安装工程质量管理流程

1 建筑安装工程质量管理流程建筑安装工程质量管理流程 中太建设福建分公司中太建设福建分公司 编制王太山日期 1014 6 22 修 订 审核日期 批准日期 第 0 页 共 6 页 安安装装工工程程质质量量管管理理流流程程 1 1 范范围围 1 1 适用于公司承建的所有施工项目 在施工过程中的安装工程质量管理和控制 2 2 控控制制目目标标 2 12 1 使项目的工程质量符合设计图纸 国家有关规范 技术标准要求 达到合同要求 3 3 主主要要涉涉及及部部门门及及岗岗位位 3 3 1 1 涉及部门 项目经理部 公司商务部 3 23 2 涉及岗位 项目部经理 公司安装经理 商务部经理 项目部安装经理 项目部 专业工程师 项目部施工员 4 4 主主要要控控制制点点 4 14 1 图纸会审 项目部组织图纸会审 重点检查图纸与设计指导书 设计任务书的符 合性 施工做法的合理性 以及是否考虑质量通病的防治 设计人员就图纸对各 方进行充分交底 4 24 2 材料供应及验收 材料部根据项目部月度计划安排材料供应 采购合同中要明确 新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底 采购合同及时提供给项 目部 4 34 3 技术交底 项目安装经理在施工前组织新材料 新工艺 新技术及正常的技术交 底 形成技术交底记录 4 44 4 样板施工 分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板 报监理单位 建设 单位 项目部验收确认后方可进行大面积施工 对影响建筑立面效果的分项工程 必须通过设计部门验收 4 54 5 工序报验 施工单位在进行下一道工序施工前 项目安装经理必须对本道工序进 行报验 监理单位负责验收 形成验收记录 项目安装经理及专业工程师参与日 常巡视检查 验收合格后方可进行下道工序施工 4 64 6 资料验收 项目安装经理负责日常工程资料的收集 整理 验收 保持与监理单 位密切联系 确保工程资料的完整性 规范性 公司安装经理定期检查施工资料 对于存在的问题及时提出整改 5 5 控制流程表控制流程表 第 1 页 共 6 页 步步骤骤说说明明负负责责人人协协助助人人输输出出 1 图纸会审 项目安装经理组织参施单位参加由建设单位主 持的图纸会审会议 形成图纸会审记录 建设 设计及监理单位对记录进行各方会签 项目安 装经理 施工员 图纸会 审记录 2 施组 方案 编制 项目安装经理在开工前向公司安装经理提交 施工组织设计 施工专项方案 和工 程质量控制措施等施工方案 公司审核完成后 报项目监理部 项目部安 装经理施工员 施工组 织设计 专项方案 3 施组 方案 审核 项目总监理对 施组 专项方案 审核 总监审查其质量保证体系 保证措施 方案选 择的合理性和有效性 并提出修改意见 项目部安 装经理施工员 施工组 织设计 专项方案 4 方案修改定 案 项目安装经理负责对总监审查后提出的修改意 见进行修改 并对修改定案后的 施组方案 会签 项目安 装经理 施工员 施组 方案 存 档资料 5 材料设备采 购计划编制 项目安装经理组织 分专业按照施工定额编 制各专业 工程 材料 及设备用量计划 项目 安装经理审核汇总后 由项目部提交进入采购 流程 项目安 装经理 施工员材料 设 备用量计 划 6 分包商 供 应商的选择 商务经理和公司安装经理对已确定的材料 设 备供应商和工程分包商提供的资质资料收集整 理后 交由项目部提交给监理进行初审 商务经理公司安 装经理 资质资料 7 分包商 供 应商合同签订 商务经理和公司安装经理按照公司的要求与材 料 设备供应商和工程分包商签订商务合同 商务经理公司安 装经理 存档资料 8 设备材料进 场 材料 设备供应商按照合同要求 及时组织材 料 设备进场 同时提交相关质保 检测 设 备参数等文件资料 并向施工单位进行技术交 底 商务经理 项目安 装经理 存档资料 9 设备材料的 验收 材料进场时采购部向项目部提供材料设备验收程 序表 项目安装经理负责质量的验收 材料员负 责规格数量的验收 材料进场后安装经理应通知 监理单位 对材料质量及质保资料进行验收 同 时向监理提供相应资料 项目安装 经理 项目材 料员 项目施 工员 材料设备 验收程序 报验资料 10 材料的封 样送检 项目安装经理协助材料员对验收合格的材料 按照监理单位的要求将样板材料交监理单位见 证员 见证员现场封样并送检 项目材料 员 项目安 装经理 材料设备报 验程序 及报 验资料 11 新材料新 工艺技术交底 项目安装经理在整个工程施工过程中组织项目 部有关技术人员 施工单位进行有关新材料 新工艺 新技术以及工程重要部位的施工前技 术交底 项目安装 经理 施工员 技术交底 记录 第 2 页 共 6 页 步步骤骤说说明明负负责责 人人协协助助 人人输输出出 12 组织施工 施工单位根据项目部审核过的 施工组织设 计 和质量保证措施组织施工 项目安装 经理 施工员 13 与监理 业主的协调 监理单位要求施工单位在工程重要部位施工前 提交分项工程施工方案 总监理工程师初审后 提交项目部确认后贯彻执行 监理单位根据施 工图纸 相关的规范 法规以及经审核的施工 方案对工程进行日常巡视检查 隐蔽工程验收 工序样板验收 关键工序等旁站监督以及组织 月度和专项质量专题会议等 