针对生产型公司开发的目标管理学习ppt课件.ppt

磨磨公司五项管理之目标管理主讲 1 学习要点何谓目标管理目标管理的价值设立自身的生活和工作目标掌握目标管理的四种重要方法 2 一 何谓目标 狼图腾 狼群和黄羊 成功就等于目标 其他的一切都是这句话的注解 美国潜能大师伯恩 崔西语 3 何谓目标管理 可以明确方向 把整个团队的思想 行动统一到同一个目标 同一个理想上来 是提高团队工作效率 快速完成工作任务的有效手段 4 二 为什么要学习目标管理 案例 哈佛案例 案例 日本长跑选手山田本一凭着智慧战胜对手 案例 富士康 5 1926年肯 莱文与比塞尔村庄新生活是从选定方向开始的 设定目标让我们找到要去的终点 6 1 目标产生积极的心态2 使我们看清使命 产生动力3 让我们找到生存的意义和价值4 让我们把重点从过程转到结果5 有助于我们分清轻重缓急 把握重点6 让我们集中精力 把握现在7 目标能提高激情 有助于评估进展8 目标让我们产生信心 勇气和胆量9 目标使人自我完善 永不停步10 目标使你成为一个成功的人 目标的重要性 7 麦肯锡锁定目标工作方法正确地做事 更要做正确的事情 需要找到当下阶段 正确的事情 从一开始就怀有最终目标 8 安东尼 罗宾斯万能成功公式成功 明确目标 详细计划 马上行动 检查修正 坚持到底 9 三 不愿意树立目标的原因 1 害怕失败2 害怕耻笑3 不知道目标的重要性4 不知道如何设定目标5 不知道目标设定的是否正确 97 的人不设定目标的原因 10 假如不会失败我会得到什么样的人生 设定目标的前题 11 目标设定的范围 人际关系 健康休闲 事业 学习成长 家庭生活 财富 12 以终为始 向上展望 向下俯视 设定目标的方法 实现目标 设定目标 13 上年度11月30日前设定明年目标 并把年度目标分解成为月目标 上月30日前再次设定下月目标 上周五前设定下周目标 头一天晚上设定明天目标 设定目标的时间 14 设立目标 放大自己的梦想 假定成功 你将得到什么样的人生 敢于做梦 把梦想写下来 制定步骤 15 设定目标的重心 你要有强烈的企图心 视觉化图片 案例 跆拳道金牌 摩托车 汽车 美女 房子 美女想象力比知识更重要 16 四 具体管理工作中的方法运用 1 要具体 明确2 可以量化的3 具有挑战性的4 大小结合 长短结合5 要有完成时限 设定目标的五项原则 17 方法一 目标管理中最重要的的SMART原则 Specific Measurable Actainable Realistic Time based 18 SMART原则之一要素 要具体没有问题是最大的问题 19 SMART原则之二要素 可衡量二十分钟之内打印好这份文件 并复印三十份 装订好 然后送到总经理室 时量 数量 质量 20 SMART原则之三要素 可实现史玉柱18层 78层 RMB 21 SMART原则之四要素 结果为导向我已经很努力了 我也不知道为什么会做成这个样子 我和他们说过了 没想到他们把事情做那么糟糕 22 SMART原则之五要素 时间限定拖延习惯 23 案例讨论 如何应用 李刚华东区销售经理 2011年会议总结 2012年市场预测 总经理要求先提交2012年第一季度工作计划 计划做的好 就发年终奖 24 25 具体化 分析 2011年一月完成80万 二月完成62万 三月110万 季度平均完成84万 2011年总业绩1520万 月度增长率8 定量化8 增长 第一季度完成272万 分摊后一月80万 二月92万 三月100万 26 行动化不断强化培训 多样化的激励措施释放团队最佳潜能 结果导向化通过会议 责任书等形式明确 将目标分解到个人 时限化保持弹性 