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 9 精练高效 从人员构成来看该组织应该是精练高效的 也就是说必须有完整合理的组织结构 严谨有序的运行体制和精干完备的 人员配备 3 33 3 项目的组织机构项目的组织机构 项目组织机构的设立及有效运作 是保证系统集成项目成功实施的一个重 要环节 为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量 并保证 项目管理的有效实施 必须要有一个强有力的领导 决策 协调班子和富有经 验的实施团队作为基础 为此 必须组成由甲方 工程建设单位 工程设计单 位 工程监理单位参加的项目管理体制 建立专门的项目联络 沟通 审查 监督机制 建立项目经理负责制的管理体制 明确所属下级各组的职责及组间 协调关系 建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功 3 3 13 3 1 组织机构组织机构 为了确保系统集成系统高质量地有效实施 参照ISO9001的管理思想 北京 恩瑞达科技有限公司将从工程设计 工程实施 工程质量监督和变更控制等角 度组成相应的项目管理体制 3 3 23 3 2 项目经理项目经理 人员安排 人员安排 具有大中型信息化系统工程项目的管理与实施经验 监督整个工程项目的 实施 对工程项目的实施进度 安全 质量负总责 负责协调解决工程项目实 施过程中出现的各种问题 负责与甲方及相关人员的协调工作 3 3 33 3 3 技术负责人 技术负责人 人员安排 人员安排 具有自动化系统工程实施经验 负责解决工程项目当中的各项技术问题的 处理 对整个项目当中的技术关键点 负责技术把关 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 10 3 3 43 3 4 子系统负责人子系统负责人 人员安排 人员安排 网络部分负责人网络部分负责人 软件部分负责人 软件部分负责人 自动化控制系统负责人 自动化控制系统负责人 工业电视及大屏系统负责人 工业电视及大屏系统负责人 具有大中型应用系统的工程设计和实施经验 掌握专业技术知识 技能 全面 负责组织本工程相关子系统项目的设计和现场工程技术 3 3 53 3 5 项目资料 文档管理员项目资料 文档管理员 人员安排 人员安排 负责项目过程中的全部资料文档的整理和归档 3 3 63 3 6 计划管理员计划管理员 人员安排 人员安排 要求具有计划行政管理方面的工作经验及责任心 负责日常工程计划进度 事务工作 负责计划信息 含收发资料 会议纪要 工程档案 收集 整理 监督等方面管理工作 3 3 73 3 7 材料设备管理员材料设备管理员 人员安排 人员安排 要求熟悉工程所需的材料 设备规格 负责材料 设备的进出库管理和库 存管理 保证库存设备的完整 根据设备 材料清单和实施安装计划进度 向 项目经理和采购部门预先提出催交计划 收集现场实施补充或更换材料信息 及时提出采购计划 3 3 83 3 8 质量管理员质量管理员 人员安排 人员安排 要求熟悉信息系统工程的工程特点 技术特点及产品特点 并熟悉相关技 术执行标准及验收标准 负责协调系统设备 材料检验与工程验收工作 有责 任提前约请和协助工程监理部门对分项工程和隐蔽工程的验收 以及验收文件 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 11 的收集和归档工作 3 3 93 3 9 安全管理员安全管理员 人员安排 人员安排 要求具有很强的责任心 负责巡视日常实施作业 检查安全防范措施以及 库存设备的保管安全 有责任劝说和提醒违规人员现场整改 定期向项目经理 提交书面安全简报 为整改和处罚教育提供依据 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 12 第四章第四章 项目实施进度项目实施进度计划计划 4 14 1 实施进度原则与依据实施进度原则与依据 编制原则编制原则 坚持统一计划的原则 认真做好综合平衡 切合实际 留有余地 坚持实施 工序 注意实施的连续性和均衡性 与土建和装潢实施单位的配合要紧密 编制依据编制依据 工程合同范本的要求 施工图概预算和实施组织计划 