中建某建筑公司2006年质量管理年度工作总结-secret

1 质量管理工作总结 二 一一年 12 月二十八日 20112011 年年度质量管理工作报告年年度质量管理工作报告 2 2011 年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大 化 如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化 以创 新而务实的态度做好各项质量管理工作 提高工程质量 降低施工成本 全面 提高公司项目的整体履约能力 降低项目质量事故发生率 是公司中短期质量 管理工作的战略目标 质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化 提升 管理人员的主动性与能力性 全面提高项目的经营管理水平 质量管理工作本 着 落实过程精品 强化岗位责任 切实提高质量管理水平 的指导思想 全 面开展质量管理工作 抓好过程质量监督检查与指导工作 进行创优工程的申 报与评审工作 确保公司质量管理措施的有效执行 完成了全年的季度对项目 及联动单位的过程质量考核工作 在施工程质量月度检查监督控制 创优工程 的预检 各项目 基础 主体 竣工 阶段验收工作 并进行了有针对性对重 点项目进行的抽检与培训工作 同时还推进了质量管理基础工作标准化开展 执行项目质量管理例会制度 经过公司总部 各项目经理部的不懈努力 公司 质量管理整体水平稳步提高 2006 年度质量管理工作通过 分级管理 分层负责 预控预防 服务监督 的 指导思想开展 以创新而务实的态度做好各项安全管理工作 现将今年质量完 成的主要工作汇报如下 一 一 20062006 年年度质量完成的主要工作年年度质量完成的主要工作 一 主要 一 主要年度质量工作目标完成情况年度质量工作目标完成情况 1 1 公司创优目标指标完成情况 公司创优目标指标完成情况 序 号 年度创优目标 奖项 计 划 完成 情况 创优项目进展情况 1国家优质工程奖国家优质工程奖12已获奖 2 北京市建筑结构 长城杯 工程 210 1 1 7 项属 2006 年度北京市结构长 城杯初评工程 将 于 2007 年 1 月底 初评完毕 2 8 10 项属 2007 年度北京市结构长 城杯初评工程 已 申报完毕 3 3 北京市建筑 长 城杯 工程 23 1 1 3 项已获北京 市建筑 长城杯 金奖 2 4 项由于部分楼 层未进行精装 结 转为 2007 年度工 程 4 总公司优质工程 中建杯 23已获中建杯 2 2 质量过程控制目标完成情况 质量过程控制目标完成情况 序号管理目标名称年度目标值实际完成值备 注 1 优质工程率 60 61 93 1 12 月 3 竣工工程优良率 90 93 58 1 12 月 4 竣工工程合格率 100 100 1 12 月 5 不合格点控制率低于 8 7 0 1 12 月 3 项 中建总公司 QC 成果一 二 三等奖 一等奖 国家游泳 中心项目经理部 二等奖 中石油项 目经理部 三等奖 检察院项 目经理部 6 QC 成果奖部级以上 1 项 2 项全国工程建设优 秀质量管理 QC 小组 二 三等奖 二等奖 国家游泳 中心项目经理部 三等奖 中石油项 目经理部 二 质量管理工作完成情况 二 质量管理工作完成情况 1 1 质量管理基础的推进工作 质量管理基础的推进工作 1 进行质量标准化管理制度建立工作 进行质量标准化管理制度建立工作 进行质量标准化管理制度建立的推进工作 初步建立质量管理工作标准构 想 对项目质量管理工作标准化做了宏观设想 进一步规范质量基础管理工作 流程 加强质量责任制度的建设 加强对建筑行业发展脉络 走向的了解 加 强周围环境 同行业发展的了解 学习 拓宽知识面 组织项目参加工程观摩 活动 使公司质量管理工作向标准化 程序化 规范化推进 4 2 项目质量管理基础工作指导工作 项目质量管理基础工作指导工作 建立完善的质量岗位责任制 在项目开工之初或阶段工程开始时 制定项 目质量岗位责任制度 帮助项目进行了质量管理台帐的建立 协助项目上报工 程质量情况月报表 