星级班组创建方案

1 星级班组创建方案 为全面落实科学发展观 以 五星班组 建设为纲要 以提升班组员工素质为重点 以切实提高班组长综合素质 和管理水平 以求真务实 开拓创新的总体工作思路 实 现班组工作要求精细化 工作内容指标化 工作步骤程序 化 工作考评数据化 工作管理规范化 努力打造重安全 强技能 作风硬的优秀员工队伍 建设安全 高效 活力 和谐的一流班组 为全面推动公司又好又快的发展打下坚 实基础 一 总体目标 到 2015 年底 班组管理总分达到 96 分以上 专业总 分达到 97 分以上 力争实现创建 四星级 班组的年度目 标 一 安全目标 一 安全目标 1 做到 三不伤害 即 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 2 不发生倒闸操作中无票 错票 无令及擅自解锁操 作引起的操作异常和未遂 3 不发生误投 误退继电保护或自动装置压板引起的 异常和未遂 4 不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起 的异常和未遂 5 不发生因人为原因造成的小动物短路事件 6 不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及 未遂 7 不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常 2 及未遂 8 不发生一般性违章行为 9 实现全年 双票 合格率百分之百 二 技能目标 二 技能目标 建立健全培训工作绩效考评相关内容 结合工作实际 通过各类标准 制度找出需培训的知识点 建立一套更为 完善的培训档案 力争每个班员都掌握自身岗位必备的技 能水平 三 管理目标 三 管理目标 做好所辖变电站日常巡视和维护工作 及时发现缺陷 并进行汇报和登记 对工作计划执行情况和设备运行状况 实行闭环管控 实行痕迹化管理 四 经济目标 四 经济目标 积极开展 QC 小组活动 合理化建议 群众性创新等活 动 实现节能减排 绿色生活 二 职责划分 一 技术辅导员 一 技术辅导员 1 学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必 会技能 2 指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法 3 对参培人员进行讲评及评分 二 培训员 二 培训员 负责班组班组培训计划的制定及实施 编制每次培训 的现场作业指导卡 1 每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动 3 2 督促参培人员按时参加各类培训 3 对每次现场培训后 进行总结和编制现场培训作业 指导卡 4 认真做好班组人员年度培训需求 并及时上报主管 部门 5 结合培训工作 及时向上级申报培训所需工器具及 材料 三 安全员 三 安全员 负责输电运检班班内安全 安全工作 严格按照公司要 求 以贯彻 安全第一 预防为主 的宗旨 由班组安全 员进行督促组织 1 安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动 2 督促班组人员按时参加安全活动 3 安全员负责安全活动前的资料准备工作 学习内容 要结合公司当月下发的各种安全通报 快报等进行 以吸 取教训为目的 纠正班组中存在的问题 4 每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言 并 做好记录且签名确认 四 绩效管理员 四 绩效管理员 负责输电运检班的绩效工作的组织开展 1 每月开展一次班组改进绩效会 2 班组全体人员应按时参加 3 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报 4 对每个班员工作存在的问题提出意见和建议 5 讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题 4 6 组织班组人员提合理化建议 五 信息管理员 五 信息管理员 1 制定实施信息管理系统中 短期规划 2 建立和完善信息安全技术相关管理规定 标准 3 定期组织收集 整理 分析相关信息资料 三 月工作计划 一 一月工作计划 一 一月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 班组合理化建议汇总上报市公司 3 制定星级班组创建方案 4 组织学习 国网怀化供电公司班组建设星级班组考 评细则 二 二月工作计划 二 二月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 配合完成春节保电工作 3 对线路属地化管理工作进行宣贯 4 组织学习 电力安全工作规程 变电部分 三 三月工作计划 三 三月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 开展 春检 自查自纠工作 并做好市公司的迎检 工作 3 上报班组 2015 年合理化建议 4 全班人员参与市公司年度 安规 例考工作 四 四月工作计划 四 四月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 开展 无违章现场 创建活动 3 开展职工小家创建活动 5 4 组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习 五 五月工作计划 五 五月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 争创 