职业认知实践活动

1 小组名称 掌握未来职业 拥抱灿烂人生小组名称 掌握未来职业 拥抱灿烂人生 职业目标 职业目标 我的未来不是梦我的未来不是梦 2 工商管理专业的毕业生就业领域非常广泛 毕业后可以在企事工商管理专业的毕业生就业领域非常广泛 毕业后可以在企事 业单位 经济管理部门从事经营管理工作 项目管理工作 人力资业单位 经济管理部门从事经营管理工作 项目管理工作 人力资 源管理 财务管理 信息系统管理以及行政管理等管理性的工作 源管理 财务管理 信息系统管理以及行政管理等管理性的工作 下面是我们小组的职业目标定位 下面是我们小组的职业目标定位 1 从事人力资源管理 从事人力资源管理 2 从事市场营销职业从事市场营销职业 3 报考公务员报考公务员 通过查阅资料以及进行相关人员访谈了解和视频相关资料我们通过查阅资料以及进行相关人员访谈了解和视频相关资料我们 了解到以下有关我们职业目标的相关职业知识 下面就人力资源管了解到以下有关我们职业目标的相关职业知识 下面就人力资源管 理职业谈谈我们小组的职业认知实践活动的收获和体会 理职业谈谈我们小组的职业认知实践活动的收获和体会 人力资源管理人力资源管理 人力资源管理是这样一个职业 它是在人力资源管理是这样一个职业 它是在经济学经济学与人本思想指导与人本思想指导 下 通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外相关人力下 通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外相关人力 资源进行有效运用 满足组织当前及未来发展的资源进行有效运用 满足组织当前及未来发展的需要需要 保证组织目 保证组织目 标实现与成员发展的最大化 预测组织人力资源标实现与成员发展的最大化 预测组织人力资源需求需求并作出人力需并作出人力需 求计划 招聘选择人员并进行有效组织 考核绩效支付报酬并进行求计划 招聘选择人员并进行有效组织 考核绩效支付报酬并进行 有效激励 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优有效激励 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩组织绩 效效的全过程的人员管理的职业 的全过程的人员管理的职业 人力资源是当前热门学科之一 而我们现在所说的人力资源并人力资源是当前热门学科之一 而我们现在所说的人力资源并 不是过去简单的人事工作 如今招聘 培训 考核 企业文化等等不是过去简单的人事工作 如今招聘 培训 考核 企业文化等等 都是其涵盖的内容 社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有都是其涵盖的内容 社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有 的 特别是人力资源方面的人才 更令一些企业求贤若渴 的 特别是人力资源方面的人才 更令一些企业求贤若渴 3 目前中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门 而目前中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门 而 掌握专业人力资源管理知识 拥有职业资格证书的从业人员极其稀掌握专业人力资源管理知识 拥有职业资格证书的从业人员极其稀 少 据了解少 据了解 HR 人才的缺口在全国达人才的缺口在全国达 50 万人以上 仅上海保守估计万人以上 仅上海保守估计 缺口就在缺口就在 4 万人左右 万人左右 大连大连已达到已达到 3 万人左右 目前全国已有万人左右 目前全国已有 13000 多人参加了该职业的资格认证 该职业的人才已成为社会中多人参加了该职业的资格认证 该职业的人才已成为社会中 的紧缺人才 经过专业培训 拥有资格证书的的紧缺人才 经过专业培训 拥有资格证书的 HR 人才 已成为企人才 已成为企 业争夺的对象 业争夺的对象 一项薪酬调查显示 人力资源部门的月薪 总监一般为一项薪酬调查显示 人力资源部门的月薪 总监一般为 1 万元万元 至至 1 5 万元 人力资源管理师一般在万元 人力资源管理师一般在 8000 元左右 最高不超过元左右 最高不超过 1 5 万元 薪酬经理 招聘经理为万元 薪酬经理 招聘经理为 4000 元至元至 8000 元之间 绩效经理元之间 绩效经理 6000 元至元至 15000 人事专员人事专员为为 2000 元至元至 4000 元 高薪 使元 高薪 使 HR 成成 为许多人眼中极具吸引力的热门职业 随着社会的发展 