指导项目进行质量管理制度制定 现场质量控制要求编制 等工作 通过每月质量月检 项目质量总监例会 质量培训 质量观摩活动 全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作 编写在施工项目工 程质量管理资料规定 对质量基础数据进行梳理 做好质量信息沟通工作 完 成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作 完成公司月度 季度 年度工程质量月报表的上报 同进行季度工程质量状况进行统计分析 数量统 计分析 将分析报上技术发展部 根据该部门提出的质量整改的技术措施进行 跟踪复查各项目整改的情况 确保公司分项工程不合格点率低 8 以内 3 定期组织召开 定期组织召开 项目质量总监月度管理例会项目质量总监月度管理例会 强化总部服务职能 确 强化总部服务职能 确 保质量受控 保质量受控 质量安全保证部在对项目进行施工过程质量控制的基础上出台了 项目质量 总监 制度 通过每月定期组织各项目人员召开沟通会议 通报公司当前质量生 产形势 明确下阶段质量工作重点 为项目提供了质量管理经验交流的平台 同时 为加深公司质量管理的运行力度 进行专项具体的 有针对性的质量需 求的培训 并请用户服务部进行专题质量问题案例分析讲解 提高我们的质量 管理水平以及工作能力 逐渐减少通病的出现 使施工质量稳步提升最终完全 达到设计要求和业主满意 4 4 继续加强项目工程质量策划工作 继续加强项目工程质量策划工作 项目开工前 总部质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标工程项目 进行详细的质量策划 并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作 指导项 目工程质量目标实现各阶段的内容和方法 监督项目进行阶段性质量检验计划 编制工作 协助项目策划土建 装修 机电等样板的计划 加强过程质量管理 服务与控制工作 5 强化教育培训工作 提升 强化教育培训工作 提升 事前预控事前预控 的质量管理方向的质量管理方向 质量培训是质量管理工作的基础 公司坚持以高品质的培训拉动质量管理 将工作重心向 事前预控 方向转移 变投入型管理为预防性管理 为促进项目 质量管理工作进行 使项目及时了解质量管理动态及要求 在各项目开工伊始 就展开各层次质量教育培训工作 采用现场蹲点指导 专家讲课 集中培训 专项培训等多种形式向各项目演示质量问题点及控制措施 同时并针对项目检 查中常发现的问题及经验 总结编制了质量管理培训资料 结合项目施工进度 及需求主要通过进行质量培训 图片宣传 现场讲解等方式及时将项目所需信 5 息提供给项目 使项目及时了解最新的质量管理方向 具体完成了机电创优工 程质量控制要点 机电创优工程质量在结构预留 预埋阶段的控制要点 创北 京市建筑结构 长城杯工程资料管理要点及现场施工实体质量的控制 装饰装 修工程控制要点 北京市住宅工程 一户一验 规定方法及操作程序 住宅 质量分户验收管理规定 及验收规范 建筑节能工程质量验收标准 等方面培 训工作 通过教育培训 改善员工的质量意识 提高管理人员的质量管理能力 和专业技术 提高作业人员质量操作技能 具体培训情况如下 2006 年年度质量系统培训情况一览表年年度质量系统培训情况一览表 序 号 培训内容参加人员范围人数培训时间备注 1 北京市建筑结构 长城杯 工程实体质量控制 工程 资料管理要求 26 人 2006 年 3 月 7 日 内部开办 培训 2 北京市住宅工程 一户一 验 规定方法及操作程序 培训 11 人 2006 年 3 月 22 至 23 日 外部短期 送培 3 创北京市建筑结构 长城 杯工程资料管理要点及现 场实体质量的控制要求 装饰装修工程控制要点 66 人 2006 年 5 月 10 日 内部开办 培训 4 机电创优工程质量在结构 预留 预埋阶段的控制要 点 20 人 2006 年 5 月 25 日 内部开办 培训 5 水暖工程创质量的控制要 点 30 人 2006 年 6 月 7 日 