企业内部的人力 资金等保证条件 4 24 2本项目主要实施工序如下本项目主要实施工序如下 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 13 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 14 4 34 3 实施进度计划实施进度计划 北京恩瑞达科技有限公司依照总体进度要求 确保项目顺利按照预计时间 投产 合理安排施工进度 高度重视质量 完成本次项目内容 北京恩瑞达科技有限公司按照软 硬件同时实工的时间要求 以下表为完 成各部分内容的需要的工时 表中的开始时间是为了说明而初步假设的时间 实际开始实际根据项目建设进度要求而定 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 15 序 号 工作阶段工作内容具体要求完成人起止时间备注 1 工程策划制定施工组织设计方案理解技术协议的要求及用 户潜在要求 进行质量 进度 人员 资金策划 施工设计图纸 2 设备及软件采购技术协议 技术协议 技术协议 技术协议 3 设备安装 测试 与调试 防雷器安装 防静电地板 防灭火设备安装 4 软件升级系统软件 应用软件 自动化监控网络平台内部 联网调试 信息化管理网络平台内部 联网调试 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 16 序 号 工作阶段工作内容具体要求完成人起止时间备注 信息化网络与 Internet 公 司联网调试 信息化网络与自动化网络 安全联网调试 机房网络布线与细节处理 网络信息节点机柜的接地 各自动化子系统的硬件接 入 自动化监控网络与各子系 统联网调试 自动化监控网络平台内部 联网调试 信息化管理网络平台内部 联网调试 信息化网络与 Internet 集 团公司联网调试 信息化网络与自动化网络 安全联网调试 机房网络布线与细节处理 网络信息节点机柜的接地 5 培训 网络平台 资料整理及验收 甲方人员现场随工培训 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 17 序 号 工作阶段工作内容具体要求完成人起止时间备注 甲方人员集中强化培训 网络平台的验收资料整理 网络平台的初验 试运行 网络平台的终验 移交 6 软件平台建设各个生产子系统模型建立 各个生产子系统接口通信 软件开发与安装 平台软件安装 制定软件平台安全策略 部署配置文件 7 画面优化开发确定各个子系统监控内容 创建各个子系统监控画面 连接数据 登录系统配置 报警信息配置 实时 历史趋势配置 实时数据库安装 配置 实时数据库客户端安装 配置趋势及报表 关系数据库安装 配置 实时数据库与关系数据库 连接 WEB 服务器软件安装 配置 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 18 序 号 工作阶段工作内容具体要求完成人起止时间备注 MES 系统开发与安装 各生产子系统接口通信调 试 分系统进行 应用程序调试 分系统进 行 应用系统整体调试 8 验收整理 准备验收资料 系统整体初步验收 试运 行 处理遗留问题及组织培训 系统整体验收并移交 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 19 4 44 4 工期保证措施工期保证措施 4 4 14 4 1 工期保证措施工期保证措施 整个项目各项管理组织工作必须贯彻以实施进度计划为中心来展开 及时发 现制约进度的问题 发扬技改工程在技改处统一协调 组织下的高效办事作风 积极主动解决问题 是确保工期的保障 实施中发挥投标方在技改工程中的实施 技术经验和管理经验 发扬投标方组织严密的优势 做好各项实施准备 技术准 备工作是确保工期的前提 加强组织领导 强化现场指挥协调 投标方选派优 秀技术 经济管理人员组成工程项目管理部 全权负责对本工程实施 技术 质 量 安全 经济 物资供应 现场文明实施等各项工作的管理 协调 指挥 确保工程建设顺利进行 编制切实可行的各专业实施方案做到技术上先进实施 中可行 经济上合理 调遣精干队伍参战 发挥投标方专业工种齐全 技术装备雄厚的综合优势 派足实施力量 