时间管理读书心得(1)

时间管理读书心得时间管理读书心得 第一篇 仓库管理读书心得 仓储管理 读书使人进步 读书使人睿智 近期 在工作闲暇之余 拜读了 仓储管理 一书 让我受益匪浅 此书是以专篇案 例介绍仓储管理绩效管理 规划与设计 使仓储管理者可以 按表操作 轻松规范管理 为生产 品质 安全 人力 成 本管理加分 具有很强的实务性 可操作性 仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一 它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理 更是对生产和 销售活动的一种支持性服务 仓储管理的良莠直接影响生产 物料管理系统的成败 因而仓储管理往往影响企业整体的品 质 效率 成本及安全 第一 明确认识到仓库管理的重要性 仓库作为一个公司的物料和成品积散地 担负着非常大 的作用 公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库 仓库的 流动顺畅与否 生产进出频繁和物料的收发是否正常有序 直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标 而物料的成 本占整个企业成本的 xx xx 重要性极高 仓库对物料的 数字准确性也关乎到生产的进度 如果物料没有及时供给生 产 造成收发料的短缺 极可能会影响到出货的顺利 仓库是物资的聚散地 所以 如何对物料的保护和控管 也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度 库 存的有效控管和利用 不断地维护减少自然损耗 数字的精 准控制等 第二 仓库的分类和各种细节管理的认知 一个优秀的管理者 会按照工作的计划 首先会列出一 定时间段的计划表 这样可以提供完成目标的方向 减少因 改变所造成的不确定性损失 更好的做出仓库管理工作 让生产管理得到最终的目标 三高 高质量 高效率 高获利 二顺 生产顺 交货 顺 一低 库存低 做到 5 个三 三齐 库容整齐 货物 整齐 堆放整齐 三清 清楚数量 清楚质量 清楚规格 三符 帐目符合 物品符合 卡片符合 三洁 设备清 洁 产品清洁 地面清洁 三能做好盘点工作 让物件不靠 墙 不靠柱 不落地 做到循环管理 完整且运营流畅 同 时做到绩效的考核 奖惩明确 提高管理者的工作积极能力 仓库管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队 因为一个 优秀的管理者后面必定有一个好的团队 并且还要做好出入 库的料帐记录与定期盘存 不良物料及呆废料的定期处理 简而言之 用 四字 来概括 帐 物 卡 证 并要求达 成 三符 账账相符 账实相符 账证相符 第三 仓库管理安全方面知识 在产品归于库房的过程中 对于产品的堆放要符合一定 的 堆放原则 立堆 加高机的利用 通道畅通 堆放时 易读数等 但是对于堆放一定要遵循以下 三不 原则 不 得阻塞通道 不得阻塞消防栓和灭火器 不得超高 对于堆 放一般采用 四法 管理 五五堆放法 六号定位法 托盘 化管理法 分类管理法 储存和发放产品一般要遵循以下 三原则 仓库 十二防 防火 防水 防压 防腐 防锈 防爆 防晒 防倒塌 防潮 防盗 防蛀 防电 定点定位定量 先进先出等三原则 第四 仓库 5s 的积极开展 对于仓库管理起到非常 关键的作用 5s 包括整理 整顿 清扫 清洁 自律 任何一家工厂的 5s 开展是否有效可以从仓库反映出来 仓库 5s 可以改善污染的环境 整顿混乱无序的工作现场 提高我们的品质和效率 最终提高产品和服务的 品质 同时 仓库的 5s 对于仓库的物料更加规范更 加有效储放也有积极和深远的意义 第五 仓库管理者具有良好的沟通协调能力 仓库是任何一家公司的中转站 所以 仓库主管必须和 所有的相关部门都要打交道 各车间的主管 采购部 物控 财务 业务等等 几乎牵涉到公司所有的部门 仓库既要服 务于生产 同时又是产品存放的直接责任人 因此 做为仓 库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下 又要做好跟进生产的好 粮草官 仓库管理者必须责无旁 贷地担负起这个责任 