内部开办 培训 6 建筑节能工程质量验收 标准 10 人 6 月 22 至 23 日 外部短期 送培 7 创建筑结构长城杯的培训 指导工作 78 2006 年 7 月 13 日 内部开办 培训 8 开创与评审建筑 竣工 长城杯杯工程实施指南培 训 82 2006 年 8 月 12 日 内部开办 培训 9 建筑结构长城杯评审标 准 现行验收规范及规 范 27 2006 年 9 月 5 日 内部开办 培训 10 质量月质量培训 建筑 竣工 长城杯施 工管理 实体 土建机电 92 人 2006 年 9 月 5 日 内部开办 培训 6 质量及工程资料管理标准 及创优工程资料管理控制 要求 屋面工程 装饰工 程 外檐等质量控制要求 设备安装工程质量评审标 准及施工过程易出现的质 量缺陷分析及对策及施工 控制措施讲解 12 创北京市建筑结构 长城 杯工程资料管理要点及现 场实体质量的控制要求 52 2006 年 10 月 31 日 内部开办 培训 13 创北京市建筑结构 长城 杯工程资料管理要点及现 场实体质量的控制要求 76 2006 年 11 月 2 日 内部开办 培训 14 大型防水技术专题报告讲 座 1 11 月 13 日 外部短期 送培 15 屋面工程技术规范 屋面工程质量验收规范 讲座 1 11 月 13 日 公司技术 部门组织 内部培训 2 2 加强创优管理工作 创过程精品工程 加强创优管理工作 创过程精品工程 1 1 公司质量目标的确定及目标分解 公司质量目标的确定及目标分解 目标管理贯穿项目施工的全过程 首先在项目开工前期我们根据业主的要 求和工程的具体情况及特点 确定工程的总体质量目标 由公司各有关部门评 审后 项目细化分解制定各阶段目标 编制质量方针目标分解 总部根据目标 为项目配备相应的资源 2 2006 年创优工程的申报工作年创优工程的申报工作 2006 年公司工程质量创优工作本着 重在参与 务求实效 权衡投入与产 出 的原则 制定工程创优计划 阶段验收计划及质量预控计划 对全年进行 的创优工程申报项目进行现场实体质量 工程资料管理的预检与指导工作 督 促创优项目认真整改存在的现场与施工资料的存在的问题 为项目创优工作起 到推进的作用 1 1 北京市建筑结构长城杯申报工作北京市建筑结构长城杯申报工作 新开工程创北京市建筑结构长城杯工程 8 项 略 2 2 北京市建筑长城杯申报工作北京市建筑长城杯申报工作 竣工长城杯 4 项 略 3 3 总公司优秀管理奖 中建杯 的申报总公司优秀管理奖 中建杯 的申报 总公司优质工程中建杯 3 项 略 4 4 国家优质工程 国家优质工程 2 项 项 略 国际投资大厦工程由于本工程竣工时间长 7 四家业主协调问题 资料收集难 申报时间紧迫等等阻碍 所以在申报过程中 难度较大 但是在部门相关人员的配合下圆满的完成了申报资料的收集 图片 集及录像片制作等相关资料准备 3 3 创优工程的迎检与评审检查工作 创优工程的迎检与评审检查工作 1 1 北京市建筑结构长城杯的检查 北京市建筑结构长城杯的检查 完成了 略 等 7 项北京市建筑结构长城杯检查评审工作 2 2 北京市建筑长城杯的检查 北京市建筑长城杯的检查 完成了 xxxxx 大厦 xxxxx 新建办公业务用房 xxxx xxxx 大厦等四个项 目进行北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作 3 3 总公司总公司 中建杯中建杯 的检查的检查 4 月 18 日至 4 月 20 日完成了 xxxx 大厦 xxxx 大厦 xxxx 办公楼三个项 目的中建总公司 中建杯 检查及迎检等相关的工作 4 4 国家优质工程检查与评审 国家优质工程检查与评审 完成 xxxx 大厦工程及中联部工程国家优质工程申报及迎检工作 国际投资 大厦工程在与业主签订合同时 公司即承诺工程最终质量目标为国家级质量奖 并制定了相应的违约罚则 但由于工程竣工时间长 申报资料的收集等各方面 原因 公司领导安排将此工程的创优申报 迎检 现场整改等工作全部交与质 量安全保证部全权负责 自己作为本项创优工作的总负责人 并通过质量安全 