配置性能良好 数量充足的实施机具 加强总进度管理 本工程 总进度系投标方一级网络进度 在工程实施中将按投标方 工程总进度管理办 法 之规定 采取三级网络计划的编制与管理 对工程进度实行动态管理 发 现问题及时采取措施 保证工程按总进度网络实施 为确保工期 投标方将派出 充足的技术人员 配备性能良好 能满足工程实施需要的各种实施机具 实行倒 班作业 双休日 节假日加班加点实施 争分夺秒 确保建设工期目标的实现 根 据网络计划要求 加强实施准备工作 做好材料 人力 机具的供应计划 有预 见性地提前按计划投入材料供应 组织技术人员 周转材料 机械进场 做到有 计划地投入和按序撤出 有条不紊 供需平衡 确保总体网络的工期要求 加强现 场调度指挥 及时协调解决现场突发的问题 现场工程项目管理部建立每周工 程例会制度 及时协调和解决有关工程和技术上的问题 保证工程进度 确保 工程质量 同时 准时出席建设单位召开的有设计 实施 等有关单位参加的 工程例会和工程专题会 积极配合建设单位解决实施中有关设计 实施 材料等 方面的问题 以保证工程建设顺利实施 积极抓好开工前的各项准备工作 确保 按时开工 认真组织好工程收尾和竣工验收 自始至终体现 质量 工期 服 务 的宗旨 对内开展以保质量 保安全为重点的技术准备和管理工作 避免意 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 20 外事故延误工期 1 为确保工程按期开工 针对本工程实施的要求 积极与业主 监理单位及 业主相关技术部门保持协调 共同完成工程进度的编制 确定好各方人力资源 的合理 有效的分配 保证高质量 高效率的完成工程 2 在劳动组织上 应用先进的科学管理手段 针对本工程的特点 合同配置 资源 对工程预计完成时间 工程中的相互配合因素 到货时间和业主对工程 的质量要求 对各项资源进行动态管理 3 加强项目的领导 组织精兵强将参与工程 积极与业主联系 及时对工程 中的各种问题 严格落实工程实施组织计划 保证工程质量 4 严格按照施工程序 工艺 标准 规范进行施工 积极认真地做好施工工 具 仪表地准备 5 建立和完善岗位责任制 实行项目经理负责制 建立一套科学的管理体系 和奖惩措施 加强相关工程人员的责任心 认真做好各项工作 4 4 24 4 2 各专业保证工期技术措施各专业保证工期技术措施 提前与设计联系 紧密与生产结合 落实设备到货情况 在正式施工图收 到后 顺利实施 加强质量监督工作 确保各工序一次检查合格 避免返工而影 响工期 各工序实施完后立即进行各工序资料及实物交接 保证后续安装工程实施 工期 4 54 5 施工准备及资源规划施工准备及资源规划 4 5 14 5 1 人力组织安排人力组织安排 同专业施工队伍签定施工合同 保证工程安全 顺利实施 我方派专业技 术人员全程负责解决施工中出现的技术问题 专业技术人员负责人 郭明专业技术人员负责人 郭明 现场施工人员 保证每天不少于5人次 8小时的工作量 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 21 4 5 24 5 2 施工机具准备施工机具准备 为了确保工程高标准 高质量 高速率的完成 交给用户一个满意工程 我们将配置精良装备 以及专业技术工程师 主要施工工具 主要施工工具 电钻 通用 NBC 压线钳 通用 电烙铁 通用 带刻度活扳手 通用 螺丝刀 通用 各类钳 通用 拨线器 通用 数字万用表 通用 数显试电笔 通用 兆欧表 通用 专用仪表 专用仪表 光功率计 波长范围 800 1700nm 输入接口 FC 型 工作波长 850 1300 1310 1480 1550nm 测量范围 70dBm 10dBm 0 1Nw 10mW 分辨率 dBm 0 01 dBm W 0 1 1 使用温度 0 40 光缆熔接机 便携式光缆熔接机 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 22 第五章第五章 项目管理控制措施项目管理控制措施 5 15 1 实施方法要点实施方法要点 5 1 15 1 1 系统设计文档系统设计文档 在应用系统工程实施前期 首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档 