业务经理岗位职责

业务经理岗位职责业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 篇一 1 1 坚决服从公司统一指挥 认真的执行其工作指令 一 坚决服从公司统一指挥 认真的执行其工作指令 一 切业务 管理行为向主管领导负责切业务 管理行为向主管领导负责 2 2 严格执行公司规章制度 认真履行其工作职责 严格执行公司规章制度 认真履行其工作职责 3 3 负责制定销售管理制度 负责制定销售管理制度 拟定销售管理办法 产品及 物资管理制度 明确销售工作标准 建立销售管理网络 协调 指导 调度 检查 考核 4 4 根据公司的营销政策 领导其销售工作 经常向总经 根据公司的营销政策 领导其销售工作 经常向总经 理 副总经理汇报销售情况 与店经理 财会部门沟通 协调 理 副总经理汇报销售情况 与店经理 财会部门沟通 协调 5 5 搞好市场预测和调研 根据市场需求及时调整营销策 搞好市场预测和调研 根据市场需求及时调整营销策 略 不断拓宽销售渠道 提高产品在市场上的占有率 略 不断拓宽销售渠道 提高产品在市场上的占有率 6 6 负责编制年季月度产品销售方针目标 负责编制年季月度产品销售方针目标 并按时交计划 与总公司 营业部 财务部门 便于统一平衡 合理下达计划 并认真抓好落实 做到周有布置 月有检查 年有总结 7 7 全面调动销售人员的积极性 建立完善的业务网络 全面调动销售人员的积极性 建立完善的业务网络 扩大市场的覆盖面与加大市场占有率 并经常保持上 平 下扩大市场的覆盖面与加大市场占有率 并经常保持上 平 下 级联系 及时组织供货 级联系 及时组织供货 8 8 及时掌握有关产品和工作的反馈信息 经常走访客户 及时掌握有关产品和工作的反馈信息 经常走访客户 切实组织将售后服务 解决各种有关问题 让用户满意 切实组织将售后服务 解决各种有关问题 让用户满意 9 9 严格控制和逐步压缩销售费用 节约开支 降低销售 严格控制和逐步压缩销售费用 节约开支 降低销售 成本 成本 10 认真组织销售货币回笼工作 及时催收外欠款 保证 资金周转 提高企业经济效益 11 负责编制销售统计报表 做好销售统计核算基础管理 工作 建立健全各种原始记录 统计台账 及时汇总填报年 季 月度销售统计报表 12 负责营业部销售调度及运输工作 及时汇总编制商品 需求量计划 合理的平衡产品供货计划 做好各营业部联络工 作 组织商品的运输 调配 完善发运过程的交接手续 13 负责做好产品的售后服务工作 经常走该用户 及时 处理好用户投诉 保证客户满意 提高企业信誉 按时完成公 司领导交办的其他工作 篇二 一 在总经理领导下 全面负责市场部的各项工作 一 在总经理领导下 全面负责市场部的各项工作 并承担责任 并承担责任 二 建立建全内部规章制度 并监督执行 二 建立建全内部规章制度 并监督执行 三 根据公司总体发展规划 制定本部门的营销计三 根据公司总体发展规划 制定本部门的营销计 划 进行任务分解和实施 带领部门员工完成公司下达划 进行任务分解和实施 带领部门员工完成公司下达 的各项任务指标 的各项任务指标 四 对本部门的任务指标完成情况负责 四 对本部门的任务指标完成情况负责 五 组织进行市场调研 提交分析报告 制定相应五 组织进行市场调研 提交分析报告 制定相应 对策 对策 六 负责组织建立完善的客户服务体系 规范客户六 负责组织建立完善的客户服务体系 规范客户 档案管理 档案管理 七 指导 培训部属 提升部属综合业务能力 科七 指导 培训部属 提升部属综合业务能力 科 学管理 营造良好的职场氛围 