保证部部门全体人员的共同努力 工程于 2006 年 8 月顺利通过国家优质工程现 场复查组的检查 12 月 7 日经国家工程建设质量奖审定委员会办公室综合初审 专家组现场 复查 国家工程建设质量将审定委员会审定和公示 最终评定共有 116 项工程 获此项殊荣 由我公司承建的国际投资大厦工程荣获 2006 年国家优质工程 中 联部办公楼工程 机电总承包 荣获 2006 年国家优质工程参建奖 3 3 公司 公司 QCQC 小组活动开展及实施工作小组活动开展及实施工作 上半年是公司 QC 小组活动的开展及实施并健阶段 由于前期提出了较为 完善的工作计划 现本项工作在 2006 年取得了较好的成绩 总公司及国家级共 5 项 QC 小组成果奖 超额的完成了部门年终目标 目标为一项总公司 QC 成 果奖 1 公司内部 公司内部 QC 小组活动成果评选工作小组活动成果评选工作 完成公司 QC 成果的申报审核工作 共完成 8 项 QC 成果 报总公司 QC 成果 减少 H 型钢桁架安装尺寸偏差 提高低温送风系统风阀防冷桥保温效果 混凝土预应力大梁施工综合质量控制 运用 QC 方法实现机电管线的合理排布 8 报公司内部 QC 成果 屋面防水体系的一种新实践 地下室衬墙无支撑体系单 侧支模施工质量控制 关于顶板模板早拆体系应用 加强过程管理确保钢结构 低温下焊接质量 2 参加总公司 参加总公司 QC 评选工作评选工作 2006 年 3 月 15 日 16 日 中建总公司召开了 2005 年度优秀 QC 小组成果 发布会 经过评审我公司三项成果获总公司优秀 QC 成果奖 一等奖 国家游泳中心项目经理部 二等奖 中石油项目经理部 三等奖 检察院项目经理部 3 全国工程建设优秀质量管理全国工程建设优秀质量管理 QCQC 小组成果发表工作小组成果发表工作 根据以上项目获得总公司三项 QC 成果奖 特推荐了国家游泳中心项目 中石油项目申报国家级成果奖 同时完成国家级奖项申报工作 并于 2006 年 6 月 27 30 日在福建参加全国 QC 成果发布会 两个项目分别获得全国工程建 设优秀质量管理 QC 小组二 三等奖 二等奖 xxxx 项目经理部 三等奖 xxxx 项目经理部 4 4 强化过程质量控制 确保实体工程质量 强化过程质量控制 确保实体工程质量 1 1 配备专业检查工具 配备专业检查工具 为保证质量管理人员对现场实体质量的有效监管 我部门主要配备了混凝 土钢筋保护层检测仪 回弹仪 裂缝宽度观测仪 质量检测器 漏电保护测试 仪等专业仪器 定期进行鉴定和抽检 保证在使用中的可靠性 准确性 对测 量仪器的检测使用情况进行监管和记录 相关专业仪器的培训 保证了工程实 体质量 2 2 全方位的现场质量管理 全方位的现场质量管理 部门采用月度检查 质量巡查及季度考核等工程现场检查的方式 根据项 目的实际情况和工序的重要性 对检查的有关结果做详细记录 以提高项目过 程控制的全面性 并根据检查过程中发现的问题 及时将检查记录单及整改单 发于项 目 并对项目进行质量问题整改情况进行复查 做到发现问题及时解决的工作 态度 2006 年在施工程项目质量全面受控 质量履约有效进行 全面完成了月 度检查 质量巡查及季度考核工作 3 3 严格项目考核制度 确保工程质量管理考核管理工作的有效运行 严格项目考核制度 确保工程质量管理考核管理工作的有效运行 完成四个季度过程质量考核通报编写 打分及检查记录的汇总 评讲会的 召开工作 进行四个季度公司各项目及关联单位质量考核检查工作 同时完成 9 全年的公司项目经理部 关联单位质量实体 质量记录考核打分工作 于此同 时在公司今年四月份推行项目履约情况报表上报工作时我们按时按量全面完成 京内 京外各施工项目质量履维情况报表的填报工作 为公司领导全面掌握各 在施工项目质量履约现状提供了基本情况 4 4 贯彻落实住宅工程分户验收制度工作 贯彻落实住宅工程分户验收制度工作 为了积极贯彻落实住宅工程分户验收制度 做好前期策划工作 保障竣工 房屋使用功能 使分户验收工作能够顺利进行并合格 提高住宅工程质量管理 水平 公司质量安全保证部组织公司住宅项目施工的项目参加北京市建委组织 