作 好设计文档的自审工作 根据对设计文档的理解 及时与设计单位做好设计沟 通 根据设计文档作好现场勘察 记录 按设计作设备 材料的实施预算 提 报设备 材料计划清单 然后根据施工图和实施总进度的安排计划 作好技术 人员的安排 5 1 25 1 2 设备到货开箱 上电检测设备到货开箱 上电检测 检查到货设备是否与设计文档符合所有到货设备上电自检 检查相应的设 备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计要求 5 1 35 1 3 设备试验环境安装及参数配置设备试验环境安装及参数配置 按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装 根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备 根据设计文档的功能要求 制定相应的功能测试计划书 5 1 45 1 4 应用系统安装调试应用系统安装调试 系统硬件安装 系统软件安装 根据设计 图纸文档配置系统参数建立应用系统开发测试环境 应用系统软件开发 应用系统软硬件联调 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 23 5 1 55 1 5 试验环境子系统功能总体测试试验环境子系统功能总体测试 根据制定的测试计划书对各子系统进行测试 5 1 65 1 6 现场安装环境确认现场安装环境确认 确认机房是否具备设备入驻条件 确认电源条件是否符合设备使用要求 相应的配线系统是否到位 确认设备接地情况 5 1 75 1 7 设备现场安装及配线设备现场安装及配线 根据设计文档图纸将设备安装就位 根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线 5 1 85 1 8 设备现场参数调整及设备联调设备现场参数调整及设备联调 设备上电联调 根据联调结果向甲方提出相应的建议措施 综合指挥系统所有子系统联调与参数调整 5 1 95 1 9 系统功能考核及资料移交系统功能考核及资料移交 系统功能考核 现场情况处理 5 1 105 1 10 系统竣工验收系统竣工验收 系统验收 5 25 2 与其他单位配合与其他单位配合 5 2 15 2 1 实施前的配合要求实施前的配合要求 在实施前 实施工程中需要必备的实施条件 如 仓库 实施办公室 实 施用水用电等辅助办公及实施设施 需要甲方或总包单位协助投标方 安排部 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 24 署 落实到位 5 2 25 2 2 实施期间的协调工作实施期间的协调工作 需要甲方 或总包单位 协调本开发系统与土建 装潢 电气实施的配合 以及其他信息系统 含弱电 内不同专业之间的实施进度的配合 以保证整体 工程顺利地进行 5 2 35 2 3 与甲方的配合与甲方的配合 1 服从甲方 监理的统一指挥 按 2 提前做好甲供设备材料进场计划 报送甲方 监理审批 3 提前做好自购设备材料计划 送甲方 监理审查认可 4 提前约请甲方 监理有关人员做好设备时参加工程例会 按时上报本月 完成工程进度和下月工程进度计划 材料 分项工程 隐蔽工程等的检验 5 加强与甲方 监理和总包等单位的联系 做到有问题及时汇报 及时处 理 5 2 45 2 4 与其他承包商配合与其他承包商配合 项目经理部要与土建总包的装潢单位 消防 给排水 供配电 照明等专 业密切协调合作 在各专业实施进程中 项目经理部要跟踪各专业的安装进度 及时调整弱电专业的实施组织计划 因其他配合专业发生严重影响弱电系统实 施进度的情况时 及时向甲方进行书面汇报 请求协调解决 5 2 55 2 5 加强成品保护意识加强成品保护意识 实施中加强成品 即已安装或已调试设备与系统 保护意识 建立成品保 护制度作好成品保护 防护工作以及系统的备份工作 不但要作好本单位实施 成品的保护 对其他实施单位的成品 同样应该注意保护 避免造成损坏 5 2 65 2 6 不可预见的协调不可预见的协调 在整个实施过程中 都存在着各实施单位间不可预见的协调关系 也存在 着一些不可抗的因素 这都需要甲方方或总包单位按照实际情况进行各方面的 