27 灵活运用SMART原则 我们可以做到 接受任务时 不容易出错 汇报陈述时 领导会更加明白 分配工作时 下属不会误解 28 SMART原则 具体沟通语言 事情需要做到什么程度 具体化 质量标准 数量标准是 可度量 怎么去完成它 各种资源情况 可实现 可能面临什么问题 结果好坏怎么衡量 谁来衡量 结果导向 最晚什么时间完成 完成后怎么交接 时间限定 29 讨论 SMART原则目标沟通训练列出最近三个月最重要的一个目标 AB搭档训练 30 方法二 树型目标分解 树根 树干 树枝 31 树型目标树根一 写出目标 树根二 为什么要达成次目标 理由 树根三 你为什么可以达成此目标 树根四 那些个人 团体 组织对你这个目标有帮助 树根五 这个目标要在多长时间内完成 树干 写下实现目标的计划步骤 树枝 月度计划表写下如何完成 32 程序 人物 政策 设备 排队时间过长 33 讨论 用树形图方法对刚才目标进行细化 形成解决方案 34 树型目标树根一 写出目标 树根二 为什么要达成次目标 理由 树根三 你为什么可以达成此目标 树根四 那些个人 团体 组织对你这个目标有帮助 树根五 这个目标要在多长时间内完成 树干 写下实现目标的计划步骤 树枝 月度计划表写下如何完成 35 方法三 6W3H 分析并且细化既定目标工作案例 上司给小李布置一项任务 对公司技术人员的资料进行分类整理 领导的要求是职等类型分类 36 方法三 6W3H 分析并且细化既定目标WHO 什么人 执行者 监督者 决策者 WHAT 这是什么 手段 HOWMANY 多少工作量 程度 目标 WHY 为什么 目的 HOWTO 如何做 作业步骤 WHEN 什么 阶段 进度 时间表 WHERE 什么 地点 区域 空间 HOWMUCH 多少花销WHICH 选择 方案 优先顺序 37 6W3H解决实际问题中的作用写报告 反馈工作情况 可以具体无误理解上级下达的命令 对工作计划进行编排 检查 有效提问 发掘客户需求 38 方法四 福特8D工作方法成立改善小组 描述问题 暂时性对策实施及确认 原因分析及证实 永久改善行动效果确认 永久改善行动的对策实施及确认 预防再发生 团队激励 39 案例 H公司为客户制造零件 根据客户的客户规范 零件A上必须镀银 否则客户的产品无法完成规定功能 有一天 他们收到客户工厂发来的问题说明 如下页 40 因为没有镀银造成产品缺陷 整批拒收 41 8D工作方法应对 成立改善小组 列出名单 描述问题 在对样品检查后 结论和客户一致 确认样品 7 FRAME 中有4F完全没有电镀 3F电镀部分 由此认定是零件通过电镀槽时没有电镀上 检查工作纪录 发现6月10日0点 电镀线路接触器断开停止 修理完毕时生产线却继续运行 检查生产日报 6月10日共计生产61128片 却没有任何有关没有产品的电镀产品的纪录 42 8D工作方法应对 3 暂时性对策实施及确认 临时纠正措施如下 对现有库存产品进行检查 对操作员工进行培训和教育 43 8D工作方法应对 4 原因分析及证实 深入找到问题真正的原因 5 永久改善行动效果确认 防止连接点再次松动 将关键接触的电线由4毫米改成6毫米 在电镀线上安装一个防错转子 没有镀银就停止转动 改进检查系统 由负责质量主管遇到问题 马上通知QC以确认缺陷 44 8D工作方法应对 6 永久改善行动的对策实施及确认 验证措施 对换完电线后工作定期检查 测试转子是否在电压不稳定时 停止工作 45 8D工作方法应对 7 预防再发生 制定每天检查清单 生产线不正产时 操作者要跳出缺陷产品 还要在工作纪录记下数量和当班QC的名字 8 团队激励 46 五 目标展开图 企业 车间