的 住宅质量分户验收管理规定 及验收规范的培训学习 使各住宅施工的项 目更好地了解和掌握分户验收的意义 概念及特点 项目及内容的确定 一般 规定 住宅分户验收公共部位的划分及规定 分户验收组织 填表要求和资料 的收集中整理 强调做好分户验收工作的五个结合 以及预计涉及的 58 项分户 检验批的质量标准 检查方法 数量等 同时 公司决定为各单位统一购买 住宅工程质量分户验收指导手册 住宅工程质量分户验收管理规定 以便 各单位进一步加强住宅工程项目实施住宅工程质量分户验收工作 提高住宅工 程质量水平 5 结合每年 结合每年 全国质量月全国质量月 活动组织开展多项活动 提升公司全员质量管活动组织开展多项活动 提升公司全员质量管 理意识与专业技能水平 理意识与专业技能水平 为了深入宣传各项工程质量标准的学习 深入普及建筑工程质量 强化单 位领导 从业人员工程质量意识 公司质量安全保证部结合每年的 全国质量月 定期组织开展了质量知识竞赛活动 质量月展版 张贴宣传标语等活动 得 到项目员工的认可和好评 公司于 2006 年 9 月 全国质量月 为了确保质量 月活动形式多样 内容丰富 效果明显 深入普及建筑工程质量知识 强化单 位领导 从业人员工程质量意识 在全公司开展质量月活动组织开展质量月活 动 全面提高公司各单位质量管理意识 使公司各施工项目严格按精品工程控 制施工 确保工程质量 有效完成各项施工任务 具体内容为 1 质量安全保证部于 8 月 31 日在公司 206 会议室召开了 06 年全国质量 月活动安排及公司全国 QC 获奖成果汇报会 在会议中通报质量月主要活动安 排及相关事项 06 年公司获得全国 QC 成果奖的汇报 并下发 06 年全国质量月 宣传画 2 制作 2006 年全国质量月展板 并在公司大堂进行展出 3 在公司在施项目及联动单位中开展 06 年公司 工程质量知识竞赛 活 动 土建工程质量知识题 建筑电气工程质量知识题 建筑设备工程质量知识 题工程资料知识题 计量知识题 收集评阅各参赛项目试卷共有 795 份 10 4 张贴 06 年全国质量月 宣传画及横幅 给项目下发 质量月 标语 5 2006 年 9 月 12 日组织了创精品工程专项质量培训使公司的质量管理工 作进一步提高 以创新提升质量 名牌促进公司的发 具体培训内容如下 建筑 竣工 长城杯施工管理及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制 要求 建筑 竣工 长城杯土建工程质量评审标准及屋面工程 装饰工程 外 檐等质量控制要求 建筑 竣工 长城杯建筑设备安装工程质量评审标准及施 工过程易出现的质量缺陷分析及对策 建筑 竣工 长城杯建筑电气设备安装 工程质量评审标准及施工控制措施讲解 6 不定期开展优质工程观摩及研讨会活动 不定期开展优质工程观摩及研讨会活动 公司质量安全保证部每年都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活 动 如在 7 月 19 日上午 组织举办了 北京大学体育馆工程现场观摩交流活动 参加局组织的精品工程参观活动等 以达到相互交流 提升管理人员的主动 性与能动性 进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展 提高公司的工程 质量和服务质量 增强企业和全体员工的质量意识 公司质量安全保证部每年 都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活动 以达到相互交流 提升管 理人员的主动性与能动性 进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展 提 高公司的工程质量和服务质量 增强企业和全体员工的质量意识 7 建立专职防水监督管理人员 建立专职防水监督管理人员 由于防水工程直接影响到业主的使用功能 而且防水工程一旦出现问题涉 及面宽维修难度大 费用高 为维护用户及业主的合法权益 增强公司员工及 操作工人的质量意识保证防水工程质量 