(MD-SJ-W-01-011)设计部服务流程与规范

巨迪集团美迪装饰品运中心 管理文件 禁止外泄 1 湖南巨迪集团美迪装饰运营管理制度文件 设计部服务流程与规范 美迪装饰 编制部门品运中心编制人 共7页 文件编号MD SJ 01 011版本号A 0颁布日期2016 02 01 目 录 0 封面 01 1 目的 02 2 适用范围 02 4 设计师服务流程 02 5 服务内容 03 6 服务追责制度 04 7 附则 07 审审核核审审核日期核日期 核准核准核准日期核准日期 巨迪集团美迪装饰品运中心 管理文件 禁止外泄 2 设计部服务流程与规范 一 目的 1 1为规范设计部组长日常管理工作 特制定本管理办法 二 适用范围 2 1美迪装饰各地级市分公司或子公司设计部 三 设计师服务流程 3 1服务流程 设计师全程服务 3 1 1业主应约到达公司 由客服经理接待客户预支进行短暂有效的交流与沟通 迅速确定设计师人选并与设计师做客户对接 3 1 2设计师与客户进行交流与沟通 向客户详细 耐心介绍公司的公司服务流 程与公司企业文化以及典型业绩 询问客户所喜爱的装修风格及装修支 出预算 领会 把握客户意图与需求 设计师展示个人代表作品帮助客 户定位装修风格 取得客户初步认可 约定量房时间 3 1 3参观样板间 设计师引导客户参观公司在施工地或竣工样板间 实地感受公司工程管 理的正规化和服务的有序化 加深客户对公司的信任感 3 1 4客服经理与客户签订 设计委托协议书 客户交纳设计定金 可冲抵设计 费 设计师上门测量 填写 设计量房交底表 3 1 5设计师提供正式平面方案与估算表 双方就设计方案交换意见并做出相应 修正 客户认可确认后缴纳设计费 3 1 6设计方案定稿后设计师开始制作效果图和施工图 效果图确定后再制作施 工图 3 1 7客户应约到公司审核施工图 客户认可签名 设计师引导客户选购主材 填写主材选购表 并请客户签字 然后转预算下单流程 3 1 8设计师锁定预算书编制时效 预算部进行审图与编制工程预算书 预算书编制完成后设计预算对接 超标设计师调整方案与预算师修改预 算书 客服经理要求预算师提供与接收 客户 预算对接表 3 1 8邀约客户到公司 提供正式整体解决方案 预算师解说制安预算书与主材 预算书 双方就施工方案交换意见并做出相应修正 双方签定施工合约 客户缴纳主材代购费与首期工程款 巨迪集团美迪装饰品运中心 管理文件 禁止外泄 3 3 1 9跟踪服务 工程开工后 设计师按工程进度到施工现场对施工单位进行图 纸交底 3 1 10室内陈设配饰指导服务 3 2跟踪服务内容 3 2 1根据设计图定位拆墙 3 2 2墙体拆除完成泥工师傅根据图纸放样砌墙 放样完成后通知设计师核对 3 2 3水电进场现场讲解定位 同时配合橱柜公司 中央空调进行现场定位 3 2 4水电施工完成现场核对 并对项目经理关于泥工施工进行讲解与到现场特 殊拼花放样 3 2 5泥工完成现场核对 并根据设计图进行木作现场交底 3 2 6木作完成现场核对 并根据设计图进行油漆现场交底 3 3整装服务 3 3 1整装配合选购内容含 瓷砖 木地板 洁具 移门 橱柜 隔断 房门 大理石 五金 壁纸 窗帘 灯具 饰品 家具与绿色植物等 四 设计内容 即提供给客户的图纸文件类型 4 1 设计说明书 一份 4 2材料清单 一份 4 3原始结构图 依据套内楼层数 4 4改造结构图 依据套内楼层数 4 5平面敲墙图 依据套内楼层数 4 6平面砌墙图 依据套内楼层数 4 7平面布局图 依据套内楼层数 4 8家具尺寸图 依据套内楼层数 4 9天花吊顶图 依据套内楼层数 4 10水路系统图 依据套内楼层数 非标准出图规范 视需要 4 11 开关 插座定位图 依据套内楼层数 4 12 照明定位图 依据套内楼层数 4 13 立面图 依据空间设计造型个数 4 14 现场制作家具详图 依据家具个数 4 15 特别造型详图 依据特别造型个数 巨迪集团美迪装饰品运中心 管理文件 禁止外泄 4 4 16 剖面图及大样图 依据特别造型 4 17 客厅效果图 一张 五 服务内容 5 1提供全套居室室内设计施工图纸文件 5 2现场勘测 量房 1次 5 3水 电工进场图纸交底 开工 1次 开工交底 5 4泥 木工进场图纸交底 木工 1次 隐蔽工程验收与交底 施工过程中图纸交底 1次 过程交底 5 5油漆配色施工图纸交底 二期验收前 1次 中期验收与油漆交底 5 6整体竣工验收 1次 竣工验收 5 7室内陈设配饰指导服务 具体内容 5 7 1 室内家具的形式 风格 色调的确定 5 7 2布艺 室内窗帘 床上用品 