企业都在为许多人眼中极具吸引力的热门职业 随着社会的发展 企业都在 实行变革绩效经理的工资也从各个模块凸现出来 实行变革绩效经理的工资也从各个模块凸现出来 另一份资料也显示了与进校时将设立不久的人力资源管理作为另一份资料也显示了与进校时将设立不久的人力资源管理作为 第一志愿的比例只占第一志愿的比例只占 26 32 相对照 毕业时选择认同的比例却高达 相对照 毕业时选择认同的比例却高达 95 可见随着对专业的学习 学生们改变了态度 加深对人力资 可见随着对专业的学习 学生们改变了态度 加深对人力资 源管理的了解 同时发现了人力资源管理的未来发展潜力 调查说 源管理的了解 同时发现了人力资源管理的未来发展潜力 调查说 绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的 职业 同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源职业 同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源 管理领域将有良好的职业发展前途 总体而言 绝大部分学生对人管理领域将有良好的职业发展前途 总体而言 绝大部分学生对人 力资源的前景非常看好 凡是选择了人力资源职业的学生都对自己力资源的前景非常看好 凡是选择了人力资源职业的学生都对自己 这一领域的发展持乐观态度 就职期望与现实需求也基本符合 说这一领域的发展持乐观态度 就职期望与现实需求也基本符合 说 4 明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观 明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观 成功的企业也离不开良好的人力资源管理 成功的企业也离不开良好的人力资源管理 联想集团联想集团公司 是一家极富创新性的国际化的科技公司 由联公司 是一家极富创新性的国际化的科技公司 由联 想及原想及原 IBM 个人电脑事业部所组成 个人电脑事业部所组成 2012 年全球企业第年全球企业第 370 强 强 作为作为全球全球个人电脑个人电脑市场的领导企业 联想从事开发 制造并销售最市场的领导企业 联想从事开发 制造并销售最 可靠的 安全易用的技术产品及优质专业的服务 帮助全球客户和可靠的 安全易用的技术产品及优质专业的服务 帮助全球客户和 合作伙伴取得成功 联想公司主要生产合作伙伴取得成功 联想公司主要生产台式电脑台式电脑 服务器服务器 笔记本笔记本 电脑电脑 打印机打印机 掌上电脑掌上电脑 主板主板 手机手机等商品 从等商品 从 1996 年开始 年开始 联联 想电脑想电脑销量一直位居中国国内市场首位 近几年更是发展迅速 从销量一直位居中国国内市场首位 近几年更是发展迅速 从 2011 年开始一越占据世界电脑销售量第年开始一越占据世界电脑销售量第 2 的宝座 的宝座 2011 年年 1 月 联月 联 想与想与 NEC 合作欲改变笔记本电脑行业格局 合作欲改变笔记本电脑行业格局 联想公司的核心理念中 有一句非常经典的话联想公司的核心理念中 有一句非常经典的话 办公司就是办公司就是 办人 企业所有行为其实是人行为的反映 所以正视人的作用 才办人 企业所有行为其实是人行为的反映 所以正视人的作用 才 能把企业办好 能把企业办好 联想人力根源于公司经营的需要联想人力根源于公司经营的需要 它必须服务于公司业务经营 它必须服务于公司业务经营 因此因此 人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时 也要让员工也要让员工 满意 满意 通过这种人力资源管理模式 联想集团如下几个方面获得管理通过这种人力资源管理模式 联想集团如下几个方面获得管理 效益 效益 1 价值观价值观 联想的文化理念核心联想的文化理念核心 在任一时刻在任一时刻 任一事件中任一事件中 联想永远坚持这三种精神和价值观联想永远坚持这三种精神和价值观 专业进取 尊爱至诚 锲而不舍 专业进取 尊爱至诚 锲而不舍 5 2 管理者管理者 人力资源管理的中坚力量人力资源管理的中坚力量 联想将管理者定义为业务经营者联想将管理者定义为业务经营者 运营管理者运营管理者 能力开发者 管能力开发者 管 理者首先必须关注并倾力于业务工作理者首先必须关注并倾力于业务工作 为此须投入从计划 执行 回为此须投入从计划 执行 回 顾到改进的管理循环之中顾到改进的管理循环之中 须不断开发下属及本人的能力 同时须不断开发下属及本人的能力 同时 管理管理 者也须着力培育和塑造良好的团队气氛者也须着力培育和塑造良好的团队气氛 以提高组织的有效性 以提高组织的有效性 