确保防水工程质量在施工过程中自始 至终得以认真贯彻执行 质量安全保证部将防水工质量控制为重点 根据 中 建一局建设发展公司屋面防水工程监督管理办法 并设专人针对防水工程重点 工序进行 旁站 式监督管理工作 从根本上解决防水工程的质量问题 增加企 业经济效益 社会信誉 维护用户及业主的合法权益 1 1 对防水工程旁站式监督管理工作程序 对防水工程旁站式监督管理工作程序 A 在项目防水工程施工前 首先熟悉施工方案 了解掌握各种防水材 料的 施工工艺 掌握施工图纸中的细部构造及有关技术要求 收集所用的防水材料应有材料质量证明文件 认真做好所用材料进场验 收工作 复查材料材质证明 严禁在工程中使用不合格产品 施工前针对重点工序及薄弱部位向项目管理人员及分包队伍操作人员进 11 行交底 对操作现场进行旁站式监督管理 每一道施工工序完成后进行质量验收 施工过程中发现问题及时分析和整改 做到发现问题 分析问题 整改问题 复查问题 验收工作 把问题落实到人 做到有据可查 有 人可查 防止防水工程出现质量问题后找不到责任人 提高管理人员 操作人 员的工作素质及质量意识 每道工序都要求项目做到有成品保护措施得以预防因外界因素破坏防水 工程质量 增加项目管理人员及施工班组人员的成品保护意识 2 2 对公司新开工程进行地下室防水工程监督管理工作 其中包括 科技馆 二期项目 南宁大厦项目 北京财源中心项目 矿业大学 首特八区项目等 对上半年未施工完毕的屋面防水工程进行旁站监督工作 针对屋面防水工程开 展雨季检查工作 全数检查 对出现渗漏问题的项目提出整改及修补意见尽快 修补 整改完毕后严格复查以防后患 3 3 对在施项目防水工程进行旁站式监督管理工作 其中包括 SOHO 尚 都屋面防水工程 北大光华地下室外墙防水工程 其余项目请参见上述部分内 容 对新开工程地下室防水工程进行摸底检查 对已施工完毕的屋面防水工程 进行雨后摸底检查 对 9051 屋面防水工程实行重点监控 8 机电工程的技术支持与监督管理 机电工程的技术支持与监督管理 1 1 机电设备专业工程实体质量从总体来讲是处于受控状态 在结构配合阶 段管道预留预埋从公司整体情况来看基本处于控制态势 在安装阶段 质量通 病控制有所很大提高 如管道防腐 管道麻头处理 管道保温质量 管道焊接 质量控制等都有很大改观 对于新材料的应用项目应认真执行相应的地方标准 和相关的行业要求 奥运工程除了执行国家标准要求外 还应执行 08 办的有关 规定 对于创优项目 应认证执行创优标准 严格执行 样板引路 制度 确 保创优合格率达到 100 对于天津各工程项目应加强项目的自身控制与管理力 度 确保工程质量与公司在京项目同步的质量标准 2 2 对机电工程的技术支持与服务工作 对机电工程的技术支持与服务工作 在机电质量控制上 为项目提供必要的技术支持 我们把编制的资料和好 的项目施工方案 及时下发给项目 为项目提供技术支持 在工程资料方面 主要职责是机电工程部负责 可是当项目问到我们时 我们都认真给予解答 从不推委 同时 配合机电部对创优资料进行把关 对待京外工程如 上海环 球大厦项目等经常用电话与我们联系 为项目解答一些问题 不断满足项目的 需要 在技术支持方面 我们及时把工程的技术规程和变更 以及淘汰产品及 12 时告知项目 使项目及时了解最新技术动态 3 3 在实体质量控制方面 我们加大预控力度和过程检查力度 我们主要通 过月检和季度考核 在检查中 我们认真检查 决不放过检查中所存在的问题 对问题较多的项目 我们下发质量检查控制记录 并按期进行质量整改复查 如 北大光华期项目 尚都项目等 对于好的项目如中石油大厦 水立方等 我们在通报中予以表扬 并推荐他们在全公司起到领头羊的作用 从而推动公 司整体机电实体质量不断提升 9 9 加强工程验收管理力度 保证竣工工程质量 加强工程验收管理力度 保证竣工工程质量 为保证公司整体工程质量持续提升 实现对业主和社会的承诺 严格按照 公司的质量验收管理制度对项目结构和竣工工程进行验收 重点加大竣工工程 的预验收的控制力度 以质量结构验收 工程竣工预验 竣工备案的收集 质 量随机抽查 质量巡视等主要形式 