沙发 选配的形式 材质 样式的确定 5 7 3装饰部品 室内装饰画 工艺品 可移灯具 的陈列部位 数量 样式的 确定 5 7 4室内植被绿化方案的确定 六 服务追责制度 6 1出图时间 6 1 1平层平面及估算2个工作日内完成 复式楼 别墅4个工作日完成 组长审 核签字 6 1 2施工图纸在5个工作日完成 组长审核签字 二次修改需在2个工作日完成 6 1 3所有图纸必须在规定时间内出图到客服部报备 到期未出图的罚款100元 次 连续3次到期未出图取消底薪 连续5次以上的请自动离职 6 1 4绘制平面方案阶段如超过规定时间导致客户不满投诉的 罚扣派单设计师 100元 次 连带罚扣设计师组长 部经理罚款50元 次 如导致丢单情况的 出现 则派单设计师停单1轮罚扣200元 次 连带设计师组长 部经理罚扣 100元 次 巨迪集团美迪装饰品运中心 管理文件 禁止外泄 5 6 1 5绘制施工图阶段因超过出图时间导致客户不满投诉的 第一次派单设计师 将被扣除该单提成的0 5 连带罚扣设计师组长 部经理罚款100元 次 第二次将无条件更换设计师 如导致丢单情况 则罚扣派单设计师1000元 次 连带罚扣设计师组长 部经理罚款200元 次 6 1 6变更出图2个工作日内不出图由监理开罚款100元 次 6 1 7 设计师在规定时间内未交出水电管 线路竣工图 取消该项目二次提成 6 2制图标准追责 6 2 1 所有文字与尺寸标注须标注齐全 图纸不全 标注及图框不规范的 罚款 50元 次 6 2 2 厨卫 阳台以及所有墙面使用瓷砖及马赛克的地方必须出具墙砖铺贴图 不规范的 罚款50元 次 6 2 3复杂工艺及容易引发误解的地方必须有视图 剖面图 大样图 节点图等 如因施工图纸不规范造成的损失 由派单设计师全额承担 造成工地施 工延期引发客户投诉 该设计师的提成减1 并承担50元 天的工期延期 费 按客户结算实际延期费承担 6 3主材配置滞后追责 6 3 1客户主材配置原则上需在签定工程施工合约前完成 如出现客户已缴纳主 材预算费用但主材产品设计师未引导客户确定的 开工后设计师被预算师 材料员 项目经理提报的 进行处罚 6 3 2客户明确需在进行公司主材代购的 但设计师未引导客户选购的 投诉核 实的罚扣设计师200元 次 6 3 3出现上述情况或尚有其他情况的 设计师必须在进场后7个工作日内完成 公司代购主材产品的实际配置 设计师引导客户确定主材产品 在 主材 选购表 上填好客户选购主材产品的品牌 系列 型号 规格 颜色 加 工方式 铺贴方式等 并须客户 设计师亲笔签字 主材选购完成后好交 客服经理 由客服经理传送预算部进行核算 预算部做 主材人材机汇总 表 主材变更单 及传送材料部 巨迪集团美迪装饰品运中心 管理文件 禁止外泄 6 6 3 4 主材变更单 需客户增加费用的由设计师负责收款 收款不足的由设计 师承担 6 3 5未在7个工作日内完成造成损失的由设计师承担 如引起客户不满 则扣 除该单提成的0 5 因没按时交 主材选购表 造成工地延期实物 则设 计师承担延期费用及无主材提成 6 4交底追责 6 4 1工地开工当日设计师必须按规定时间到达交底现场进行现场交底 迟到扣 罚款100元 次 本人缺席或安排绘图及助理去的扣二次提成 6 4 2设计师不亲临工地交底者罚款500元 次 6 4 3设计师不愿到工地做指导罚款200元 次 6 5工地服务追责 6 5 1设计师每个星期必须打2个电话与客户沟通 且在每个工种完成时必须参 与验收环节 协助客户解决不满意处 设计师到工地服务签到次数不合格 罚款100元 次 6 5 2设计师工地服务原因引起客户投诉 按影响程度 轻者减少一个点 重者 取消第二次提成 造成损失的全额承担 6 5 3设计师工地服务原因监理或项目经理对该设计师的投诉 将取消设计师该 项目的二次提成 6 5 4由于交底不清及图纸不清晰的必须在一个工作日内上工地解决问题 未在 规定工作日解决问题的设计师轻者减少一个点 重者取消第二次提成 一 律承担工期延期费 6 6估算与预算追责 6 6 1新进设计师估算必须交由组长审核签字 估算跟预算必须控制在5 8 的范围内 如因为预算与估算超出浮动标准导致的损失由设计师负责 6 6 2估算也须交客户签字与签字平面图并交由客服部备档保存 6 6 1未及时交给客服部备档的 将处罚100元 次 6 7设计费 6 7 1设计费严格按照公司定出的级别标准收取 如有特殊情况必须有营运总监 签字同意 巨迪集团美迪装饰品运中心 管理文件 禁止外泄 7 6 8成单率 带单情况 客户满意度 6 8 1如成单率高于40 且施工合