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 25 协调工作 5 35 3 资料及图纸资料及图纸 应向用户提供合同设备的全部技术资料及图纸 保证用户能够进行系统的 操作 维修与维护 所有文档及公制图纸需正确 清楚并完整 合同中由第三方制造商提供的设备 乙方有义务索取技术资料及图纸并交 付用户 提供的技术资料及图纸包括 a 电气接线图及说明 中文 b 易损件制造图纸与说明 中文 c 备件清单 d 质量证明 e 安装 操作及维护手册 中文 f 其他卖方认为必要的资料 5 45 4 工程中其他要点 工程中其他要点 5 4 15 4 1 机房机房 对机房面积 高度 承重 门 窗 墙面 沟槽布置等有关项目进行检查 如果有不符合要求的地方 建议用户进行工程改造以免给工程安装和日后的运 行维护工作留下隐患 机房按设计要求应检查以下项目 1 机房的照明条件是否达到了设备维护的要求 日常照明 备用照明 事故 照明等三套照明系统是否齐备 2 供 排水系统设计是否符合正常用水的要求 是否符合消防的规范 3 空调通风系统是否足以保证机房满足良好的温 湿度要求 4 是否采取了有效的防静电措施 5 机房是否配备了足够的消防设备 6 机房设计是否达到了规定的抗震等级 机房地面足够坚固 保证机柜能够 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 26 紧固安装 7 机房有无安全的防雷措施 5 4 25 4 2 机房的地板机房的地板 机房地面首先要满足承重的要求 并能防尘 防火 绝缘 耐磨 可以是 地漆布地面 过氯乙烯地面 树脂涂料地面 或防静电活动地板 当铺设防静 电活动地板时 地板板块铺设严密 坚固 每平方米水平误差不大于2毫米 地 面或地板必须进行静电接地 单元活动地板系统电阻值应符合 计算机机房用 活动地板技术条件 可以经由限流电阻及连接线与接地装置相连 地面防静 电材料体积电阻率107 1010 流电阻的阻值为1 机房的地板承重应大于450千克 平方米 柜内带蓄电池时 考虑到可能 会采用的铅酸蓄电池较笨重 因此蓄电池室在装500AH 以下的电池时 蓄电池 室的楼板承重应大于500千克 平方米 蓄电池室在装800AH 以上的蓄电池时 蓄电池室地面负荷要大于600千克 平方米 过道 楼梯的负荷标准400千克 平 方米 不带蓄电池时 超载系数1 4 机房以外的地方不低于300千克 平方 米 如是老楼房 其指标不够时必须提高承重能力 另外 过道 楼梯的负荷标准也应在 560 千克 平方米以上 5 4 35 4 3 机房的供电系统机房的供电系统改造要求改造要求 机房内设备的供电系统 应与机房室内的民用照明线路独立开来 自成系 统 供电电源最好采用地面35KV变电站低压侧直接供电 准备项目准备项目基本要求基本要求 机房防震按当地基本建设烈度提高一度 防火达到国家二级标准 高层建筑要达到一级 防雷按第二类民用建筑防雷要求进行 机房面积容纳所有设备 位置摆放合理 高度净高大于 3 米 承重大于 400 千克 平方米 地板铺设严密 坚固 静电接地良好 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 27 空调设施位置合理 功率足够 温度 15 50 相对湿度10 90 防静电措施完善 抗干扰电场强度 300mV m 磁场强度 11Gs 交流供电系统稳定 可靠 有应急措施 输出质量高 功率足够 直流供电系统不间断程度好 输出质量高 功率足够 接地系统接地措施妥当 完善 接地电阻小 IP 地址规划工程中需要的 IP 地址资源已规划好 相关网络设备数据制定 应准备好工程中涉及的相关设备的 I 数据 如 出 口设备 RADIUS 服务器等的 IP 地址和路由设置 网络接口工程中需要的网络设备接口 电缆应准备好 5 55 5 工程实施质量工程实施质量计划计划 此部分详见本组织设计附件 此部分详见本组织设计附件 工程质量管理小组负责对工程全过程质量进行管理和监督工程实施质量 全面质量管理是一项系统工程 我们结合责任制作如下安排 设计 系统图纸及有关资料齐全后 方可进行实施 建立以项目经理为首实施经验丰富的工程质量管理小组 设有专职质量 管理员 设计人员应对实施人员进行技术交底 并提供完整的系统图纸 