质量管理箭头图法工具的运用ppt课件.ppt

质量管理作业 提高工作效率的工具 箭头图法 参与组员 郭芊兰尚文军赵燕锋刘家铭张丽红 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 第一步 绘制网络图 并给结点编号 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 第二步 找出关键路线 从起始点 到 终结点的线路有五条 他们的线路及长度为 长度是128 长度是175 长度是135 长度是165 长度是145最长的一条线路是 这就是本题的关键路线 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 25 35 同时 也可以通过计算结点的最早开始时间和最迟结束时间来寻找关键路线 连接最早开始时间和最迟结束时间相同的结点 这就是关键路线 175 175 65 0 75 85 115 105 140 0 65 122 125 85 115 140 A和I的压缩量为零 第三步 进行时间 资源的优化 由题目可知 a和i不能再压缩 所以在关键线路上只能压缩d g k 根据缩短时间费用率最低原则 选择先压缩k 最多压缩10天 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 20 40 18 30 15 15 35 165 165 65 0 75 85 115 105 130 0 65 112 115 85 115 130 此时 直接增加费用为10 290 2900 元 直接费用总额为68900 2900 71800 元 总工期为175 10 165 天 此时k不能再压缩了 这时的关键路线没有变 继续优化 d g可进行优化 根据缩短时间费用率最低原则可知 选择先压缩g 最多可压缩10天 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e h 65 10 20 40 18 20 15 15 35 155 155 65 0 75 85 105 105 120 0 65 102 105 85 105 120 此时 直接增加费用为 10 350 3500 元 直接费用总和3500 71800 75300 元 总工期为165 10 155 天 g不能再压缩了 b 45 此时有两条关键路线 和 可压缩de或者dh 根据时间费用率最低可得 应先同时压缩dh 最多可压缩5天 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 15 40 18 20 10 15 35 150 150 65 0 75 80 100 105 115 0 65 97 105 80 100 115 此时 直接增加费用为5 400 400 4000直接费用总额为 4000 75300 79300总工期为155 5 150 天 h不能再压缩了 d还可压缩5天 此时两条关键路线中还可以再同时压缩de 最多可压缩5天 2 4 6 7 8 3 5 a d 1 g k i c f e b h 65 45 10 10 35 18 20 10 15 35 145 145 65 0 75 75 95 100 110 0 65 92 100 75 95 110 此时直接增加费用为 5 400 500 4500 元 直接费用总额 4500 79300 83800 元 总工期为150 5 145 天 d和e都不能再压缩了 此时两条关键路线都已经压缩完了 总结 汇总不同工期完成的费用 形成汇总表 从中可以看出165天完成总成本最低 最低为121300元 比预计省了10天时间 成本低了100元 121300元