如何实现公司精细化管理

精品文档 1欢迎下载 企业精细化管理 是企业为适应集约化和规模化生产 方式 建立目标细分 标准细分 任务细分 流程细分 实 施精确计划 精确决策 精确控制 精确考核的一种科学 管理模式 这种管理模式要实现生产 经营 安全上 精 谋细划 合理配置资源 科学安排生产 提高质量 降 低损耗 实现安全生产 经营上 精打细算 眼睛盯着 市场 从市场需要出发 组织生产经营 降低营销成本 采购贷比三家 追求效益最大化 管理上 精雕细琢 充分调动人的积极因素 运用现代管理手段和方法 把预 算管理 成本管理 资金管理 技术管理 设备管理 安 全管理等抓细抓实 技术上 精益求精 强化科学技术 是第一生产力的观念 重视科技创新和技术改造 大力推 广新技术 新工艺 新材料 新设备 加大科技投入 加 快科技成果向现实生产力转化的步伐 增强企业发展后劲 精细化管理的内涵是 精确定位 精益求精 细化目标 量化考核 精确定位 是指对每个单位 部门和岗位的 职能职责都要规范清晰 有机衔接 精益求精 是要求 对待工作标准高 要求严 做到尽善尽美 细化目标 是指以任务进行层层分解 指标落实到人 量化考核 是指考核时 做到定量准确 考核及时 奖惩兑现 精细 精品文档 2欢迎下载 化管理的核心和灵魂是 持续改进 不断创新 追求永无 止境 要真想贯彻落实公司的 公司化运作 集约化发展 精细化管理 的工作思路 适应公司发展的要求 不断提 高公司整体管理水平 必须先要做份 精细化管理工作实 施方案 实施精细化管理 能使不断提升公司整体管理水平的 重要举措 也是针对公司管理现状 切实解决目前存在问 题的重要工作方法 其指导思想是 在认真学习精细化管 理方法论的基础上 通过深入分析公司各类管理工作中存 在的问题 以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点 围绕公司中心工作 运用科学适当的管理工具和方法 把 精 准 细 严 落实到管理工作的每个环节 不断提 高公司整体管理水平 内强素质 外树形象 培育精细文 化 为公司的可持续发展而努力 实施精细化管理 其具体要求是在公司日常管理工作 中 做到 八化 即以下 八化 1 细化 任务分解要细化 横向到个人 纵向到时间 布置工作要细化 符合 SMART 原则 制定计划要细化 符 合 5W2H 原则 指挥 指导要细化 有效沟通原则 2 量化 绩效衡量标准要量化或行为化 不能量化或行为 精品文档 3欢迎下载 化的指标不能作为关键绩效指标 3 流程优化 要本着复杂问题简单化 简单问题流程化和 规范化的思路 不断改进和优化关键业务流程 提高结构 性效率 4 协同化 工作流程的上下游 工作单元之间的衔接配合 要协同 强调为内部客户服务的理念 5 模板化 核心业务流程的关键节点输出产品要模板化 包括产品输出的文档格式 数据格式 内容结构等都要实 现模板化 6 标准化 统一规格标准 操作标准 服务标准 具体包 括各种公文格式的标准化 各种记录的标准化 各种作业 流程的标准化 各种服务的标准化等 7 实证化 绩效评估实证化 以事实为依据 对照绩效标 准 进行事实结果核对比较 强调日常数据及事实的收集 8 严格化 执行的标准和控制偏差的标准要精细 结果的 处理要严肃 要严格 根据我们公司管理的要求 要实现精细化管理的主要 工作内容 一是学习精细化管理的方法论 培育精细文化 二是做好工作任务的逐级分解 确保全年任务的完成 三 精品文档 4欢迎下载 是梳理流程 优化改进流程 四是核心业务流程及工作流 程的关键节点产品的模板化 五是强化绩效管理 提高绩 效管理水平 我们的公司乃至项目要想真正的走向精细化管理 实 现预期的管理目标 从目前的状况看 我们的差距还很大 我们还有很长的路要走 还有很多工作要做 为了贯彻公 司指示 切实走上精细管理之路 当务之急首先是要加强 全员教育 强化员工的主人翁意识 强化责任心 事业心 引导树牢精细管理理念 其次要尽快出台相应有效的精细 管理规章制度 建立激励约束机制 另强调 望各部门务必要提高对实施精细化管理重要 意义的认识 严抓精细化管理制度和工作措施的落实 努 力开创 人人 事事 时时 处处有标准 有考核 的工 作新局面 全面提高项目安全生产管理水平 以使我公司 早日成为管理型 集约型的可持续发展并具