严把工程质量关 对不具备验收条件的项 目 公司协助项目认真分析原因 积极整改直至达到公司的质量要求方准予申 请阶段验收和竣工验收 确保工程一次验收合格率 100 2006 年共验收了 41 项单位工程的验收工作 5 5 过程质量监督控制工作 过程质量监督控制工作 1 加强对结构 装饰质量通病的控制 并总结分析原因从源头作起减少 通病根源 特别是加强了二次结构的质量控制力度 2 对回填土工程施工作好质量预控措施检查工作 3 进行楼面裂缝 混凝土分项工程 后浇带 模板拼缝 地下室地面开 裂 起砂等质量问题分析工作 4 创优工程迎检前的预检及整改跟踪复查工作 创优工程迎检前的预检及整改跟踪复查工作 1 1 对申报总公司优秀管理奖 中建杯 的乐喜金星大厦 国际投资大厦项 目 教育部综合楼进行了创优实体工程质量 工程资料进行了预检及指导检查 工作 特别是国际投资大厦指派专人负责创优协调整改工作 召开了此工程创 优策划准备工作会议 明确落实各项创优工作职责 对工程质量问题的整改情 况 创优工作进行了安排 同时加大了对国际投资大厦创优工作的检查力度 2 2 对乐喜金星大厦 国际投资大厦项目 北京市人民检察院新建办公业务 用房 建外五期创北京市建筑长城杯工程进行实体质量 工程资料管理进行预 检工作 同时进行了相关的指导与沟通工作 3 3 对创建筑结构长城杯工程完成了国家游泳中心 SOHO 尚都国际中心 上元雅苑 C1 3 北京大学体育馆 中国生物技术中心一期 标段 1 楼 中 石油项目 北大光华企业家研修院 中国矿业大学学生公寓综合楼过程工程质 量实体 工程资料管理进行了预检工作 13 4 4 创优工程迎检后的质量问题的整改及跟踪检查工作 完成乐喜金星大厦 国际投资大厦项目 北京市人民检察院新建办公业务 用房 建外五期创北京市建筑长城杯检查质量问题整跟踪检查工作 同时完成 质量问题整改报告编制及上报工作 同时会同项目完成整改报告的编制工作 将检查中存在的问题以书面及电子版形式整理给项目及公司主管领导 北京市 建筑长城杯工程评审小组 并且部门留档备案 杯工程评审小组 并且部门留档备案 5 5 加强关对键部位 关键工序的控制 关键的工序控制主要是对各防水施 工的项目进行监督控制 公司质量安全保证部从防水工程的选材 施工方案 现场施工进行了相关的控制 同时今年还新增加了结构施工中对钢筋监测内容 包括 钢筋直径 钢筋间距 钢筋保护层现场监督抽查检测 并形成检测报告 汇报部门领导 从而提高混凝土施工作业层的操作水平 在创优检查控制加强 了关键部位检查工作 加强创北京市建筑长城杯工程质量问题整改工作 对公 司其它参加创优工程项目不论是水电 土建还是资料都要进行举一反三的检查 控制 特别是机电工程 水暖 通过季度考核 月度抽查 创优预检 竣工验 收等方式对项目进行检查 对查出的问题下发整改通知单 并进行追踪复查 使用公司总体质量管理工作进一步的提高 各在施工项目的质量外于受控状态 6 6 加强对项目过程策划 检查以及控制工作 在日常工作中 经常解答项 目存在的实际问题 把质量问题降到了较低的程度 特别是今年针对项目在机 电实体质量存在较多的问题 在机电工程实体质量控制方面 加大预控力度和 过程控制 在检查中 我们认真检查 决不放过检查中所存在的问题 对问题较 多的项目 我们下发质量检查控制记录 并按期进行复查 如 凤凰城三期项 目 上元雅苑项目等 对于好的项目如水立方 中石油 军乐团等 我们在通 报中予以表扬 并推荐他们在全公司起到带头羊作用 从而推动公司整体机电 实体质量不断提升 6 6 工程质量技术积累及成果工作 工程质量技术积累及成果工作 1 工程质量画册制作工作 工程质量画册制作工作 图片内容 混凝土工程 二次砌筑结构工程 装饰装修工程 屋面防水工 程 外檐装饰工程 机电专业工程等六个篇章分类收集和整理制作质量画册 现进行现场拍摄 收集照片 2 2 项目质量管理手册的编写工作 项目质量管理手册的编写工作 完成 项目质量管理手册 编写提纲 项目质量管理流程及部分初稿的编 写工作 并参与项目管理手册的编写及修改工作 完成公司项目管理手册中第 10 节质量管理的编制及修改工作 14 