项目安装经理应 组织相关专业人员积极配合 项目安装 经理 施工员 监理例 会会议记 录 14 项目部日 常施工质量监 督控制 项目安装经理负责分项工程施工方案的审核 着重审核质量通病的防治措施是否合理有效 提出修改意见 并负责对施工过程中贯彻执行 施工方案 的质量情况进行监督 发现质 量问题通过 联系单 反馈给施工单位 并 监督按期整改 项目安装 经理 施工员 方案审 核意见书 联系单 整改单 15 重要部位 质量抽查 项目安装经理负责对工程重要部位 基础预埋 预留 接地及防雷工程等 进行30 以上 的质量抽检 将抽检结果记录于 施工日记 上 发现问题及时整改 项目安装 经理 施工员 施工日志 联系单 整改单 质量检查表 16 定期的质 量检查 公司安装经理组织定期对项目安装工程质量进 行专项检查 项目安装经理组织相关方配合检 查 重点检查通病的防治 形成检查报告并分 析原因 公司安装 经理 项目安 装经理 质量检 查报告 整改单 17 形成结论 监理工程师在质量监督过程中发现施工单位的 错误做法 不当操作或缺陷对项目部发出的 联系单 通知单 整改通知单 等 项目安装经理应组织有关人员积极配合 并督 促施工单位按时 保质量完成整改 必要时实 施经济处罚 项目安装 经理 施工员 联系单 整改单 质量复验 单 18 质量问题 的整改 项目部 收到 整改通知单 后立刻组织施工 人员 按规范及方案要求进行整改 整改自检 合格后 再次申请 复验 由项目安装经理组 织监督实施 并编辑保存与整改对应的影像 资料 备查 项目安装 经理 施工员 质量检查报 告 整改单 整改复验单 第 3 页 共 6 页 步步骤骤说说明明负负责责人人 协协助助人人 输输出出 19 整改结果 的检查 监理单位收到报验单后检查整改结果 对 不合格 项要求继续整改 或要求施工单位提交 整改措施 的 项目安装经理及专业工程师应 积极配合 项目安装 经理 施工员 质量整改 复验单或 其他文字 资料 20 工程月度 质量报告 公司安装经理分析本月工程质量状况 形成月 度质量报告或形成专题质量报告公司安装 经理 项目安 装经理 月质量 月报 或 专题质 量报告 21 项目工程 质量月报 项目安装经理根据质量抽查结果和公司质量月 报 形成项目工程月报的质量部分 经项目经 理签字后提交总工程师 项目安装 经理 施工员 项目工 程质量月 报 22 质量评估 报告 公司安装 经理根据定期的质量检查报告和项 目部上报的月度质量报告分析原因 形成项目 质量评估报告并提交公司管理层 公司 安装 经理 施工员 项目质 量评估报 告 23 质量事故 的处理 工程实施工程中发生不可预见的质量事故时 要求施工单位在第一时间采取有效的补救措施 并同时通知公司安装经理 由项目安装经理编 制质量事故的处理方案 报公司安装经理或 监理工程师 进行审核 并将初步评审合格 的处理方案报项目部复核 项目安装 经理 施工员 质量事故 处理方案 24 质量事故 处理的跟进和 监督 项目安装经理根据项目部复核 过的质量事故 处理方案 监督施工单位 及时完成 质量事 故的整改 处理工作 并对整改结果进行复验 项目安装 经理 施工员 质量复验 单 25 质量事故 报告 项目安装经理在质量事故处理完成后 编制质 量事故报告 报公司安装经理审核 项目安装 经理 施工员 质量事故 报告 26 质量事故 报告的审核 公司安装经理审核项目安装经理提交的质量事 故报告 提出意见 审核通过后形成 质 量事故报告 报送项目部和公司管理层 公司安装 经理 项目安 装经理 质量事 故报告 27 质量事 故报告 的 上报 项目安装经理负责将项目部复核 过的 质 量事故报告 提交到总工程师及公司管理层 项目安装 经理 公司安 装经理 28 项目质量 总结报告 工程竣工后三个月内 项目安装经理对安装工 程质量管理全过程的质量目标达成情况 继续 改进的设想进行总结 形成 竣工 项目安装 工程质量总结报告 提交公司 安装经理及公 司总工程师 项目安装 经理 施工员 竣工 项 目安装工 程质量总 结报告 第 4 页 共 6 页 6 6 主主要要涉涉及及文文档档 信信息息流流程程 文档名称文档名称编制部门编制部门 人员人员 主要内容主要内容联联 数数 提交部门提交部门 人人 员员 提交时限提交时限 频率频率 图纸会审记录 设计交底资料 项目安装经 理 图纸设计中的问题答疑以 及解决方法 2 项目部存档 公司安装经 理抽查 开工前 施组 方案 项目安装经 理 施工组织设计 施工专 项方案 2 项目部存档 开工前 新材料 新工 艺技术交底资 料 项目安装经 理 新材料 新工艺 新技术 以及工程重要部位的施工 前技术交底 2 项目部存档 公司安装经 理抽查 施工前 材料设备采购 计划的编制项目安装经 理 分专业按照施工定额编制 材料设备用量计划 2 商务部 项 目部存档 施工前 分包商供应商 的确定 商务经理筛选确定分包商及供应商 2 商务部 公 司存档 施工前 分包商供应商 合同签订商务经理 与劳务分包商处理设备供 应商合同签订 2 商务部 公 司存档施工前 联系单 通知单 整改单 项目安装经 理 反馈工程施工中的质量问 题 2 项目部存档 公司安装经 理抽查 及时 质量检查分析 报告 项目安装经 理 定期的质量检查结果及分 析 2 项目部存档 公司安装经 理抽查 每月 25 号之前 项目工程 质