衡量供应链管理质量的新方法

中国企业党建网 衡量供应链管理质量的新方法衡量供应链管理质量的新方法 能够收发邮件 拍照片以及上网的手机 拥有内置卫 星广播 感应式雨刷的汽车 能够卷起来藏在口袋里的无 线软键盘 每一天都有新产品 或改头换面后功能更强 更便捷 更人性化的老产品隆重登场 数以百万计的新产品不停出现虽然为消费者带来了实 惠 但却为库存管理带来了不确定性 人们的需求就像一 中国企业党建网 个小女孩的生日愿望一样无法估计 沃顿商学院教授苏 格 奈特西 SergueiNetessine 说 没人能确定这些 产品的需求量到底有多大 他指出 随着产品生命周期 的缩短 供应链管理也变得前所未有的重要 奈特西以电 脑和汽车为例说明 回想以前福特 T 型车只有黑色 而 现在 一种车就有很多不同的型号和选择 你要如何预测 生产量 再看一下电脑产业 每年都会有数种新型 功能 更先进的存储器芯片和处理器上市 中国企业党建网 很明显 库存管理已经变得非常复杂 并且对企业的 生存起到了关键作用 如果库存过多 成本就会增加 奈 特西说 但如果库存不够 就没有商品卖了 虽然库 存管理对企业的成功经营起到了关键的作用 但却没人知 道应该如何衡量供应链管理 thldl 的质量 戴尔 Dell 和沃尔玛 Wal Mart 的成功有口皆碑 但人们 很难对两者的供应链管理进行比较 奈特西与沃顿博士生罗米赛 SergueiRoumiantsev 中国企业党建网 联合进行研究以找到一个有效的质量衡量方法 两位作者 在他们名为 企业库存应该尽量减少还是根据需求确定 美国上市公司的实践 的研究报告中提出了 将企业库存 管理决定与会计收益率相联系的统计学方法 库存少并不一定好 最让罗米赛和奈特西感到吃惊的是减少库存并不一定 会改善企业的盈利 罗米赛说 库存本身对企业现在或 未来的收益并没有非常显著和负面的影响 事实上 对有 中国企业党建网 些产业而言 库存越多 盈利越高 事实上 影响企业收益的关键是企业根据市场变化调 整其库存量的反应能力 两位作者写道 库存管理快速 回应市场变化可以带来超额收益 换句话说 那些能够 根据需求增长而很快增加库存 或随着需求减少降低库存 的企业才能获得更多的利润 这些发现似乎是对 准时制 JustInTime 生产方 式的支持 准时制生产最注重将库存保持在最少的水平 中国企业党建网 为达到这一目的 订制材料的时间必须和实际需要时间尽 可能接近 但奈特西的研究却并没有把重心放在减少库存 上 反而对速度进行了着重研究 我认为我们的研究与 准时制同样是解决调整库存的问题 但人们不知道如何使 用公开的财政数据衡量这个问题 衡量库存 弹性 奈特西和罗米赛在他们的研究中分析了来自 8 个不同 领域的 722 家上市公司数据 这 8 个领域包括 石油天然 中国企业党建网 气 消费者电器 批发 零售 机械 电脑硬件 食品饮 料以及化工业 两位研究者写道 我们对每个公司在 1992 年到 2002 年间的季度数据抽取了 44 个时间点的样 本进行分析 由于库存对服务行业的企业影响不大 因 此样本中没有使用该类企业数据 另外 由于像通用电器 GeneralElectric 这类多种经营大公司过于多元化 不易进行分析 因此这类公司数据也没有被包括在内 研 究中所采用的公司平均拥有 3 96 亿美元的库存 季度销 中国企业党建网 售额达 5 72 亿美元 能夠收發郵件 拍照片以及上網的手機 擁有內置衛 星廣播 感應式雨刷的汽車 能夠卷起來藏在口袋裡的無 線軟鍵盤 每一天都有新產品 或改頭換面後功能更強 更便捷 更人性化的老產品隆重登場 數以百萬計的新產品不停出現雖然為消費者帶來瞭實 惠 但卻為庫存管理帶來瞭不確定性 人們的需求就像一 個小女孩的生日願望一樣無法估計 沃頓商學院教授蘇 中国企业党建网 格 奈特西 SergueiNetessine 說 沒人能確定這些 產品的需求量到底有多大 他指出 隨著產品生命周期 的縮短 供應鏈管理也變得前所未有的重要 奈特西以電 腦和汽車為例說明 回想以前福特 T 型車隻有黑色 而 現在 一種車就有很多不同的型號和選擇 你要如何預測 生產量 再看一下電腦產業 每年都會有數種新型 功能 更先進的存儲器芯片和處理器上市 很明顯 庫存管理已經變得非常復雜 並且對企業的 中国企业党建网 生存起到瞭關鍵作用 如果庫存過多 成本就會增加 奈 特西說 但如果庫存不夠 就沒有商品賣瞭 雖然庫 存管理對企業的成功經營起到瞭關鍵的作用 但卻沒人知 道應該如何衡量供應鏈管理 thldl 的質量 戴爾 Dell 和沃爾瑪 Wal Mart 的成功有口皆碑 但人們 很難對兩者的供應鏈管理進行比較 奈特西與沃頓博士生羅米賽 SergueiRoumiantsev 聯合進行研究以找到一個有效的質量衡量方法 兩位作者 中国企业党建网 在他們名為 企業庫存應該盡量減少還是根據需求確定 美國上市公司的實踐 的研究報告中提出瞭 將企業庫存 管理決定與會計收益率相聯系的統計學方法 庫存少並不一定好 最讓羅米賽和奈特西感到吃驚的是減少庫存並不一定 會改善企業的盈利 羅米賽說 庫存本身對企業現在或 未來的收益並沒有非常顯著和負面的影響 事實上 對有 些產業而言 庫存越多 盈利越高 中国企业党建网 事實上 影響企業收益的關鍵是企業根據市場變化調 整其庫存量的反應能力 兩位作者寫道 庫存管理快速 回應市場變化可以帶來超額收益 換句話說 那些能夠 根據需求增長而很快增加庫存 或隨著需求減少降低庫存 的企業才能獲得更多的利潤 這些發現似乎是對 準時制 JustInTime 生產方 式的支持 準時制生產最註重將庫存保持在最少的水平 為達到這一目的 訂制材料的時間必須和實際需要時間盡 中国企业党建网 可能接近 但奈特西的研究卻並沒有把重心放在減少庫存 上 反而對速度進行瞭著重研究 我認為我們的研究與 準時制同樣是解決調整庫存的問題 但人們不知道如何使 用公開的財政數據衡量這個問題 衡量庫存 彈性 奈特西和羅米賽在他們的研究中分析瞭來自 8 個不同 領域的 722 傢上市公司數據 這 8 個領域包括 石油天然 氣 消費者電器 批發 零售 機械 電腦硬件 食品飲 中国企业党建网 料以及化工業 兩位研究者寫道 我們對每個公司在 1992 年到 2002 年間的季度數據抽取瞭 44 個時間點的樣 本進行分析 由於庫