3 完善的绩效评价系统完善的绩效评价系统 联想认为联想认为 员工通常会提出这样几个问题员工通常会提出这样几个问题 我的职位及其工作内容我的职位及其工作内容 是什么是什么 这个职位应得到怎样的报酬这个职位应得到怎样的报酬 我该怎么做我该怎么做 我如何能改进工作我如何能改进工作 人人 力资源部门和管理者总是一起来回答这些问题 力资源部门和管理者总是一起来回答这些问题 人力资源部门通过职位分析形成规范的职位说明书人力资源部门通过职位分析形成规范的职位说明书 明确任职员明确任职员 工的责任工的责任 并据此确定员工的工作目标或任务并据此确定员工的工作目标或任务 通过职位评估判断职位通过职位评估判断职位 的相对价值的相对价值 建立公司薪酬福利结构及政策建立公司薪酬福利结构及政策 使员工产生较清晰的期望 使员工产生较清晰的期望 管理者的根本任务是有效完成部门绩效管理者的根本任务是有效完成部门绩效 因而对下属绩效进行评价与因而对下属绩效进行评价与 管理就成了其当然且重大的责任 管理就成了其当然且重大的责任 4 保留人才出奇招保留人才出奇招 为保留人才为保留人才 联想设计了联想设计了 转换成本转换成本 策略 即员工试图离开公司策略 即员工试图离开公司 时时 会因会因 转换成本转换成本 高而放弃 这就需要在制订薪酬政策时充分考虑高而放弃 这就需要在制订薪酬政策时充分考虑 短期 中期 长期报酬的关系短期 中期 长期报酬的关系 并为特殊人才设计特殊的并为特殊人才设计特殊的 薪酬方案薪酬方案 联想的用人哲学是联想的用人哲学是 职业精神职业精神 相互尊重相互尊重 联想要求员工为公司 联想要求员工为公司 创造价值创造价值 也积极鼓励员工自身持续的发展 也积极鼓励员工自身持续的发展 5 给员工创造持续发展的空间给员工创造持续发展的空间 6 迅速适应新的商业环境的能力对于公司和个人的成功都是至关迅速适应新的商业环境的能力对于公司和个人的成功都是至关 重要的 联想积极鼓励持续的发展重要的 联想积极鼓励持续的发展 为员工提供机会以改善其适应能为员工提供机会以改善其适应能 力并从变化中受益 能力培养是每个单位业务规划的一部分力并从变化中受益 能力培养是每个单位业务规划的一部分 个人培个人培 训计划的制定均应得到每一位员的认同 通过对人力资源的充分利训计划的制定均应得到每一位员的认同 通过对人力资源的充分利 用用 联想得以适应变化并利用变化来创造竞争优势联想得以适应变化并利用变化来创造竞争优势 有效的人力资源管理让联想的事业步步腾飞 有效的人力资源管理让联想的事业步步腾飞 从当今年形式看从事人力资源管理需要具备以下素质 从当今年形式看从事人力资源管理需要具备以下素质 1 对人力资源各个领域有系统的知识 包括招人 用人 绩效对人力资源各个领域有系统的知识 包括招人 用人 绩效 管理 教育培训 留人 薪酬制度几个方面 管理 教育培训 留人 薪酬制度几个方面 2 熟悉劳动法 劳动合同法 实施细则 工伤法 社保规定等熟悉劳动法 劳动合同法 实施细则 工伤法 社保规定等 条文 条文 3 对人力资源的各个领域中 至少各熟悉一项以上的方法 对人力资源的各个领域中 至少各熟悉一项以上的方法 4 优秀的沟通能力 解决问题的能力 组织协调能力 制度协优秀的沟通能力 解决问题的能力 组织协调能力 制度协 调能力 调能力 5 具有团队精神 有耐心 细心 具有团队精神 有耐心 细心 6 清晰的逻辑思维 能有效的将战略目标分解细化 清晰的逻辑思维 能有效的将战略目标分解细化 7 具有清晰的成本概念具有清晰的成本概念 当然从事人力资源管理必须要有人力资源管理师证书 人力资当然从事人力资源管理必须要有人力资源管理师证书 人力资 源管理师证书时从事人力资源管理工作部不可少的条件之一源管理师证书时从事人力资源管理工作部不可少的条件之一 企业企业 人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管人力资源管 理员理员 国家职业资格四级 国家职业资格四级 助理人力资源管理师助理人力资源管理师 国家职业资格三 国家职业资格三 级 级 人力资源管理师人力资源管理师 国家职业资格二级 国家职业资格二级 高级人力资源师高级人力资源师 国 国 7 家职业资格一级 家职业资格一级 关于人力资源管理的一些名言警句也深深地值得我们回味 关于人力资源管理的一些名言警句也深深地值得我们回味 1 主动出击 抢得先机 活动有序 提高效率 主动出击 抢得先机 活动有序 提高效率 2 加强预算管 加强预算管 理理 降低运营成本降低运营成本 3 唯才是命 爱才之德 识才之能用才之长 唯才是命 爱才之德 识才之能用才之长 4 找方法才能成功找方法才能成功 著名管理学大师彼得著名管理学大师彼得