产品资 料与设计架构 并结合现场情况 具体安排实施步骤 根据设计资料核对有关设备 材料的规格 型号的数量及合格证书 设备到达现场后进行检查 清点 设备应与设计要求相符 随机技术文 件及配件齐全 完好 作好记录 如有问题要及时汇报解决 设备在安装前 先进行联机试运行并记录有关试运行数据 各项指标应 与设计相符 有问题及时汇报并解决后方可进入现场安装 严格按图实施 如确需修改 征得设计单位和甲方的认可方可进行 安装前进行线缆测试并做好数据记录 各项数据合格后进行安装 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 28 做好安装记录和调试记录 及时做好设计修改工作和竣工资料的存档工作 本部分安装工程必须达到在实施过程中应遵守甲方 项目部 的 贯标 要求 并满足顾客的需要 必须严格按照施工图及设计要求精心实施 严格执行国家实施验收规范 标准 来格材料质量控制 工程完成后 及时请监理工程师进行初验工作 在工作进程中多向监理 工程师汇报工作进展及有关问题 请监理工程师指导工作 按照监理规 定作好阶段性的验收工作 以确定工程质量和按时完工 5 5 15 5 1 工程质量执行标准工程质量执行标准 国家及地方油气田生产相关技术文件规定 5 5 25 5 2 工程质量目标工程质量目标 投标方项目组将提高现场实施人员的质量意识 强化实施质量管理 完善 质量保证体系 落实实施人员质量责任制 确保系统集成系统质量 合同履约率 交付产品合格率 一次验收合格率 满足工程技术指标 用户需求服务率等 工程关键设备确保设计先进 运行可靠等工程创优指标 5 5 35 5 3 工程质量管理办法工程质量管理办法 1 质量检查和监督流程质量检查和监督流程 通过严格的工程管理和质量控制流程 保证在系统集成系统各个设计实施 阶段的工程质量 2 设计变更处理设计变更处理 1 设计变更 在设计过程或设计文件评审确认后 存在设计的不完善 用户提出更改 要求时 应作设计更改 此时应填写 设计变更记录表 重新进行设 计直至全过程结束 设计变更须经批准 实施后须进行验证 如涉及已经审批的设计文档的更改 应附上相应的修改页及 设计文档 修订 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 29 单 2 设计变更评审 根据工程实施计划 在工程实施的各阶段或根据合同要求的有关阶段 进行设计变更评审 评审过程要有详细记录并填写 设计变更评审记录 表 组织专门的评审小组进行阶段评审工作 评审组成员包括公司专家 技 术顾问 公司领导 部门领导 项目负责人 工程人员并可邀请项目委 托单位的代表参加 其他参加人员视评审内容而定 若工程中有设计施工图变更必须进行评审 一旦有设计修改 须进行设计变更 需要时 对设计结果进行多次评审 3 设计确认 在成功的设计验证后进行设计确认 通常是在规定的条件下 对最终产 品进行检验和测试 确认其是否符合规定的预期用途 工程投入运行前 在现场或规定环境下由实施人员 测试人员 用户进 行综合试运行及负荷试运行 经用户确认后 交用户使用 确认结果以及需进一步采取的措施记录在 设计确认记录表 中 并且 当措施完成时加以核查 只有经确认的产品才能提交验收后续使用 对确认中确定的工程缺陷或过程缺陷 见不合格控制 3 测试测试 依据测试计划中确定的要求进行测试 保证对每项要求进行符合测试 将测试的结果写成文档 工程的测试层次一般分为线路测试和设备测试 功能测试及稳定性测试 4 不合格的控制不合格的控制 若发现到货设备与批准的申请单或设备清单不符 设备性能指标低于申 请设备时 甲方可拒绝接收 检查时若发现设备外包装破损时 需与送货人当场确认 必要时可直接 进行开箱检查并通电试验 如发现故障 由检验人员填写 硬件设备不 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 30 合格品处理表 报项目经理审批后与供货方联系处理办法 设备安装或测试检查时 如发现设备故障 由检验人员填写 硬件设备 不合格品处理表 报项目经理审批后与供货方联系处理办法 设备在投入使用后发现故障且处于保修期内 由投标方与供货方联系处 理办法 在维修期间保证甲方系统正常使用 5 5 45 5 4 工程质量实施保证措施工程质量实施保证措施 