建立稳定 热情 高效学管理 营造良好的职场氛围 建立稳定 热情 高效 的销售团队 的销售团队 八 组织与其它部门的协调配合工作 八 组织与其它部门的协调配合工作 九 定期主持召开部门会议 总结市场业绩达成情九 定期主持召开部门会议 总结市场业绩达成情 况 指导员工行动 况 指导员工行动 十 负责就部门的人员调配 薪酬分配 晋升情况十 负责就部门的人员调配 薪酬分配 晋升情况 向总经办提出建议方案 向总经办提出建议方案 十一 把握合肥整体楼盘分布情况 面积 交房日期 基 价 房型等 十二 每日组织早会的开展 了解组员的每日动向 十三 每月 25 日前向总经理提交 述职报告 下月工作 计划 并口头汇报思想 篇三 1 1 根据公司整体规划 制订市场拓展计划 根据公司整体规划 制订市场拓展计划 2 2 积极开展市场调查 分析和预测 积极开展市场调查 分析和预测 3 3 负责对业务工作进行分析 管理和实施 负责对业务工作进行分析 管理和实施 4 4 掌握市场动态 积极适时 有效地开辟新的客户 拓 掌握市场动态 积极适时 有效地开辟新的客户 拓 宽业务渠道 不断扩大公司商品的市场占有率 宽业务渠道 不断扩大公司商品的市场占有率 5 5 负责业务谈判 业务合同和协议的草拟 负责业务谈判 业务合同和协议的草拟 6 6 认真分析市场状况 为分公司经营管理出谋划策 认真分析市场状况 为分公司经营管理出谋划策 7 7 对外公关品牌宣传 扩大公司品牌市场占有率 对外公关品牌宣传 扩大公司品牌市场占有率 8 8 合理解决有关客户投诉 热情解答客户提出的疑问 合理解决有关客户投诉 热情解答客户提出的疑问 维护客户关系 作好日常沟通工作 维护客户关系 作好日常沟通工作 9 9 定期汇报业务工作情况 及时调整方向与运作部门保 定期汇报业务工作情况 及时调整方向与运作部门保 持密切协作 持密切协作 10 依据公司经营计划 提出全公司服务人员教育训练计 划 并编审所需的教材 以提高服务人员的技能与素质 11 按时完成总经理与店经理交办的其他工作 篇四 1 1 定期和不定期拜访重点客户 及时了解和处理问题 定期和不定期拜访重点客户 及时了解和处理问题 2 2 根据公司营销战略 制定自己团队的销售目标与计划 根据公司营销战略 制定自己团队的销售目标与计划 3 3 跟进和落实销售计划的实施情况 并及时纠正错误的 跟进和落实销售计划的实施情况 并及时纠正错误的 实施方案 最终完成公司的规定的销售目标实施方案 最终完成公司的规定的销售目标 4 4 打造精英团队 组织建立 培训下属 具体分工 建 打造精英团队 组织建立 培训下属 具体分工 建 立监督奖励 惩罚制定 协调好个职位及团队合作关系 并在立监督奖励 惩罚制定 协调好个职位及团队合作关系 并在 上级的指导下 完成目标上级的指导下 完成目标 5 5 作为公司于客户的桥梁 要及时反馈客户信息 作为公司于客户的桥梁 要及时反馈客户信息 6 6 积极配合公司的品牌战略 统一口径对外宣传 维护 积极配合公司的品牌战略 统一口径对外宣传 维护 公司形象公司形象 7 7 处理客户反映的售后问题 并及时做到沟通与跟进 处理客户反映的售后问题 并及时做到沟通与跟进 服服 务是赢得客户 巩固和扩大客户的重要手段 做服务就是做销务是赢得客户 巩固和扩大客户的重要手段 做服务就是做销 售 做销售就是做服务 用最大的努力去追求客户的满意 售 做销售就是做服务 用最大的努力去追求客户的满意 在 与客户沟通时 完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹 码 8 8 带头做好