既要坚持原则又要服务于生产 同时 还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产 因此 仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力 总之 作为一名优秀的仓储管理者 我将本着努力工作 态度 做一个有技术能力 掌握科学领导方法 有很严实的 沟通协调能力 同时更重要的是做一个思维能力缜密的逻辑 思考的管理者 做好仓库储存的管理工作 xxxx xx xx 第二篇 全面质量管理 读书心得 全面质量管理 读书心得 通过对 全面质量管理 一书的学习 使我对全面质量 管理有了更深的理解 也让我学到了很多相关知识 通过学 习使我更清醒的认识到全面质量管理在我国推广 xx 多年来 所起到的巨大作用 但也使我认识到全面质量管理在我国出 现的重形式而轻实效的现象 现把学到的知识做如下总结 全面质量管理 tqm 是以质量为中心的全面质量管理 全面质量 全过程 全员参加 全面综合运用各种有效的现 代管理方法 针对我国企业全面质量管理的实践 我国质量 专家提出了 三全一多样 的观点 全过程的质量管理 全 员的质量管理 全组织的质量管理 多方法的质量管理 这 些对全面质量管理起到了重要的指导作用 与质量管理八项 原则基本上是一致的 都诠释了全面质量管理的基本原理和 方法 基本的思想理论观点和方法可简单归纳如下 四个 第一 即质量第一 用户第一 适用性第一 长远利益第 一 四种观点 即预防 改进 管理因素为主 综合治理 的观点 一切用事实和数据说话的观点 下道工序是用户 过程控制一次成功的观点 用最经济的方法为用户提供满意 的产品和服务的观点 四大支柱 即 pdca 循环科学工作 程序 qc 小组活动 标准化和质量教育培训工作 全面质量 管理是改善职工素质和企业素质 以达到提高质量 降低消 耗和增加效益为目的 质量管理已成为涉及全组织 各层次 多职能活动的一个复杂系统 每一项活动的缺失或不协调都 可能使链条断裂 局部的最优也可能让组织付出很高的代价 而对组织的整体绩效造成影响 所以在体系中的五大要素中 人 机 料 法 环中有 一项做的不好将对企业造成很大的影响 从市场调查 研究开发 设计 生产准备 采购 生产 制造 包装 检验 贮存 运输 销售 为用户服务等全过 程等都离不开人 所以企业中的每一名员工 应该清楚地认识 和理解自己在体系中所处的位置和职能 并且定期进行教育和培训 新员工更应该加强这方面的 培训和教育 保证人才培养的连续性 xx 世纪的今天教育和 培训是现代企业最有意义的投资 有了优秀的人才 推动全 员参与将更有实际意义 对全过程进行质量控制与管理 以 人为本 充分调动各级人员的积极性 只有全体员工的充分 参与 才能使他们的才干为企业带来收益 才能够真正实现 对企业全过程进行质量控制与管理 作为生产 xx 产品的工厂 我们在实施全面质量管理时 要求做到防检结合 以防为主 重在提高 要把管理重点从 产品质量的事后检验转移到对生产流程的质量控制 作为一 名在车间工作的职工 接触最多的是产品的生产过程 而影 响生产过程的主要因素就是工艺 工艺的水平的高与低直接 影响产品质量 工艺是用来指导生产的 目前工厂的工艺还 有有很多需要改进的地方 尤其是新产品 有很多零件是急 需的 但是只有图纸 没有工艺文件就下发到生产车间生产 给零件加工带来很大的困难 工厂经过几年又好又快的发展 已经取得了惊人的成绩 在取得成绩的同时我们更应该看到 自身的不足 坚持不断地改进 计划经济的时代已经过去 国企的优势已经不存在 我们应该清醒的认识到这些 大锅 饭的做法已经不适合任何一个企业的发展 推动全员参与 对全过程进行质量控制与管理 以人为本 充分调动各级人 员的积极性 为工厂的发展作出应有的贡献 tqm 是一种永远不能满足的承诺 非常好 还是不够 质量总能得到改进 没有最好 只有更好 在这种观念的 指导下 企业持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性 确保企业获取更大的竞争优势 第三篇 班级管理读书心得 班级经营 读书心得 小港中心学校柴惠娜 因为当了 所以在挑书的时候 就拿了这本 班级经营 读了这本书 我感触很深 为我在以后的班级管理更加提 供了有力的法宝 