1 实施过程中的质量保证措施实施过程中的质量保证措施 在系统实施过程中 严格执行相关工程技术标准 严格按照实施工艺 方 法进行实施 2 设备的标识和安装设备的标识和安装 1 设备在安装前 根据其型号 安装地点等特点对每一设备进行唯一地标 识 并确保标签清洁完好 标识内容清楚明了 2 设备安装人员对用户使用的设备进行安装 移位 变更后填写 设备安 装单 并请用户签字确认 3 测试与调试的质量保证测试与调试的质量保证 我们将严格按照国家规定的相关标准进行全面 系统的测试 并确保测试 与调试内容的质量 4 质量记录的管理质量记录的管理 投标方项目组将会对系统集成系统所有的质量文件进行有效的控制和管理 以保持质量体系运行的正规化和规范化 这些文件和记录包括公司部门程序文 件 项目质量计划 文档 操作规程以及工程实施当中的记录 评审记录 检 查记录 调试记录等 还有一些国际及国家标准文件等 5 组间协调与组内沟通管理组间协调与组内沟通管理 如果项目涉及协作开发 我们也提供完善的工作委派 承诺 变更 会议 和汇报机制 对于各个组织之间的约定和协作流程 我们的 组间协调规程 中有详细的描述 对于组间和组内沟通 除了一般会遇到的任务未派 交流 承诺 变更 汇报等工作外 其它组内沟通原则可以罗列在 项目开发计划 中并与组间和组内成员达成一致 我们项目的开发过程将遵守开发计划 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 31 第六章第六章 安全 施工文明组织管理安全 施工文明组织管理 6 16 1 安全实施目标安全实施目标 确保系统集成系统重大事故发生率为0 6 26 2 安全生产安全生产 6 2 16 2 1 建立安全管理机构和管理制度建立安全管理机构和管理制度 在实施过程中 经常是多工种 多工序的流水作业 如何做到忙而不乱 杂而不混 科学有序地组织实施 确保实施人员的人身安全和生产设备 工程 建设的安全就显得尤为重要 为此 制定以下具体安全措施 6 2 26 2 2 安全生产管理机构安全生产管理机构 成立以系统集成系统项目经理为组长 技术负责人 安全管理员为副组长 班组组长为组员的项目安全生产领导小组 形成纵横交错网络管理体制 各自 职责如下 项目经理 全面负责现场的安全措施 安全生产等 保证实施现场 的安全 技术负责人 制定项目安全技术措施和分项安全方案 督促安全措施 落实 解决实施过程中不安全因素 安全管理员 实施前对实施人员进行安全 交底 督促实施全过程的安全生产 纠正违章 配合有关部门排除实施不安全 因素 安排安全教育的开展 监督劳动用品的发放和使用 班组组长 负责安 全工作的实施 组织参与实施前安全交底工作 监督并参与班组的安全学习 6 36 3 安全生产保护措施安全生产保护措施 6 3 16 3 1 电 气焊接作业安全注意事项电 气焊接作业安全注意事项 在实施电气焊作业前 制定专项安全措施 报矿审批后 方可实施 在实施电气焊作业前 制定专项安全措施 报矿审批后 方可实施 在实施光缆熔接作业前 制定专项安全措施 报审批后 方可实施 在实施光缆熔接作业前 制定专项安全措施 报审批后 方可实施 一 气焊与气割 1 氧气瓶安装减压阀前 要先检查瓶口是否有油污 先将瓶口清理干净 然 后慢慢打开气瓶阀门 防止产生静电火花 吹掉接口内外灰尘 北京恩瑞达科技有限公司 施工组织设计 32 2 作业前 首先检查喷嘴射吸能力 防止因熔化金属飞溅物或其它杂物堵塞 喷嘴而导致回火 如发生回火 操作人员要保持镇静应先急速关闭乙炔调 节手轮 再关闭氧气手轮 火熄灭后 将喷嘴放在水中冷却 然后开启氧 气吹除喷嘴内的烟灰方可重新点火 3 作业前应先清理工件表面漆皮 铁锈和油污 喷嘴及连接部位胶管 气阀 不得沾有油污 4 点火时 喷嘴严禁对人 燃烧的焊枪不得放在工件和地面上 5 气焊或气割过程中严禁挪移气瓶 二 电弧焊 1 电源电压必须与电焊机的额定电压相适应 电缆截面符合要求 2 焊机使用前必须认真检查一 二次侧的绝缘确保完好 施焊时连接导线严 禁搭在身上 3 防止触电措施 要保证电焊设备绝缘良好 防止周围环境和运行条件损坏 绝缘 在潮湿地点作业应穿绝缘靴或站在绝缘板上 电气接线由专职电钳 工操作 4 焊接前要清除焊点周围油漆 塑料 油污等可燃物 以减少烟尘预防火灾 三 操