3 工程质量管理培训资料编制工作 工程质量管理培训资料编制工作 编制北京市建筑结构长城杯现场工程实体质量及工程资料的检查要点培训 资料幻灯片 创北京市建筑结构 长城杯工程资料管理要点及现场实体质量的 控制要求 装饰装修工程控制要点 机电创优工程质量在结构预留 预埋 阶 段的控制要点 水暖工程创质量的控制要点 编制了公司项目 QC 小组活动培训 教材 OC 小组活动管理办法 怎样用简易直观的方法鉴别新型防水材料的优劣 施工技术在建筑行业中的重要性 质量创造效益 浅析玻璃钢模板施工技术要 点等材料 并就现场检查中常出现的质量问题进行汇总 编制了工程施工控制 要点及相关做法照片 施工中应重点执行的强制性条文幻灯片 并对项目相关 人员进行质量控制重点 创优及强制性条文的培训工作等专业知识的培训教材 4 工程质量 机电工程 控制资料的编写工作 工程质量 机电工程 控制资料的编写工作 施工设计规范 验收规范的具体要求 在检查中不断积累好的做法和管理 经验 进行编制一些资料 如 强制性条文汇编 机电管道精品策划 管 道支吊架做法指南 管道试压要求 不锈钢管道技术规程 建筑给水硬 聚乙烯类工艺规程 通风管道安装技术规程 铜管安装技术规程 创优工 程问题实例分析 等 我们及时把相关资料发给项目 使项目在工程中得以应 用 5 参与上级部门精品工程手册 工程质量验收规范的编写工作 参与上级部门精品工程手册 工程质量验收规范的编写工作 参与中建一局集团编制的 住宅精品工程手册 机电部分 建筑给排水及 采暖 建筑通风与空调 建筑电气 及北京市质量监督站编写的 房屋修缮工房屋修缮工 程施工质量验收规程程施工质量验收规程 的给排水及采暖工程 通风空调安装工程两个章节的编 写 三 三 日常质量管理工作 日常质量管理工作 1 完成月 季 年工程质量情况上报及北京建筑协会 北京质量协会 北 京建筑联合会等单位会费的上缴工作 2 配合公司审计部门做好竣工工程质量评估工作 3 对在施工程进行质量监督与检查工作 同时进行检查记录整理与汇总工 作 并对存在的质量总是进行跟踪整改 4 参加上级组织各项质量系统会议 及时作好创优工程各项协调沟通工作 5 全面完成部门质量通知的下发及文件 信息的处理工作 6 完成部门质量工作例会 并制定月 季 年工作计划 同时完成了各时 15 期 各阶段质量管理工作总结工作 7 完成质量培训工作记录的管理工作 四 四 20072007 年质量管理工作计划年质量管理工作计划 1 1 20062006 年度质量创优目标年度质量创优目标 1 结构长城杯 2 项 2 竣工长城杯 2 项 3 总公司优质工程 2 项 4 争创中国建筑鲁班奖 国家优质工程 1 项 2 2 质量管理工作目标 质量管理工作目标 1 竣工工程优质率 60 2 竣工工程一次交验合格率 100 3 分项工程不合格点率 低于 8 3 QC 成果奖 1 项 部级以上 3 3 质量基础管理工作 质量基础管理工作 1 加强质量基础管理工作 编制质量管理工作要求 使质量管理工作标 准化 程序化 规范化 2 加强质量队伍建设 搭建质量管理人才培训平台 培养复合式的质量 管理人员 扩大质量 安全经理队伍 增添新生知识型的质量系统人员 3 全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作 完成月 季 年工程质量情况上报及业务系统培训工作 质量履约情况报表的上报工作 4 规范质量基础管理工作流程 加强现场质量管理制度的建设 5 加强对建筑行业发展脉络 走向的了解 加强周围环境 同行业发展 的了解 学习 拓宽知识面 特别是对于一些专业性较强的知识 如 钢结构 幕墙结构等 学习 本着实事求是的原则 创新工作方法 提高工程质量 6 在全公司开展 QC 小组活动 从质量基础管理工作上全面提升公司的 整体的质量管理水平 确保公司质量管理目标的实现 4 4 过程质量控制措施 过程质量控制措施 1 加强对结构 装饰质量通病的控制 并总结分析原因从源头作起减少 通病根源 特别是要加强二次结构的质量控制力度 2 对回填土工程质量作好预控措施 4 加强楼面裂缝 混凝土分项工程 后