活动宣贯 班组成员学习活动内容 活动 项目 并对具体实施方案进行讨论 3 开展班组绩效会议 4 认真开展现场培训 突出抓好班组建设各项工作 六 六月工作计划 六 六月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 组织学习 国家电网电力安全工作规程变电电部分 学习 3 现场作业培训学习 35kVTV 高压保险更换方法 七 七月工作计划 七 七月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 对班组建设情况进行半年工作总结 3 创 四星 班组任务 班组针对公司自查发现的问 题进行整改落实 4 根据 2014 年市公司专业调考方案完成现场作业培训 八 八月工作计划 八 八月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落 实 3 结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备 重 载设备 主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作 4 开展线路测量培训 6 九 九月工作计划 九 九月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 制定新进学员的培训计划 4 开展2014年输变电运维专业调考理论学习 5 做好龙潭变电站围墙修复工作 十 十月工作计划 十 十月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 做好变电专业 PMS 系统台账自查整改 3 做好变电站二次专业 直流系统巡视及总结工作 录入系统 十一 十一月工作计划 十一 十一月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 积极联系检修单位及时进行缺陷处理 完成系统闭 环 4 对 秋检 工作进行自查自纠及总结和迎检工作 十二 十二月工作计划 十二 十二月工作计划 1 班组建设系统资料录入 2 开展 防冻融冰 工作方案 3 举行一次 防冻融冰 反事故演习 4 对 2014 年班组建设工作进行一次总结 并对 2015 年 的工作进行计划 十三 考核标准及解决措施 十三 考核标准及解决措施 对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建 设的行为 根据 变电电运维班班绩效考核实施细则 的 有关规定对相关责任人进行处罚 与此同时 还应制定相应的解决措施才能达到标本兼 治的目的 7 1 根据年度方针目标和工作计划 安全 文明 优质 高效 全面地完成工作任务 确保班组全年目标任务的圆 满完成 2 及时传达 宣传 贯彻公司的方针 政策及有关文 件精神 掌握员工思想动态 严防违纪事件的发生 杜绝 员工参与非法组织 3 根据班组的特点 以思想素质 业务技术 班组规 章制度等作为培训的具体内容 经常开展多种形式的培训 4 建立健全班组的规章制度 包括操作规程或标准 质量管理 安全文明生产 劳动纪律 设备管理 员工教 育等各项制度 以保证班组工作有章可循 四 班组建设中存在的问题和困难 一 制度不健全 执行力较弱 一 制度不健全 执行力较弱 一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力 企业 的各项规章制度制定的目的在于执行 公司的各类文件的 落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系 班组 内部管理制度虽已制定并不断完善 但科学 合理 规范 和标准仍不足 实用性不够强 在制度执行上缺乏公平公 正而导致执行难 二 二 岗岗位位职责职责意意识识不不强强 班员的义务体现在对工作岗位本身负责 通过一系列 方法和努力完成公司和班组安排的工作 班员岗位职责意 识不强 对待工作态度不够认真 未能完全按照岗位责任 划分进行操作 在工作中形成不良的工作习惯和作风也成 为急需解决的问题之一 三 工作 三 工作积积极性不高极性不高 8 充分调动班员工作的自觉性 主动性和创造性能够使 班员树立正确的价值观 深刻体会到自己所从事工作的必 要性和重要性 进一步发挥员工自身的创造力 从而极大 的提高工作效率 但在实际工作中部分员工的工作积极性 并不够高 具体表现在对待工作的态度不够严谨 不能对 工作中出现的问题进行举一反三的思考 工作不够细致 缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强 五 解决对策 一 一 强强化班化班组组基基础础管理管理 围绕严格落实岗位责任制 完善班组组织结构 建立 和完善包括规章制度 工作流程 操作标准在内的班组工 作制度体系 班组看板将班组安全 质量 现场生产等方面的工作 成绩及存在问题进行展示 同时也让班组成员清楚本班组 的运行现状 调动班组成员积极参与班的日常事务管理 班组定期召开班组会议 针对遇到的问题进行讨论 沟通 寻求解决办法 按照班组问题处理流程解决问题 二 加 二 加强强培培训训提高班提高班员员的的综综合素合素质质 培训是提升班组相关技能的最有效手段之一 结合员 工自身发展需要 针对公司经营目标和战略发展规划对员 工的能力 素质进行全面提升 班组培训工作的主要方向 就是一专多能管理 培训适合公司发展的 综合性的优秀 人才 班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关 9 支持工作 根据员工培训需求制定针对性的培训计划 实 施过程中可以采用课堂 现场