没有规矩 不成方圆 是呀 要想打造 一个好的班级 就应该有一个大家都要遵守的行为规范 班规 使生活在这个班集体的成员知道哪些该做 那些不该 做 这时 我想到了我最初制定班规时 制定了过于简单 心中总以为学生应该知道该怎么做 往往学生犯错时才发现 学生其实什么都不懂 不知道什么该做 什么不该做 读了 该书 我明白了今后该怎么做 班规的制定要注意把握细节 要以自主为主要原则和出发点 这样才能有效调动学生的积 极性 当然 班主任在执行班规既要坚持原则又要灵活把握 读了这本书 使我更懂得教书重在育人 首先要让学生学会做人 这点作为教师要高度重视 把 握好细节 要有一套详尽而有具有可操作性的规章制度 班 规在这样的情况下应运而生 否则随意性就较强 没有说服 力 对有的学生就难免不公平 那么他们的心灵就会受到创 伤 其次确定班规目标 要让班规引导学生明确做人的目标 指向 让学生明白做事首先要学做人 利用班规的目标和约 束促使学生学生主动学习以及塑造学生良好的习惯 这一点 与我制定我班的班级灵魂基本吻合 我班班级灵魂 因为你存在 所以我幸福 我给予他的具体阐释 因为你存在 所以我幸福 这 是我们班级的灵魂 这是一种美好的愿望 也是我们希望达 到的目标 很多事情都是从自我出发来考虑问题 读待事物 总是善于夸大自我的痛苦 缩小自我的幸福 夸大别人的幸 福 缩小别人的痛苦 总是自以为自己是这个世上最不幸的 人 别人是这个世上最幸福的人 如果从上面的情况读 似 乎自己是一个总是不满足自我的人 是一个读到自己不足的 人 既然读到了自身的不足 就应该不断改进 但往往结果 恰恰相反 这样的人往往会陷入自怨自艾的深渊 问题出在 哪里 问题就在于 不幸和不足其实是两个不同的概念 感 觉自己不幸的人往往是从自我得到的角度去考虑问题 而不 是从付出考虑 即使是从付出考虑 也总是想着付出之后会 得到多少 他的不满足自我是不满足自我的得到 而不是读 到自身的发展存在哪些不足 自己对别人的给予还有哪些不 足 其实幸福真正的名字叫给予 给予别人关心 给予别人 帮助 给予别人宽容 给予别人理解 读了这本书 使我学会了在管理班级时能够更加艺术化 处理许多问题 首先关爱每一个学生 平等的对待每一个学生 让每一 个学生从内心深处亲近你 一个优秀的班主任应该具备爱心 作为一名人类灵魂的 工程师 应具备进入学生心灵世界的本领 不是站在这个世 界的外面观望 更不是站在这个世界的对面牢骚 叹息 而 是应该在这个心灵世界中耕耘 播种 培育 采摘 比如在生活中 我们常常有这样的困惑 对学生苦口婆 心 煞费苦心 付出了太多太多 但是到头来学生不但不知 道理解感恩 反而却和你对着干 这些到底是为什么呢 这就要求我们教师尤其是班主任老师 在管理班级是 一定要做到公平 公正 要依 法 行事 特别是对待班干 部与后进生时 更要做到一视同仁 对班干部不能溺爱 要 保持一定的距离 对后进生则要给予更多的关爱 关爱学生尤其是后进生 而不能溺爱优等生 这是实施 公平教育的前提 更是对每一位学生人格的尊重 在与学生 的交往中 要让学生感觉和你有一种亲近感 但又让他觉得 你们之间还是有一定的距离 即要和学生 打成一片 还 要保持距离以保留老师身上的神秘感 不要让学生忘记老师 的身份 这是因为如果师生距离太远 让学生感觉不到爱 教师与学生之间就会缺乏必要的交流和沟通 对班级管理不 利 如果师生距离太近 就很容易失去教师的尊严 对违规 犯纪的学生 就 会找许多辩驳的理由和套近乎 那么班规就很容易变成 一纸空文 那对其他学生就不太公平了 因此们在考虑具体情况不能排斥原则性 要 情 法 结合 努力实现教育公平 平等 其次实行民主化管理班级 使每一位学生都成为班级的主人 魏书生曾经说过 普通学生能做的班委不做 班委能 做的班长不做 班长能做的班主任不做 这样分工到位 责任到人 各司其职 我非常欣赏这句话 几年班主任工作 以来 我也是努力这样去做的 但感觉效果不太好 读了这 本书 犹如给我吃了一个定心丸 我将以此作为理论指导 进一步完善我以前的做法 进一步解放班主任 同时也是解 放每一位学生 让每一位学生都感觉有事可做 有感觉很幸 福 例如我将在班内实行人人是干部 课代表 人人是值日 班长的做法 只不过班主任不要干预太多 要充分放权给班 级的每一位同学 要有意识的让全体学生参与管理 创设各 种表现机会 充分调动全班每个同学的积极性 使每一位同 学的管理能力得以加强 再准备实行 分级管理制 制度 一级管理 班长 班长可直接任命其他班干部 报班主 任处 负责全班各大项工作的监督总结 辅助班主任的工作 二级管理 各小组长 又叫值周班长 分管各组的 学习和 辅助班长的工作 班级科代表 负责各学科的学习情况 及时辅助任课 教师的工作 三级管理 小组科代表 负责各小组各学科的学习情况 辅助班级科代表的工作 值日班长负责当日的一切大小事务 直接对值周班长 负责 值周班长对班长负责 读了这本书 使我学会了在管理班级时对学生要进行多 元化的 让班规真正发挥她应有的作用 作为班主任要及时检查班规落实的情况 不要把自己凌 驾于班规之上 要充分利用班规的奖惩条例对学生的言行进 行积极评价 作出肯定的鼓励性评价 或纠正学生有为班规 的评价 以表扬为主 但对 违规 学生除了按班规处理之 外 适当的批评也是必要的 要让他们认识到自己的不足 这样表扬与批评有机结合起来 既能维护班规的权威 又能 使学生在班规的评价下健康的成长 读了这本书 使我更懂得教育 要讲方法 要重在育人 教育是快乐的 教育是一种享受 教育 更是一种艺术 班级经营 这本书使我找到了教育的 法宝 明确了前 进的方向 我要坚定的一直走下去 第四篇 五项管理 读书心得 时间管理 管理时间善用时间 最近参加了集团举办的 高绩效人士的五项管理 读书 培训活动 通过这次学习 使我认识到在过去的日子里自己 没有足够好的管理时间 浪费许多好时光 痛定思痛 决定 在以后的工作中 利用好所有时间 实现长远目标 时间就是金钱 我们每人每天不可能都收到 xxxx0 美元 但我们每人每天都有 xxxx0 秒进帐 合理的利用他们 就可 以创造财富 人生最宝贵的两项资产 一项是头脑 一项是 时间 无论我们做什么事情 即使 更多精彩内容请访问首 页 不用脑子 也要花费时间 因此 管理时间的水平高低 会决定事业和生活的成败 实践于工作中 我找到了以往浪费时间的根源 做事目 标不明确 缺乏优先顺序 过于注重细节 简单事情复杂化 不会拒绝别人的请求等等 通过时间管理的学习 我认识到 管理好时间的几个关键 1 设立明确的目标 把自己的 4 xx 个目标写出来 找 出一个核心目标 并依次排列重要性 然后依照目标设定一 些详细的计划 依照计划进行 2 目标分解 列一张总清单 把迷迷糊糊所要做的重 要事情都列出来 并进行目标切割 1 将年度目标切割成季度目标 列出清单 每一季 度要做哪一些事情 2 将季度目标切割成月目标 并在每月初重新再列 一遍 碰 1 到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来 3 每一个星期天 把下周要完成的每件事列出来 4 每天晚上把第二天要做的事情列出来 3 xx xx 定律 用 xx 的时间来做 xx 最重要的事情 一定要了解 哪些事情是最重要的 是最有生产力的 一般 人都是做紧急但不重要的事 学会把重要的事情变得很紧急 就会立刻提高生产力 4 每天至少要有半小时到 1 小时的不被干扰时间 假 如能有一个小时完全不受任何人干扰 自己关在房间里 思 考一些事情 或是做一些最重要的事情 这一个小时可以抵 过一天的工作效率 甚至有时候这一小时会比三天工作的效 率还要好 5 每一分每一秒都做最有效率的事情 我们必须思考 要做好一份工作 到底做好哪几件事情是最有效率的 列下 来 分配时间把它做好 6 要充分的授权 列出工作中所有觉得可以授权的事 情 把它们写下来 然后开始找适当的人来授权 这样效率 会比较好 7 同一类的事情最好一次把它做完 8 做好时间日志 把每天花的时间一一记录下来 做 了哪些事 花了多少时间 这样会发现浪费了哪些时间 找 到根源 才有办法改变 时间是财富 我们要根据自己的价值观管理时间 才能 控制生活 善用时间 朝自己的方向前进 而不在忙乱中迷 失方向 2 第五篇 战略管理读书心得 天津工业大学工商管理硕士 mba 姓名 杜学政 学号 xxxxxxxxxx 班级 mbaxxxx 级秋 日期 xxxx 年 5 月 xx 日 读 战略历程 有感 战略历程 的作者亨利 明茨伯格先生 xxxx 年 9 月 2 日出生于加拿大的一个普通家庭 毕业后在加拿大铁路公司 工作 一个 偶然 的机会 使明茨伯格先生走上